試論如何加強(qiáng)企業(yè)綜合管理工作

摘 要 綜合管理工作在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用較為廣泛，發(fā)揮的作用也較為顯著?；诖耍疚尼槍θ绾渭訌?qiáng)企業(yè)綜合管理工作這一問題，提出以質(zhì)量為核心開展企業(yè)綜合管理工作、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作、加強(qiáng)工會工作、黨務(wù)工作等幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)綜合管理工作 人力資源管理 黨務(wù)工作

一、前言

綜合管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工程，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門與專業(yè)領(lǐng)域。在實(shí)施綜合管理時，首先應(yīng)該明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一制定管理計劃，針對企業(yè)內(nèi)部工作的問題做到全面發(fā)現(xiàn)、切實(shí)分析、及時優(yōu)化，有效克服單一管理與片面管理為綜合管理工作帶來的阻礙，從而更好地提升管理工作實(shí)行的效用性。

二、開展以質(zhì)量為核心的企業(yè)綜合管理工作

綜合管理工作在執(zhí)行過程中，需要對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行有效管理，以質(zhì)量為核心開展相關(guān)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固并提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的發(fā)展目標(biāo)。以質(zhì)量為核心的綜合管理工作的順利執(zhí)行，首先需要確保管理部門的有效設(shè)置，規(guī)范企業(yè)管理職權(quán)的統(tǒng)一、管理目標(biāo)一致，制定管理方向相同的管理計劃。其次，制定規(guī)范管理人員行為的責(zé)任制度，將管理工作進(jìn)行層層分解，并為每一層次的管理設(shè)立直接責(zé)任人，再經(jīng)過層層落實(shí)，明確管理人員的崗位責(zé)任，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理工作的質(zhì)量核心管理模型。再次，各個職能部門應(yīng)該積極配合管理工作的有效執(zhí)行，將管理目標(biāo)與管理內(nèi)容以會議形式或文件下發(fā)形式，傳遞到企業(yè)基層部門與管理部門，通過企業(yè)全體人員共同努力，全面提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)。

以質(zhì)量管理為核心的企業(yè)綜合管理工作，需要將專項(xiàng)管理工作與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過質(zhì)量評價對綜合管理工作的優(yōu)劣進(jìn)行有效評判，對企業(yè)的人、物、財進(jìn)行全面、高水準(zhǔn)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的規(guī)范、高效，提升企業(yè)內(nèi)部競爭力。[1]

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作

企業(yè)綜合管理工作中，人力資源管理工作可從以下三個方面展開，以達(dá)到預(yù)期的管理效果：

第一，以企業(yè)運(yùn)營實(shí)際為依據(jù)，完善人力資源管理制度。在這一過程中，可以結(jié)合科學(xué)的預(yù)測及分析手段，在企業(yè)不斷發(fā)展與變化的情況下，能夠明晰企業(yè)對人力資源的需求狀況，以及人力資源市場的人才供給狀況。

第二，以提升員工工作效率為目標(biāo)，完善激勵機(jī)制或獎懲機(jī)制?？茖W(xué)分析員工在崗位工作中的表現(xiàn)狀態(tài)，通過激勵機(jī)制提升員工工作的積極性與主動性，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性。激勵方式可細(xì)化為精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、職業(yè)規(guī)劃等。

第三，以提升企業(yè)內(nèi)部競爭力為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，完善培訓(xùn)機(jī)制。有效的培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)部的不同崗位進(jìn)行合理細(xì)分，同時也可以依據(jù)企業(yè)文化，制定一些適用于全體員工的培訓(xùn)課程。

例如，萬達(dá)地產(chǎn)公司的制度規(guī)定，人力資源管理工作要適時、適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充崗位空缺、控制人力資源成本。由行政管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，總體提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)更多復(fù)合型操作人才與管理人才，全面提升企業(yè)內(nèi)部競爭力。

四、加強(qiáng)企業(yè)綜合管理中的工會工作

企業(yè)綜合管理中的工會工作，對企業(yè)內(nèi)部的有效管理具有重要作用，構(gòu)建以下幾種制度，能夠有效提升工會工作在企業(yè)綜合管理中的效用性：

其一，民主監(jiān)督制度。企業(yè)工會的主要職能之一就是維權(quán)，而完善的民主監(jiān)督制度是實(shí)現(xiàn)這一職能的重要途徑。因此，工會工作應(yīng)深入員工群眾中，全面了解員工的發(fā)展需求、生活需求、工作需求，維護(hù)員工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)與參與權(quán)，并通過制度構(gòu)建，充分發(fā)揮員工的作用，解決員工與企業(yè)之間的問題，消除矛盾，提升員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

其二，職工代表大會制度。職工代表大會制度對企業(yè)的整體變革與發(fā)展十分必要，是職工參與企業(yè)管理的重要途徑。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善職工代表大會制度，由此收集職工建議與意見，可以進(jìn)一步鞏固企業(yè)變革政策的效用性、可行性。

其三，企業(yè)文化建設(shè)。工會工作與企業(yè)員工緊密相連，而企業(yè)文化建設(shè)，對規(guī)范員工行為，提升員工凝聚力與向心力具有重要意義。企業(yè)的特色文化建設(shè)，是企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本要求，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。[2]

例如，利用工會工作特征，組織企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)文化活動；利用現(xiàn)代流行工具，以微信消息或短信的方式，編輯日常正能量短信，鼓勵員工心情、調(diào)解員工情緒，提高員工的工作積極性。

五、加強(qiáng)企業(yè)綜合管理中的黨務(wù)工作

在綜合管理工作中，企業(yè)黨務(wù)工作對企業(yè)正向發(fā)展起著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。因此，結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)展開企業(yè)的黨務(wù)工作，以促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的管理制度健全與完善。重視黨務(wù)工作對企業(yè)綜合管理工作的指導(dǎo)作用，并堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)推動黨務(wù)工作，以中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，開展企業(yè)綜合管理中的黨務(wù)工作，以建章立制的形式確保企業(yè)發(fā)展的正確性與先進(jìn)性。

例如，通過黨政思想建設(shè)引導(dǎo)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的黨務(wù)工作者，提升其服務(wù)觀念，使其立足于企業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會責(zé)任，解決企業(yè)職工問題，將黨政思想落到實(shí)處。此外，正視黨務(wù)工作的、方法，不斷創(chuàng)新與完善，傳統(tǒng)思想灌輸?shù)姆绞揭呀?jīng)無法適用于新時代的員工，需要全新制定以黨政思想建設(shè)為核心的工作方法，調(diào)動企業(yè)黨員干部與黨務(wù)工作整體的主動性、積極性，提升黨務(wù)工作開展與實(shí)施的效用性。

六、加強(qiáng)企業(yè)綜合管理中的紀(jì)檢工作

企業(yè)綜合管理中的紀(jì)檢工作，是彰顯企業(yè)有效執(zhí)行反腐倡廉工作的重要途徑，同時也是企業(yè)各級黨組織工作者執(zhí)行反腐倡廉工作的重要制度保障。在企業(yè)運(yùn)營過程中，首先應(yīng)將反腐倡廉融入日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，并與企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展建立緊密的聯(lián)系，以全局統(tǒng)籌的角度來看待紀(jì)檢工作，并要求各級員工深刻執(zhí)行與配合紀(jì)檢工作。其次，利用紀(jì)檢工作進(jìn)行企業(yè)管理及運(yùn)用過程中的責(zé)任分解、考核及追究，從而使企業(yè)內(nèi)的黨員領(lǐng)導(dǎo)能夠充分意識到反腐倡廉工作的必要性及自身責(zé)任。以一崗雙責(zé)的制度形式，由黨政工作負(fù)責(zé)人作為紀(jì)檢工作的第一責(zé)任人，班子成員在嚴(yán)格履行自身崗位職責(zé)的前提下，還應(yīng)對分管范圍內(nèi)的紀(jì)檢工作任務(wù)，通過制定年度管理目標(biāo)及管理計劃的形式，在年初進(jìn)行任務(wù)細(xì)化、任務(wù)分解，年終進(jìn)行任務(wù)總結(jié)、任務(wù)考核，結(jié)合科學(xué)的獎懲機(jī)制，從而促進(jìn)紀(jì)檢工作的實(shí)際應(yīng)用的效用價值。

例如，以反腐倡廉中具有極強(qiáng)說服力與指導(dǎo)作用的典型案例對企業(yè)內(nèi)部黨員進(jìn)行思想教育工作，警示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方向與經(jīng)營模式。在企業(yè)內(nèi)部開展紀(jì)檢工作，適當(dāng)強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部資源，以科學(xué)的手段進(jìn)行整合與分類，進(jìn)而有效激發(fā)黨員干部對紀(jì)檢工作的認(rèn)可度、主觀執(zhí)行意識以及配合意識，推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。

七、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)綜合管理工作，對強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部競爭力具有重要作用。通過有效途徑，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，進(jìn)而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視綜合管理工作，通過深化研究，充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，這樣可以有效穩(wěn)固并提升企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

（作者單位為中國石油四川石化公司）

[作者簡介：閆雪松（1971—），男，吉林農(nóng)安人，本科，初級職稱，研究方向：政工。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李曉穎.試論加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作的有效途徑[J].經(jīng)營管理者，2016（18）：331.

[2] 徐成文.論如何加強(qiáng)企業(yè)績效管理工作[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（16）：92.endprint