建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑探討

宋堯敏

【摘要】隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，從而推動(dòng)了各項(xiàng)行業(yè)的創(chuàng)新，其中s，建筑工程這一職業(yè)對(duì)我國(guó)的發(fā)展來說起著重要的作用，因此也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)力。要想使得建筑工程這一行業(yè)得到更好的發(fā)展，其管理模式的好壞是不容忽略的。傳統(tǒng)的管理模式不僅效率低，而且存在很多的不完善性，因此不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。那么為了使得建筑工程與其他行業(yè)相比提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其管理模式能夠更好的與建筑工程相適應(yīng)，我們應(yīng)該及時(shí)的分析管理模式的現(xiàn)狀以及對(duì)此狀況提出一系列的創(chuàng)新途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理模式 現(xiàn)狀 創(chuàng)新路徑

目前為止，雖然建筑工程行業(yè)迅速的發(fā)展起來了，但是其管理模式卻沒有隨著建造工程的發(fā)展得到一個(gè)有效的創(chuàng)新與應(yīng)用。陳舊的管理模式存在落后、低效率等缺陷，在一定程度上滯后了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，我們?cè)诎l(fā)展建筑工程行業(yè)的同時(shí)，還要對(duì)其管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新工作，保證建筑工程實(shí)施的有效性、高效率、高質(zhì)量。本文針對(duì)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且對(duì)此提出來了一些對(duì)管理模式的改善以及創(chuàng)新方面的建議。

一、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

管理模式是發(fā)展建筑工程行業(yè)的核心，可以說在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有管理工作的參加，但是目前為止，我國(guó)的管理工作的概念和實(shí)施情況的發(fā)展時(shí)間都比較短，不能很好的與建筑工程相適應(yīng)，其中主要存在以下幾方面的問題。

（一）落后的管理機(jī)制

目前為止，我國(guó)的建筑工程所使用的管理模式都比較落后，很多領(lǐng)導(dǎo)也沒有給與高度的重視，對(duì)管理的了解以及發(fā)展?fàn)顩r也知道甚少。此外，一些建筑工程單位為了節(jié)約制造成本以及人力、物力，讓其他部門的工作人員擔(dān)任管理的工作，沒有成立獨(dú)立的管理部門，這就會(huì)造成在工程中的管理模式呈現(xiàn)一種混亂的狀態(tài)，從而減慢了建筑工程的發(fā)展進(jìn)度。在這種狀態(tài)下，沒有相關(guān)的人員來負(fù)責(zé)此事，也沒有相應(yīng)的解決辦法，就會(huì)造成整個(gè)工程的停滯不前，由此可見，落后的管理體系不僅使管理部門逐漸消失，還造成了建造工程的極大的損失。

（二）專業(yè)人才的缺乏

在建筑工程中，主要以農(nóng)民為主進(jìn)行建造工作，但是農(nóng)民工一般都文化水平不高并且沒有過強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于一些工程的專業(yè)性的內(nèi)容以及操作方法不夠了解，不能保證施工工程的質(zhì)量，因此在一定程度上不利于工程的建造。此外，對(duì)于一些新技術(shù)和新設(shè)施，農(nóng)民工也不能很好的掌握并且使用，容易造成操作失誤以及違反操作規(guī)定等現(xiàn)象，從而給建筑工程帶來一定的損失。因此，建筑工程單位應(yīng)該多多吸收一些管理專業(yè)方面的人才，使建筑工程的管理單位發(fā)展的更好。

（三）管理方式的缺陷

在建筑工程的施工過程中，往往存在一些在管理方式上的不完善。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工工地的考察過于簡(jiǎn)單，沒有對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析與探究工作，這就造成了施工后的樣子與預(yù)想的結(jié)果不一致，從而影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)展。因此，我們應(yīng)該完善相應(yīng)的管理方式，為工程建造的質(zhì)量做出一份保證。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新路徑的建議

（一）組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在建筑工程中的組織管理機(jī)構(gòu)存在很多的問題，因此，我們首先應(yīng)該對(duì)組織機(jī)構(gòu)存在的問題進(jìn)行解決與創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的管理模式下，負(fù)責(zé)人可以隨意的使用施工中的經(jīng)費(fèi)以及設(shè)施，并且只管理自己的職務(wù)范圍，這樣就不能和其他的部門進(jìn)行溝通、交流與合作，因此就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度帶來不好的影響。所以，我們應(yīng)該成立相應(yīng)的管理部門和督察部門，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)察工作。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以推動(dòng)建筑工程的良好發(fā)展。

（二）成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

一支專業(yè)的、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑工程管理模式的改善有重要的作用。我們可以通過專業(yè)講座、培訓(xùn)考核等方式讓員工們有效的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力與操作執(zhí)行能力。此外，我們還有必要給員工們發(fā)放工作牌，堅(jiān)持實(shí)行有牌工作的措施，從而成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保障建筑工程的發(fā)展、管理模式的創(chuàng)新、工程建造的質(zhì)量等等。

（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新

在施工的過程中，對(duì)其進(jìn)行管理是一件很復(fù)雜并且困難的事情。我們可以利用先進(jìn)的信息化的方法來進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)繁瑣的工程開展有效率、有順序的管理工作，這樣不僅可以提高管理的效率，還可以在一定程度上減輕管理人員的負(fù)擔(dān)。此外，利用信息化的辦法來創(chuàng)新管理技術(shù)，還可以實(shí)現(xiàn)資源共享，盡早的發(fā)現(xiàn)工程中所產(chǎn)生的問題，并且盡早的進(jìn)行解決，更有利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)

以上對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)狀以及創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討。通過分析，建筑工程的管理工作是發(fā)展建筑工程行業(yè)的核心內(nèi)容，但是目前我國(guó)的管理模式比較落后，不能與工程很好的相適應(yīng)，因此，我們建立在現(xiàn)狀情況下，要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)并且對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過對(duì)管理工作的改進(jìn)，從而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。endprint