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    現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建策略研究

    2017-12-26 20:15:49方文
    商場現(xiàn)代化 2017年22期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理體系民營企業(yè)構(gòu)建

    方文

    摘 要:現(xiàn)如今,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段,民營企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的助力。不過,民營企業(yè)的財務(wù)管理體系也逐漸暴露出許多不足之處,例如財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的財務(wù)意識,財務(wù)管理不清晰等,這些問題都已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián),企業(yè)必須重視財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作,從多方面著手來完善自身的財務(wù)體系,這樣才能確保企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)管理體系;構(gòu)建;策略

    目前,我國的民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國家經(jīng)濟(jì)的主力之一,各行各業(yè)都擁有眾多的民營企業(yè),這為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的助力。自上個世紀(jì)八十年代以來,我國民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年,在發(fā)展過程中遇到許多的難題與挑戰(zhàn),這為企業(yè)管理積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。如今大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一套專屬的財務(wù)管理體系,不過這些體系也存在著許多的不足之處。其中最為明顯的問題是企業(yè)財務(wù)管理力度薄弱,從表面來看事企業(yè)缺乏系統(tǒng)的賬冊,數(shù)據(jù)也存在錯誤,各環(huán)節(jié)的反饋效率較低,而究其根本原因在于財務(wù)缺乏內(nèi)部控制制度,且財務(wù)并未對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理,財務(wù)的管理職能未充分發(fā)揮出來。研究現(xiàn)代民營企業(yè)的財務(wù)管理體系問題,對今后企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)整體性進(jìn)步而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、現(xiàn)代民營企業(yè)建立化財務(wù)管理體系的必要性

    我國大部分民營企業(yè)財務(wù)管理的不足都存在共通性,即財務(wù)管理體系不太完善,很多民營企業(yè)并未及時更新財務(wù)管理體系,而是仍然使用在計劃經(jīng)濟(jì)體制時期的管理模式。如此一來,導(dǎo)致民營企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時也使得企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表看起來缺乏可信度。此外,也會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略部署與決策時缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐,不少民營企業(yè)正因?yàn)槿绱硕罱K面臨倒閉。目前經(jīng)濟(jì)全球化的腳步正在逐漸加快,許多大型跨國企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國,國內(nèi)市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段,在這種背景之下要求民營企業(yè)必須盡快建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系,否則將會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。構(gòu)建現(xiàn)代化的民營企業(yè)制度,必須依托一套健全的財務(wù)管理體系,這是由于企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是為了確保資金的安全,并盡量追求最大的利潤空間。

    二、當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理情況

    1.企業(yè)內(nèi)部的管理層缺乏財務(wù)管理意識

    我國大部分民營企業(yè)都屬于家族企業(yè),或由早期的家族企業(yè)發(fā)展而來,企業(yè)的重要管理權(quán)限都由某些特定人員掌握,在招聘財務(wù)管理人員時,不會從專業(yè)角度來考慮,而是優(yōu)先選擇家庭內(nèi)部成員,還有一些民營企業(yè)的總經(jīng)理直接擔(dān)任財務(wù)管理者。而這些人員當(dāng)中大部分的文化程度并不高,對現(xiàn)代的財務(wù)管理理念了解并不多。因此他們很少會主動配置現(xiàn)代化財務(wù)管理的軟、硬件,同時也不會使用現(xiàn)代化的財務(wù)系統(tǒng)來管理系統(tǒng),這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平一直難以提升。而對于會計核算方法來說,財務(wù)人員缺乏扎實(shí)的會計基礎(chǔ),對專業(yè)的財務(wù)管理知識與理論掌握較少,很難依照現(xiàn)代化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范財務(wù)管理,那么財務(wù)執(zhí)行對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作更加難上加難。

    2.財務(wù)管理制度有待完善

    目前我國民營企業(yè)的財務(wù)管理制度還存在許多的問題,具體包括以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)并未樹立正確的制度觀念;(2)企業(yè)正在使用的財務(wù)管理制度存在不足,制度缺乏完整性,且較為隨意,無法與企業(yè)的發(fā)展相匹配;(3)制度建設(shè)流于形式,并未有效加以執(zhí)行,導(dǎo)致制度最終變成空談;(4)內(nèi)控制度嚴(yán)重缺乏,對財務(wù)的監(jiān)管力度十分薄弱,部分企業(yè)甚至為對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,資金管理缺乏科學(xué)性。由于很多民營企業(yè)仍然是家族式經(jīng)營,企業(yè)老板通常一人獨(dú)大,在看他看來企業(yè)是由他打拼下來的,不論賺多少錢均屬于自己。財務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營中一個形式,并沒太多的意義。這樣的認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理制度通常是停留在表面。甚至還有部分企業(yè)老板故意不執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理,因?yàn)樗麄冇X得制定報表十分的麻煩,為了少交稅也不愿意建賬,此外他們擔(dān)心從外面聘請回來的財務(wù)人員會將企業(yè)的機(jī)密信息泄露出去,自己信任的人卻不具備專業(yè)的財務(wù)知識,所以不能夠進(jìn)行建賬,以上種種都使得大部分民營企業(yè)的財務(wù)管理混亂不堪。

    3.民營企業(yè)的資金調(diào)配缺乏合理性

    對于民營企業(yè)來說,資金是影響其快速發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。資金運(yùn)營是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一,怎么樣去科學(xué)地將資金調(diào)配好,如何對現(xiàn)金的收支進(jìn)行控制,這是企業(yè)財務(wù)管理人員所必須思考的問題。企業(yè)必須配備充足的現(xiàn)金已支撐日常性經(jīng)營的需要,這樣才可以確保企業(yè)能夠順利的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,這也體現(xiàn)了民營企業(yè)具備了一定的財務(wù)管理水平。不過,大部分的民營企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能較為薄弱,加上多重因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)的資金調(diào)配嚴(yán)重缺乏合理性,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率較低,資金運(yùn)營水平不高,企業(yè)的日常經(jīng)營活動受到影響,經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。財務(wù)管理的效率低下,主要體現(xiàn)在日常性的現(xiàn)金收支活動中,對資金不能夠科學(xué)地進(jìn)行分配,相應(yīng)的資金監(jiān)管也執(zhí)行不到位,缺乏完整的銀行資金結(jié)算以及現(xiàn)金收支手續(xù),只需要相關(guān)管理者簽字認(rèn)可了就行。此外,財務(wù)控制的范圍十分狹隘,只將重點(diǎn)放在對現(xiàn)金以及銀行賬單的監(jiān)管上,對其他會計業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制力度不足,完全按照自身的需求來隨便改動現(xiàn)金賬,有些民營企業(yè)還使用過白條來做賬單,以上種種情況在民營企業(yè)的日常經(jīng)營中十分多見。對于資金計劃而言,民營企業(yè)并未制定相應(yīng)的計劃,對現(xiàn)金流的管理也缺少認(rèn)知,導(dǎo)致經(jīng)常將重點(diǎn)放在銷售上,而忽略了理財?shù)闹匾?。尤其是?dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好時,為拓展自身企業(yè)的規(guī)模而投入大量的人力、財力,表面上看起來企業(yè)有盈利,實(shí)際上隱藏了許多的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生巨大改變時,企業(yè)的生產(chǎn)成本將會大大增加,導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金收入大幅度縮減,或者新開發(fā)的業(yè)務(wù)很難快速盈利,而老項目卻出現(xiàn)資金卻不足的情況,或者當(dāng)企業(yè)的債務(wù)到期之后,財務(wù)將會面臨很大的風(fēng)險,甚至還會出現(xiàn)資金斷鏈的情況,這對企業(yè)發(fā)展而言具有致命性的危害。endprint

    4.存貨管理與成本核算較為混亂

    上文已多次提到民營企業(yè)大部分都是家庭制,這些企業(yè)主發(fā)現(xiàn)了某個市場機(jī)遇,投入相應(yīng)資金讓企業(yè)慢慢的發(fā)展起來,在企業(yè)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模的時候,企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展腳步卻較為緩慢。特別是在存貨管理與成本核算方面,并沒有依照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來計算存貨的收入以及發(fā)出,主要由工作人員目測或者估算的方式來計算,這導(dǎo)致所得數(shù)據(jù)并不夠嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。成本的相關(guān)賬目未合理設(shè)置,會計科目雜亂無章,無法準(zhǔn)確的核算成本,庫存也與實(shí)際不符,假如公司的貨物出現(xiàn)遺漏或缺失也難以被發(fā)現(xiàn)。會計核算出來的結(jié)果并不能代表企業(yè)真正的消耗量。除此以外,有部分民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)的管理知識,所以很難尋找到企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn),對成本的控制經(jīng)驗(yàn)較為匱乏,無法對企業(yè)的情況進(jìn)行判斷并提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見,成本核算起來也較為隨意。還有部分民營企業(yè)在核算成本時,將數(shù)類產(chǎn)品甚至十幾種產(chǎn)品一起進(jìn)行計算,當(dāng)企業(yè)的盈利出現(xiàn)增長或者下降時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法判斷哪一種產(chǎn)品的創(chuàng)造的利潤多,哪一種產(chǎn)品會造成虧損,這樣導(dǎo)致無法有效的優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

    三、構(gòu)建民營企業(yè)財務(wù)管理體系的策略

    1.做好企業(yè)管理人員的財務(wù)培訓(xùn)工作

    市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化,企業(yè)面臨的競爭越來越大,要想讓企業(yè)立于不敗之地,那么一定要重視財務(wù)管理工作,讓財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、考核以及預(yù)估等方面做出貢獻(xiàn)。對企業(yè)的資金、利潤以及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才可以有效控制企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),首先必須要樹立企業(yè)管理人員的財務(wù)管理觀念,其次要讓財務(wù)管理人也樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念,包括法制管理理念以及現(xiàn)金流量理念等,民營企業(yè)要對自身的財務(wù)情況進(jìn)行充分的掌握,學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn),不斷的調(diào)整和優(yōu)化管理的措施與方式。很多民營企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)都是由企業(yè)主或其他領(lǐng)導(dǎo)掌握,所以必須要定期為這些人員開展培訓(xùn)工作,不斷提升他們的財務(wù)管理水平。

    2.制定完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系

    為了讓企業(yè)的財務(wù)管理工作得以順利的開展,保障企業(yè)會計信息的真實(shí)性,那么一定要制定一套完善的內(nèi)部監(jiān)控制度,并將其認(rèn)真予以執(zhí)行。首先,要將企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,這里一個專門性的財務(wù)管理部門,這個部門主要進(jìn)行資金管理、控制成本以及內(nèi)部審計等工作。此外,要科學(xué)地設(shè)置相關(guān)的崗位,明確每個崗位的職責(zé)與權(quán)限,形成互相制衡的約束機(jī)制。同時要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系,這一體系要包含所有的財務(wù)活動,制定規(guī)范的存款、采購以及銷售程序,要求所有人員必須嚴(yán)格按照程序來工作,從而有效的保障資金的安全。除此以外,制定一套完整的存貨及應(yīng)收賬款控制體系也必不可少,做好內(nèi)部的審計工作,對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)要在第一時間處理,從根本上來推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

    3.建立相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險防范措施

    企業(yè)管理人員必須對企業(yè)面臨的風(fēng)險有足夠的認(rèn)知,加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識,對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行分析,從而制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范策略,避免風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。針對籌集決策來說,一定要對現(xiàn)在所面臨的主要市場風(fēng)險進(jìn)行深入的研究,同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,來選擇最為合理的籌資方式,可以有效降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。全面掌握企業(yè)的資金情況,從而確定企業(yè)的資金拖欠額度以及產(chǎn)品賒銷額度,盡可能的減少死賬和呆賬的情況出現(xiàn)。如此一來,企業(yè)不會盲目去向金融機(jī)構(gòu)貸款,可以有效保障企業(yè)的形象。與此同時,還要對未來一段時間內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估,當(dāng)有異常情況發(fā)生時,要在第一時間內(nèi)啟動防御機(jī)制,避免企業(yè)利益受損。由此可得知,提前制定企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制,能夠提高企業(yè)的競爭水平,將企業(yè)可能遭受的損失盡量控制在最低范圍。

    4.構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理體系

    要想構(gòu)建一套健全、合理的企業(yè)成本管理體系,那么首先一定要大力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的成本管理與控制水平,對企業(yè)的成本決策和管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,合理利用企業(yè)資金,通過多種手段來提升企業(yè)資金的效益,從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此以外,企業(yè)管理人員一定要樹立正確的成本意識,確定內(nèi)部所有部門的責(zé)權(quán),將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起,從而促使企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力。需要注意的是,企業(yè)成本控制分為前、中、后三個階段,這表示一定要時刻監(jiān)控市場環(huán)境,及時調(diào)整企業(yè)成本的管理策略。與此同時,企業(yè)除了考核生產(chǎn)、質(zhì)量以及責(zé)任的成本之外,也需考核銷售以及服務(wù)成本,這樣才會逐漸將成本控制看成作是企業(yè)成本管理的重心。

    由于外部市場環(huán)境與民營企業(yè)自身的特征,導(dǎo)致民營企業(yè)的發(fā)展道路還存在著較大的阻礙。民營企業(yè)要想長期、穩(wěn)健的發(fā)展,那么一定要積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。充分認(rèn)識到財務(wù)管理體系的重要性,將其作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一項關(guān)鍵性內(nèi)容。樹立企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)管理意識,不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng),完善內(nèi)部的監(jiān)控體系,并制定相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險防范措施,這樣才可以有效推動民營企業(yè)的發(fā)展,確保企業(yè)保持在市場當(dāng)中的穩(wěn)固地位。

    參考文獻(xiàn):

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