當前地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理中的問題及應(yīng)對措施研究

劉香紅?李珊珊?殷虹浩

摘要：目前，中國受經(jīng)濟增長進入新常態(tài)，國家開始加強對環(huán)境的保護、能源、礦產(chǎn)品需求下降，地勘單位經(jīng)營環(huán)境、管理體制正在發(fā)生變化，直接影響著地勘單位財務(wù)管理工作。因此，本文對地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并提出了解決地勘單位財務(wù)管理的應(yīng)對策略進行探討，希望能對促進地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；財務(wù)管理；問題及措施

中國科技水平的提高以及經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘查工作正在逐步的成為眾多領(lǐng)域的基礎(chǔ)性工作之一，深刻認識到地質(zhì)勘查是中國社會主義經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)之一。因此，積極分析探索并努力提高地勘單位的財務(wù)管理水平，把財務(wù)管理放在中心位置，只有處理好這一系列的問題，才能使得地質(zhì)勘查工作順利的進行。

一、地勘單位財務(wù)管理中存在的問題

我國地質(zhì)勘查單位在發(fā)展的新時期實行屬地化管理制度，而重點推行的運行模式是“事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營管理”模式，在這樣的企業(yè)化經(jīng)營模式下，財務(wù)管理在執(zhí)行時定會出現(xiàn)很多現(xiàn)實問題。以下對地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理中存在的主要問題進行梳理，如下：

（一）陳舊的管理模式及落后的經(jīng)營觀念

地質(zhì)勘查是由勞務(wù)，地質(zhì)及測量等不同的工程性質(zhì)所組成的工作。地質(zhì)勘查單位的在其發(fā)展過程中，財務(wù)管理的思維理念較為落后，傳統(tǒng)的管理模式是限制單位財務(wù)管理水平發(fā)展的關(guān)鍵所在以及解決問題的首要出發(fā)點，尤其是一些管理員沒有擁有一個良好的觀念，只對最后的核算資金進行重視，忽略了各項費用管理和運行，這中傳統(tǒng)的管理模式非常嚴重影響地質(zhì)勘查單位財務(wù)方面的合理運用，極大程度的影響著提高地質(zhì)勘查單位的工作效益[1]。

（二）資金來源弱及財務(wù)管理能力弱

沒有較好的資金來源，財務(wù)的管理能力薄弱，這一系列問題主要原因的應(yīng)該收到的工程款不能及時的收到，而得不到妥善處理，更加制約了財務(wù)資金流動。這樣一來，就導(dǎo)致項目管理水平不能得到有效的提高，財務(wù)的融資能力越來越受限，可以采用的渠道和方法變的越來越少，資金的各方面來源也在漸漸消退。財務(wù)管理能力任意性較為明顯，有預(yù)算卻無真實有效的支出，無預(yù)算卻又有支出，任意的放大和縮小支出范圍，尤為關(guān)鍵的是任意的提高支出標準范圍。

（三）財務(wù)管理人員責任意識不高

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，對各方面都有新的要求，然而地質(zhì)勘查單位管理人員正趨于老齡化，自身的知識責任感仍然停留在原有的基礎(chǔ)上，缺少現(xiàn)代化管理方面的手段和思想上的轉(zhuǎn)變，這樣一來，就會促使財務(wù)管理水平得不到有效的全面提升[2]。在單位新聘用的財務(wù)人員上也面臨著一些重點問題，新人員對市場動態(tài)了解較少，自身的財務(wù)風險意識淺薄，這將很大程度上的影響對財務(wù)資金的內(nèi)部管理效率，同時也會影響地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

二、有效完善地勘單位財務(wù)管理工作的措施

地質(zhì)勘查單位在財務(wù)上的高效管理，得益于財務(wù)管理人員上下一心的參與和制度支撐。只有在文化層面上加強員工的財務(wù)風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關(guān)的管理思想，提出以下相應(yīng)的對策：

（一）實施財務(wù)管理創(chuàng)新

市場經(jīng)濟發(fā)展，地質(zhì)勘查單位漸漸的面向市場化，向著企業(yè)化的方向不斷推進和發(fā)展。這將對地質(zhì)勘查單位在樹立新時期財務(wù)管理意識上會有新的要求，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理理念與模式，加強財務(wù)管理理論基礎(chǔ)的研究，實行財務(wù)的集中管理工作，這將很大程度的利于單位預(yù)算工作以及單位在審計工作方面的全面開展，便于資金的來源和發(fā)展方向能有處可查，從而促進地勘單位的發(fā)展。另外，一套較為系統(tǒng)化、完整性的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度，能有效的幫助相關(guān)部門在發(fā)現(xiàn)問題時能及時高效的傳達到治理層和管理層。才能做到保障地質(zhì)勘查單位在財務(wù)管理方面的高效運行。

（二）增強財務(wù)資金運用能力

地勘財務(wù)管理還要重點進行財務(wù)指標分析工作。加強財務(wù)報表的具體分析和財務(wù)管理的具體分析，這能讓管理者即時掌握財務(wù)經(jīng)濟運行的狀況及資產(chǎn)的運行狀況，提高財務(wù)管理人員運用能力這一系列工作包括對負債額度進行控制，降低融資的成本，合理的配置資源并能保障資金的安全，制定相應(yīng)的財務(wù)資金管理策劃，加大對無形資產(chǎn)的詳細核算和后期的處理工作，掌握地勘單位的擴張、資產(chǎn)增值等機會，滿足地勘單位各方面資金的支持。

（三）提升人員素質(zhì)及樹立風險意識

財務(wù)風險無處不在，財務(wù)部門是控制財務(wù)風險主要職能。加強財務(wù)管理和財務(wù)風險是整個地質(zhì)勘查單位、全體員工的共同責任，樹立全員管理理念，才能提高地勘單位財務(wù)管理的有效性。擁有一個良好的管理制度，才能對工作人員的言行舉止進行制約，在工作整體范圍內(nèi)財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，是工作效率的首要前提[3]。為此，地質(zhì)勘查單位要想做到有效提高財務(wù)管理水平，就要做好財務(wù)管理人員在其前期招聘以及后期培訓(xùn)和培訓(xùn)過程中的考核制度等一系列的工作安排，另外。增強財務(wù)管理人員自身的風險意識，做到及時有效的評估和對財務(wù)風險的預(yù)防，在實際經(jīng)營的過程中力求化解財務(wù)風險的影響，將其損失降低到最小化。

三、結(jié)論

以上對地質(zhì)勘查的財務(wù)問題上進行了分析，從中可以看出只有建立良好的財務(wù)管理制度和策略使得其中的工作人員得到自我價值的滿足，才能使工作效率真正意義上的得到提高同時穩(wěn)步的發(fā)展。在未來發(fā)展的道路上地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理人員應(yīng)該努力的向著同一個方向推進工作，解決實際問題，保證工作效率和質(zhì)量，才能有效的促進地質(zhì)勘察單位的發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜娟.關(guān)于地質(zhì)勘查單位財務(wù)的管理措施[J].現(xiàn)代國企研究，2015（08）：115.

[2]李濤.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理機制研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）：175.

[3]王鐵鑫.固體礦產(chǎn)勘查的質(zhì)量問題及控制措施[J].黑龍江科技信息，2014 （32）：62.

（作者單位：青海省第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院）endprint