人力資源管理中激勵(lì)方法的運(yùn)用

陳金鋒

摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)管理人員開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理工作的意義。而激勵(lì)方式的應(yīng)用可以提高人力資源的管理成效，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。本文就激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要意義與具體措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 激勵(lì)方法 運(yùn)用

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各個(gè)企業(yè)也越來(lái)越重視內(nèi)部人力資源的作用，應(yīng)用了多元化的激勵(lì)措施來(lái)留住人才。實(shí)踐證明，激勵(lì)可以利用外界因素的刺激提升人們動(dòng)作行為內(nèi)驅(qū)力，從而將外部因素轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為，激發(fā)出員工的動(dòng)機(jī)、需求、欲望，讓企業(yè)員工以積極的心態(tài)投入工作。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要意義

人力資源，即勞動(dòng)力、勞動(dòng)力資源，是可以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)能力人口的總和。對(duì)于人力資源的管理，就是采用現(xiàn)代化的世界觀與方法論，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)、調(diào)配與組織，保證物力、人力處于最佳的比例中，通過(guò)對(duì)他們心理、思想和行為上的控制和誘導(dǎo)發(fā)揮出人才工作的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到人盡其才的作用。

激勵(lì)機(jī)制（Motivate Mechanism）也可以稱(chēng)之為“激勵(lì)制度”，就是通過(guò)科學(xué)的制度來(lái)反映激勵(lì)客體與激勵(lì)主體作用的一種方式。在目前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，簡(jiǎn)單依靠職務(wù)的提升與增加薪水，已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足人才的發(fā)展需求，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須采取科學(xué)有效的激勵(lì)措施。實(shí)踐證實(shí)，人力資源機(jī)能屬于企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性機(jī)能，人是企業(yè)發(fā)展的核心要求，而最能夠激發(fā)出人力資源發(fā)展?jié)摿Φ木褪窍嚓P(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)能夠滿(mǎn)足個(gè)體的發(fā)展需求，促使個(gè)人動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，并指向特定目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，企業(yè)需要采取科學(xué)的措施提升員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力。

二、人力資源管理中激勵(lì)方法的運(yùn)用

（一）應(yīng)用尊重激勵(lì)

要強(qiáng)化管理工作的質(zhì)量，首先要做好“人”的工作。為此，必須遵循以人為本的原則，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理理念的革命性發(fā)展。在日常工作中，我們時(shí)常聽(tīng)到，“企業(yè)可以取得今天的成就，得益于全體員工的努力”。從表面上看，這是對(duì)員工的尊重，但是如果員工利益基于個(gè)體化形式出現(xiàn)，管理人員又常常會(huì)以整體利益來(lái)拒絕他們。如果不尊重員工，就會(huì)嚴(yán)重影響到他們的參與積極性，久而久之，他們就不愿意創(chuàng)新，工作僅僅是為了獲取工資，長(zhǎng)時(shí)間也會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、懶惰的問(wèn)題。因此，尊重不僅可以提升員工的自信心，也是一種基本的激勵(lì)措施，上級(jí)對(duì)下級(jí)之間的尊重可以形成一股強(qiáng)大的精神力量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的核心，提升團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力。

（二）推行目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)也是常用的激勵(lì)方法，其就是利用目標(biāo)來(lái)誘發(fā)員工的行為與動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，起到應(yīng)有的導(dǎo)向性、引發(fā)性與激勵(lì)性作用。一個(gè)員工，只有不斷追求高目標(biāo)，才會(huì)積極地工作，每一個(gè)人，不僅有金錢(qián)上的追求，還有權(quán)力、職稱(chēng)等追求，所以企業(yè)管理部門(mén)的主要任務(wù)就是挖掘出員工內(nèi)心深處的隱性需求，協(xié)助他們制定實(shí)施步驟，幫助他們順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果員工有一個(gè)迫切的目標(biāo)想要實(shí)現(xiàn)，他們就會(huì)及時(shí)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極肩負(fù)起自己身上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，不需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，也會(huì)積極將工作做好。要達(dá)到這一目的，我們還要改變傳統(tǒng)的管理風(fēng)格，管理人員要加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，挖掘出他們內(nèi)心深處的需求，在雙方信任的基礎(chǔ)上發(fā)揮出目標(biāo)激勵(lì)的效能。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)

對(duì)于員工而言，培訓(xùn)與發(fā)展是對(duì)他們最好的激勵(lì)，這可以提高他們的自信心。目前，人們已經(jīng)迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)今事業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，知識(shí)更新速度越來(lái)越快。在這一背景中，部分員工知識(shí)不合理的問(wèn)題日益凸顯，雖然他們可以在實(shí)踐環(huán)節(jié)中提高自己的崗位技能，但是依然不能松懈理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。為此，企業(yè)可以為他們提供外出培訓(xùn)、高校深造、知識(shí)等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)等激勵(lì)措施，培養(yǎng)他們終身學(xué)習(xí)的能力，滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的主觀需求。

（四）合理應(yīng)用負(fù)激勵(lì)

激勵(lì)并非完全是鼓勵(lì)，還有罰款、淘汰、降職、開(kāi)除等負(fù)激勵(lì)措施?，F(xiàn)代化管理理論認(rèn)為，正面激勵(lì)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于負(fù)面激勵(lì)，但是如果全部采用正面激勵(lì)，很容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生懈怠心理。合理應(yīng)用負(fù)激勵(lì)能夠給員工帶來(lái)壓力，壓力可以促進(jìn)動(dòng)力的產(chǎn)生，所以要讓員工時(shí)刻積極地對(duì)待工作，必須要讓他們有一定的壓力。同時(shí)，個(gè)人潛力也只有在壓力下才能夠被挖掘出來(lái)，頂著壓力一步步前進(jìn)的員工，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在人力資源管理中采取一些激勵(lì)措施，不僅能夠提高員工工作的積極性，使員工在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還能使員工在工作中慢慢接受本企業(yè)的企業(yè)文化和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高工作效率，降低離職率。因此，企業(yè)要正確合理地運(yùn)用激勵(lì)措施，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效性，使之達(dá)到預(yù)期的效果。

（作者單位為青龍滿(mǎn)族自治縣醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心）

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