強(qiáng)化公立醫(yī)院干部績效考核的有效措施

隨著近年來我國醫(yī)療改革的實(shí)施，對公立醫(yī)院的管理提出了更好的要求，而醫(yī)院效績考核制度的實(shí)施，能在很大程度上調(diào)動醫(yī)院管理干部的工作積極性，提高干部管理能力，從而為醫(yī)院發(fā)展帶來巨大推動力。本文主要從相關(guān)制度建設(shè)、正確考核觀念、完善考核體系以及保持考核客觀、公正四個(gè)方面著手，從而探究強(qiáng)化公立醫(yī)院干部效績考核的有效措施，希望對相關(guān)人員有所啟示。

一、完善相應(yīng)激勵制度

完善醫(yī)院相關(guān)獎勵制度能夠調(diào)動干部工作積極性，并確保每位干部的工作能夠有效進(jìn)行。隨著近年來我國醫(yī)療體制的不斷改革，現(xiàn)如今，要想完善醫(yī)院相關(guān)的獎勵制度，應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)方面與精神方面著手，建立相應(yīng)的薪酬、待遇等配套制度，從而提高醫(yī)院整體考核效益與管理水平。

二、樹立正確的效績考核思想觀念

要想醫(yī)院的效績考核工作能夠有效進(jìn)行，就必須樹立正確的考核思想觀念。醫(yī)院的效績考核結(jié)果是為干部發(fā)放工資、獎金的依據(jù)，如果沒有樹立正確的效績考核思想觀念，這會導(dǎo)致醫(yī)院效績考核工作無法順利進(jìn)行，進(jìn)而影響醫(yī)院干部工資、獎金金額，而這就會導(dǎo)致干部逐漸喪失的工作積極性，不利于醫(yī)院的發(fā)展。此外，部分醫(yī)院干部對于績效考核工作的重視度不足，此部分院干部認(rèn)為自己的工資與獎金的金額與自身的工作量以及科室收入成正比，從而導(dǎo)致部分干部不認(rèn)真對待工作，不能履行自己的義務(wù)職責(zé)。

立足于公立醫(yī)院的角度來看，干部績效考核具有雙向作用，使用得當(dāng)能夠有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性，提高醫(yī)務(wù)工作效率。若使用不當(dāng)極易使醫(yī)院職工形成負(fù)面情緒，甚至給醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行造成不利影響。因此在公立醫(yī)院干部績效考核的強(qiáng)化過程中，應(yīng)當(dāng)全面提高公立醫(yī)院職工對績效考核重要性的認(rèn)知，將價(jià)值創(chuàng)造的理念傳導(dǎo)并放大，確保醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到績效考核的宗旨在于提高工作效率和醫(yī)療水準(zhǔn)。因此，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人以及干部應(yīng)當(dāng)提高對績效考核工作的重視度，加強(qiáng)對效績考核工作的宣傳，并組建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保證醫(yī)院每一位干部人員都能夠樹立正確的效績考核思想觀念，從而確保效績考核相關(guān)制度順利實(shí)施。

三、建立科學(xué)合理的效績考核體系

只有建立科學(xué)合理的效績考核體系，才能在最大程度上提高績效考核工作的工作效率。就目前情況而言，我國公立醫(yī)院的效績考核指標(biāo)較為模糊，在效績考核工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)人情考核，這就導(dǎo)致公立醫(yī)院的效績考核工作效率較低，且存在誤差，這就導(dǎo)致目前我國公立醫(yī)院的效績考核形同虛設(shè)。因此，醫(yī)院在制定效績考核體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)以工作量為效績考核指標(biāo)，從而避免出現(xiàn)“人情考核”等現(xiàn)象，同時(shí)，效績考核體系還用當(dāng)改革傳統(tǒng)的單一考核模式，在考核體系制定之前，應(yīng)當(dāng)收集干部的建議，提取其中對于績效考核制度建立的想法，從而才能夠真正的將醫(yī)院的戰(zhàn)略管理目標(biāo)與干部目標(biāo)的結(jié)合。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)設(shè)置統(tǒng)一的考核指標(biāo)，從而確?？己斯ぷ鹘Y(jié)果的真實(shí)度，繼而確?？己梭w系的可操作性與可靠性。除此之外，要保證所建立的考核體系對各部門的指標(biāo)均衡，促使醫(yī)院各部門能夠協(xié)同發(fā)展，從而在最大程度上提高醫(yī)院的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

四、客觀公正的評分

醫(yī)院的效績考核直接影響著干部的工資、獎金以及福利等，而效績的考核結(jié)果是以干部的工作量為依據(jù)最終量化的百分比。因此，醫(yī)院的效績考核應(yīng)該客觀公正的評分，并具有一定的透明度，同時(shí)，還因?yàn)楦刹拷ｉT的計(jì)分卡，以計(jì)分卡為依據(jù)，進(jìn)行最后的考核評比，除此之外，還用記錄好干部每月、每季、半年以及年度的考核總分，并以此為依據(jù)給予干部相應(yīng)的獎勵，從而調(diào)干部的工作積極性，并能過在一定程度上提高醫(yī)院管理水平的提升，幫助醫(yī)院獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

五、建立高效的人力資源管理機(jī)制

為提高公立醫(yī)院干部績效考核的有效性，應(yīng)當(dāng)掌握醫(yī)院在干部績效考核方面存在的不足，基于公立醫(yī)院文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向和績效管理體系出發(fā)，建立高效的人力資源管理機(jī)制，為公立醫(yī)院干部績效考核提供支持。對于公立醫(yī)院來說，單一性的績效管理制度向多元化人力資源管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，一定程度上彌補(bǔ)了原有績效管理制度的不足，使得干部績效考核更為細(xì)致化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了干部績效考核與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，為醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ)，對于公立醫(yī)院的健康發(fā)展也具有重要意義。

六、結(jié)語

綜上所述，效績考核工作能夠挖掘公立醫(yī)院干部內(nèi)在潛質(zhì)，并充分調(diào)動員工的工作積極性，從而提高干部工作效率。醫(yī)院要想確保效績考核工作高效率進(jìn)行，首先需要完善醫(yī)院考核體系，并為之建設(shè)配套的管理制度，促使干部人員樹立正確的效績考核思想觀念，同時(shí)保證效績考核結(jié)果的客觀公正。醫(yī)院只有提升自身管理水平，通過效績考核調(diào)動干部的工作積極性，才能夠促使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院）