對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的研究

聶荔

摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)起到了重要的推進(jìn)作用，對(duì)于該項(xiàng)管理工作企業(yè)要給予極大的重視。因此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的研究作進(jìn)一步探究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的重要問題以及管理的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)權(quán)制度 管理目標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，因此企業(yè)要不斷地提升自身的競爭實(shí)力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)更多的市場份額。一些企業(yè)為了提升自身的實(shí)力，應(yīng)用各種形式構(gòu)建集團(tuán)化公司，但公司通常都是進(jìn)行多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)比較分散。這種情況導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)一些問題，阻礙了公司的發(fā)展以及規(guī)模的擴(kuò)大。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理要進(jìn)行深層次探究，以便更好地推動(dòng)公司的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理起到了重要的推進(jìn)作用，可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接的影響，對(duì)于競爭實(shí)力的提升起到重大的幫助作用，簡單來說，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到了良好的推進(jìn)作用。[1]在企業(yè)中，該項(xiàng)管理體現(xiàn)在整個(gè)管理的過程中，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了重要的依據(jù)。其中，該項(xiàng)管理會(huì)體現(xiàn)在管理的各個(gè)層面，每個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都依賴于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，可將真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)制定和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的策略?；谪?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要意義，企業(yè)要對(duì)該項(xiàng)工作給予高度重視，將其作用和價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來，以便企業(yè)能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展作出正確的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作還可以為管理工作提供相關(guān)的信息，如企業(yè)對(duì)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算的方式、企業(yè)的負(fù)債情況以及償還能力等，這些信息的提供都是企業(yè)管理層在制定發(fā)展決策時(shí)重要的參考依據(jù)，以便企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的重要問題

（一）人為因素產(chǎn)生的問題

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人員的設(shè)置存在一些不合理的情況，導(dǎo)致工作效率下降。并且企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)有過多的分層，從下發(fā)任務(wù)開始一直到執(zhí)行會(huì)經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)。此外，相關(guān)的管理人員在管理中由于思想觀念比較陳舊，導(dǎo)致管理方式不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)，管理人員的團(tuán)隊(duì)合作能力比較差等都會(huì)對(duì)管理工作造成一定的阻礙。

（二）理論知識(shí)產(chǎn)生的問題

現(xiàn)代企業(yè)在多元化的經(jīng)濟(jì)增長模式中，資產(chǎn)的類型也變得豐富，人力資源、商標(biāo)權(quán)以及創(chuàng)新等都是將知識(shí)作為基礎(chǔ)的資產(chǎn)，并受到了更多的重視。[2]企業(yè)在對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，對(duì)其進(jìn)行投資會(huì)讓企業(yè)擔(dān)負(fù)一些風(fēng)險(xiǎn)，并轉(zhuǎn)移相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。在這種背景下，財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，會(huì)暴露企業(yè)管理無形資產(chǎn)過程中存在的理論缺陷。

（三）產(chǎn)權(quán)制度問題

在知識(shí)化的時(shí)代，已有的產(chǎn)權(quán)知識(shí)理論依然維護(hù)的是業(yè)主產(chǎn)權(quán)，沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的作用給予重視。在實(shí)際工作中，現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題更多的是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本以及所有權(quán)之間產(chǎn)生的復(fù)合契約，為與企業(yè)利益相關(guān)人員的產(chǎn)權(quán)合作。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是有形資產(chǎn)與投入資產(chǎn)之間的配置，沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的配置給予重視，對(duì)智力勞動(dòng)者和與企業(yè)利益相關(guān)者的剩余調(diào)配權(quán)力非常排斥，使企業(yè)股東、經(jīng)營人員以及一線工作人員之間產(chǎn)生了較多的沖突。面對(duì)這種情況，企業(yè)要確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)能夠在良好的環(huán)境中發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，要對(duì)該項(xiàng)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用有明確的認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提升產(chǎn)生的作用，并逐步對(duì)其加強(qiáng)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理觀念。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想觀念，利用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，控制好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，減少在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種問題，盡量避免企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題。在增強(qiáng)管理意識(shí)的同時(shí)，還要增強(qiáng)工作人員對(duì)該項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)，以便企業(yè)的工作人員對(duì)該項(xiàng)管理工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使工作人員了解該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)、員工產(chǎn)生的作用和意義，從而全力幫助企業(yè)開展該項(xiàng)管理工作。

（二）加大企業(yè)資金的管理力度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能沒有資金的支持，對(duì)于企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，如果資金不充足，制定的生產(chǎn)目標(biāo)便無法完成。[3]對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)資金的合理應(yīng)用是需要著重考慮的問題。為了確保資金得到合理的使用，保障資金安全，企業(yè)必須加大對(duì)資金的管理力度，在相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)中合理控制資金，增強(qiáng)其流動(dòng)性，最大限度保值、增值。同時(shí)，在管理工作中還應(yīng)該避免產(chǎn)生資金漏洞，盡量減少出現(xiàn)資金短缺的情況。這樣企業(yè)才不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)資金問題影響經(jīng)營生產(chǎn)，努力使企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)在內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理。在開展經(jīng)營活動(dòng)之前，企業(yè)要制定合理的預(yù)算方案，結(jié)合真實(shí)的經(jīng)營情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行整改，從而更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要設(shè)置專門的預(yù)算小組，財(cái)務(wù)人員要與小組中的成員一同制定預(yù)算方案，依照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、預(yù)算責(zé)任等進(jìn)行明確和劃分，以便將責(zé)任劃分到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，使該項(xiàng)管理工作能夠更加有序地開展，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)是為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的支持。在新的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理思想，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加大企業(yè)資金的管理力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

（作者單位為貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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