淺析企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用

張可凝

摘 要 目前，人力資源管理主要包含人才管理和人才招聘多個(gè)方面。有效開(kāi)展人力資源管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)制度的開(kāi)展，同時(shí)也能滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，提升其社會(huì)地位。企業(yè)政工工作在人力資源管理之中的應(yīng)用，能夠不斷強(qiáng)化人的主觀意識(shí)，讓企業(yè)明確其價(jià)值觀以及思想覺(jué)悟，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理 政工工作

要想企業(yè)快速發(fā)展，就要確保企業(yè)政工工作在人力資源管理之中得到有效的應(yīng)用，這樣才能讓人力資源管理工作更加的人性化，同時(shí)隨時(shí)了解企業(yè)職工的思想狀況，幫助企業(yè)職工提升其思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文就人力資源管理之中企業(yè)政工工作的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出相關(guān)措施，希望對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展起到一定的推動(dòng)作用。

一、人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性

人力資源管理與政工工作相互結(jié)合是時(shí)代發(fā)展的必然要求，同時(shí)也能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（一）時(shí)代發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展空間得以拓寬，雖然帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，但是競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大。當(dāng)前，在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的時(shí)候，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況有整體性的認(rèn)識(shí)，能夠借助企業(yè)政工工作，做好人力資源管理，確保人力資源管理能夠同企業(yè)政工工作之間相互的結(jié)合起來(lái)，以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。[1]

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需求

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)的人力資源管理水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而政工工作的開(kāi)展就是企業(yè)得以更好發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)職工思想內(nèi)涵得以明確的基礎(chǔ)上，將人力資源管理與政工工作結(jié)合起來(lái)，才能夠完善企業(yè)人力資源管理工作，更好地留住人才，將人才的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、政工工作在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的有效途徑

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在人力資源管理之中合理地應(yīng)用政工工作，就需要從以下幾個(gè)方面入手，確保政工工作的作用完全發(fā)揮出來(lái)，更好地服務(wù)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）在人力資源管理中滲透企業(yè)政工工作

在人力資源管理中，企業(yè)還有諸多問(wèn)題需要解決，尤其是企業(yè)內(nèi)部人員的思想問(wèn)題。部分企業(yè)在制定內(nèi)部實(shí)施制度的時(shí)候，會(huì)直接影響到企業(yè)員工的利益，部分強(qiáng)制性的管理制度，很容易讓員工出現(xiàn)思想上的波動(dòng)。為了避免在工作之中員工出現(xiàn)思想問(wèn)題，就應(yīng)該重視企業(yè)的政工工作，在人力資源管理過(guò)程中納入政工工作。企業(yè)的政工工作應(yīng)該緊緊跟隨企業(yè)人力資源的管理步伐，能夠在實(shí)施人力資源管理制度之前，深入分析與探究可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度的時(shí)候，還需要不斷鞏固企業(yè)政工工作，為企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施各種制度提供保障，全面落實(shí)企業(yè)政工工作才能對(duì)工作上的不良情緒加以緩解，讓員工有一個(gè)積極的心態(tài)去面對(duì)工作上的壓力，最終解決員工在工作中出現(xiàn)的思想問(wèn)題。[2]

（二）建立人力資源與政工合作模式，促進(jìn)不同部門(mén)之間的交流合作

目前，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題，很容易造成合作不暢。企業(yè)應(yīng)該立足于當(dāng)前的問(wèn)題，從部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置改變?nèi)胧?，建立良好的合作模式。首先，企業(yè)的管理人員需要高度重視人力資源與思想政治融合工作。作為管理者，需要采取有效的措施來(lái)解決現(xiàn)存的問(wèn)題，并提供一定的支持與保障。其次，人力資源管理部門(mén)需要同政工部門(mén)之間多溝通。比如在制定相關(guān)制度的時(shí)候，人力資源管理部門(mén)需要與政工部門(mén)相互溝通，因?yàn)檎げ块T(mén)對(duì)于企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)有比較深入的了解，可以為制度的制定提供建設(shè)性意見(jiàn)，明確制度的可行性。同時(shí)，通過(guò)政工部門(mén)的思想政治教育工作，可以營(yíng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)制度的完善。最后，努力提升人力資源管理工作者、政工工作者的綜合素質(zhì)。在人力資源管理之中融入思想政治工作，讓其擁有較高的綜合素質(zhì)，最終滿足整體性要求。[3]

（三）掌握人力資源管理工作難點(diǎn)

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理會(huì)面臨較多的問(wèn)題，所以合理開(kāi)展人力資源管理，及時(shí)解決問(wèn)題是關(guān)鍵。為了配合人力資源部門(mén)做好實(shí)際問(wèn)題的處理，在政工工作開(kāi)展中就需要分析人力資源管理的難點(diǎn)。比如，企業(yè)的部分員工為了滿足個(gè)人的利益訴求會(huì)出現(xiàn)不良行為，這就需要通過(guò)有效的措施對(duì)員工的行為加以約束。這樣的問(wèn)題若是處理不當(dāng)，不但問(wèn)題無(wú)法解決，還有可能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。所以，企業(yè)的政工部門(mén)需要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因作深入探究，之后根據(jù)調(diào)查的具體結(jié)果來(lái)制定最佳的處理方案，才能找到問(wèn)題處理的關(guān)鍵點(diǎn)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）建立“以人為本”的管理理念

在企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，才能夠從企業(yè)員工的實(shí)際需求出發(fā)，將員工生存發(fā)展的基本需求作為管理的中心目標(biāo)。而且，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要合理利用政工工作，運(yùn)用“以人為本”的管理理念，在管理人才與制定規(guī)章制度的時(shí)候，及時(shí)了解企業(yè)員工實(shí)際工作需求與情況，并且與實(shí)際的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來(lái)完成管理工作。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才可以根據(jù)問(wèn)題來(lái)制定解決方案，通過(guò)企業(yè)員工實(shí)際需求的滿足，可以幫助員工解決實(shí)際困難，積極改善企業(yè)員工的工作狀態(tài)，真正體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，提升員工的實(shí)際工作效率。[4]

（五）努力完善管理制度

只有完善的管理制度，才能夠讓政工工作更好地融入企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中。充分地展現(xiàn)企業(yè)政工工作在人力資源管理之中應(yīng)用的價(jià)值，企業(yè)就需要與當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，并且按照未來(lái)發(fā)展的基本要求，按照人本理念，通過(guò)聽(tīng)證會(huì)、座談會(huì)的方式，建立完善的人力資源管理制度。這樣才可以通過(guò)規(guī)章制度來(lái)保障企業(yè)良好發(fā)展，確保每一位企業(yè)職工發(fā)揮自身最大的潛力，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也可以開(kāi)展一些人才培養(yǎng)活動(dòng)，在提升企業(yè)職工綜合思想素質(zhì)的同時(shí)，還能夠推動(dòng)企業(yè)全方位的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的政工工作與人力資源管理一樣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。兩者相輔相成，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展助力。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)政工的創(chuàng)新與管理，才能夠找到針對(duì)性的措施，讓人力資源管理之中的政工工作完全發(fā)揮其作用，確保企業(yè)的管理機(jī)制更加的完善，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，還可以幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣就可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，并在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

（作者單位為寧夏水務(wù)投資集團(tuán)人力資源部）

參考文獻(xiàn)

[1] 李志強(qiáng).人力資源管理在企業(yè)政工工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（10）：214.

[2] 鄧爽.淺析人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（07）：159.

[3] 胡延華.解析人力資源管理與政工工作在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（18）：142.

[4] 岳娜.解析政工工作在人力資源管理中的全面應(yīng)用[J].赤子（上中旬），2014

（11）：4.endprint