淺談水電站設備管理存在的問題及策略

摘要：伴隨著國家的逐漸強大，人民生活的日益富足，全體社會成員對水電資源的需求量與日俱增，相應地對水電設備的要求也越來越高，然而目前大部分水電站的設備管理存在的問題層出不窮，嚴重影響人們水電的使用情況，如何解決這些問題成為水電站各個部門的重點研究項目。因為水電發(fā)電是一種適應社會需求和經濟發(fā)展的綠色發(fā)電方式，在社會上已經引起人們的高度關注，人們對高質、高效水電資源的追求愈演愈烈，所以妥善地處理水電資源供應中出現(xiàn)的問題迫在眉睫。

關鍵詞：水電站；設備管理；存在；問題；策略

作為世界上最大的發(fā)展中國家之一，我國廣大人民群眾對各種社會能源的需求量越來越多，已成為世界上能源消費的大國之一，但是，我國各種能源的設備管理相當不嚴密，結構也非常不平衡，消費格局和理念陳舊、落實，嚴重制約人民群眾生活質量的提升，帶來的環(huán)境問題也是十分的嚴峻，采取相應地對策解決這些現(xiàn)象勢在必行。在社會、經濟兇猛發(fā)展的大浪潮中，水電發(fā)電作為一種新生能源逐漸走進各家各戶的生活中，因其使用比較安全、環(huán)保，又能促使經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機結合，所以深受社會各界的歡迎，而其中的設備管理備受關注，已成為當下水電站進行規(guī)范管理不可缺失的環(huán)節(jié)。本文從多角度分析水電站設備管理存在的問題及實施的策略，并進行深層次的研究和探討，以推動水電站工作的正常運轉。

一、 分析水電站設備管理體系中存在的問題

（一） 盲目追求利潤，輕視設備管理

建設有中國特色社會主義的進程中，我國堅持以公有制為基礎，多種所有制經濟并存的基本經濟制度，所以許多地方的水電站是由某些個體私營企業(yè)修建成立的，這些私人業(yè)主對水電設備管理了解地并不透徹，沒有認識到這些水電設備的重要性，同時在市場經濟利益的驅動下，他們一味地追求各自最大化的利潤，希冀達成效果明顯的經濟效益，漫無目的地擴大經營范圍和規(guī)模，忽視水電設備的科技含量，資金投入不具備科學化和秩序化，更沒有合理性和嚴密性，這些盲目地做法，只有在造成水電站不能正常運行時，才會引起社會的關注，才會讓水電設備的管理者意識到其危害，為此，這種僅僅將目光停留在發(fā)電生產環(huán)節(jié)和步驟上，而輕視設備管理，所引發(fā)的問題成為目前水電站設備管理中亟待解決的非常關鍵的方面。

（二） 雜亂無章的設備管理體系導致安全問題頻繁發(fā)生

為滿足民眾對水電的需求量，我國有大批規(guī)模比較小、實力比較弱的中小型水電站，這些水電站往往會把經濟利益放在首位，盡最大可能地降低水電站的投資成本，致使設備管理在工程實施和開展中與實際嚴重脫節(jié)。這一問題主要表現(xiàn)在，在水電站建成前，沒有制定科學的規(guī)劃方案，沒有計劃性和目的性，雜亂無章的設備管理體系與實際生活相背離；再有就是水電站在建設過程中，設備的監(jiān)管力度不到位，體制不健全、不完善，質量監(jiān)管體系不嚴密，這些都會導致設備的質量會出現(xiàn)許多的弊端，安全隱患頻繁發(fā)生，水電站的正常運營遭到沖擊。

二、 針對水電站設備管理的問題所采用的策略

（一） 注重管理人員的技術培訓，提升設備管理水平和技能

水電站是技術含量比較高的單位，這一行業(yè)對管理人員的技術水平要求也是相當嚴格的，尤其是設備管理人員的要求更高。作為一名合格的設備管理人員，要努力學習專業(yè)技術，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，積極地參與日常的設備管理工作，不斷地提升自身的業(yè)務修養(yǎng)和技能，盡快掌握精湛的設備管理技術。為此，水電站要結合每個員工的實際情況，因人而異對他們進行有計劃、有目標、有方向地培訓，讓他們的技術水平實現(xiàn)質的飛躍。比如：可以根據(jù)員工量身定做適合自己的技術培訓方案，豐富和拓展員工的知識范疇；還可以開展各種形式的員工知識競賽活動，建立互幫互助的設備管理團隊，激發(fā)廣大員工的工作熱情和主動性；最后遵循理論與實際相結合的原則，在日常的設備維護中，員工要堅持用科學的理論知識進行設備的管理。此外要加強行業(yè)間的相互學習，安排相關人員到設備管理工作優(yōu)秀的企業(yè)進行觀摩學習，以此來提高水電站設備管理水平。

（二） 健全設備管理體制，提高水電站的社會形象

因為大部分水電站的設備管理體制有待變革和創(chuàng)新，所以健全和完善水電站的設備管理制度尤為必要。在此過程中，要從安全入手，積極地轉變設備管理的手段和措施，全方位地采取科學的設備管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術，平衡經濟效益、社會效益的關系，實現(xiàn)水電站設備管理體制的不斷更新。但是健全水電站設備管理并不是一朝一夕就能成功的事情，而需要所有成員的不懈努力和奮斗，這其中不能離開設備管理人員的參與，只有這樣才能切實保障水電設備管理體制的各個方面、環(huán)節(jié)得以落實，避免危險事故的發(fā)生，以維護水電站的良好社會形象。

（三） 實施設備管理問責，完善設備管理的維護措施

各地區(qū)存在許多大小不一的水電站，重視水電站設備管理問責體系是十分必要的。比如，在某縣有大小水電站二十六個，這些水電站分布到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且有專門的水電站管理機構，在這些企業(yè)內部或事業(yè)單位中，必須做到“專人專責、專職專干、跟蹤負責”的設備管理模式，除要求設備管理人員具備專業(yè)的技術外，還要有高度的責任心和事業(yè)心，對特定的設備有專門的人員負責管理，每天定期定點去水電站的實際現(xiàn)場進行勘察、檢驗，記錄下各種水電設備的運行情況和技術參數(shù)，認真填寫設備的使用壽命和維護管理措施，一旦設備出現(xiàn)較大的故障，擾亂水電站正常的生產秩序，甚至是危害操作人員的人身安全，都要對設備的管理人員進行問責處理，切實加強對水電站設備的管理維護力度。

嚴格來說，水電發(fā)電是利國利民的大事，是關系到國計民生的命脈，因此水電設備的運行是否順暢是保障水電站工作的前提和基礎，在實際的工作中要高度重視設備管理水平的提高，采取各種新型的管理手段，培養(yǎng)設備管理的優(yōu)秀人員，增強管理階層的層次和能力，及時處理管理中出現(xiàn)的各種問題，順應水電站發(fā)展的大趨勢，以切實提升水電站的運行管理工作效率和水平，保證水電站所供給能源的合理、高效的利用，使國家獲得最大的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：

黃偉，重慶市，重慶云能發(fā)電有限公司。endprint