“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)成本管理要點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主要趨勢，這一趨勢下很多行業(yè)都出現(xiàn)了很多變化。會(huì)計(jì)行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響后，各方面的管理方式都發(fā)生了變化，其中財(cái)務(wù)成本管理的變化是，存在的問題更加突出，而網(wǎng)絡(luò)化也讓會(huì)計(jì)體系向多元化的方向發(fā)展。

業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目的是，借助多個(gè)管理措施，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)情況達(dá)到預(yù)期的效果，并優(yōu)化企業(yè)日常管理中成本的使用。而受“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理還需進(jìn)一步優(yōu)化，明確其管理的要點(diǎn)，客觀分析不足，并提出優(yōu)化管理的方案。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變化

首先，創(chuàng)新假設(shè)的內(nèi)容，受互聯(lián)網(wǎng)影響，會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)容需有所創(chuàng)新，并積極面對(duì)挑戰(zhàn)，其內(nèi)容的變更是，會(huì)計(jì)主體的假設(shè)不再局限于企業(yè)，而是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各個(gè)主體，而其也對(duì)會(huì)計(jì)分期給出了新的理解。其次，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)的結(jié)合，是讓會(huì)計(jì)的操作向信息化轉(zhuǎn)變，要求操作人員既掌握專業(yè)的知識(shí)，也要熟練操作計(jì)算機(jī)，對(duì)國內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)的變化有基本的了解，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，會(huì)計(jì)也會(huì)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，會(huì)計(jì)工作不再局限于原有的方式，而是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，讓所有會(huì)計(jì)信息在網(wǎng)絡(luò)上共享，企業(yè)與各機(jī)構(gòu)也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的信息了解最新的內(nèi)容；最后它也強(qiáng)化了人們的理財(cái)掛念，人是財(cái)務(wù)管理工作的主體，故工作人員是否有較強(qiáng)的理財(cái)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理有重要影響。

二、財(cái)務(wù)成本管理的不足與對(duì)策

（一）不足

1.市場作用不突出。市場的變化可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提供比較，而這也可以讓企業(yè)的指標(biāo)量化，讓企業(yè)控制投入成本的同時(shí)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，提升企業(yè)運(yùn)行的效率，但這不能代表企業(yè)從中得到了大量經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本投入的方式是，根據(jù)可使用的成本，用恰當(dāng)?shù)姆绞胶怂?，這對(duì)于企業(yè)的影響是，企業(yè)投入的成本較少，得到的經(jīng)濟(jì)系利潤也就越多，但這一方式從市場的角度分析，是成本變少后，產(chǎn)量也隨之增多，所以，它最終導(dǎo)致的情況是，產(chǎn)品大量積壓，雖然在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來收益，卻會(huì)影響企業(yè)的長期利潤。

2.財(cái)務(wù)管理模式陳舊。通常來說，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本的管理是工作中的重點(diǎn)，但很多企業(yè)實(shí)際進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，常常會(huì)忽略產(chǎn)品營銷使用的成本，并未基于產(chǎn)品的特點(diǎn)，做出科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)成本的使用缺少合理的預(yù)估，讓成本管理變成形式。即企業(yè)完成財(cái)務(wù)成本的核算工作時(shí)，并未把成本值放到產(chǎn)品中，為滿足信息化操作的要求，降低了工作效率。

3.財(cái)務(wù)成本管理與全面成本管理不一致。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)是被動(dòng)，只把工作著眼于控制產(chǎn)品生產(chǎn)使用的成本，未與其他工作內(nèi)容結(jié)合，缺少對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)使用成本的衡量，對(duì)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系分析不足。由此得到的成本管理方案不可以作為企業(yè)決策或工作的參考，有時(shí)甚至?xí)屍髽I(yè)做出錯(cuò)誤的決定。

（二）對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，讓財(cái)務(wù)成本管理有了明確的方向。它包括三點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)的共享，即企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)成本的使用情況，并以此為前提，建立了相關(guān)信息的共享；二是提高成本的核算水平，它是實(shí)現(xiàn)核算方式的轉(zhuǎn)變，基于新的方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與成本核算的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向；三是財(cái)務(wù)的整體工作需向未來領(lǐng)域發(fā)展，這是工作的延伸。由此，提出解決方案是：

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本的管理理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享是其必然的發(fā)展趨勢，而成本信息的共享是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并基于這些聯(lián)系建立財(cái)務(wù)服務(wù)中心，把相關(guān)的信息放到服務(wù)平臺(tái)上，如此，企業(yè)可在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新成本管理的理念，對(duì)成本管理的優(yōu)化有重要影響。即成本的核算可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)進(jìn)行的情況，基于創(chuàng)新理念建立平臺(tái)后，可避免管理工作重復(fù)進(jìn)行，而這個(gè)平臺(tái)建立后，財(cái)務(wù)人員可把核算的誤差控制在一定范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建立，擺脫了成本管理原有的限制，借助新的軟件與工具，讓成本管理更加精確，而企業(yè)管理者也可在這個(gè)平臺(tái)上整理所有數(shù)據(jù)，決定產(chǎn)品投入的最佳成本。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本的管理方式?；诮⒌墓蚕砥脚_(tái)，可讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)最新的數(shù)據(jù)，其中，成本數(shù)據(jù)的讀取與分析，是運(yùn)用技術(shù)與理念，加入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速得到與成本相關(guān)的信息，優(yōu)化成本的財(cái)務(wù)管理。即企業(yè)為優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的要點(diǎn)，會(huì)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，并完善企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，基于此，財(cái)務(wù)人員分析企業(yè)成本時(shí)，可借助軟件的操作，全方面的分析數(shù)據(jù)，并把最終的分析結(jié)果告知企業(yè)管理層，由管理層做出決策，而這也可以讓產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)使用的財(cái)務(wù)成本有合理的預(yù)估。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景建立的共享平臺(tái)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)的格式，并設(shè)置了相應(yīng)的錄入口徑，這一口徑下，財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)均可按照既定的格式錄到系統(tǒng)內(nèi)，而根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析，可對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷使用的成本有合理的分析，滿足預(yù)算提出的要求。隨后，展開財(cái)務(wù)成本控制工作，是運(yùn)用技術(shù)及時(shí)得到與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，并把他們生成財(cái)務(wù)信息，分析成本的使用是否合理，為工作決策提供參考。此外，企業(yè)也可以遠(yuǎn)程控制財(cái)務(wù)成本，如果企業(yè)有分支，為控制分支財(cái)務(wù)成本的使用，其可用遠(yuǎn)程控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨越物理空間的管理，把業(yè)務(wù)延伸到網(wǎng)絡(luò)中。最后，因?yàn)樨?cái)務(wù)成本與其他信息直接相關(guān)，所以可以把數(shù)據(jù)、信息等整合，統(tǒng)一管理，以明確數(shù)據(jù)和其他內(nèi)容的關(guān)系，找到最佳的管理財(cái)務(wù)信息的方案。

4.創(chuàng)新預(yù)算管理制度。預(yù)算是企業(yè)成本管理的主要方式之一，故創(chuàng)新預(yù)算制度，是對(duì)成本做出科學(xué)決策的重要保證。它的創(chuàng)新方式如下：建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，基于產(chǎn)品生產(chǎn)得到的總利潤，運(yùn)用預(yù)算體系的操作，計(jì)算出大致的預(yù)算，隨后，把預(yù)算總金額分成多個(gè)部分，下發(fā)到各個(gè)部門，由各部門完成預(yù)算編制，并在過程中互相溝通，最后把編制匯總，由企業(yè)管理者審核。運(yùn)用這一方式，可讓管理層了解各部門對(duì)成本的控制情況，讓成本管理工作順利進(jìn)行。另企業(yè)也要對(duì)資金的使用做出合理的規(guī)劃，明確資金的使用方向，防止出現(xiàn)資金緊缺的情況。

預(yù)算體系的完善，以及資金管理的工作的有序進(jìn)行，是提高財(cái)務(wù)成本管理的重要工作內(nèi)容，可提高管理的效率。

而企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新的同時(shí)，也需要突出市場對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響，充分發(fā)揮市場的對(duì)照作用，且其也要做到財(cái)務(wù)成本管理和全面成本管理的統(tǒng)一， 以讓企業(yè)做出正確的決策。

三、結(jié)語

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)成本管理，必須明確新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作新的發(fā)展方向，綜合分析現(xiàn)有管理工作的的不足，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新。這可讓企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)入新的發(fā)展階段，提高管理的效率與水平。（作者單位為國網(wǎng)福建省電力有限公司綜合服務(wù)中心）