淺談新能源企業(yè)會計(jì)核算工作的優(yōu)化策略

張建華

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理的作用已經(jīng)突顯。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營管理效果的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長。新能源企業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，要想把握時(shí)機(jī)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就必須在其運(yùn)行與發(fā)展中高度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營管理等問題。而會計(jì)核算的質(zhì)量又為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營管理提供了重要的支持，因此如何優(yōu)化會計(jì)核算，也已成為企業(yè)管理的重要工作。本文將站在新能源企業(yè)的視角下，對新能源企業(yè)目前會計(jì)核算工作中存在的一些問題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對會計(jì)核算工作如何優(yōu)化進(jìn)行研究，以期為促進(jìn)新能源企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新能源企業(yè)；會計(jì)核算工作；優(yōu)化策略

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要能源作支撐，但是，如果過分依賴于高污染、高能耗的能源，全球經(jīng)濟(jì)是無法得到可持續(xù)發(fā)展的。目前我國正處于全球氣候變暖、能源危機(jī)在不斷加深的惡劣環(huán)境中，我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要藍(lán)圖之一就是：低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明建設(shè)。這就要求我國必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新能源，不斷探索未知新能源，這將是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生動力源泉。近年來隨著我國加大了對新能源的投資力度，在國家利好政策的扶持下，新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。作為新能源企業(yè)，要想提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，一方面需要制定完善的戰(zhàn)略體系；另一方面也需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理。這就對新能源企業(yè)的會計(jì)核算工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

二、新能源企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題分析

1.對會計(jì)核算重視程度不足

目前，一些新能源企業(yè)中，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工對會計(jì)核算工作重視程度不足。有些人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己沒有關(guān)系，企業(yè)只要將管理的焦點(diǎn)放在新能源的開發(fā)上就能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其實(shí)，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，其正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各部門的通力合作、全面配合，特別是在會計(jì)核算方面更是如此。會計(jì)核算涉及到企業(yè)的預(yù)算、控制、資金、稅務(wù)、監(jiān)督等各方面，這些直接關(guān)系到企業(yè)的各職能部門、每一個(gè)員工，如果只依賴于財(cái)務(wù)部門是無法實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的良好運(yùn)轉(zhuǎn)的。而且會計(jì)核算的源頭來源于業(yè)務(wù)部門，比如成本在歸集時(shí)，一定是業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)端發(fā)生了與成本相應(yīng)的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)流程或者單據(jù)的質(zhì)量將直接影響到會計(jì)核算的效果。

2.會計(jì)核算質(zhì)量有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

新能源企業(yè)由于技術(shù)日新月異，產(chǎn)品層出不窮，造成業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)流程也多樣化。而報(bào)表使用者對于財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量也有一定的要求。這就要求會計(jì)人員必須在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成會計(jì)核算，并提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告。處理如此繁雜的業(yè)務(wù)往往會降低會計(jì)核算的質(zhì)量。

另外，新能源企業(yè)由于日常會計(jì)管理工作的不足，會計(jì)人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平參差不齊也會給降低會計(jì)核算工作的質(zhì)量提供機(jī)會。如生產(chǎn)部門報(bào)銷一筆安全報(bào)刊費(fèi)用，有些會計(jì)人員可能會計(jì)入“辦公費(fèi)用”、有些會計(jì)人員可能會計(jì)入“安全生產(chǎn)費(fèi)用”。再比如，投資性房地產(chǎn)有些會計(jì)人員采用成本法計(jì)量、有些會計(jì)人員采用公允價(jià)值法計(jì)量。這樣核算的結(jié)果很可能會誤導(dǎo)數(shù)據(jù)使用者，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

3.會計(jì)核算的考核機(jī)制不健全

新能源企業(yè)由于前期的快速發(fā)展，相應(yīng)的內(nèi)部制度管理有些還不完善。比如，在會計(jì)核算的考核機(jī)制上，有些新能源企業(yè)為了挖掘潛能、增收節(jié)支，全面調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了績效考核制度。但是，由于會計(jì)核算績效考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制缺乏健全性、完善性，無法將員工的經(jīng)濟(jì)利益與本企業(yè)的會計(jì)核算進(jìn)行完美融合。

三、新能源企業(yè)會計(jì)核算的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)新能源企業(yè)會計(jì)核算的重視程度

作為新能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)人員、普通員工都必須重新認(rèn)識會計(jì)核算工作的重要性，轉(zhuǎn)變觀念。會計(jì)核算一方面可以為管理層提供決策信息，比如，通過會計(jì)核算可以反映出企業(yè)的各種問題，是產(chǎn)能過剩，還是杠桿過高，是毛利過低還是產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)不合理等等；另一方面，通過會計(jì)核算本身也可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。比如，通過會計(jì)核算對未按照要求提供增值稅專用發(fā)票的管控、對研發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)核算等等，這些對企業(yè)來講都是直接的價(jià)值創(chuàng)造。因此，必須充分重視會計(jì)核算在新能源企業(yè)中的重要價(jià)值作用。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

新能源企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效、便捷的現(xiàn)代化管理，信息化系統(tǒng)的建設(shè)必不可少。目前，已經(jīng)有很多新能源企業(yè)將信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最常見的ERP系統(tǒng)就是其一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，新能源企業(yè)還應(yīng)考慮如何實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的升級。比如某新能源企業(yè)建立了費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)和會計(jì)系統(tǒng)的對接。費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)中的流程結(jié)束后直接導(dǎo)入會計(jì)系統(tǒng)，會計(jì)人員針對導(dǎo)入后的信息審核后即可生成相應(yīng)的賬務(wù)記錄。這樣既避免了會計(jì)人員對一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，同時(shí)借助系統(tǒng)的功能也提高了會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。再比如，有些大型新能源企業(yè)將預(yù)算控制嵌入在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)對應(yīng)的費(fèi)用在申請環(huán)節(jié)如果沒有預(yù)算或者超過預(yù)算金額，那么這筆業(yè)務(wù)將自動被系統(tǒng)警告并限制執(zhí)行，這大大提高了企業(yè)預(yù)算的事前管控能力。

3.梳理會計(jì)核算流程、建立會計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范制度

新能源企業(yè)要提高會計(jì)核算工作效率和質(zhì)量，企業(yè)就必須梳理相關(guān)的核算流程。并針對各流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，明確各關(guān)鍵控制點(diǎn)崗位人員的職責(zé)、具體的工作要求、完成期限等。從而確保讓整個(gè)會計(jì)系統(tǒng)有序地進(jìn)行工作。比如，某大型新能源企業(yè)制定了關(guān)賬控制流程表。在關(guān)賬控制流程表中明確出所有關(guān)賬過程中，各模塊的關(guān)鍵任務(wù)、任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間要求等信息。這就如同一張?jiān)敿?xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃，通過這樣一份關(guān)賬控制流程表讓大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)如同在一個(gè)綠色通道中順暢通過。

4.加強(qiáng)會計(jì)人員的知識培訓(xùn)

新能源企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)可以從崗前培訓(xùn)著手，通過職業(yè)道德、企業(yè)內(nèi)部制度流程、專業(yè)技能、會計(jì)系統(tǒng)操作等方面的培訓(xùn)，讓會計(jì)人員具備崗位基本的素質(zhì)和技能。進(jìn)入崗位以后，企業(yè)還可以針對不同的崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。另外，企業(yè)可以通過開展內(nèi)部講師評比、財(cái)務(wù)知識競賽、財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作評比等方法來促進(jìn)員工主動提高自己的知識水平，為更好地開展會計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

5.結(jié)合實(shí)際，建立會計(jì)核算績效考核和獎懲機(jī)制

在建立會計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范的基礎(chǔ)上，新能源企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立會計(jì)核算績效考核和獎懲機(jī)制，只有這樣才能保障各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。如：對于在會計(jì)核算工作中有杰出貢獻(xiàn)的員工或者通過核算發(fā)現(xiàn)問題，給公司帶來貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該在企業(yè)的年會上或者是網(wǎng)站進(jìn)行表揚(yáng)，并頒發(fā)相應(yīng)的獎勵。當(dāng)然這個(gè)獎勵可以是物質(zhì)的、精神的或者是金錢的。而對于那些在會計(jì)核算中出現(xiàn)嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的部門和員工，一定要在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行批評，并給予一定的懲罰，通過這些措施讓員工認(rèn)識到會計(jì)核算工作的重要性。相信在企業(yè)正能量的帶動下，一定能夠建立良好的會計(jì)核算體系，為企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”做貢獻(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值創(chuàng)造。

綜上所述，隨著全球工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快，資源的枯竭、環(huán)境的嚴(yán)重污染已經(jīng)成為影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)步的一大阻力，更是重點(diǎn)關(guān)注的問題。新能源企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的朝陽性產(chǎn)業(yè)，必須抓住機(jī)會，在會計(jì)核算的管理中樹立全新的價(jià)值理念，為促進(jìn)新能源企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙贏提供保障。

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