基于財務(wù)視角的施工企業(yè)風(fēng)險管控

韓芳萍

【摘 要】一直以來，財務(wù)風(fēng)險管控對施工企業(yè)都是非常重要的。而近幾年，建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈，為了能夠在競爭環(huán)境如此劇烈的市場可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管控。本篇文章主要通過對基于財務(wù)視角施工企業(yè)風(fēng)險的主要類型進(jìn)行分析，淺探如何對各種類型的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管控

一、引言

財務(wù)風(fēng)險的管控是國內(nèi)外各個企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵問題，其很大程度的影響著企業(yè)能否健康可持續(xù)地發(fā)展。目前，建筑施工行業(yè)充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而無論對于施工企業(yè)還是從事其他領(lǐng)域的企業(yè)，一般來說，只要企業(yè)處在經(jīng)營中或是正在抓住某個機(jī)遇，就有可能遇到財務(wù)風(fēng)險，而且財務(wù)風(fēng)險受到多種因素的影響，沒有人能夠準(zhǔn)確的估算其發(fā)生的時間，所以，對于企業(yè)來說，只能做好現(xiàn)階段的每一個工作進(jìn)行有效地管控。對于施工企業(yè)而言，每一個項目的周期一般而言都比較長，從整個項目的始終都有可能遇到各種類型的財務(wù)風(fēng)險，比如籌資風(fēng)險、成本風(fēng)險、政策風(fēng)險、工程變更風(fēng)險等。因此，施工企業(yè)必須要有高度的財務(wù)風(fēng)險管控的意識，才能有效的防范這些風(fēng)險。

二、基于財務(wù)視角的施工企業(yè)主要的風(fēng)險類型

1.籌資風(fēng)險

施工企業(yè)有著自身的特殊性，其每一個施工項目基本上都是周期較長、規(guī)模較大的，通常情況下企業(yè)自有的資金很難完成整個項目。因此，籌資對于施工企業(yè)非常重要，但同時企業(yè)也需要為籌資承擔(dān)一定的風(fēng)險，即籌資風(fēng)險。施工企業(yè)的一個施工項目通常會向多方進(jìn)行融資，而目前市場上投資者一般會對多個項目進(jìn)行不同比例的融資，這無形當(dāng)中增加了施工企業(yè)的籌資風(fēng)險。因為一旦某一個投資方發(fā)生債務(wù)危機(jī)，就會影響施工項目的建設(shè)，也會間接影響施工企業(yè)的發(fā)展。除此之外，如果一個施工企業(yè)長期負(fù)債規(guī)模較大，其財務(wù)杠桿就會被放大，這種情況下，企業(yè)所需要支付的利息就會增加，獲得的利潤就會減少，現(xiàn)金流量也有可能減少，這不僅會影響施工項目的進(jìn)程，還是因為可能無法對到期債務(wù)進(jìn)行償還，增加籌資風(fēng)險。

2.成本風(fēng)險

當(dāng)前，建筑施工行業(yè)環(huán)境是施工企業(yè)遠(yuǎn)多于施工項目，這就使施工企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)時不得不壓低價格在競爭中占據(jù)有利位置，這也間接增加了企業(yè)的成本風(fēng)險。此外，施工項目的成本還受到各種原材料和施工設(shè)備市場價格的影響，施工企業(yè)雖然在投資中壓低了價格但其還是要保證一定的利潤空間，所以說排除惡性競爭投標(biāo)價格是有一定的范圍的，然而，材料市場的價格變化是很難預(yù)測的，如果價格一直上漲，這同樣會增加企業(yè)的成本風(fēng)險。就目前建筑施工市場看，材料和設(shè)備價格的還有一定的上漲趨勢，而施工企業(yè)的數(shù)量還在不斷增加，這種壓價競爭的方式依然還會存在較長一段時間，因此，企業(yè)需要有效地對成本風(fēng)險進(jìn)行管控。

3.工程變更風(fēng)險和竣工結(jié)算風(fēng)險

施工項目在施工過程中可能遇到各種問題，比如項目圖紙變更。施工企業(yè)會在項目開始前根據(jù)項目圖紙制定施工計劃和管理方案，而施工過程中更改項目圖紙，一定會不同程度地影響施工計劃和管理方案，很容易造成管理混亂，這就會增加工程變更風(fēng)險。除此之外，項目圖紙的更改還有可能會要求原材料就行變更，這也會影響該項目的成本管理，同樣增加工程變更的風(fēng)險。工程竣工結(jié)算風(fēng)險通常發(fā)生在項目財務(wù)結(jié)算滯后或施工企業(yè)遲遲收不到項目尾款的時候，因為施工企業(yè)的資金來源問題，通常企業(yè)需要用項目結(jié)算后的資金或項目尾款償還部分到期債務(wù)，如果企業(yè)一直不對到期債務(wù)進(jìn)行償還，就會影響到企業(yè)的信用，這很不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.政策風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，各個企業(yè)都在不同程度的影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不同程度的受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，金融危機(jī)就是一個典型的例子。企業(yè)在市場的大環(huán)境中，受到各種因素的影響，而國家政策和金融政策對它們的影響是最直接的。對于施工企業(yè)，金融政策對其的影響不用多說，因為施工企業(yè)的每一個項目都要進(jìn)行或多或少的融資和貸款，比如銀行利率的提高，就會增加企業(yè)的利息支出，間接增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)受國家政策的影響就更直接，比如2016年國家稅收政策的改變，全面實行“營改增”之后施工企業(yè)要及時的調(diào)整自身內(nèi)部的稅收管理制度，組織相關(guān)的財務(wù)人員學(xué)習(xí)，如果施工企業(yè)不能很好的調(diào)整，就會增加稅收風(fēng)險，這同樣也是政策風(fēng)險。

三、基于財務(wù)視角現(xiàn)階段施工企業(yè)如何對各類型的風(fēng)險進(jìn)行管控

1.建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制最直接

對于施工企業(yè)，建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是管控財務(wù)風(fēng)險最直接的方法。建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制要求施工企業(yè)對項目每一個階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行不間斷地監(jiān)督，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行風(fēng)險等級的評估，對于風(fēng)險等級較高的財務(wù)風(fēng)險類型提前做出預(yù)警，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地方法（防范）。同時，有效的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制還要求企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)前，對當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行充分地調(diào)研，比如原材料和設(shè)備價格近期的變化趨勢、銀行利率的變化、國家政策的調(diào)整，一方面幫助企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時確定一個合理的價格；另一方面在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等級較高時，可以借助這些信息進(jìn)行一定的防范。在項目進(jìn)行的過程中，企業(yè)還需對項目的資金的流動性、償債能力、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等級處于一個較低的水平。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等級一直處于一個較高的水平，相關(guān)負(fù)責(zé)任（人）需要及時告知高層領(lǐng)導(dǎo)人，對財務(wù)風(fēng)險及時地管控。

2.建立高效的成本管理措施是關(guān)鍵

項目的成本直接影響著施工企業(yè)的利潤空間，進(jìn)而影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)需要增加管控成本風(fēng)險的主動性，建立高效的成本管理措施就顯得尤為關(guān)鍵。成本預(yù)算就是其中最重要的部分之一，這一點(diǎn)直接關(guān)系到項目完工后企業(yè)的最終收益，同樣關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控。而編制好成本預(yù)算關(guān)系到施工項目每一個部門，財務(wù)部門雖然是成本預(yù)算主要的編制部分，但是具體每一個部分的預(yù)算還需要各個部分反饋的真實數(shù)據(jù)，因此，有關(guān)部門需要有專門的人員配合財務(wù)部門的工作。某種程度上可以說，做好成本預(yù)算是掌握成分風(fēng)險管控主動性的一個很好的措施。

3.完善工程審計減少結(jié)算分歧是重點(diǎn)

項目完工一般都需要進(jìn)行工程審計，工程審計的結(jié)果直接影響項目的財務(wù)結(jié)算和項目尾款的支付，企業(yè)在完善工程審計時就降低了工程變更風(fēng)險和工程竣工結(jié)算風(fēng)險，也就是降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的工程審計需要實時跟蹤，企業(yè)內(nèi)部的審計資源是很難滿足，所以在有條件的情況下最好可以引入外部的會計師事務(wù)所幫助完成工程審計。工程審計需要對項目的投標(biāo)、施工到完工的全過程進(jìn)行審計，這中間包括合同的簽訂與變更、原材料和設(shè)備的購買和使用、項目完工的質(zhì)量等。一個完整的工程審計報告，如果在較短時間內(nèi)完成，在各方資金沒有問題的情況下就可以縮短財務(wù)結(jié)算和項目尾款支付的時間，使企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)償還到期債務(wù)，同時從幾個角度管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.加強(qiáng)全體員工財務(wù)風(fēng)險意識是基礎(chǔ)

企業(yè)員工具有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識是施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地管控的前提。需要特別強(qiáng)調(diào)的這里的意識并不是指企業(yè)的員工知道財務(wù)風(fēng)險這個簡單的概念，它要求企業(yè)的員工能夠充分了解財務(wù)風(fēng)險的每一種類型，知道自己工作中的哪一個環(huán)節(jié)有可能提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等級。也就是說，企業(yè)的員工需要在思想上和工作中都要意識到財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)也需要讓員工了解到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的傷害性，它在影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時也在影響著每一個員工的長遠(yuǎn)利益。施工企業(yè)由于其自身的特殊性，財務(wù)風(fēng)險的等級就比一般企業(yè)的風(fēng)險等級要高，只有保證企業(yè)的員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識至少達(dá)到上述兩種程度，企業(yè)才能有效地管控財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性是存在的，也是很難避免的。但是，施工企業(yè)可以通過有效地管控將財務(wù)風(fēng)險的等級控制在一個較低的水平，將其對企業(yè)的影響降到最低。

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