樂視卸賈

李亞婷

這不是一個(gè)人打敗另一個(gè)人的商戰(zhàn)故事，一切還遠(yuǎn)沒有結(jié)束……賈躍亭到底是夢(mèng)想家還是偽裝者？

在這個(gè)非常時(shí)期，誰見到了賈躍亭，說了什么做了什么都可能成為新聞。

7月15日，樂視投資人劉綱發(fā)了一條朋友圈，坐在FF91的概念車中，他擺出勝利的手勢(shì)，“拜訪FF（Faraday Future）研發(fā)總部，與賈總見面，一切井然，真正見識(shí)了可能超越特斯拉的下一代產(chǎn)品，非常震撼！”照片迅速傳到國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)友評(píng)論，“騙子又來了，這是概念車，不是量產(chǎn)車”。

劉綱回應(yīng)，“確實(shí)見到了量產(chǎn)車，但由于商業(yè)機(jī)密都不能發(fā)?！彼f，賈躍亭狀態(tài)不錯(cuò)。

但國內(nèi)的態(tài)勢(shì)顯然沒有這么平靜。那個(gè)幾乎與賈躍亭劃等號(hào)的樂視，正在經(jīng)歷暴風(fēng)驟雨，甚至面臨坍塌的危險(xiǎn)。只是這一切似乎都已經(jīng)與他關(guān)系不大。

7月21日，孫宏斌毫無懸念地當(dāng)選樂視網(wǎng)第三屆董事會(huì)董事長。188天，從二股東到董事長，完成了在樂視體系中的角色轉(zhuǎn)變。雖然他多次在公開場合表態(tài)，“對(duì)樂視不感興趣，融創(chuàng)的生意比樂視大得多”，但并不影響他成為樂視關(guān)鍵變量的事實(shí)。孫宏斌已擺出勝利者的姿態(tài)，隔空喊話“老賈還年輕，手里還有好牌”。

相比之下，賈躍亭的身影顯得有些孤寂，事情以難以想象的速度變得更糟糕。除了受到孫宏斌信任的梁軍和張昭，樂視老臣大多被邊緣化或者離開。

賈躍亭手里還有底牌嗎？即便有，他需要重新獲得資本信任，收起創(chuàng)業(yè)者的草莽無序。邁過這個(gè)最艱難的時(shí)刻之后，只有他能決定迎接自己的是什么。

出局夜

7月6日凌晨一點(diǎn)，梁軍走出樂視大廈，疲憊不堪。這位上任不足兩個(gè)月的樂視網(wǎng)CEO，剛從一個(gè)跨國緊急電話會(huì)議下來，孫宏斌和遠(yuǎn)在美國的賈躍亭都還在線。這場會(huì)議要討論賈躍亭在樂視網(wǎng)董事會(huì)的去留問題。

當(dāng)天傍晚，樂視網(wǎng)便發(fā)布公告稱，賈躍亭將辭去樂視網(wǎng)董事長一職，同時(shí)退出董事會(huì)，不再擔(dān)任上市公司任何職務(wù)。

雖然外界對(duì)這一結(jié)果早有預(yù)料，但沒想到靴子落得這么干脆，如此突然。

3天前，一則上海市高級(jí)人民法院將賈躍亭夫婦、樂視體系三家公司共計(jì)12.37億的財(cái)產(chǎn)凍結(jié)的消息被曝出，原因系樂視旗下的樂風(fēng)移動(dòng)貸款發(fā)生欠息，招行上海分行多次催收無果后向法院申請(qǐng)了資產(chǎn)保全。

自此樂視資金鏈危機(jī)被徹底公開化，且有確鑿證據(jù)顯示銀行已經(jīng)采取實(shí)際行動(dòng)。同一時(shí)間，賈躍亭已經(jīng)坐上飛往美國的飛機(jī)。

“董事會(huì)改組的核心訴求是老賈退一步，孫宏斌進(jìn)一步，一進(jìn)一退好穩(wěn)定住人心，讓銀行和金融機(jī)構(gòu)能對(duì)上市公司放心?！绷很娊忉尞?dāng)晚董事會(huì)人事變更的目的。

事實(shí)上，在招行事件發(fā)生前兩周，即6月中下旬，樂視網(wǎng)董事會(huì)和核心管理層就曾討論過賈躍亭是否繼續(xù)擔(dān)任董事長一職，初衷還是如何破解樂視危局。梁軍說，“當(dāng)時(shí)還在探討各種方案，但是招行一出手，我們沒有時(shí)間再考慮，變成一晚上緊急處理的事情了?！?/p>

周三的會(huì)議從晚上8點(diǎn)持續(xù)到第二天凌晨4點(diǎn)，“出出進(jìn)進(jìn)的有10個(gè)人左右”參加了會(huì)議?！皻夥蘸芫o張，畢竟銀行都在等著看結(jié)果。”

在梁軍看來，賈躍亭退出董事會(huì)是當(dāng)時(shí)解決問題的唯一方案。孫宏斌進(jìn)入董事會(huì)能對(duì)外釋放兩個(gè)信號(hào)：一、告訴銀行樂視有變化，二、孫宏斌會(huì)動(dòng)用資源幫助上市公司緩解資金壓力。

外界感覺好像是一個(gè)人把另一個(gè)人打敗了，實(shí)際上這是倆人為了救上市公司，共同做的決定。

從某種程度說，賈躍亭三個(gè)字就意味著高風(fēng)險(xiǎn)，孫宏斌取而代之的最大意義是將賈躍亭和樂視做切割，“金融機(jī)構(gòu)希望融創(chuàng)能夠更大程度參與到樂視，孫宏斌如果不做董事長，他無法說服融創(chuàng)的董事會(huì)?！绷很娊忉?。

賈躍亭本人與樂視的切割工作實(shí)際上在融創(chuàng)入股前就已經(jīng)開始。最明顯的一點(diǎn)，協(xié)議中約定雙方要推選新的樂視網(wǎng)CEO。今年1月份，就在融創(chuàng)投資樂視前一周，賈躍亭和孫宏斌都找到梁軍，有意請(qǐng)他擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO。梁軍猶豫再三，但最終在5月份正式上任。外界開始猜測，此人到底姓孫還是姓賈？

“我既不姓孫也不姓賈，我姓樂。”梁軍回應(yīng)，“他們愛說什么我不關(guān)心，我自己做到位就行。我不是為賈躍亭服務(wù)，也不是為孫宏斌服務(wù)，我是為這家公司服務(wù)?！彼刻於紩?huì)在“樂視還錢”的高音喇叭聲中走進(jìn)樂視大廈，穿過前來討債的人群去上班。

多位樂視離職員工對(duì)張昭和梁軍的評(píng)價(jià)是，“能扛事”，認(rèn)為外界對(duì)其“倒戈”的解讀有些片面，“他們也只是職業(yè)經(jīng)理人，要為自己的前途考慮”。

如今，孫宏斌正帶領(lǐng)樂視舊部快刀斬亂麻，在切斷公司之間資金輸送的同時(shí)，樂視網(wǎng)開始向其他子公司追討欠款。對(duì)于易到最近大股東更換一事，梁軍苦笑，“換了大股東，更好要賬了?！倍鴮?duì)于追討的方式，無非就是三種：現(xiàn)金還款、債轉(zhuǎn)股以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

第一張多米諾骨牌

隨著韜蘊(yùn)資本的控股，易到成為樂視生態(tài)第一家被出售的公司。過去一段時(shí)間，這是樂視危機(jī)爆發(fā)最徹底最公開的所在，一定程度上也拉開了樂視生態(tài)倒掉的序幕。

孫宏斌投資樂視后曾去過一次易到，跟易到總裁彭鋼聊了聊，和二三十人規(guī)模的管理層吃了頓晚飯。據(jù)在場人回憶，孫宏斌跟大家寒暄了一圈。在他給賈躍亭的建議中，易到屬于該賣掉的資產(chǎn)。

7月13日，易到在樂視汽車辦公室召開了股東大會(huì)，議題就是韜蘊(yùn)資本如何接手易到。但此前還有一個(gè)懸而未決的問題，涉及樂視在易到10%的股權(quán)爭議，韜蘊(yùn)資本一直想方設(shè)法要?jiǎng)?chuàng)始人周航簽個(gè)字。

爭議源于易到此前大規(guī)模的充返活動(dòng)，雙方后來爆發(fā)的最大危機(jī)也源于此。

2016年上半年，易到開啟了聲勢(shì)浩大的充返，從“充100返100”到充值送樂視電視、手機(jī)、樂視會(huì)員等。截止到去年6月底，易到累計(jì)充值金額超過50億，銷售超過15萬部樂視超級(jí)手機(jī)、10萬臺(tái)超級(jí)電視、20萬件生態(tài)鏈產(chǎn)品。

充返結(jié)束后，樂視要求易到按照市場價(jià)格支付樂視所提供的所有產(chǎn)品總額，易到以“賬上沒錢，需要樂視先支付投資金額”為由拒絕。隨后樂視提出債轉(zhuǎn)股，將易到欠下的2億多美金債務(wù)轉(zhuǎn)化為約10%的易到股權(quán)。

在隨后召開的易到董事會(huì)上，周航、彭鋼及易到董事長何毅為此事僵持不下，何毅提議用投票方式?jīng)Q定，投票結(jié)果2比1，支持樂視的訴求。周航很憤怒，堅(jiān)決不同意，“如果你們決定這么干，必須通知所有股東?！?/p>

那是周航第一次跟樂視鬧翻。10%的股權(quán)爭議在韜蘊(yùn)進(jìn)來后是如何解決的，目前還不得而知。

雙方也曾因?yàn)槠跈?quán)無法兌現(xiàn)爆發(fā)過沖突。在樂視體系中，高管除了可以持有本公司期權(quán)之外，還可以持有相關(guān)公司期權(quán)，比如易到高層同時(shí)持有易到和樂視汽車的期權(quán)。

樂視汽車入股易到一年之后，期權(quán)一事還沒有落實(shí)，周航多次找到賈躍亭，始終沒有解決。這點(diǎn)得到一位前易到高層的確認(rèn)，“去年下半年，周航和樂視還因?yàn)檫@事拉鋸戰(zhàn)，雙方都很不高興?！?/p>

一位近期離職的樂視高層也證實(shí)，在其就職樂視的4年，公司沒有兌現(xiàn)任何“期權(quán)和股權(quán)”，但他已經(jīng)放棄索要的念頭，“我能怎么辦？總不能去逼他（賈躍亭）吧？”

在多數(shù)高層眼中，賈躍亭“人很好，好說話”，梁軍否認(rèn)身邊人對(duì)賈“沒有契約精神”的評(píng)價(jià)，“他沒有錢，你能讓他怎么辦？”他反問。

去年下半年，樂視派駐任汝嫻前往易到擔(dān)任CFO，之后發(fā)生的一件事情讓周航大為光火，新任CFO將公司所有U盾和公章收歸樂視控股的財(cái)務(wù)。樂視汽車在入股易到前簽訂的SPA（股權(quán)收購協(xié)議）中提到易到會(huì)保持獨(dú)立運(yùn)營權(quán)，但這一舉動(dòng)讓周航及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，“基本沒戲了，連財(cái)務(wù)都被徹底拿走?！?/p>

樂視曾向易到借款約1億美元，周航本想拒絕。彭鋼“說服”周航，“老板都已經(jīng)開口向你們借錢了?！彪p方合作后，賈躍亭、周航、彭鋼及核心高層曾組建一個(gè)微信的“督辦群”，后來這個(gè)群逐漸沉寂，沒有人在里面說話。

引起易到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不滿的還有一件事，賈躍亭在境內(nèi)質(zhì)押了易到股權(quán)，而股東并不知情。

易到與樂視矛盾真正激化的原因是融資不順利。

從去年下半年開始，周航及彭鋼都開始接觸有可能的融資方。去年6月，易到提前半年完成“三個(gè)百萬”的目標(biāo)，其中之一是百萬日訂單，目的就是配合當(dāng)時(shí)的融資需求。由于訂單是通過充返實(shí)現(xiàn)，因此增長越快，易到的資金窟窿就越大。問題是，如果易到想盡快拿到網(wǎng)約車牌照，就需要停止充返。這個(gè)蹺蹺板效應(yīng)迅速讓易到危機(jī)顯露，去年11月第一次出現(xiàn)司機(jī)無法提現(xiàn)。

今年年初融創(chuàng)入股樂視，賈躍亭因出售老股曾套現(xiàn)幾十億元，易到管理層提出借款5億以度難關(guān)，賈躍亭回復(fù)，你們應(yīng)該自救。

唯一的辦法就是融資。彭鋼曾經(jīng)深夜找到賈躍亭商談此事，結(jié)果談崩。賈躍亭有一個(gè)要求，“樂視是7億美金進(jìn)來的，后面感興趣的投資人得以類似3倍的價(jià)格才能進(jìn)來?！边@個(gè)要求在易到管理層看來非常離譜。

在周航的撮合下，復(fù)星意圖聯(lián)合攜程投資易到。有一天晚上，攜程創(chuàng)始人梁建章和CEO孫潔特意從上海飛過來，結(jié)果第二天就回去了。電話里梁建章告訴周航，“人家（賈躍亭）根本沒想賣?！?/p>

“老賈說，我們沒有任何問題，不想談融資。我們正準(zhǔn)備給易到投多少錢?！睂O潔補(bǔ)充道。

據(jù)說，梁建章見賈躍亭之前都無法看到關(guān)于易到的任何數(shù)據(jù)。最后輾轉(zhuǎn)從一個(gè)高管手里拿到，還被告知，“千萬不要讓別人知道是我給你的”。

至于韜蘊(yùn)資本接手易到，同樣是一個(gè)債轉(zhuǎn)股的故事。從2014年開始，韜蘊(yùn)資本先后投資樂視移動(dòng)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視汽車等項(xiàng)目，韜蘊(yùn)資本管理合伙人郭震曾在2016年底表示，韜蘊(yùn)已經(jīng)對(duì)樂視投資超過15億。

由于到期無法實(shí)現(xiàn)收益承諾，韜蘊(yùn)資本只能挑選樂視體系的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過債轉(zhuǎn)股的形式降低損失。根據(jù)此前媒體報(bào)道，韜蘊(yùn)資本此次接手易到的估值與樂視入股時(shí)相差無異，也就是說，賈躍亭平穩(wěn)轉(zhuǎn)出樂視在易到中的股份。

但有知情人透露，韜蘊(yùn)資本并不想接手易到，畢竟當(dāng)初投資樂視只是出于財(cái)務(wù)回報(bào)的目的，何況易到還有30億左右的資金缺口，最后卻被推上了一條自我救贖的道路?，F(xiàn)今樂視的4名易到高層已經(jīng)提出辭職，7月27日，彭鋼的離職申請(qǐng)也獲批。

賈躍亭做錯(cuò)了什么？

在拿到168億融創(chuàng)融資后，為什么樂視不僅沒有翻身，反而每況愈下？梁軍認(rèn)為眼下樂視的危機(jī)跟去年相比已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的改變?！叭ツ曛饕莵碜怨?yīng)鏈和融資方的壓力，今年是金融機(jī)構(gòu)看到樂視就開始緊張，謹(jǐn)慎放貸或者斷貸?！?/p>

回到年初與融創(chuàng)宣布合作的那場發(fā)布上，賈躍亭與孫宏斌你儂我儂，宣布“樂視迎來真正的戰(zhàn)略投資人”。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)事后給賈躍亭發(fā)了一條短信，大意是對(duì)賈躍亭沒有正視鑫根資本先前的戰(zhàn)略投資人地位有所介懷，此后二人兩個(gè)月沒有交集。從2016年第二季度開始，鑫根資本逐漸減持樂視股票，從最高峰的一億股到現(xiàn)在退出前十大股東。

在曾強(qiáng)看來，樂視出現(xiàn)大問題就發(fā)生在這兩個(gè)月，“當(dāng)時(shí)應(yīng)該借著拿到錢的勢(shì)頭，把銀行的關(guān)系捋順，供應(yīng)商和投資人談好，該續(xù)約的續(xù)約?！彼麖?qiáng)調(diào)，提到樂視不用談“事”，談“勢(shì)”就夠了。大勢(shì)已去的時(shí)候，投資人心態(tài)就不一樣了。

賈躍亭將大部分資金還給金融機(jī)構(gòu)，后者又?jǐn)噘J，導(dǎo)致的直接后果是，如果想繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)，只能再次出質(zhì)股權(quán)。

在6月28日的2016年度股東大會(huì)上，時(shí)任樂視網(wǎng)董事長的賈躍亭表示，“已經(jīng)償還150億貸款，絕大多數(shù)是給金融機(jī)構(gòu)”，但此后銀行開始觀望并實(shí)施斷貸。在曾強(qiáng)的解讀中，銀行斷貸是導(dǎo)致樂視目前危機(jī)的最主要原因，“比如做手機(jī)需要40億，其中20億來自銀行貸款，但現(xiàn)在銀行不給了，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就無法進(jìn)展?！?

去年年底，兩人不時(shí)通過媒體喊話，“我不斷提醒他，為了自證，我還留了報(bào)紙?！痹鴱?qiáng)有些無奈，“說來說去就是男人的野心和制衡野心之間的問題?！?/p>

“拿到錢后的老賈心情并不輕松，反而很矛盾。懷疑自己有沒有做錯(cuò)，還有沒有希望，他應(yīng)該很后悔這兩個(gè)月?！币晃唤咏Z躍亭的人士透露。

曾經(jīng)因資金流折戟過的孫宏斌，是否善意提醒過賈躍亭不要急于將銀行債務(wù)全部還清？

孫宏斌的說法是，“我勸老賈了，銀行貸款必須還，但不能全還，應(yīng)該跟銀行談重組，哪些還哪些不還，不能像傻子一樣全還了?！?/p>

實(shí)際上，融創(chuàng)投資后逐步派遣了財(cái)務(wù)總監(jiān)入駐樂視，樂視網(wǎng)、樂視致新所有的資金、合同都由融創(chuàng)統(tǒng)一管理。梁軍分析，這樣安排的意圖就是想對(duì)外釋放一個(gè)信號(hào)，“孫宏斌是二股東，對(duì)財(cái)務(wù)有要求，不是賈躍亭想怎樣就怎樣。樂視未來的資金控制非常安全，不允許資金來回調(diào)撥。”

孫宏斌對(duì)樂視財(cái)務(wù)如此清楚并嚴(yán)格控制的情況下，賈躍亭是如何將用于發(fā)展業(yè)務(wù)的融資還給金融機(jī)構(gòu)的，令人匪夷所思。梁軍的解釋是，孫宏斌只是投資人，不是通過參與過多的業(yè)務(wù)來展示他的管理技巧，因?yàn)樗约河泻芏嗍隆?/p>

實(shí)際上，造成今天這種局面與賈躍亭的性格有很大關(guān)系。在面對(duì)一輪變數(shù)未定的融資時(shí)，他傾向于先認(rèn)定成功，并且在此基礎(chǔ)上考慮事態(tài)發(fā)展，忽視融資過程中可能出現(xiàn)的變數(shù)和失敗。換句話說，即便有很大輸?shù)母怕?，只要有一絲成功的可能性，他會(huì)賭這件事情能成。

一位與賈躍亭有過交集的人評(píng)價(jià)他賭性太強(qiáng)，“不知道止盈也不知道止損，賭徒上了賭桌的結(jié)果是什么？就是一無所有。”

“不愿放手”是身邊人對(duì)賈躍亭的印象之一。無論是融資還是壯士斷臂的時(shí)刻，賈會(huì)猶豫，并非是慌亂時(shí)刻的閑庭信步，而是不忍割舍親骨肉的拖延和遲疑?！爱?dāng)你手里抓著石頭，不舍得扔掉的時(shí)候，是拿不到黃金的?！痹鴱?qiáng)評(píng)價(jià)。

梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO當(dāng)天，曾強(qiáng)發(fā)了一條朋友圈，“先知先覺的硅谷創(chuàng)業(yè)者們?cè)缇桶褎?chuàng)業(yè)者、大股東、董事長、CEO分得清清楚楚。特別高興賈總大徹大悟主動(dòng)讓賢，用血的代價(jià)和成熟開始了拋棄虛名務(wù)實(shí)的觸底反彈?！?/p>

在曾強(qiáng)看來，賈躍亭極其有戰(zhàn)略眼光，但并不適合做CEO?！靶枰袀€(gè)人幫他把蛋糕做大，而不是一直守著，這樣即便100%是自己的又怎樣？”

一位接近樂視高層的投資人透露，他們幫助樂視生態(tài)里幾乎所有項(xiàng)目都找到過投資人，但賈躍亭出于價(jià)格太低或者失去控制權(quán)的考慮，都沒有達(dá)成合作，“很多業(yè)務(wù)本來都可以融到錢，他就是不舍得，做決定又慢，就這樣耽誤了?！?/p>

梁軍認(rèn)為孫宏斌和賈躍亭在戰(zhàn)略上有不同，“可以理解，這些都是老賈的心血，他舍不得，但站在孫宏斌的角度，他只能救活一個(gè)，其他的必須舍去，沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，就看當(dāng)時(shí)的環(huán)境能不能撐過去。”

據(jù)知情人士透露，在今年年初融創(chuàng)入股樂視之前，曾有人搭線賈躍亭和富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘認(rèn)識(shí)。賈特意飛到深圳與郭見面，郭臺(tái)銘雖然看到樂視潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，但初步表示可以投資20億-30億美金，條件是“幫助賈躍亭看住上市公司，他專注去做樂視汽車，3年之后，賈可以將上市公司再買回去”。

上述人士稱，之所以引薦郭臺(tái)銘，是因?yàn)楦皇靠蹬c樂視的互補(bǔ)，“樂視去年危機(jī)爆發(fā)的原因是手機(jī)對(duì)上游供應(yīng)鏈掌控太弱，成本高且不穩(wěn)定。”出于擔(dān)心失去控制權(quán)的考慮，賈躍亭拒絕了這筆投資，“現(xiàn)在不也沒有控制權(quán)了嗎？富士康和融創(chuàng)出的價(jià)格差不多，郭臺(tái)銘還許諾可以買回?！?/p>

無論是孫宏斌還是其他股東都無法理解賈躍亭，“樂視影業(yè)、樂視云、樂視電視都很成功，但現(xiàn)在要為了汽車把這些業(yè)務(wù)全部拖垮，他還沒有意識(shí)到這個(gè)錯(cuò)誤?！痹鴱?qiáng)認(rèn)為樂視汽車業(yè)務(wù)并非不成功，“如果只是做汽車，我是看好的，但不看好在做很多業(yè)務(wù)的同時(shí)，又做汽車?！?/p>

對(duì)于樂視生態(tài)，曾強(qiáng)堅(jiān)持業(yè)務(wù)布局沒有問題，但錯(cuò)在順序。樂視上半場營造了新的生態(tài)勢(shì)頭，在用戶層、增長層和利潤層都做出了BAT無法比擬的增長率。問題在于目前國內(nèi)資本結(jié)構(gòu)并不成熟，“樂視這么好的資產(chǎn)，這么低的價(jià)格，應(yīng)該有大量的并購基金進(jìn)來。”曾強(qiáng)透露，樂視正在籌備重大資產(chǎn)重組，鑫根很有可能會(huì)再殺回來。

賈躍亭戰(zhàn)略上的前瞻性導(dǎo)致公司濃厚的“一言堂”氛圍，團(tuán)隊(duì)里的人把賈躍亭當(dāng)成皇帝貢著。

樂視的資本賬更是一團(tuán)亂麻，孫宏斌曾經(jīng)打趣賈躍亭或許都算不清。對(duì)于有正向現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，賈躍亭通常會(huì)派駐控股的財(cái)務(wù)進(jìn)入，監(jiān)管公司的每一筆進(jìn)出賬，也方便其做各種資金騰挪。除了易到以外，樂視影業(yè)是樂視體系中為數(shù)不多凈利潤為正的業(yè)務(wù)。

據(jù)樂視影業(yè)一位離職員工透露，財(cái)務(wù)也早已被賈躍亭看管。一個(gè)略顯夸張的案例是，張昭曾在韓國宴請(qǐng)一名電影導(dǎo)演，要將菜品價(jià)格拍照給國內(nèi)公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)對(duì)照價(jià)格才能夠下單。

與此形成鮮明對(duì)比的是，6月19日，樂視影業(yè)在上海召開發(fā)布會(huì)，孫宏斌作為公司董事到場支持，拍著張昭的肩膀表示，“你不用考慮錢，只要方向?qū)?，你有的是錢?！睆堈延行┻煅?，“這是很久很久沒有收到過的鼓勵(lì)了?！?/p>

小樓昨夜又東風(fēng)，故國不堪回首月明中。

（陳建薦自《中國企業(yè)家》）