新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

劉小林

摘 要 隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明顯的進(jìn)步。在新形勢下，企業(yè)要想緊跟市場的腳步，就需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。本文對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡單的分析，首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，然后列舉了新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并分析其中的問題，最后根據(jù)相關(guān)問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新思路

一、前言

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革創(chuàng)新的形勢之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)處在改革過程中的市場，所以企業(yè)的管理模式同樣需要經(jīng)過創(chuàng)新，才能滿足市場需求。企業(yè)要想在市場發(fā)展中長遠(yuǎn)地走下去，需要通過更加有效的經(jīng)濟(jì)管理措施的促進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)，這也是企業(yè)現(xiàn)階段最需要解決的問題之一。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要，也是企業(yè)適應(yīng)市場變化的必然步驟。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）深化經(jīng)濟(jì)體制改革

經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)日常工作中非常重要的一項(xiàng)，是企業(yè)發(fā)展的根基所在，如果這一工作的完成效率較低，會(huì)對企業(yè)其他工作產(chǎn)生一定的影響。在新形勢下，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能滿足創(chuàng)新要求，就會(huì)對其今后的運(yùn)營工作產(chǎn)生負(fù)面作用。我國目前經(jīng)濟(jì)管理工作的問題主要有兩個(gè)，第一是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)下，我國企業(yè)的性質(zhì)逐漸出現(xiàn)了變化，成為市場競爭中的主要部分。第二是企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)管理工作不夠細(xì)致，在有關(guān)資源方面的經(jīng)濟(jì)管理工作上沒有進(jìn)行深入研究。

（二）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求

知識經(jīng)濟(jì)是通過知識運(yùn)營工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新可以有效地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加適合新形勢的發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有通過對現(xiàn)代信息技術(shù)等方面的應(yīng)用，才能不被市場放棄。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，企業(yè)需要在其中融入相關(guān)技術(shù)，既可以提高信息傳遞速度，也可以有效地提高創(chuàng)新工作的完成效率。[1]

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)運(yùn)營來說具有非常重要的作用，這些作用的發(fā)揮與其特征有非常密切的關(guān)系。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)綜合管理工作，其主要是通過運(yùn)用價(jià)值形式對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管理。通過價(jià)值形式，對企業(yè)的各項(xiàng)工作與實(shí)際財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作脫離于其他工作，但又與其他工作息息相關(guān)。

經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)可以反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，其所使用的各項(xiàng)戰(zhàn)略是否有效、營銷工作的收益等都可以通過經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行確定。所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將工作中的各項(xiàng)變化及時(shí)向上級報(bào)告，使各項(xiàng)工作都可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。[2]

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后

在當(dāng)前的市場中，還有很多企業(yè)沒有意識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作對自身發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中依舊使用比較落后的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。一些管理者只注重一時(shí)的利益，通過加大投資或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式謀求利益，而沒有意識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作對生產(chǎn)經(jīng)營的作用。這些企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行管理工作的更新，也沒有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對管理人才的培養(yǎng)等工作并不重視，使企業(yè)相關(guān)工作的展開沒有實(shí)際的依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展不僅沒有好處，甚至有可能產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）管理制度不完善

我國的企業(yè)一般都制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是相關(guān)制度對企業(yè)運(yùn)營的作用卻不相同，在新時(shí)期下，企業(yè)原有的制度很難滿足今后的發(fā)展。造成這一問題的主要原因在于制度本身，因?yàn)槲覈芏嗥髽I(yè)的運(yùn)營都是家族式的管理，但是這一方式早已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，首先要做的就是將自身的觀念創(chuàng)新。因?yàn)槲覈F(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的觀念比較落后，沒有危機(jī)意識，所以需要使相關(guān)人員更新觀念，使其在進(jìn)行相關(guān)管理工作中可以使用全新的管理理念。企業(yè)也需要通過強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理工作的重要性，使工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中將創(chuàng)新工作落實(shí)到位。[4]企業(yè)在新形勢下需要?jiǎng)?chuàng)新觀念，通過先進(jìn)的觀念意識促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)步，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作處在不斷進(jìn)步的狀態(tài)下。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的過程中，一定要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新工作，只有通過創(chuàng)新管理制度，才能為相關(guān)工作提供發(fā)展道路。管理制度的創(chuàng)新主要有兩方面，一方面是提高員工的管理工作效率，通過優(yōu)化考核機(jī)制、薪酬制度和晉升機(jī)制等，提高對相關(guān)工作組織人員的重視程度，促使員工在工作中更加認(rèn)真，進(jìn)而提高工作效率。另一方面是通過企業(yè)對相關(guān)管理體制的落實(shí)，使企業(yè)中的各項(xiàng)監(jiān)督工作落實(shí)到位，并鼓勵(lì)員工參與到監(jiān)督工作中，提升員工的工作責(zé)任感。[5]除此之外，企業(yè)還要在生產(chǎn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新同樣可以起到促進(jìn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新的作用。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)全球化的趨勢，所以企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的過程中，也要從這一方向出發(fā)，根據(jù)市場中的各項(xiàng)變化及時(shí)作出應(yīng)對。要想達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，需要從如何提高企業(yè)競爭力的角度出發(fā)。在新形勢下，企業(yè)要不斷地進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，使其一直處在市場發(fā)展的前端，才能使自身的發(fā)展一直在市場中處于前列。[6]簡單來說，企業(yè)需要從產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與營銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新工作，使經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展可以起到促進(jìn)作用。

六、結(jié)語

在全球市場一體化的過程中，企業(yè)只有通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式才能具備更強(qiáng)的競爭力。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并在原有方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平可以全面提升，為企業(yè)接下來的進(jìn)步提供基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)需要認(rèn)識到自身在經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并找到相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

（作者單位為無錫開源機(jī)床集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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