西王集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析

高振

摘要：本文分析了西王集團(tuán)有限公司反映公司發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提出了如何提高公司發(fā)展能力的建議與對(duì)策。即大力發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善財(cái)務(wù)管理制度，減少成本投入，合理配置使用資金，提高資產(chǎn)利用率，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：西王集團(tuán)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；發(fā)展能力；建議與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-00-02

企業(yè)的發(fā)展能力，也叫做企業(yè)的成長(zhǎng)性，它是企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｋ且云髽I(yè)盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)價(jià)值很大程度上取決于企業(yè)未來(lái)的獲利能力。發(fā)展能力反映了企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力，償債能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展能力是通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的。它主要依托于不斷增長(zhǎng)的銷售收入，不斷增加的資金投入和不斷創(chuàng)造的利潤(rùn)等，最終表現(xiàn)為能夠不斷的為股東創(chuàng)造財(cái)富，不斷增加企業(yè)價(jià)值。發(fā)展能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和未來(lái)價(jià)值的源泉，是企業(yè)的生存之本、獲利之源。對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的分析與評(píng)價(jià)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅是科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵、是政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，改善企業(yè)管理和滿足外部需求者的工具，更是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的分析，才能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ψ鞒隹陀^理性的預(yù)測(cè)，并為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。本文以西王集團(tuán)有限公司為例，主要探討提高發(fā)展能力的對(duì)策。

一、西王集團(tuán)有限公司主要發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）銷售增加率。銷售增長(zhǎng)率是指企業(yè)本年銷售收入增長(zhǎng)額同上年銷售收入總額的比率。它在衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和占有市場(chǎng)能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程中占有不可或缺的地位，也是企業(yè)擴(kuò)張資本的重要前提。該指標(biāo)越大，表明其增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。若該指標(biāo)小于零，則說(shuō)明企業(yè)或是產(chǎn)品適銷不對(duì)路、質(zhì)量低價(jià)格高，或是沒(méi)有搞好售后服務(wù)，使消費(fèi)者失去信任，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去，市場(chǎng)份額萎縮。

西王集團(tuán)有限公司2008年—2012年各年的銷售收入分別為949，651，538.31、1，006，504，629.57、1，202，895，618.90、1，840，549，056.19、2，480，459，657.55，銷售收入增長(zhǎng)率分別為—18.12%、5%、19.51%、53.01%、34.77%（以上數(shù)據(jù)均來(lái)自于搜狐證券，經(jīng)計(jì)算而得，2008—2012均為年末數(shù)）通過(guò)以上數(shù)據(jù)我們可以看出最近幾年西王食品有限公司銷售收入成波動(dòng)趨勢(shì)，總體勢(shì)態(tài)良好，這主要是由于隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越重視綠色健康油的使用，但2012年銷售收入下降幅度較大，這主要是由于2012年期間，食品油行業(yè)老大金龍魚(yú)以及福臨門(mén)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施大幅度降價(jià)，但西王集團(tuán)選擇不跟進(jìn)戰(zhàn)略，造成一部分消費(fèi)者流失，從而導(dǎo)致了銷售額較大幅度下降。另一方面，許多新興的企業(yè)也進(jìn)入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，西王集團(tuán)應(yīng)該迎合市場(chǎng)變化，打好價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售額。

（二）資本積累率。資本的積累率是指企業(yè)一年度所有者權(quán)益增長(zhǎng)量同該年年初期所有者權(quán)益的比率，即股東權(quán)益增長(zhǎng)率，它反映了企業(yè)該年度資本積累的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ豢扇鄙俚闹匾笜?biāo)之一。該指標(biāo)表示企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益總的增長(zhǎng)率，反映了企業(yè)所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動(dòng)情況。它表明企業(yè)資本的積累情況，是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的發(fā)展活力。該指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)的資本積累越多，企業(yè)資本增值性與保全性越高，持續(xù)發(fā)展的能力越強(qiáng)。該指標(biāo)如果小于零或者較低，表明企業(yè)資本受到損失，所有者的利益受到損害，企業(yè)此時(shí)應(yīng)予以充分關(guān)注與重視。

西王集團(tuán)2008年—2012年股東權(quán)益增加率分別為2.65%、—2.78%、33.1%、14.36%、24.59%。通過(guò)以上數(shù)據(jù)我們可以看出，0809年資本積累率較低，2010，2011，2012年較高，這主要是由于08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)銷售收入降低，反映了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力的較低。此時(shí)企業(yè)應(yīng)狠抓質(zhì)量管理，堅(jiān)持走高端品牌路線，擴(kuò)大銷售額，增加資本積累，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，最終才能保證股東權(quán)益不斷增長(zhǎng)。

（三）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率?？傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率是企業(yè)某一年度總資產(chǎn)增長(zhǎng)量同該年年初資產(chǎn)總量的比率，它可以衡量企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？偭可系臄U(kuò)張程度。該指標(biāo)是憑借企業(yè)資產(chǎn)總量擴(kuò)張情況，來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展能力，表明企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)水平對(duì)企業(yè)未來(lái)潛在的發(fā)展能力的影響。如果該指標(biāo)越高，說(shuō)明該企業(yè)在這個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的速度越快。

西王集團(tuán)2008年—2012年總資產(chǎn)分別為646，780，527.76、1，200，627，762.39、899，667，011.13、1，409，625，410.62、1，430，845，502.22，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為—3.51%、85.6%、—25.07%、56.68%、1.51%。通過(guò)分析說(shuō)明了西王集團(tuán)總資產(chǎn)增加率波動(dòng)非常大，08年和2010年該企業(yè)擴(kuò)張速度較慢，2009，2011年企業(yè)擴(kuò)張速度較快，2012年擴(kuò)張速度急劇下降。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該合理把握市場(chǎng)動(dòng)向，避免由于盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不利的情況發(fā)生。

（四）三年利潤(rùn)平均增加率。三年利潤(rùn)平均增加率是根據(jù)企業(yè)本年利潤(rùn)總量與三年前年末利潤(rùn)總額計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)，用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)綜合的發(fā)展能力。利潤(rùn)是企業(yè)積累和發(fā)展的基礎(chǔ)，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)積累的資金越多，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)，未來(lái)發(fā)展的潛力越大。根據(jù)三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率這一指標(biāo)，能夠較準(zhǔn)確的反映企業(yè)的發(fā)展能力，避免因少數(shù)年份利潤(rùn)不正常增長(zhǎng)而對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ龀霾环掀髽I(yè)實(shí)際的分析和判斷。

西王集團(tuán)最近5年的利潤(rùn)分別為49，252，317.57、82，595，711.36、99，436，356.26、10，837，455.58、114，096，383.50、143，066，273.03，經(jīng)計(jì)算可知，該企業(yè)三年平均利潤(rùn)增加率（2010年，2011年，2012年）分別為19.3%、24.6%、33.4%，說(shuō)明該企業(yè)最近幾年利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)較好，發(fā)展?jié)摿艽?。此時(shí)西王集團(tuán)應(yīng)該要繼續(xù)控制成本、降低費(fèi)用，提高資產(chǎn)利用率，積極研發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)品組合，加強(qiáng)與中間商、顧客的溝通，促進(jìn)銷售的提升。endprint

二、對(duì)西王集團(tuán)有限公司提高發(fā)展能力的幾點(diǎn)建議

（一）保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。西王集團(tuán)要看到例如金龍魚(yú)等食品油龍頭企業(yè)的發(fā)展要領(lǐng)先自己，其他替代品例如大豆油等企業(yè)也在迎頭追趕，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的全面增強(qiáng)，保持自身優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，加快食品油開(kāi)發(fā)速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保持得之不易的良好發(fā)展勢(shì)頭。

（二）完善創(chuàng)新體系，提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西王集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才支持。

（三）努力開(kāi)源節(jié)流，提高整體盈利能力與發(fā)展能力。面對(duì)糧食價(jià)格繼續(xù)大幅上漲，各種增支因素增多，資金管理和經(jīng)營(yíng)壓力加大等嚴(yán)峻的形勢(shì)，西王集團(tuán)要樹(shù)立成本觀念，開(kāi)源節(jié)流兩手抓，更加自覺(jué)地強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，抓住原料管理、資金管理、成本控制等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少成本，增加銷售。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，是企業(yè)的永恒課題。沒(méi)有科學(xué)有效的內(nèi)部管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就失去了根基。因此，西王集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程和完善的規(guī)章制度，切實(shí)解決影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題。應(yīng)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物狀況以及外部的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)條件諸要素進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，完善業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、有效運(yùn)行，防止顧此失彼現(xiàn)象和短期行為的發(fā)生；善于抓住市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)機(jī)制和制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)、共同發(fā)揮作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)西王集團(tuán)有限公司銷售增加率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、三年利潤(rùn)平均增加率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以得出公司發(fā)展能力水平的高低和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)分析公司最近幾年的發(fā)展能力指標(biāo)，得出了其發(fā)展能力水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步了解了希望集團(tuán)有限公司的發(fā)展能力水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終預(yù)測(cè)西王食品公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并提出相關(guān)建議。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者都是非常實(shí)用的重要信息，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

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