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    管理會計與財務(wù)會計的融合探究

    2017-11-22 21:12:06陳運濤
    財會學(xué)習(xí) 2017年22期
    關(guān)鍵詞:差異性管理會計財務(wù)會計

    陳運濤

    摘要:管理會計與財務(wù)會計在職能、規(guī)范性、素質(zhì)要求方面存在著顯著差異性,但是兩者之間存在的一致性的功能、核算對象以及信息來源在一定程度上決定著兩者之間的交叉融合。文章從管理會計與財務(wù)會計關(guān)聯(lián)性出發(fā),通過進行兩者之間融合可行性分析,提出了基于融合模式與融合條件的融合機制。

    關(guān)鍵詞:管理會計;財務(wù)會計;差異性;相通性;融合

    一、管理會計與財務(wù)會計關(guān)聯(lián)性

    (一)差異性

    由于管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)的兩個獨立分支,使其在實踐中表現(xiàn)出顯著的差異性,主要表現(xiàn)在職能、規(guī)范性與素質(zhì)要求不同。

    首先是職能差異。管理會計側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營信息(尤其是各項數(shù)據(jù))的及時提供,不僅包含與之密切相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù),同時包括與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項非財務(wù)信息,其目的在于推動企業(yè)效益動態(tài)管控的實現(xiàn),以幫助企業(yè)管理層做出基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性決策,重點在于企業(yè)內(nèi)部控制(數(shù)據(jù)分析、績效考核等),對象為企業(yè)內(nèi)部各部門及員工。而財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)外部控制,即通過財務(wù)報告等形式,為企業(yè)關(guān)聯(lián)利益群體(包括投資方、稅務(wù)部門等)提供企業(yè)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)信息,從而使企業(yè)運營處于利益群體、行政機關(guān)的實施監(jiān)督環(huán)境中。

    其次是規(guī)范性差異。財務(wù)會計具備一整套固定式的運作流程,不僅涉及到強制性的會計準則、法制法規(guī),而且包含標準性的工作流程、運作方式、報表格式。相比于財務(wù)會計,管理會計表現(xiàn)出更強的靈活性,在一定程度上可以擺脫各項規(guī)章制度的制約,不再局限于財務(wù)會計嚴格的執(zhí)行流程與工作方式,并通過綜合融入先進管理理念、統(tǒng)計學(xué)原理以及大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)等,能夠?qū)崿F(xiàn)管理層對企業(yè)經(jīng)營管理的動態(tài)調(diào)整。

    最后是素質(zhì)要求差異。由于財務(wù)工作特有的工作特點,如流程固定化、操作繁瑣等,決定了財務(wù)會計的職員素質(zhì)在職業(yè)道德、會計知識、數(shù)據(jù)處理技能等方面提出要求;而管理會計具有更大的靈活性,由于與企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營密切關(guān)聯(lián),管理會計對其職員要求更高,不僅需要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)會計知識,同時要對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營各個環(huán)節(jié)有一定了解,而且其通常還會涉及到統(tǒng)計學(xué)、計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等多科學(xué),對職員綜合素質(zhì)能力有更高要求。

    (二)相通性

    管理會計是傳統(tǒng)會計與管理學(xué)科長期發(fā)展中形成的必然產(chǎn)物,作為企業(yè)會計的兩個關(guān)鍵組成成分,兩者之間存在有不可分割的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在功能一致、核算對象相同以及信息來源相似三個方面。

    首先是功能一致。兩者具有共同管理目標,即通過有效控制會計流程,提升企業(yè)經(jīng)營利潤。其中涉及一系列會計活動,包含有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、風(fēng)險管控以及評價總結(jié)等,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值的全程監(jiān)控與反饋。

    其次是核算對象相同。兩者具有一致性核算對象,即企業(yè)資金流通,且在核算內(nèi)容上,管理會計與財務(wù)會計之間存在諸多重合部分。以成本核算為例,兩者表現(xiàn)出相通性,前者通過成本核算實現(xiàn)企業(yè)成本實時管控,后者通過成本核算獲得一定時期內(nèi)經(jīng)營損益,進而實現(xiàn)終期存貨計價。

    最后是信息來源相似。兩者具有共同的原始數(shù)據(jù)信息,即企業(yè)經(jīng)營過程中隨之出現(xiàn)的各種信息,涉及企業(yè)運作各個環(huán)節(jié),從前期的原材料選購,到中期的生產(chǎn)加工,再到后期的銷售與售后。其中管理會計信息基于財務(wù)會計中的各項數(shù)據(jù)報表,而這些數(shù)據(jù)報表則是基于經(jīng)營各環(huán)節(jié)中記錄的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。即便兩者在輸出內(nèi)容、規(guī)范性等方面不盡相同,但是一致性的原始數(shù)據(jù)來源決定著兩者之間的相互滲透與交叉融合。

    二、管理會計與財務(wù)會計融合可行性

    雖然管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)的兩個獨立分支,在職能、規(guī)范性與素質(zhì)要求方面存在著顯著差異性,但是兩者之間存在的一致性的功能、核算對象以及信息來源在一定程度上決定著兩者之間的交叉融合。新時代背景下,會計行業(yè)先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)會計、會計電算化、會計信息化三個階段,對應(yīng)會計工作流程與性質(zhì)亦發(fā)生重要轉(zhuǎn)變,企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境日益復(fù)雜,單一固定式的會計管理模式已經(jīng)無法滿足市場環(huán)境對企業(yè)生存發(fā)展提出的新要求,多元化的會計管理模式成為了諸多企業(yè)會計改革重點,而財務(wù)會計與管理會計的融合,正是市場要求與企業(yè)需求共同推進中形成的必然產(chǎn)物。

    (一)相通性基礎(chǔ)分析

    通過以上對管理會計與財務(wù)會計之間關(guān)聯(lián)性分析可知,兩者之間有著共同的管理目標、核算對象以及信息來源。會計本質(zhì)是為企業(yè)管理服務(wù)的,這就從理論根源上決定了財務(wù)會計向著重于管理方向發(fā)展。在企業(yè)會計功能實現(xiàn)中,兩者之間扮演著不同角色,財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制,通過記錄、分析、報表、總結(jié)、反饋、考核等方式,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營的動態(tài)管理,是一種基于企業(yè)原始數(shù)據(jù)進行的流程與人員管理。管理會計重心傾斜于企業(yè)經(jīng)營的宏觀調(diào)控,涉及范圍更廣,以財務(wù)報告等形式,讓企業(yè)生產(chǎn)與運營能夠處于各關(guān)聯(lián)組織機構(gòu)(包括投資方、稅務(wù)部門等)的監(jiān)督之下,有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)與糾正問題,確保企業(yè)經(jīng)營向著健康、正確方向發(fā)展。可見,兩者在企業(yè)會計功能實現(xiàn)中缺一不可,各有側(cè)重,財務(wù)會計重在內(nèi)部細節(jié)控制,具有微觀控制特征,而管理會計重在外部全局控制,具有宏觀控制特征,兩者在企業(yè)管理上表現(xiàn)出相通性,均基于生產(chǎn)與經(jīng)營實際分析,以企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐,實現(xiàn)對整條生產(chǎn)鏈與銷售網(wǎng)的實時監(jiān)控,這是管理會計與財務(wù)會計能夠?qū)崿F(xiàn)融合的重要影響因素。

    (二)促進融合因素分析

    一是在資金流通的相關(guān)法律法規(guī)制約下,基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性決策需求日益高漲,這就為管理會計與財務(wù)會計的融合提出了更高的要求,同時也在一定程度上推動著兩者之間的交叉融合。二是增值的會計模式,推動著服務(wù)對象與經(jīng)營目標的相互結(jié)合,使得企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享,提升了信息透明性,同樣促進著兩者之間融合。三是兩者在成本會計層面的一致性,為兩者之間融合提供了更大的可能性。四是隨著事項會計的不斷突破,管理會計與財務(wù)會計的對接問題得到解決,并實現(xiàn)了會計信息的多樣化需求,是促進兩者之間融合的又一重要因素。五是高層次會計人才培養(yǎng),為會計行業(yè)發(fā)展注入新活力,人才培養(yǎng)往往基于市場需求進行,在新形勢經(jīng)濟體制與市場環(huán)境下,會計人才培養(yǎng)不再局限于會計領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與技能培養(yǎng),已逐步走出會計領(lǐng)域,綜合融入計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)云存儲技術(shù)、大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)等前沿科技,并在先進管理理念引導(dǎo)下,不斷推動著管理會計與財務(wù)會計的融合進度。endprint

    三、管理會計與財務(wù)會計融合機制

    (一)融合模式選擇

    兩者之間融合模式選擇中,應(yīng)該滿足以下幾點要求,首先是從會計控制機制整體性出發(fā),在宏觀層面做到有針對性地滿足不同企業(yè)的戰(zhàn)略需求,其次是循序漸進,不可操之過急,融合機制創(chuàng)新是一個不斷摸索、總結(jié)的循環(huán)過程,需要結(jié)合現(xiàn)行會計管理模式,進行逐層次、過渡性革新,建議從簡單環(huán)節(jié)入手,在成本與效益實現(xiàn)平衡基礎(chǔ)上,做到融合模式創(chuàng)新的平穩(wěn)推進。

    管理會計與財務(wù)會計融合關(guān)鍵點在于全面預(yù)算管理,是探討兩者之間融合模式不容忽視的重要因素。而在全面預(yù)算管理中,尤其是在終期績效考核中,不僅需要明確關(guān)鍵性財務(wù)考核指標,而且要適當(dāng)融入一些有利于企業(yè)提升效益的非財務(wù)指標,使其能夠與企業(yè)戰(zhàn)略之間形成密切聯(lián)系。

    首先是平衡計分卡管理模式,平衡計分卡管理模式作為一種相對前沿的管理理念,其實現(xiàn)需要基于思想與技術(shù)革新兩個層面,思想轉(zhuǎn)變需要一個過程,重在職員管理理念革新,而技術(shù)革新需要以關(guān)鍵制約因素為突破點,如各項指標之間的因果關(guān)系分析、指標平衡關(guān)系構(gòu)建等。平衡計分卡管理模式實施中,切忌只求革新速度而進行機械化管理模式移植,而忽視各考核指標之間需要達到的相對平衡狀態(tài),實施難度大,成本高,不適合在中小企業(yè)進行推廣。

    其次是全面預(yù)算管理模式,與平衡計分卡管理模式相比,全面預(yù)算管理模式具有思想過渡平緩、技術(shù)簡單、實踐性良好等諸多優(yōu)勢,雖然在思想層面稍微落后平衡計分卡管理模式,但是綜合考量實際狀況以及成本因素,選擇全面預(yù)算管理模式具有“接地氣”的顯著優(yōu)勢,可以有效推動管理會計與財務(wù)會計融合之間的交叉融合,所需成本相對較低,實施難度小,適合國內(nèi)大部分中小企業(yè)會計革新。

    (二)融合條件分析

    管理會計與財務(wù)會計融合可以在一定程度上提升企業(yè)管理實效,而其前提條件是保證兩者所提供會計數(shù)據(jù)的一致性。同時若要在保障管理會計信息以及目標兩者之間關(guān)聯(lián)性基礎(chǔ)上,實現(xiàn)兩者所提供會計數(shù)據(jù)的一致性,就必需確保財務(wù)會計準則及其目標之間的平穩(wěn)關(guān)系。由于管理會計與財務(wù)會計融合需要堅持全面預(yù)算管理這一核心要素,而全面預(yù)算管理在前期預(yù)算分析階段與傳統(tǒng)財務(wù)會計流程相同,均把財務(wù)報表作為終點,這就要求企業(yè)會計準則能夠和其所使用的會計運作方式相協(xié)調(diào)。

    四、管理會計與財務(wù)會計融合作用

    管理會計與財務(wù)會計融合是時代進步與經(jīng)濟發(fā)展雙重背景共同作用下的會計發(fā)展方向,兩者融合形成的新機制能夠有效改善企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀,確保企業(yè)向著科學(xué)化、健康化方向發(fā)展。

    (一)強化企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理關(guān)聯(lián)性

    不管市場環(huán)境如何改變,企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,就必需緊抓利潤這一生存要素,通過不懈努力提升企業(yè)經(jīng)營效益,而衡量企業(yè)損益表現(xiàn)的直接反應(yīng)即為企業(yè)財務(wù)狀況。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)未來一段時間內(nèi)的指導(dǎo)方向,其根本目的在于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及不間斷的效益輸出。所以,企業(yè)在戰(zhàn)略制定時,往往會綜合考量所制定戰(zhàn)略與實施效果對財務(wù)產(chǎn)生的影響,并同時受制于當(dāng)下財務(wù)狀況。而企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)狀況兩者并沒有之間關(guān)系,其中夾雜著諸多因果聯(lián)系,因此可以借助于管理會計工具,通過細化剖析宏觀戰(zhàn)略,確立戰(zhàn)略以及績效兩者存在的相互制約邏輯,并把戰(zhàn)略分解為詳細的計劃,同時結(jié)合財務(wù)狀況構(gòu)建出動態(tài)反饋機制,從而促進企業(yè)戰(zhàn)略實施以及效益增值。

    (二)便于會計職能最大限度發(fā)揮

    財務(wù)會計與管理會計職能不同,前者側(cè)重于企業(yè)外部控制,通過財務(wù)報告等形式,并綜合融合計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)云技術(shù)等前沿科技,使得企業(yè)運營狀況能夠處于其關(guān)聯(lián)群體(投資方、稅務(wù)部門等)的實施監(jiān)管中,是對企業(yè)資源(資金、原材料等)管理以及經(jīng)營活動管理的有效方式;后者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制,通過將企業(yè)經(jīng)營信息(尤其是各項數(shù)據(jù))及時提供給管理層,幫助管理層做出基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性決策,有利于企業(yè)內(nèi)部管理的動態(tài)調(diào)整,并通過預(yù)算制定、績效考核等途徑,對戰(zhàn)略目標進行細化處理,是對企業(yè)職工管理的有效方式。

    參考文獻:

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    [2]蔡立新,李彪.IT視角下管理會計與財務(wù)會計的融合研究[J].會計之友,2016(9):42-46.

    [3]王秋紅,湯湘希.論經(jīng)濟“新常態(tài)”下財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展[J].財會月刊,2015(22):3-6.

    [4]龐金玲.會計價值評價:財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中外企業(yè)家,2014(1):151-152.

    [5]裴小妮.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(25):1-3.

    (作者單位:武漢大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營投資管理有限責(zé)任公司)endprint

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