淺談集體企業(yè)財務集約化管理

江圣春　范陵靜　陳強松

[摘要]隨著我國經濟技術的不斷進步，市場經濟條件下的經濟競爭變得越來越嚴重，目前繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的粗放式的財務管理模式已經無法滿足電網公司的發(fā)展要求。因此，隨之出現(xiàn)了集約化管理模式，該種模式可以提升電網公司的財務狀況，得到了廣泛的應用。本文從財務集約化的理論基礎說起，旨在于提高我國電網公司的財務管理質量。

[關鍵詞]集約化管理 必要性 方案分析

財務管理是集團長久發(fā)展下去的基礎，一個集團想要保持自身的核心競爭力，就必須加大對公司財務的管理。由傳統(tǒng)的粗放式管理的模式逐步向著精細化、集約化的管理模式轉變。目前我國電網公司的財務管理中主要存在以下方面的問題，比如管理環(huán)節(jié)薄弱、資金的運用不夠到位、對抗風險的能力較低等問題。出于對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，企業(yè)應該高度重視集團的財務管理工作，統(tǒng)攬全局，突破傳統(tǒng)的管理模式，用創(chuàng)新的思維做好集約化管理，通過一系列的制度革新、系統(tǒng)建設等措施實現(xiàn)集團資本效率的最大化。

一、財務集約化管理的概述

（一）集約化管理的內涵

現(xiàn)代化企業(yè)想要提高管理的效率或者提高經濟效益就離不開集約化管理的相關措施?！凹s化管理”中“集”的含義就在于集中，將企業(yè)中的人力資源、物力資源等集中起來，進行統(tǒng)一的安排配置，“約”指的就是節(jié)約、節(jié)制，就直說企業(yè)再進行生產活動時要把節(jié)約作為實際的生產目標或者價值追求，通過降低經營成本來提高經濟效益，“化”就是指科學化、標準化、規(guī)范化，企業(yè)通過管理制度的建設以及完善，保障基本制度的正常進行，使得整個企業(yè)集團的力量可以集中到一起，保持競爭優(yōu)勢。

（二）財務集約化管理的內涵

財務集約化就是說要將財務狀況集中核算，對資金進行集約化管理，把資本集約化運作，集中調整預算，集中監(jiān)管風險，這五個集中可以最大的優(yōu)化資金管理流程，提高企業(yè)對財務的管控能力，使得企業(yè)集團的運營效益大幅提高。在國家電網中實行財務的集約化管理是促進電網企業(yè)發(fā)展的首要措施。傳統(tǒng)的財務管理模式在很大程度上已經無法滿足電網企業(yè)的發(fā)展需求，而集約化管理很好的適應了時代的發(fā)展。集約化的財務管理政策也有利于電網改變發(fā)展方式，提高自身的核心競爭力。

二、實施財務集約化管理的必要意義

企業(yè)的財務資源占到了舉足輕重的地位，是決定企業(yè)發(fā)展的重要經濟基礎。通過實行集約化的財務管理措施是實現(xiàn)我國電網集團推行“兩個轉變”的重要措施，這是企業(yè)內部發(fā)展的必要要求。電網集團將工作重點放在會計的核算、預算以及資金的集中管理方面?？偟膩碚f，實施財務集約化的管理措施是使電網集團走向科學發(fā)展道路、實現(xiàn)發(fā)展策略、防范經營風險的必要步驟。

實施財務集約化的管理措施是提升財務管理的客觀要求，通過實施財務集約化的措施將散儲的資金集中起來由集團進行統(tǒng)一的調配，提高了資金的使用率，降低了資金風險，除此以外，集約化管理使集團的貨幣和貸款余額都有一定程度的下降達到降低融資的目的。從這個方面來看實施有必要的集約化管理是十分有必要的。

三、我國電網集團的管理現(xiàn)狀

按照傳統(tǒng)的財務管理模式存在了很大問題。首先是會計政策不統(tǒng)一的問題，下屬的企業(yè)權利太大，造成會計基礎工作相對比較薄弱，各個投資集團之間沒有統(tǒng)一的財務管理要求，這也造成了政策執(zhí)行起來的差異十分顯著；其次是數(shù)據的及時性的問題，企業(yè)內部的信息不夠通暢，沒有建立信息共享的平臺，這樣造成會計報表不能及時的反應財務狀況；最后是數(shù)據扯皮現(xiàn)象嚴重，這樣造成企業(yè)的資金應用能力以及集團資本的優(yōu)勢效果發(fā)揮出來，這樣集團公司很難對下屬企業(yè)進行合理的資源配置。

我國電網的兩極分化狀態(tài)也是十分嚴重，大多數(shù)處于集權模式。公司對于集權管理或者分權管理的體制建設不夠完善，管理模式也相對比較滯后，跟不上時代的發(fā)展。如果分權的程度太高就會造成子公司不能有效的履行其職責，造成各個子公司之間缺乏合作，從而很難實現(xiàn)經濟效益最大化。

四、財務集約化管理的方案設計

（一）構建集團公司財務標準體系

只有建立了良好的規(guī)章體系，才能確保各項措施實施到位。為了建立標準化的財務體系就需要做到以下方面。首先，統(tǒng)一集團的會計政策，依照相關的政策，統(tǒng)一好工程建設、生產管理等方面的工作，健全完善相應的政策標準，實現(xiàn)會計政策的集中掌控；其次，統(tǒng)一會計管理科目，通過統(tǒng)一的科目，使得整個電網集團內部相同的業(yè)務可以使用相同的會計科目；最后統(tǒng)一信息標準，集團公司需要完善財務信息標準，通過統(tǒng)一的信息標準有助于對財務數(shù)據進行高效的存儲以及使用，為全面的數(shù)據分析打下基礎。

（二）強化資本集中管控

為了達到強化資本管控的目標，需要提升資金支付結算系統(tǒng)的核心功能，強化資金的安全管理。通過進一步的資金安全流程的強化，可以統(tǒng)一結算與集中支付保障的能力。電網集團需要采用合理的方式把資源進行統(tǒng)一的調配，將電網規(guī)定中的各項規(guī)章制度進行規(guī)范化，將代收電費業(yè)務中存在的各項問題采取有效的解決措施。同時還要注重與銀行方面的合作，擴大商業(yè)銀行授信空間，使得金融資產的運營效率得到進一步的提高。

（三）建立全面的集約化管理體系

預算管理工作具有重要的意義。電網集團應當深化預算管理的工作，堅持正確的戰(zhàn)略引領，加大集團對預算的調控能力以及執(zhí)行能力，使得預算工作在科學化、精益化以及協(xié)調劃的氛圍中完成。電網集團應當嚴格執(zhí)行對預算的控制工作。提高成本精益化程度，將預算工作進行細致化的研究，提高分析的精細度，建立業(yè)務通報制度，確保公司審定的預算能夠嚴格的執(zhí)行下去。

五、總結

在信息化的背景下，電網集團財務集約化的管理措施具有積極的意義，通過全方位的制度建設、標準制定使電網集團朝著新的方向不斷發(fā)展。加之電力企業(yè)實行采取集約化管理是目前我國經濟體制背景下發(fā)展的必然要求，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。endprint