血站如何改革績(jī)效工資制度

胡艷

摘 要 為了促進(jìn)采供血事業(yè)的發(fā)展，血站采取了改革績(jī)效工資制度的辦法。本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下薪資制度存在的問題、績(jī)效工資制度改革采取新的完善策略以及這種新型制度推行的目的進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 血站 采供血 績(jī)效工資 制度

一、引言

在任何領(lǐng)域中，人力資源都占據(jù)著非常重要的位置，績(jī)效工資考核則是人力資源管理工作中的重心。為了實(shí)現(xiàn)采供血事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，血站采取了對(duì)績(jī)效工資制度改革的方式，來加強(qiáng)血站工作?？?jī)效工資指的是事業(yè)單位中人員薪資待遇與個(gè)人業(yè)績(jī)、工作效率相關(guān)的一種工資計(jì)算方式，只有對(duì)其進(jìn)行深化改革，才能對(duì)血站事業(yè)的整體工作起到促進(jìn)作用。

二、在目前狀態(tài)下，績(jī)效管理實(shí)施后存在的問題

現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)主要是以基本工資、補(bǔ)貼津貼加上績(jī)效工資（包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）組合而成的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分占有量不足績(jī)效工資一半，平均分配部分占了大部分，主要的工資來自一些固定的死工資，與實(shí)際勞動(dòng)無多大關(guān)系，結(jié)構(gòu)上處于平衡有余狀態(tài)，因此較難起到鼓舞促進(jìn)的作用。并且還存在考核制度缺乏等問題，工資結(jié)構(gòu)比重嚴(yán)重失衡，使得在工資分配上不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期應(yīng)有的彈性，應(yīng)得工資與實(shí)際的勞動(dòng)工作并沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致工資的分配失去了促進(jìn)、激勵(lì)的作用。其次就是由于工資收入之間差距小，對(duì)工作人員的工作積極性影響不是很大。

由于傳統(tǒng)思想對(duì)人們的影響較大，使得許多職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度不高，對(duì)其實(shí)質(zhì)性的意義及目的更是不了解，且有較多職工認(rèn)為績(jī)效工資管理就是通過一些監(jiān)督考核的方式來變相地扣工資，當(dāng)改革涉及員工的利益時(shí)，毋庸置疑，他們一定會(huì)反對(duì)改革，這對(duì)員工的工作積極性影響甚大，消極的態(tài)度會(huì)對(duì)績(jī)效管理工作的確定和實(shí)施造成嚴(yán)重的阻礙?？?jī)效管理制度實(shí)施后，績(jī)效總額是受到控制的，它與企業(yè)績(jī)效是沒有關(guān)系的，故血站沒有較強(qiáng)的成本控制理念，導(dǎo)致一些人力、物力、財(cái)力成本運(yùn)用不合理，甚至極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，造成成本的控制管理不規(guī)范。當(dāng)前績(jī)效管理正處于起步階段，還存在諸多未解決的問題，一些考核指標(biāo)不全面、量化、明確，使得考核沒有目標(biāo)，并且有些考核者在考核過程中存在傾向問題，這樣也就不具有任何考核意義了。在血站中，績(jī)效工資大部分是以人數(shù)來定的，輕視了個(gè)人主要業(yè)績(jī)的作用，其中往往會(huì)過多地關(guān)注工作在一線的采血人員的績(jī)效，卻忽視了那些工作在其他崗位職工的業(yè)績(jī)，造成分配不均的現(xiàn)象。

三、血站中績(jī)效工資制度改革完善措施

完善績(jī)效工資制度并不是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的制度完善，而是指要從根部入手，培養(yǎng)職工的績(jī)效管理理念，清楚了解到員工與所在工作單位之間的利害關(guān)系，切實(shí)依據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》，再結(jié)合血站的特點(diǎn)，一定要做到實(shí)效、公平，按照崗位和業(yè)績(jī)來合理分配薪酬，將員工實(shí)際所得工資與工作職責(zé)、業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及工作任務(wù)效果所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，可以以績(jī)效工資作為主體，目標(biāo)管理、績(jī)效掛鉤的收入為分配，建立一個(gè)全新完善的制度模式。在完善績(jī)效管理制度的過程中，要對(duì)信息管理制度進(jìn)行完善，對(duì)信息進(jìn)行分類整理和收集，避免在傳遞過程中信息丟失，確保工作的順暢進(jìn)行。

同時(shí)還應(yīng)該建立公平公正的考核體系，在考核辦法中將之前除基本工資以外，績(jī)效工資一分為二，主要為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性的績(jī)效工資，改革后前者約占60%，后者約占40%。對(duì)于員工基本工資的發(fā)放，要依據(jù)個(gè)人每個(gè)月的實(shí)際考核情況如實(shí)發(fā)放，在考核中，主要抓好量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及分類考核專業(yè)指標(biāo)工作，血站在制定考核方案時(shí)一定要根據(jù)質(zhì)量體系的各項(xiàng)工作及績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)員工的考核要分為中層以上干部和一般員工考核，前者是主抓工作能力、作風(fēng)、任務(wù)，看重對(duì)業(yè)績(jī)、管理以及執(zhí)行能力的考核；一般員工的考核是依據(jù)每個(gè)科室內(nèi)部所制定的考核制度來嚴(yán)格執(zhí)行，主要是依據(jù)職業(yè)道德、工作紀(jì)律、數(shù)量、工作業(yè)績(jī)等多種方向考核，主抓業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)。為了保證考核制度的公平公正，還應(yīng)該對(duì)具備考核能力的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身意識(shí)，引領(lǐng)員工改變傳統(tǒng)觀念。還應(yīng)該做到成本規(guī)范性的控制，推行節(jié)約性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些做出節(jié)約成本的工作業(yè)績(jī)的員工要予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些超額使用成本的行為要從其績(jī)效工資中自動(dòng)扣除，避免造成不必要的成本浪費(fèi)。合理、科學(xué)的績(jī)效分配也是非常重要的，成本的支出和收入要與工作效率掛鉤，要對(duì)職工所在崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理分配，不僅要注重一線采血工作，還要對(duì)那些行政工作崗位的人員予以重視，實(shí)現(xiàn)合理分配。

四、血站完善績(jī)效管理的目的

績(jī)效管理制度的完善可以保證組織與其部門的績(jī)效考核結(jié)果跟組織戰(zhàn)略目標(biāo)同行，并起著促進(jìn)的作用。管理人員與職工之間的目標(biāo)一致，能夠促進(jìn)血站工作更好地進(jìn)行，增強(qiáng)員工工作積極性和責(zé)任感，提高員工的整體素質(zhì)。在工作中每一個(gè)工作人員都能夠恪盡職守，發(fā)揮各個(gè)崗位的職能及優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)血站工作績(jī)效的提升。

實(shí)施績(jī)效工資制度是對(duì)中央深化人事制度改革方針及政策的貫徹落實(shí)，績(jī)效工資制度主要是根據(jù)員工所在工作崗位的技術(shù)要求、責(zé)任大小、工作強(qiáng)度作為參考標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作量來給予相應(yīng)的報(bào)酬，是人事與工資有著密切聯(lián)系的制度體系?？?jī)效工資制度的實(shí)施還可以促進(jìn)人才的合理利用，提高員工工作的積極性，而且還能夠使不同崗位員工的績(jī)效工資劃分產(chǎn)生差距，合理分配勞動(dòng)力資源，員工職業(yè)素養(yǎng)也能得到相應(yīng)的提高。績(jī)效工資也能夠提高服務(wù)質(zhì)量，合理發(fā)揮職業(yè)功能，整體推動(dòng)采供血事業(yè)的快速、健康發(fā)展?？?jī)效工資制度的建立采取雙掛鉤的形式，即與工作單位的經(jīng)濟(jì)效益相連，又與個(gè)人實(shí)際工作業(yè)績(jī)存在密切聯(lián)系，對(duì)員工的工作積極性和責(zé)任心有很好的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)工作質(zhì)量、效率的提高。績(jī)效工資制度的有效推行還具有節(jié)約整體成本的作用，主要根據(jù)實(shí)際工作量來對(duì)整體成本額度進(jìn)行考核及制定，并按照節(jié)約多少給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，如果超額就從績(jī)效工資中扣掉相應(yīng)的部分，這樣可以大大增強(qiáng)全體工作人員的節(jié)約意識(shí)。

五、結(jié)語

血站屬于一種公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，績(jī)效工資制度改進(jìn)方略的提出，不僅可以提高員工工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，還可以促進(jìn)采供血事業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，使血站工作實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為麗水市中心血站）

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