電力市場環(huán)境下供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合管理

趙娜　趙朋昌

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷進(jìn)行改變，逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境向經(jīng)營方式更為自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理體制以及企業(yè)的綜合計劃管理體系的建立方面需要進(jìn)行新的調(diào)整，以正確的理論和方法建立科學(xué)的綜合計劃管理體系，并適時進(jìn)行跟蹤考核，使企業(yè)的發(fā)展沿著正確的符合市場規(guī)律的發(fā)展道路順利發(fā)展?；诖?，本文就電力市場環(huán)境下供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合管理展開論述。

[關(guān)鍵詞]電力市場 供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動 綜合管理

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容主要包括發(fā)展環(huán)境和企業(yè)自身兩方面。如國家的政策調(diào)控、地區(qū)政策發(fā)展的影響等就是發(fā)展環(huán)境層面。其次就是企業(yè)自身層面的分析，包括對電力營銷的分析，供電企業(yè)對電量和單價進(jìn)行分析，對市場變化隨時關(guān)注，電力營銷部門及時變換營銷策略應(yīng)對市場發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動分析還包括電力成本費用分析和資源利用率分析，這是對企業(yè)進(jìn)行成本控制和資源使用控制的依據(jù)，通過電量購入價格加上固定成本，能分析供電企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)活動情況。再加上對償債能力、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)資料的分析，可以對供電企業(yè)利潤變動和損失進(jìn)行確認(rèn)計量，從而幫助供電企業(yè)找出經(jīng)營活動產(chǎn)生的問題，便于供電企業(yè)進(jìn)行管理決策的改進(jìn)。

二、供電企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)活動分析所采用的方法

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析可以采用對比分析法、動態(tài)分析法、因素分析法等。這些方法是將定量分析和定性分析綜合考慮，對供電企業(yè)現(xiàn)行運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行研究，實現(xiàn)對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測。①對比分析法。就是采用橫向和縱向的綜合對比，將不同時期供電企業(yè)同一經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)進(jìn)行對比，可發(fā)現(xiàn)不同時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長還是下跌，從而采取應(yīng)對措施。或者將同一時期的不同供電企業(yè)進(jìn)行比較分析這一時期供電企業(yè)的平均經(jīng)濟(jì)水平，揭示與各企業(yè)之間的差距，并根據(jù)要求提出改進(jìn)建議。②動態(tài)分析法。是和對比分析相似的方法，它是同時選定幾個相關(guān)指標(biāo)，對不同供電企業(yè)進(jìn)行資料的搜集和整理，建立矩陣，運用計算等篩選出最優(yōu)的指標(biāo)實現(xiàn)程度，從而為本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做參考，制定發(fā)展計劃并實施。③因素分析法。就是運用量化分析，將各種相關(guān)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)活動的影響計算出來，找出某一項或幾項重要因素，按重要程度排序，對影響重大的因素提出針對性改進(jìn)策略。

三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系的確立

（一）供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果分析

在分析供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果時，要對人力物力、所有者權(quán)益及債權(quán)人權(quán)益等方面進(jìn)行針對性分析。人力物力具體包括勞動生產(chǎn)率及材料設(shè)備利用率；所有者權(quán)益包括利潤率、總資產(chǎn)、資本收益率及股東收益率等；債權(quán)人包括資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)等。通過對以上指標(biāo)的分析，能夠?qū)╇娖髽I(yè)的生產(chǎn)運營情況有一個深入的了解，有利于實現(xiàn)全國電網(wǎng)的最優(yōu)目標(biāo)，并進(jìn)行電源的最優(yōu)分布，從而提高供電的質(zhì)量與安全性。

（二）供電企業(yè)市場競爭能力的分析

面對殘酷的市場競爭，如何建立供電企業(yè)市場競爭能力的考核指標(biāo)是供電企業(yè)面臨的一個重要課題。這些指標(biāo)應(yīng)該包括上網(wǎng)率和市政占有率等，上網(wǎng)率指標(biāo)主要考核機(jī)組的出力及設(shè)備利用程度：市場占有率則考核供電公司總的市場競爭能力。供電企業(yè)的產(chǎn)品單一（主要是電），供電公司間的市場競爭主要是價格競爭，因此，報出恰當(dāng)?shù)纳暇W(wǎng)電價是供電公司在市場競爭力中立于不敗之地的關(guān)鍵，而合理的報價是建立在競價上網(wǎng)策略分析基礎(chǔ)之上的。

四、電力市場環(huán)境下供電企業(yè)綜合管理的建議

（一）遵循管理的基本原則

在對供電企業(yè)進(jìn)行綜合管理時，必須遵循管理的基本原則，具體分為四個步驟。①要以供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，對于內(nèi)部管理實施模擬化分析；②由直接管理方式向間接管理方式過渡，將管理權(quán)力下放，從而發(fā)揮層層監(jiān)督的作用；③對于企業(yè)內(nèi)部的管理考核要力求公平公正，反映出企業(yè)管理的綜合水平，同時在管理與考核時要善于把握重點，便于工作人員操作；④在進(jìn)行管理考核時，可以適當(dāng)制定相應(yīng)獎勵與懲罰制度，對員工產(chǎn)生激勵性與約束性的作用，從而提高員工的工作效率與工作積極性。

（二）完善供電企業(yè)綜合管理的基本內(nèi)容

完善供電企業(yè)綜合管理的基本內(nèi)容主要從三個方面進(jìn)行考慮。①經(jīng)濟(jì)效益評估。評估供電企業(yè)內(nèi)部的市場模擬情況，并通過對企業(yè)內(nèi)部利潤的了解進(jìn)行整體業(yè)績的評估。②供電企業(yè)運營監(jiān)督。供電企業(yè)運營的監(jiān)督主要包括黨委監(jiān)督、員工監(jiān)督及審計監(jiān)督，進(jìn)而構(gòu)成一個較為完整的電網(wǎng)運營監(jiān)督體系，對供電企業(yè)內(nèi)部的各個部門產(chǎn)生有效的制約影響。③供電企業(yè)自身評價。在供電企業(yè)的運行中，安全性占據(jù)著重要的地位。因此，企業(yè)對供電的實際運行必須做到嚴(yán)格的檢查，消除存在的隱患問題，保障供電的質(zhì)量，從而促進(jìn)供電企業(yè)順利發(fā)展。

（三）建立健全綜合管理機(jī)制

對供電企業(yè)的綜合管理實現(xiàn)三步走，一是對管理機(jī)制的建立要全面系統(tǒng)，綜合管理就是要囊括企業(yè)所有的運營活動，從生產(chǎn)指標(biāo)到銷售指標(biāo)，再到利潤等財務(wù)分析指標(biāo)，包括外在的節(jié)能環(huán)保因素等都要涵蓋。二是對綜合管理計劃的下達(dá)要周密，安排具體的生產(chǎn)項目和資金運用以及具體生產(chǎn)周期的長短都要有具體依據(jù)，也要有明確的資料，這樣便于最后成果的驗收和各項問題出現(xiàn)后，能及時對于某一環(huán)節(jié)采取管理措施補(bǔ)救三是明確分工，各司其職。綜合管理是供電企業(yè)對整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的治理，但是只憑一個部門不可能獲得全面詳細(xì)的資料，需要各部門的分工協(xié)作，才能考慮周全。供電企業(yè)一般有其下屬發(fā)電企業(yè)，對于下屬部門應(yīng)當(dāng)安排專人負(fù)責(zé)，這樣便于責(zé)任的落實和生產(chǎn)狀況的動態(tài)跟蹤，實時管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，供電企業(yè)的發(fā)展離不開對經(jīng)濟(jì)活動的分析和評價，而經(jīng)濟(jì)活動分析又被綜合管理應(yīng)用到工作實際中，兩者相互融合、相得益彰，使得供電企業(yè)不斷適應(yīng)新環(huán)境，作出更科學(xué)合理的經(jīng)營決策，以此共同促進(jìn)了供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，促進(jìn)了供電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。endprint