關于對企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題及措施的思考

呂永梅

【摘 要】隨著近些年來我國社會主義市場經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已然不再適用，在如今的市場經(jīng)濟的條件下，必須對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出相應的改革才能適應當前經(jīng)濟高速發(fā)展的社會。一個完善且合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式做出了分析。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

1.人力資源問題

企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行的主體是企業(yè)的經(jīng)濟管理人員，所以人力資源對于企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮著極其重要的作用，一個優(yōu)秀的管理人才可以為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展速度，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員其綜合素質和能力并不高，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能發(fā)揮其原有的效果。而且這些企業(yè)對于這些經(jīng)濟管理人員也缺乏一定的重視，沒有相應的人才激勵機制，福利待遇較低，因此，許多企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員工作積極性較低，工作責任心也較差，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失的現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)發(fā)展自己的經(jīng)濟管理模式。

2.企業(yè)管理制度缺陷

雖然社會主義市場經(jīng)濟制度已經(jīng)在我國確立多年，但是目前許多企業(yè)的管理制度仍然非常落后，存在著較多缺陷需要去完善。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)如果想順利的運行自己的經(jīng)濟管理模式，那么必須建立在一個完善的企業(yè)管理制度之下，如果失去了管理制度的保障，那么即使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式有多么先進，在企業(yè)中也幾乎無法實施。有的企業(yè)目前已經(jīng)意識到了自己的管理存在著問題，但是由于缺乏科學正確的指導導致企業(yè)還是無法完善自己的管理模式，管理中出現(xiàn)的各種問題仍然無法得到解決，企業(yè)經(jīng)濟管理受到了極大的阻礙。

3.組織機構不靈活

在市場經(jīng)濟的條件下，一些先進的企業(yè)已然形成了較為完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，但是其經(jīng)濟管理組織結構卻不夠靈活，往往與企業(yè)實際的經(jīng)營活動有所脫節(jié)，這也十分不利于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行。隨著近些年來我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，各個企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。對于企業(yè)來說，如果想要適應如今經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，那么其組織結構必須具有一定的靈活性，要與企業(yè)的實際經(jīng)營活動相結合，做到與時俱進，才能讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)揮其應有的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式方法

1.強化企業(yè)人力資源管理能力

人力資源是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主體，各個企業(yè)之間的競爭很大一部分就是人才之間的競爭，所以對于企業(yè)來說，提高企業(yè)的人力資源管理能力可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式運行的更為順利。企業(yè)如果想要提高自己的人力資源管理能力，主要應做好以下幾個方面的工作：

（1）要重視對于員工的培訓工作。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項專業(yè)性極強的工作，因此這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員必須具有一定的專業(yè)能力和綜合素質，所以企業(yè)為了提高員工這兩方面的能力必須對員工進行一定的培訓。

（2）要制定具有科學性和長遠性的人才戰(zhàn)略。每一個企業(yè)都應建立自己的人才戰(zhàn)略用以引進人才、培養(yǎng)人才，只有優(yōu)秀的人才才能引領企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

（3）要制定科學合理的人才獎勵機制。對優(yōu)秀的人才進行相應的獎勵不但有效激發(fā)了員工的工作積極性，而且給全體員工樹立了榜樣，帶動了整個企業(yè)積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力。

2.建立健全管理制度

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須建立在完善的企業(yè)管理制度之下，只有一個完善的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)的經(jīng)濟管理取得相應的效果。完善企業(yè)管理制度應從以下兩個方面入手：

（1）要制定科學合理的經(jīng)濟管理制度。在制定制度的過程中，必須充分考慮企業(yè)各個部門的意見，要加強經(jīng)濟管理制度的全面性和針對性。

（2）建立健全企業(yè)的責任管理制度。為了保證制度的執(zhí)行，應對制度的執(zhí)行情況進行一定的監(jiān)督或抽查，所以對于企業(yè)來說，必須建立健全企業(yè)的責任管理制度。不管制度建立的有多完善，如果沒有人執(zhí)行，那么這個制度也難以發(fā)揮其原有的作用，所以必須落實每一個的員工的責任，提高員工的工作責任心。

3.強化組織機構靈活性

對于企業(yè)來說，如果想要讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式順利運作，那么企業(yè)必須對其組織機構提起高度重視，要提高企業(yè)組織機構的靈活性。從企業(yè)的長期發(fā)展來講，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構非常不合理，與如今的市場經(jīng)濟脫節(jié)嚴重，無法做到與時俱進，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。所以，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么必須對自己的經(jīng)濟管理組織機構進行一定的改革，尤其是要符合當今市場經(jīng)濟的發(fā)展，而且還要與企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況相結合，不斷對自己的經(jīng)濟管理組織機構進行優(yōu)化，使經(jīng)濟管理組織機構具有科學性和靈活性，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式順利運作。

三、小結

總的來說，對企業(yè)進行管理的最終目的就是盈利，所以市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用，不但提高了企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且穩(wěn)固了企業(yè)在市場中的地位。完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式應從人力資源、企業(yè)管理制度和組織機構入手，在做好這三方面工作的基礎上，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加科學合理。

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