管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深入，政府與企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重視程度不斷提高，兼顧企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和內(nèi)部成本，將企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與外部管理進(jìn)行巧妙的結(jié)合。而管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合與升級(jí)，在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著更加重要的作用，本文將管理會(huì)計(jì)作為研究對(duì)象，分析其在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)中的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)其未來(lái)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，保證為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)具有精準(zhǔn)性

通過會(huì)計(jì)成本核算和會(huì)計(jì)成本控制等方式，企業(yè)可以保證資金和勞動(dòng)力可以流向真正需要的環(huán)節(jié)，在降低成本的同時(shí)保證資源最大程度的利用，進(jìn)而獲得最高利潤(rùn)。而管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中能夠就資金的使用情況提供全方位的精確數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的成本、銷售額和利潤(rùn)等要素以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)在企業(yè)管理者的面前，為其提供更多有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，讓其根據(jù)報(bào)表提供的精確數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，將計(jì)算出的結(jié)果作為支撐，分析以怎樣的模式對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)才能夠在控制成本的同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)管理者的最終決策提供重要依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)具有方法的多樣性

單一的成本核算和成本控制方法會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)者和企業(yè)管理者只能夠從相對(duì)固定的視角看待問題，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的分析，進(jìn)而影響企業(yè)管理者最終決策的全面性。但在管理會(huì)計(jì)模式中存在邊際分析法、成本性態(tài)分析法、價(jià)值鏈管理以及作業(yè)成本法等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的方法，每種方法都有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和側(cè)重領(lǐng)域，在管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)這些方法進(jìn)行熟練掌握的前提下，不同的統(tǒng)計(jì)和分析形式可以幫助會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，并將側(cè)重點(diǎn)各不相同的分析結(jié)果提供給企業(yè)管理和決策者，讓其站在不同的角度對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，并通過對(duì)比的方式完成對(duì)于不同生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方案的評(píng)估，進(jìn)而選擇出既能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本又能夠提高最終利潤(rùn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)具有前瞻性

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者需要對(duì)當(dāng)前已知的信息和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行全方位的分析，并根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)當(dāng)前的成本控制方案和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案進(jìn)行合理調(diào)整，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度改革做出合理預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)與分析為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出前瞻性意見，并就其未來(lái)發(fā)展方向制定合理規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)利用多種分析和數(shù)據(jù)整合方法，首先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本、產(chǎn)量以及利潤(rùn)進(jìn)行精確的計(jì)算，并將不同時(shí)間段的生產(chǎn)要素安排和使用情況進(jìn)行分類，將其按照時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面同時(shí)掌握企業(yè)成本和盈利的變化，并將得出的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)對(duì)企業(yè)的盈虧規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，讓企業(yè)管理和決策者根據(jù)前期的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行加工，為管理者的決策提供具有前瞻性的意見和建議，進(jìn)而制定出既能夠降低成本又可以提高銷售量和利潤(rùn)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方案，使未來(lái)規(guī)劃更加貼近企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，讓企業(yè)向著經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的方向快速發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一性

會(huì)計(jì)成本的統(tǒng)一性可劃分成多個(gè)方面與層次。首先，管理會(huì)計(jì)具有成本和利潤(rùn)的統(tǒng)一性，在對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析過程中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者會(huì)首先提取數(shù)據(jù)中的成本、產(chǎn)量、銷量以及銷售價(jià)格等生產(chǎn)要素，運(yùn)用精確數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，與前期的企業(yè)凈利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)成本和利潤(rùn)的變化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并通過管理會(huì)計(jì)核算的方式使成本投入可以充分流向真正需要的部分，保證成本的合理配置與利用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還具有整體和局部的統(tǒng)一性，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)從業(yè)者在對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和資金流向進(jìn)行分析時(shí)，往往將企業(yè)中的各個(gè)部門看作是一個(gè)統(tǒng)一的整體，將各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行整合后再進(jìn)行分析，這樣的會(huì)計(jì)模式往往使得企業(yè)管理者的決策缺乏針對(duì)性進(jìn)而導(dǎo)致偏差，但在管理會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)從業(yè)者逐漸加強(qiáng)了對(duì)于細(xì)節(jié)的重視程度，在數(shù)據(jù)分析之前首先進(jìn)行分類，兼顧各個(gè)部門的發(fā)展情況，并對(duì)其成本依次提出控制的意見，使企業(yè)管理者的分析和決策更具有針對(duì)性，對(duì)每個(gè)部門的局限都可以進(jìn)行掌握和理性分析，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的科學(xué)成本控制水平。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）專業(yè)人才的缺乏影響管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的入職時(shí)間和審核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，這就直接導(dǎo)致了工作人員在專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人能力乃至道德素質(zhì)水平等各個(gè)方面都存在著不小的差距，且在管理會(huì)計(jì)發(fā)展初期，企業(yè)往往還沒有意識(shí)到專業(yè)知識(shí)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要作用，因此對(duì)于應(yīng)聘者專業(yè)能力的考察存在一定的欠缺，這就使得當(dāng)前企業(yè)中部分工作人員的專業(yè)程度不足，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度不夠扎實(shí)，甚至有許多管理會(huì)計(jì)工作人員并沒有接受過與會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人能力和思想道德水平參差不齊，每一位管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于相同工作的處理辦法和效率都存在很大的差異，甚至有部分工作人員的并沒有充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，自然也就無(wú)法靈活地將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到整個(gè)管理過程中，故管理會(huì)計(jì)中的部分流程中常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，條目和門類劃分不夠清晰等問題，且有極少部分的管理會(huì)計(jì)工作者法律意識(shí)淡薄，容易接受不良誘惑，為了滿足個(gè)人利益做出損害企業(yè)集體利益的事情。每一次個(gè)人的工作失誤都有可能影響整個(gè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響整個(gè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。因此，管理會(huì)計(jì)工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平都應(yīng)該受到企業(yè)管理者的充分重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用更加完備的專業(yè)知識(shí)來(lái)完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的各個(gè)流程未進(jìn)行精細(xì)劃分

在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)流程中，相關(guān)從業(yè)人員對(duì)于其精細(xì)劃分情況不夠重視，往往將企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員統(tǒng)稱為管理會(huì)計(jì)從業(yè)者，且在任務(wù)分配時(shí)，通常也是將全部的成本核算與控制的內(nèi)容全權(quán)交給所有的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者負(fù)責(zé)，卻忽視了職能的進(jìn)一步細(xì)化，這樣的管理模式常常導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在行使職能時(shí)分工不夠明確，由于不同部門在交流和溝通方面的不及時(shí)，部分任務(wù)由多個(gè)團(tuán)隊(duì)重復(fù)完成，但有的工作任務(wù)卻經(jīng)常無(wú)人問津，這就直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的工作效率低下，許多管理會(huì)計(jì)部門的職能重復(fù)，無(wú)法運(yùn)用盡可能少的人力和物力資源來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在管理會(huì)計(jì)各部門進(jìn)入工作狀態(tài)之前，企業(yè)管理者首先要對(duì)其工作流程進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化后的工作任務(wù)依次下發(fā)給各個(gè)部門，明確每個(gè)部門的職能和分工，盡可能減少職能的重復(fù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程的精細(xì)化。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制過程中缺乏現(xiàn)代化意識(shí)

在我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工作流程中，無(wú)論是數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和整合，還是最終成本控制結(jié)果的分析，通常都是以傳統(tǒng)的人工整合和分析為主，主要依靠人工對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)流程進(jìn)行盡可能全面的監(jiān)督和管理，并及時(shí)對(duì)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。但這樣傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式往往需要耗費(fèi)大量的人力資源，且人工作為管理會(huì)計(jì)工作的主體，在成本控制過程中或多或少會(huì)受到諸多主觀因素的影響，在數(shù)據(jù)的整合和統(tǒng)籌過程中往往會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響整個(gè)管理會(huì)計(jì)流程的精確性。且企業(yè)管理人員對(duì)于智能化和自動(dòng)化常常存在一個(gè)相對(duì)狹隘的定義，即只有運(yùn)用新興的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)流程中使用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)籌，并對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，但這樣的發(fā)展目標(biāo)僅僅是實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在硬件設(shè)施建設(shè)方面的現(xiàn)代化，企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)從業(yè)者的思維模式尚未完成從傳統(tǒng)人工管理模式向著高科技現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)人工管理標(biāo)準(zhǔn)的束縛容易對(duì)企業(yè)整體的現(xiàn)代化建設(shè)造成不良影響，進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)在成本控制方面的工作效率。因此，企業(yè)管理者要盡快完成思維模式的轉(zhuǎn)變，從根本上接受和認(rèn)同管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制過程中的運(yùn)用

（一）對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改和完善

首先，企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)從業(yè)者要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度本身存在的問題，從制度自身出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中報(bào)表?xiàng)l目的劃分、管理周期的控制以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整合方法進(jìn)行審核，分析其中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在的漏洞，要及時(shí)進(jìn)行修改和彌補(bǔ)，盡可能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)特有的精確性、方法多樣性、前瞻性和統(tǒng)一性的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理者的最終決策提供更多有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本控制流程的有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)從業(yè)者作為當(dāng)前企業(yè)成本控制過程中的核心力量，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其專業(yè)能力提出了越來(lái)越高的要求，因此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)與相關(guān)從業(yè)者專業(yè)素養(yǎng)的重視程度，出去在企業(yè)招聘過程中對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人能力以及道德修養(yǎng)等進(jìn)行篩選以外，在入職以后更要保證管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)能力穩(wěn)步提高，有能力的企業(yè)可以建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)基地，定期派工作人員到基地進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還可以與各大高校建立人才培養(yǎng)的合作關(guān)系，企業(yè)為高校的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)過程提供資金和相關(guān)的硬件設(shè)施，而高校作為合作方之一，要保證企業(yè)的人才輸入，源源不斷地為企業(yè)注入全新的專業(yè)力量，在實(shí)現(xiàn)兩者的共同獲益的同時(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成本控制工作提供一個(gè)更加專業(yè)的環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行合理分析，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)能力，運(yùn)用多種方法對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)成本控制制度的完善。（作者單位為吉林工商學(xué)院）