大學科技園企業(yè)自主培育管理會計人才研究

丁清

摘 要 大學科技園企業(yè)應(yīng)當積極自主地培育管理會計人才，以形成合理的管理會計人才培育機制，提高企業(yè)整體運營效率。本文在分析大學科技園企業(yè)培育管理會計人才的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了大學科技園企業(yè)在自主培育管理會計人才方面的優(yōu)勢，并針對性地提出促進大學科技園企業(yè)自主培育管理會計人才的措施和建議。

關(guān)鍵詞 大學科技園 管理會計 會計人才

一、引言

知識經(jīng)濟浪潮拍岸而來，管理會計專業(yè)應(yīng)運而生，其涉及財務(wù)會計、企業(yè)管理、信息技術(shù)等多學科領(lǐng)域的知識，綜合性很強，且不斷更新。管理會計屬于企業(yè)的內(nèi)部會計，融合了管理與會計的專業(yè)職能，與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計不同，它為管理層提供了戰(zhàn)略決策，并支持運營和績效管理。管理會計項目的特點是協(xié)同會計、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門工作，集結(jié)和升華了企業(yè)集體行為。因此，要求管理會計人員不但要懂得生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，還要具備采集匯總、分析判斷和提供決策的能力等。

基于管理會計專業(yè)的上述綜合性特點，目前在高等院校里還很難一次性培養(yǎng)出相應(yīng)的復合型人才。最有實際意義或最有可能的捷徑是企業(yè)通過自身營造培育環(huán)境和氛圍，采取有針對性的措施，選拔和培養(yǎng)管理會計人才，為己所用。而大學科技園企業(yè)緣生于高校，具有人才培養(yǎng)的歷史淵源和天然優(yōu)勢，更有機會和有實力自主培育管理會計人才，在企業(yè)內(nèi)部啟動管理會計機制，提高了整體運營效率。

二、大學科技園企業(yè)培育管理會計人才的優(yōu)勢

一般認為，管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責任會計。其特征：一是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務(wù)；二是對經(jīng)營業(yè)績和競爭實力進行綜合評價；三是工作目標的長期性與外向性；四是專業(yè)內(nèi)涵向邊緣學科滲透；五是增加了定性分析研究。其職能：一是預(yù)測經(jīng)濟前景；二是參與經(jīng)濟決策；三是規(guī)劃經(jīng)營目標；四是控制經(jīng)濟過程；五是考核評價經(jīng)營業(yè)績。

分析上述管理會計的特點，結(jié)合考察大學科技園企業(yè)的來龍去脈和運行軌跡，發(fā)現(xiàn)大學科技園企業(yè)在培育管理會計人才方面有如下優(yōu)勢。

（一）大學科技園企業(yè)具有現(xiàn)代管理科學的思維優(yōu)勢

大學科技園企業(yè)作為高校的衍生物，緣于高校特性的延伸，自然而然地具有現(xiàn)代科學研究的視野和思維。尤其是管理科學方面，很多高校設(shè)有相關(guān)學科。管理與其他學科的交叉和融合，已經(jīng)是現(xiàn)代管理學科的一般性認識。理解和接受管理會計的概念，啟用和運行管理會計機制，大學科技園公司出于如此基因，應(yīng)當是不存在思想和觀念障礙的，這是其他企業(yè)無與倫比的一大優(yōu)勢。對一般企業(yè)而言，管理會計突破了傳統(tǒng)會計的羈絆，嵌入了管理層面，一定會觸動企業(yè)某些群體的既得利益，因此會受到一定程度上的抵制和反對。加之管理會計機制的實施與運行涉及企業(yè)相當多的部門，因此也會受到來自多個方面的非難和阻礙。這些問題首先反映到體制建設(shè)初期的思想認識領(lǐng)域，意見不一致的程度將決定創(chuàng)建的可能性和進展速度。如果沒有領(lǐng)導層的堅決支持和大力推行，管理會計的工作是很難開展的。解決這個問題對于一般企業(yè)來說，并非易事，此處恰恰反襯出了大學科技園企業(yè)占領(lǐng)思想認識高地的優(yōu)勢，從而為進一步完善管理會計體制打下良好的基礎(chǔ)。

（二）大學科技園企業(yè)具有人才選配的優(yōu)勢

優(yōu)秀的管理會計人才應(yīng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財?shù)确矫娴闹R和不斷學習提高的能力；富有創(chuàng)造性，具有強烈競爭與風險意識、熟悉國際會計業(yè)務(wù)、具有良好的外語能力和計算機應(yīng)用能力；具有創(chuàng)新精神和拓展精神，有相當強的管理領(lǐng)導和溝通能力，能夠在財務(wù)、管理、績效、戰(zhàn)略及風險等領(lǐng)域為各類企業(yè)單位提供決策支持，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

選配上述人才的條件，對于一般企業(yè)來說是十分苛刻的。能夠勝任管理會計的人選必須具備多學科知識儲備，如果選用一位財務(wù)會計任職，學習和實踐的時間可能需要很長，甚至在培訓使用的過程中就半途而廢。高校中人才濟濟，人才的社會資源也比較豐富，因此有可能獲得適當?shù)墓芾頃嫷娜诉x。這也是大學科技園企業(yè)培育管理會計人才的一大優(yōu)勢。

（三）大學科技園企業(yè)有利用高校培訓人才的優(yōu)勢

由于學制的限制，高校只能通過雙學位的形式培養(yǎng)管理會計人才。在一個培養(yǎng)周期內(nèi)，人才的知識面尚不能涵蓋其所要求的學科領(lǐng)域。而大學科技園企業(yè)與高校聯(lián)系密切，不是一家勝似一家，在培育管理會計的過程中完全可以做到相互協(xié)調(diào)、合作共贏。高校學科的多樣性完全能夠滿足管理會計的專業(yè)要求，只要選擇合適的時段和方式，就能取得滿意的效果，這顯然是其他企業(yè)不具備的一種優(yōu)勢。高校學科的發(fā)展是不間斷的，有些著名高校的學科還是與國內(nèi)外一流的科技發(fā)展水平同步的，這給大學科技園企業(yè)長期培育管理會計人才帶來極大的好處。企業(yè)可以定期或不定期地選派管理會計任職人員脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學習進修，獲取前沿知識，給企業(yè)管理帶來新鮮血液和營養(yǎng)。同時，企業(yè)也可以成為高校的科研試驗基地，構(gòu)成二者相輔相成的格局。

（四）大學科技園企業(yè)有持久運行管理會計體制的優(yōu)勢

大學科技園的管理體制一般為管委會、辦公室和公司的聯(lián)合體制。由于高校在管理過程中擁有相對優(yōu)越的平臺和地位，所以就有可能提出管理會計機制的建設(shè)和運行思路和方案，并且主持該機制的有關(guān)運轉(zhuǎn)職能。這樣就能使管理會計體制不會虎頭蛇尾或無疾而終，保證管理會計在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其重要的戰(zhàn)略作用。不管大學科技園企業(yè)中加盟的企業(yè)有何變化，高?？偸窃谄渲斜３种鲗У牡匚?，也許家族類企業(yè)有得一比，但仍不失為大學科技園企業(yè)在培育管理會計人才方面的一個優(yōu)勢。

三、大學科技園企業(yè)自主培育管理會計人才的措施和建議

在大學科技園企業(yè)內(nèi)部實行管理會計體制，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)運營的支持，是實現(xiàn)以現(xiàn)代企業(yè)制度運行的重要基礎(chǔ)制度之一。通過大學科技園企業(yè)自身來培育管理會計，也是因目前國內(nèi)情勢所迫而探索的一條途徑，這是一條創(chuàng)新之路，也是一條遍布荊棘之路。因此未雨綢繆，尤為必要。本文從以下方面提出了大學科技園企業(yè)在自主培育管理會計人才過程中可能采取的各種舉措。endprint

（一）提高認識，形成共識，鞏固高層管理的思想基礎(chǔ)

大學科技園企業(yè)管理高層以及高校領(lǐng)導對管理會計體制的認識統(tǒng)一和維持十分重要。在提出和試行管理會計體制之初就要先解決這個問題。只有在提高認識的前提下統(tǒng)一思想，才能付諸行動，才能行之有效，才能堅持下去。高層管理層的認識高度和一致性基本決定了試行管理會計體制的成敗。企業(yè)創(chuàng)建時，管理高層堅定了信念，中上層領(lǐng)導統(tǒng)一了思想，就奠定了管理會計體制的思想基礎(chǔ)，這是今后培育和發(fā)展管理會計機制的關(guān)鍵。

大學科技園企業(yè)具有創(chuàng)新性質(zhì)的經(jīng)營內(nèi)容和方式，有別于其他企業(yè)。因此，有人會產(chǎn)生管理會計體制是否適用于大學科技園公司的經(jīng)營的疑惑；有人發(fā)出疑問，自主培育管理會計十分艱難，且無先例，成功的概率有多大？培育人才的性價比如何？有人還會提出該體制與目前職務(wù)系列沖突，不便激勵任職人員的積極性；更可能有人會不理解管理會計的重要性，認為按照傳統(tǒng)的模式既安全又快捷，管理會計體制也許會帶來更多的難題。如此種種，不解決上述的思想問題和理論問題，不提出具體的實踐方針和具體方法，很難達成統(tǒng)一的認識，形成統(tǒng)一的思想理念。有鑒于此，高層管理者自身應(yīng)當認真學習和充分理解管理會計體制原則和內(nèi)涵，耐心、有理有據(jù)地說服中上管理層人員，并踏踏實實地部署好實際的準備工作，制定好培育管理會計體制的具體方案，真心實意地為搞好管理會計體制而努力，砥礪前行。

（二）選對人才，選好人才，奠定管理會計機制的人力基礎(chǔ)

選人才是人才培育成功的基礎(chǔ)性工作。是在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計隊伍中選拔，還是在高校的人力資源里招聘，或是面向社會人力資源尋求千里馬？這一切都應(yīng)當從實際出發(fā)。首先應(yīng)當認真考察企業(yè)隊伍的整體水平和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，審視企業(yè)財務(wù)、管理或部門的隊伍中有無適當?shù)娜诉x，最佳的方案就是就地取材。他們熟悉企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的人脈走向，最有可能順利完成管理會計協(xié)同作業(yè)的各種業(yè)務(wù)，與企業(yè)高層的溝通也具有相當?shù)膬?yōu)勢，因此選用企業(yè)自身的人才是首選方案。但萬事并不一定總能隧人愿，企業(yè)內(nèi)部可能找不到合適的管理會計人才，或者為了協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，選用人才會產(chǎn)生新的難題，有時還會帶來不必要的麻煩，這時就要規(guī)避風險，采取其他的聘用方案。

利用高校的人力資源不失為一條好的途徑。一些高校企業(yè)歷史久遠，聚集了相當一部分人才，采取借用或拿來主義的辦法都是可行的。需要考慮的是，大學科技園企業(yè)與其他企業(yè)在性質(zhì)上的差別，一定要實事求是地選用人才，排除干擾，做到任人唯賢。高校內(nèi)部也可能有一些管理會計人才的培養(yǎng)對象，具備多學科、跨領(lǐng)域的知識，并且有志于在大學科技園企業(yè)發(fā)揮才干，只要其愿意深入實際，扎實工作，克服學院式的思維方式，就有可能成為優(yōu)秀的大學科技園企業(yè)管理會計。

社會的人力資源豐富，從社會招聘管理會計人才，進而在實踐中不斷提高，也是一條可行的途徑。社會人才的審核和考察十分重要，輕率地安排社會人員擔任管理會計，會面臨一定的風險，但只要認真監(jiān)察，落實責權(quán)利，也會收到良好的效果。

（三）堅持始終，形成制度，力求管理會計機制持久運行

大學科技園企業(yè)的管理高層領(lǐng)導處于一種平衡的狀態(tài)，這種正常的人事變動現(xiàn)象可能會給管理會計人才的培育帶來影響，形成的管理高層的共識也許會受到?jīng)_擊。因此要想堅持始終，保證育人用人一條線，就要從建立制度上想辦法。制度的建立將緩解人事變動帶來的沖擊，好的、適用的制度會給企業(yè)帶來實際的好處，人事的變動也許向著改善制度的方向發(fā)展，培育人才的做法會一直延續(xù)下去。當然，制度也是人治的產(chǎn)物，變是絕對的。因此，最好的也是最有生命力的做法，是從制度的建立之日起，就盡可能形成符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，并一步一步地將其落實，這才是保證管理會計機制長期正常運行的唯一道路。

四、結(jié)語

只要充分重視，措施得力，沖破傳統(tǒng)管理思維的束縛，取得管理層的共識，形成制度，堅持始終，通過大學科技園企業(yè)自身來培育管理會計將是一條可行的創(chuàng)新路徑，也為在企業(yè)中普及管理會計機制提供了一個思路和可參考的方案。

參考文獻

[1] 賈磊，周迎，王立民，王云峰，姜鵬.用企業(yè)管理理念凸顯大學科技園品牌經(jīng)營[J].科技信息，2012 （35）：181+208.

[2] 李永順，賈磊，姜鵬.大學科技園管理運行機制探究[J].中國高?？萍?，2014（02）：108-111.

[3] 蘇小冬，王亞峰.高職院校大學科技園建設(shè)的探索和實踐[J].中國教育技術(shù)裝備，2014（20）：1-3.

[4] 常學武.企業(yè)加速器助推大學科技園建設(shè)[J].中國高?？萍?，2013 （07）：68-72.endprint