業(yè)財(cái)融合下中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的問(wèn)題及對(duì)策

馬凌志

摘 要 基于業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立及工作實(shí)施才具有一定的系統(tǒng)性、可操作性，其實(shí)施的結(jié)果也更加客觀、真實(shí)、有效。本文將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作實(shí)施的背景入手，分析目前相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)實(shí)施方法及策略。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì) 工作實(shí)施 方法研究

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作實(shí)施不單單依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析就能完成，更為重要的是，管理會(huì)計(jì)職工還應(yīng)該對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，甚至于經(jīng)營(yíng)主體所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)有較為宏觀的把握，正所謂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)主體管理制度下的財(cái)務(wù)職工，不能只懂得財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析，還要參與經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，將經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其財(cái)務(wù)技能、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，借助一個(gè)較為新鮮的詞語(yǔ)——業(yè)財(cái)融合。只有這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立、工作實(shí)施更加具有實(shí)效性，可操作性。

1經(jīng)營(yíng)主體工作實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)程中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)自于西方，并且已形成了一套較為完備的學(xué)說(shuō)基礎(chǔ)。這套基礎(chǔ)為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體所工作實(shí)施，并已取得了較好的成果。改革開放四十年來(lái)，中國(guó)不僅引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還借鑒了西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)主體管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平起到了一定的積極作用。但是，不可否認(rèn)的是經(jīng)營(yíng)主體在實(shí)際工作中實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中仍然存在著一定的問(wèn)題，諸如學(xué)說(shuō)與實(shí)踐存在一定的偏差、經(jīng)營(yíng)主體決策機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念存在一定的誤區(qū)以及缺乏管理會(huì)計(jì)人才。

1.1管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)與實(shí)際工作實(shí)施有些偏差

管理會(huì)計(jì)學(xué)科，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)主體中能夠得以工作實(shí)施的關(guān)鍵在于其經(jīng)營(yíng)主體管理者的管理理念、思想意識(shí)形態(tài)、乃至于整體的社會(huì)氛圍及人文狀況。而從管理會(huì)計(jì)引入到中國(guó)以來(lái)可以看到，其與經(jīng)營(yíng)主體的磨合還需要很長(zhǎng)的路要走。

首先，中國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和體制與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有較為嚴(yán)重的差異，由于中國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)所決定了我國(guó)目前還是以國(guó)有制為主，其他所有制共存的形式，使得管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)有時(shí)難以融入一些經(jīng)營(yíng)主體中去。

其次，經(jīng)營(yíng)主體管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)主體存在較大差異，國(guó)內(nèi)部分經(jīng)營(yíng)主體的管理水平仍然較為落后，有的一些民營(yíng)經(jīng)營(yíng)主體看似規(guī)模較大，有的甚至在同行業(yè)都處于領(lǐng)先位置，但是管理方法依舊較為陳舊，不注重制度管理，注重人治，這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)主體管理存在較大的差異。

1.2經(jīng)營(yíng)主體決策機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不是十分重視

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)主體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)的建立尚未完善、法人治理結(jié)構(gòu)仍停留在較為粗淺的層面，尤其是一些經(jīng)營(yíng)主體借助中國(guó)的改革東風(fēng)賺取了一定規(guī)模的利潤(rùn)，從而使得部分經(jīng)營(yíng)主體的決策機(jī)構(gòu)感覺有些沾沾自喜，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科僅停留在口頭上，覺得其對(duì)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)濟(jì)效益起不到作用。有的經(jīng)營(yíng)主體領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為，只要努力開拓市場(chǎng)、增長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)水平、增長(zhǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣才是獲取經(jīng)營(yíng)主體利潤(rùn)的法寶。這種觀念及理念上的偏差，造成了決策機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)的不重視，從而使其難以開展。管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)施較為廣泛，一般涉及到投資、工作實(shí)施賬款管理、存貨管理等方面。因?yàn)椴糠纸?jīng)營(yíng)主體決策機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理陷入一定的困境。

1.3管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏

近些年來(lái)中國(guó)財(cái)政、稅務(wù)部門，對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的要求愈加的嚴(yán)格，特別是對(duì)于一些上市公司的財(cái)務(wù)信息的披露更是日趨謹(jǐn)慎。這就給經(jīng)營(yíng)主體的日常財(cái)務(wù)核算在真實(shí)性、客觀性、謹(jǐn)慎性等原則方面提出了更高的要求，但其與管理會(huì)計(jì)學(xué)還是有著一定的差異的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，其存在較大的隨意性、不可預(yù)見性，并且在當(dāng)今現(xiàn)代信息體制下，還要同大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技信息手段相結(jié)合。然而，從目前來(lái)看經(jīng)營(yíng)主體綜合性的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)欠缺，有的僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)十分精通，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)僅停留在會(huì)使用簡(jiǎn)單的計(jì)算公式，會(huì)工作實(shí)施一些較為常見的分析指標(biāo)，而不能對(duì)經(jīng)營(yíng)主體高層對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、重大投資決策、重大戰(zhàn)略部署等方面能以提出一些有相對(duì)見地的思維?？傊芾頃?huì)計(jì)人才的缺乏使得一些經(jīng)營(yíng)主體的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立及發(fā)展仍然處于相對(duì)低端的位置。

2基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作實(shí)施的策略

2.1加速管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)中國(guó)化進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)由于其產(chǎn)生于西方、發(fā)展在發(fā)達(dá)國(guó)家，如果將其“照搬照抄”地引入中國(guó)大地，而不加以合理的改造，顯然是不接地氣的，也與中國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義不相接軌。因而，這就需要中國(guó)的專家、學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)加以分析，并結(jié)合中國(guó)的發(fā)展特點(diǎn)予以較為準(zhǔn)確的論證，從中找到兩者的契合點(diǎn)，使其為我所用。這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)在中國(guó)國(guó)內(nèi)生根，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2經(jīng)營(yíng)主體決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

經(jīng)營(yíng)主體的決策機(jī)構(gòu)理念代表著經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的方向與動(dòng)力，因而增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)主體決策機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作實(shí)施顯得至關(guān)重要。在這里，愚以為，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)主體管理制度下，經(jīng)營(yíng)主體的決策層、投資人應(yīng)該將眼光從過(guò)去的市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的注意力分配一部分給管理會(huì)計(jì)，要將“向管理要效益”真正的落到實(shí)處。經(jīng)營(yíng)主體決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該從增長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)職工在經(jīng)營(yíng)主體中的地位、認(rèn)真采納其提出的合理化建議，并且對(duì)其應(yīng)是長(zhǎng)抓不懈。相信通過(guò)一定時(shí)間的努力，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必能夠?qū)τ诮?jīng)營(yíng)主體的發(fā)展、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等貢獻(xiàn)出其應(yīng)有的作用。

2.3管理會(huì)計(jì)職工應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上提升自身綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合要求相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職工，將經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、庫(kù)存管理等各個(gè)方面與其財(cái)務(wù)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)技能進(jìn)行有效的融合，從而使其為經(jīng)營(yíng)主體管理發(fā)揮更為重要的作用。新時(shí)期下，經(jīng)營(yíng)主體的管理會(huì)計(jì)職工除了在提升自身管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，應(yīng)將其所學(xué)專業(yè)與經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的融合，努力將自身培養(yǎng)成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、明生產(chǎn)的多面手，從而提升自身的綜合素質(zhì)。這樣從大方面說(shuō)，可以為經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從小方面看，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職工提升自我社會(huì)價(jià)值，得到社會(huì)的充分認(rèn)可都具有一定的積極作用?？梢?，管理會(huì)計(jì)職工在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作實(shí)施及建設(shè)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面發(fā)展會(huì)起到“畫龍點(diǎn)睛”之妙用。

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