天趨合創(chuàng)之道
——專訪天合光能董事長(zhǎng)兼CEO高紀(jì)凡

文／曾純

工業(yè)領(lǐng)袖

天趨合創(chuàng)之道
——專訪天合光能董事長(zhǎng)兼CEO高紀(jì)凡

文／曾純

跌宕起伏的光伏產(chǎn)業(yè)是中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中第一個(gè)擁有世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，稱得上中國(guó)制造拿得出手的“名片”之一。伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，高紀(jì)凡和他的天合光能一起走向世界，不斷適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，從1.0時(shí)代走向3.0時(shí)代，矢志踐行“用太陽(yáng)能造福全人類”的理念。

在中國(guó)，有這樣一個(gè)行業(yè)，在短短20年時(shí)間里，經(jīng)歷過(guò)像過(guò)山車一般的急劇起伏，一系列風(fēng)光一時(shí)的明星企業(yè)折戟沉沙，又有一批企業(yè)依靠自主創(chuàng)新浴火重生，終于成為引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的主導(dǎo)力量；還是這個(gè)行業(yè)，在“走出去”的全球化過(guò)程中，遭遇到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家此起彼伏的“雙反”調(diào)查，經(jīng)受住了最強(qiáng)力度的貿(mào)易保護(hù)主義的沖擊；這個(gè)行業(yè)，既是中國(guó)制造的亮點(diǎn)和光榮，是中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的最早突破口，也一度成為中國(guó)制造的一個(gè)令人傷心的痛點(diǎn)。時(shí)過(guò)境遷，那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)留下的“一地雞毛”，還是讓人感慨良多。這個(gè)行業(yè)考驗(yàn)過(guò)、正在并將繼續(xù)考驗(yàn)從業(yè)者的創(chuàng)新能力和持久韌勁，也一直在檢驗(yàn)政府產(chǎn)業(yè)政策的理念和效果——這就是光伏行業(yè)，一個(gè)用太陽(yáng)能造福人類的綠色行業(yè)。

正因如此，在10月中旬舉辦的“2017中國(guó)光伏大會(huì)暨展覽會(huì)”上，當(dāng)面對(duì)天合光能公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡的時(shí)候，筆者最為關(guān)心的，理所當(dāng)然地是全球光伏產(chǎn)業(yè)變遷的實(shí)質(zhì)、中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和未來(lái)趨勢(shì)，以及行業(yè)領(lǐng)頭羊天合光能的創(chuàng)新策略這幾個(gè)問(wèn)題。

高紀(jì)凡

天合光能有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，兼任中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全球太陽(yáng)能理事會(huì)聯(lián)席主席、聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署可持續(xù)發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)創(chuàng)始成員等職。

1981年至1985年，南京大學(xué)化學(xué)系高分子專業(yè)就讀，獲學(xué)士學(xué)位。1985年至1988年，吉林大學(xué)量子化學(xué)專業(yè)就讀，師從量子化學(xué)家唐敖慶教授，獲碩士學(xué)位。

1997年，創(chuàng)立天合光能有限公司，并于2006年在美國(guó)紐約證券交易所上市。

2010年，獲評(píng)成為世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)導(dǎo)師。

2012年，以“里約+20之友”身份參加聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展大會(huì)。

2014年，出任中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。

冰與火之歌

作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，光伏行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展極具特色，甫一切入就迅速實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模產(chǎn)能，贏得了國(guó)際人才和國(guó)際資本的青睞，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)制造的最大亮點(diǎn)。為什么光伏產(chǎn)業(yè)會(huì)在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后出現(xiàn)那么觸目驚心的危機(jī)，讓領(lǐng)先企業(yè)黯然失色，甚至被迫破產(chǎn)？?jī)H僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策失誤，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能造成的惡果？還是像某些分析人士所說(shuō)的那樣中國(guó)遭遇了“國(guó)際做局”，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和材料受制于人，結(jié)果在貿(mào)易保護(hù)規(guī)則下被“剪羊毛”？現(xiàn)在中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模世界占比比危機(jī)前更高，是否走出了類似的冰與火的循環(huán)，這張“中國(guó)名片”會(huì)不會(huì)在未來(lái)的某天再度蒙塵呢？

對(duì)此高紀(jì)凡認(rèn)為，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際上分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段始于20年前，包括天合光能在內(nèi)的光伏企業(yè)，都是開(kāi)拓者。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)在國(guó)外、技術(shù)在國(guó)外、裝備在國(guó)外、原材料在國(guó)外。我們這些企業(yè)就是跟蹤國(guó)外企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是模仿，利用中國(guó)相對(duì)低成本的要素，努力參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

他說(shuō)，現(xiàn)在來(lái)看，做光伏沒(méi)什么，可當(dāng)時(shí)并不容易啊。1997年我們剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)有8家公司是世界500強(qiáng)，包括夏普、京瓷、三洋、三菱、西門子等，都是大家伙在干。和他們相比，我們連小螞蟻都不如。像日本京瓷、西門子，比我們?cè)绺闪私?0年。我們憑什么做起來(lái)？當(dāng)時(shí)我們這些企業(yè)都做了一件事情，那就是吸引國(guó)際性的人才。我們最早瞄準(zhǔn)的是歐洲市場(chǎng)，那是一個(gè)高端市場(chǎng)，包括家用電器在內(nèi)的各種產(chǎn)品打入歐洲市場(chǎng)都不容易，尤其是做品牌的，比做代工的難得多。所以我們要找真正理解國(guó)外市場(chǎng)的人才，要對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求有深切的體驗(yàn)和感知。我們首先開(kāi)始人才國(guó)際化，招了12個(gè)國(guó)家的人員進(jìn)入公司，有GE的、有西門子的、摩托羅拉的，有海外華人、有海歸，也有外國(guó)人，帶動(dòng)公司到一個(gè)較高的水平。但那時(shí)還是跟隨。到2007年，我們的產(chǎn)品水平終于與歐洲產(chǎn)品齊平了，規(guī)模上我們也排到了前三，抽檢結(jié)果大家都差不多，這都得益于我們的人才戰(zhàn)略和對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重視。事實(shí)上，國(guó)外人才的進(jìn)入提升了我們的核心文化，原先我們提的是敢為人先、海納百川、團(tuán)結(jié)拼搏、合創(chuàng)輝煌，后來(lái)加上了質(zhì)量、正直這兩條。質(zhì)量至上，加上合理的價(jià)格（當(dāng)時(shí)國(guó)外產(chǎn)品比我們貴30%以上），才得到國(guó)外市場(chǎng)的接納。

第二個(gè)階段始于2008年金融危機(jī)。金融危機(jī)爆發(fā)后，歐洲公司一虧損，金融機(jī)構(gòu)就收貸款，那些企業(yè)被迫進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，光伏產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下跌。與此同時(shí)，光伏技術(shù)進(jìn)步非?？欤环矫媸翘?yáng)能新技術(shù)得到應(yīng)用，更重要的是新裝備投資成本急劇下降，造成早投資的企業(yè)包袱很重，成本居高不下，在產(chǎn)品售價(jià)直線下滑的情況下，原先的領(lǐng)先者就成了沉重包袱的承擔(dān)者，結(jié)果就是“淘汰領(lǐng)先者”的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。這一狀況不僅出現(xiàn)在中國(guó)，國(guó)外的領(lǐng)先企業(yè)也是兩三年就被淘汰一撥。取代日本夏普、京瓷成為世界光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的德國(guó)Q-CELLS、Conergy公司先后破產(chǎn)，后面一撥就是中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)，同樣遭到無(wú)情淘汰。原因主要是技術(shù)進(jìn)步快、裝備更新快，先投資的巨頭不堪重負(fù)被迫出局。沒(méi)有錯(cuò)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了大洗牌，但必須說(shuō)明，國(guó)外虧損破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中國(guó)，破產(chǎn)比例也大于中國(guó)，損失的金額多得多，其中世界500強(qiáng)做光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨額虧損的很多，這是全球光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步態(tài)勢(shì)引發(fā)的結(jié)果。德國(guó)最大的光伏企業(yè)Solarworld也在長(zhǎng)期虧損后今年宣布破產(chǎn)了。美國(guó)的情況好些，他們的企業(yè)轉(zhuǎn)向了新的應(yīng)用端整體解決方案，因?yàn)槊绹?guó)是個(gè)應(yīng)用大市場(chǎng)。日本的光伏企業(yè)同樣元?dú)獯髠┐梢矇毫χ刂?。企業(yè)比試的是誰(shuí)技術(shù)創(chuàng)新快、誰(shuí)的包袱輕、誰(shuí)的成本低。因而這是一場(chǎng)全世界的淘汰賽，并不局限于中國(guó)。

如果說(shuō)光伏業(yè)是中國(guó)制造的痛點(diǎn)，那國(guó)外其實(shí)比中國(guó)更痛。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的陣痛，實(shí)際上是全球光伏產(chǎn)業(yè)陣痛的縮影，也是中國(guó)制造業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的必經(jīng)階段。在產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的過(guò)程中，由于制造業(yè)是重資產(chǎn)投資，企業(yè)的適應(yīng)能力必然要受到考驗(yàn)，如果不能淘汰舊設(shè)備，沒(méi)資金購(gòu)買新設(shè)備，技術(shù)無(wú)法創(chuàng)新，老企業(yè)就要遭到被淘汰的厄運(yùn)。

“冰火兩重天”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，刺激從業(yè)者更加深入地思考產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的規(guī)律。高紀(jì)凡認(rèn)為，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是需要有足夠快的創(chuàng)新，要讓研發(fā)成果得到應(yīng)用。因而天合光能并不把研發(fā)當(dāng)作創(chuàng)新，因?yàn)檠邪l(fā)僅僅是創(chuàng)新的第一步，只有實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值、用戶價(jià)值的創(chuàng)新，才是真正的創(chuàng)新。以創(chuàng)新成果界定研發(fā)，以為終端用戶服務(wù)的觀念來(lái)做制造業(yè)，才能緊隨時(shí)代的步伐，避免“領(lǐng)先者遭淘汰”的悲劇。

在高紀(jì)凡看來(lái)，企業(yè)的核心就是應(yīng)對(duì)各種環(huán)境去不斷創(chuàng)新。只有通過(guò)創(chuàng)新找到適合自己的發(fā)展路徑，才能得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，否則就會(huì)被淘汰。

理智與情感

不按套路出牌的美國(guó)總統(tǒng)特朗普，終于在6月1日正式宣布退出《巴黎氣候協(xié)定》時(shí)，深感失望的高紀(jì)凡匆匆趕到紐約特朗普大廈，一手拿起一份當(dāng)天的報(bào)紙，另一只手拇指朝下指向報(bào)紙的封面報(bào)道內(nèi)容，用最直觀的形體動(dòng)作表達(dá)一個(gè)光伏從業(yè)者對(duì)上述選擇短期利益、犧牲人類環(huán)境的決策的不滿與抗議。

隨后高紀(jì)凡撰文指出，特朗普在演講中聲稱，《巴黎協(xié)定》是懲罰美國(guó)的協(xié)議，美國(guó)財(cái)富被大規(guī)模重新分配，美國(guó)因此損失數(shù)萬(wàn)億美元，但對(duì)美國(guó)并沒(méi)有切實(shí)好處，他是“為了完成保護(hù)美國(guó)和美國(guó)人民的責(zé)任”而退出的。事實(shí)上，特朗普是在逃避責(zé)任，拿著短視的眼前利益去討好他的選民和支持者，傷害的是美國(guó)人民和世界各國(guó)人民的下一代。特朗普的做法，是典型的拿著“人民的名義”去傷害“人民”。全人類都將因環(huán)境惡化受損，當(dāng)然也包括美國(guó)人民在內(nèi)。特朗普意圖拋棄清潔能源、重拾煤炭時(shí)代的選擇，最終將會(huì)被歷史證明是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的。

已屆“知天命”之齡的高紀(jì)凡，充滿激情地倡議全球能源轉(zhuǎn)型，建議各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人大力支持太陽(yáng)能和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)決抵制逆勢(shì)而行的決策。

高紀(jì)凡在特朗普大廈前抗議美國(guó)退出《巴黎氣候協(xié)定》

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的光伏產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品廣泛出口至海外市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)光伏組件產(chǎn)量為43吉瓦,同期全球光伏組件產(chǎn)量為60吉瓦，中國(guó)光伏組件產(chǎn)量占全球市場(chǎng)比重從2011年的60.0%增長(zhǎng)至2015年的71.7%，而且還處于緩步提升的曲線中。

2014年躍升全球光伏組件產(chǎn)量第一的天合光能，自然視全球化為自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略。那么，面對(duì)歐美國(guó)家此起彼伏發(fā)起的“雙反”調(diào)查、對(duì)中國(guó)產(chǎn)品圍追堵截，美國(guó)個(gè)別企業(yè)躍躍欲試要舉起201條款對(duì)全球光伏企業(yè)發(fā)起新一輪制裁，高紀(jì)凡是不是也會(huì)慷慨激昂地做出激烈反應(yīng)呢？

出人意料，高紀(jì)凡的回答非常平靜。他認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)是全球性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全世界很多國(guó)家都想發(fā)展。由于種種原因，中國(guó)光伏企業(yè)匯聚了全球人才，也得到了中國(guó)政府和市場(chǎng)的大力支持，占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。其他國(guó)家利用現(xiàn)有的貿(mào)易保護(hù)政策，試圖保護(hù)其國(guó)內(nèi)企業(yè)，這是貿(mào)易規(guī)則下的一個(gè)客觀存在。對(duì)此我們一方面要積極應(yīng)對(duì)，另一方面要加大全球化布局力度。畢竟改變別人的貿(mào)易規(guī)則是不現(xiàn)實(shí)的，到別人家里做生意，總要入鄉(xiāng)隨俗，既要積極溝通談判，表明我們的誠(chéng)意；又要進(jìn)一步進(jìn)行全球布局，譬如我們?cè)诤Ｍ庠O(shè)立了生產(chǎn)基地，美國(guó)“雙反”對(duì)我們的壓力就不那么大了?，F(xiàn)在我們已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該站在更高的高度上看這個(gè)問(wèn)題，不能只站在中國(guó)的角度思考問(wèn)題，應(yīng)從全球角度上思考。

據(jù)此，天合光能強(qiáng)調(diào)全球化而不是國(guó)際化。國(guó)際化是以自我為中心，全球化則意味著跳出自我、立足全球的高度來(lái)看人才、資源、市場(chǎng)和發(fā)展。全球化最大的忌諱就是以自我為中心。

天合光能在海外不僅僅是建廠，還包括四方面的布局：第一是全球的市場(chǎng)銷售，第二是全球的創(chuàng)新、研發(fā)資源的整合，第三是全球的制造、生產(chǎn)基地的建設(shè)，第四是全球的光伏電站或解決方案的投資和推進(jìn)。十幾年來(lái)我們一家公司的全球裝機(jī)量已超過(guò)30吉瓦，相當(dāng)于一個(gè)三峽電站加上一個(gè)葛洲壩電站的總規(guī)模，覆蓋超過(guò)100個(gè)國(guó)家，還是很值得自豪的。我們的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)匯集了很多國(guó)外專家、全球性的研發(fā)人才。我們不是簡(jiǎn)單地把中國(guó)產(chǎn)品賣向全世界，而是要共創(chuàng)共享共贏，進(jìn)行全球化的制造布局，比如我們?cè)隈R來(lái)西亞、泰國(guó)、越南都布局了太陽(yáng)能組件的高技術(shù)產(chǎn)能，既在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家地位受到不公正對(duì)待的環(huán)境下享受了自由貿(mào)易的益處，又能更好地利用全球資源，凝聚全球人才。我們的目標(biāo)是從光伏產(chǎn)品全球領(lǐng)導(dǎo)者走向光伏智慧能源解決方案和能源互聯(lián)網(wǎng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

遠(yuǎn)大前程

現(xiàn)在的光伏業(yè)與10年前、20年前最本質(zhì)的差別是什么？光伏業(yè)的未來(lái)在哪里？

高紀(jì)凡認(rèn)為，過(guò)去20年，光伏產(chǎn)業(yè)的核心是通過(guò)材料、產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新降低成本，使得全球都在逐漸走向所謂的“平價(jià)電力”，光伏電站上網(wǎng)電價(jià)大概下降到了原來(lái)的1/20，可謂卓有成效。歐洲、拉美、中東甚至印度正走入“平價(jià)電力”時(shí)代，中國(guó)應(yīng)該也會(huì)在未來(lái)的三到五年時(shí)間里走向“平價(jià)電力”。

高紀(jì)凡接受媒體采訪

在這種情況下，光伏的應(yīng)用空間將更加寬廣，從原來(lái)的地面電站、一般的分布式電站，發(fā)展到與各種應(yīng)用相結(jié)合，這是一個(gè)非常大的趨勢(shì)。所以光伏行業(yè)的發(fā)展，除了通過(guò)材料方面的創(chuàng)新技術(shù)等繼續(xù)提升效率外，努力在走向“平價(jià)電力”時(shí)代找到新的更好的解決方案，能夠真正做成光伏+各種應(yīng)用，這是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。在這樣的環(huán)境下，第一，光伏的新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)要和應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合；第二，要從整體解決方案去考慮光伏和應(yīng)用相結(jié)合的問(wèn)題，把光伏作為電力能源的特征和應(yīng)用端結(jié)合起來(lái)，要有面向應(yīng)用端的創(chuàng)新。

所以天合光能提出了天合3.0時(shí)代的一些基本觀念。

天合1.0時(shí)代，就是從1997創(chuàng)辦到2006年在紐交所上市，更多的是跟蹤國(guó)外的技術(shù)發(fā)展，然后通過(guò)創(chuàng)新去降低成本。作為國(guó)內(nèi)成立最早的一批光伏企業(yè)之一，天合光能不僅安然度過(guò)了行業(yè)的“起起落落”，甚至一直保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭。

天合2.0時(shí)代，基本上從2007年開(kāi)始，特別是全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)外企業(yè)在光伏行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和投入都逐漸減弱，我們依靠自主創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)行業(yè)的成本下降，取得了明顯效果。2006年，中國(guó)光伏上網(wǎng)電價(jià)是4塊錢，現(xiàn)在通過(guò)招投標(biāo)也就五六毛錢，降到了原來(lái)的八分之一。這是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本。2014年天合光能組件出貨量達(dá)3.66吉瓦，居全球第一；2015年和2016年，天合光能繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。2016年天合光能以340億元產(chǎn)值進(jìn)入了中國(guó)500強(qiáng)名單。

但在天合3.0時(shí)代，我們主要是要以用戶為導(dǎo)向、提升用戶感受滿意度的創(chuàng)新為目標(biāo)，以創(chuàng)新和品牌相結(jié)合為導(dǎo)向。這也是2017-2027年天合光能第三個(gè)十年的戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)在正好是光伏走進(jìn)千家萬(wàn)戶的好時(shí)機(jī)，尤其在中國(guó)的戶用光伏應(yīng)用前景遠(yuǎn)大，郊區(qū)和農(nóng)村的戶用屋頂數(shù)量是驚人的。預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有1.5億戶居民裝上太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，還有其他一些工商企事業(yè)單位也會(huì)使用太陽(yáng)能，這就需要有面向用戶的整體解決方案。譬如光伏與污水處理相結(jié)合、和農(nóng)業(yè)相結(jié)合，都要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。未來(lái)要把光伏發(fā)電和用戶使用的場(chǎng)景、感受結(jié)合起來(lái)。構(gòu)建一個(gè)面向用戶感受的有效解決方案，這是未來(lái)創(chuàng)新的最重要的方面。

我們的光伏科技國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，原先更多地是進(jìn)行產(chǎn)品、材料技術(shù)研究，專注于效率的提升，曾16次創(chuàng)造了世界紀(jì)錄，擁有專利1300多項(xiàng)。未來(lái)要走向以解決方案為主體的創(chuàng)新研究，在原來(lái)基礎(chǔ)上建立一個(gè)開(kāi)放性的創(chuàng)新平臺(tái)。不僅限于光伏產(chǎn)品技術(shù)，更重要的是把光伏和應(yīng)用端技術(shù)相結(jié)合，包括儲(chǔ)能技術(shù)，包括智慧配電技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)“發(fā)儲(chǔ)配用控”一體化的光伏智慧能源和能源互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案背景下的開(kāi)放性研究平臺(tái)，向全社會(huì)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)開(kāi)放。我們計(jì)劃建立起“創(chuàng)團(tuán)”模式。所謂“創(chuàng)團(tuán)”，就是凝聚社會(huì)力量，共同創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，天之所趨，合創(chuàng)輝煌。

合創(chuàng)是天合3.0時(shí)代的重要思考和戰(zhàn)略。創(chuàng)新也是合創(chuàng)。未來(lái)那些科研院所，甚至一些個(gè)體，只要對(duì)光伏或光伏智慧能源和能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域有創(chuàng)新能力，都可以成為天合平臺(tái)上的一個(gè)“創(chuàng)團(tuán)”，在天合平臺(tái)上共享共贏，共同發(fā)展。我們會(huì)公開(kāi)發(fā)布課題，或向創(chuàng)團(tuán)名單里的對(duì)象定向發(fā)布課題，找到最出色的“創(chuàng)團(tuán)”。確定后我們會(huì)按照機(jī)制提供資金、分享成果，我們可以再投入產(chǎn)業(yè)化資金，讓“創(chuàng)團(tuán)”擁有股份，這些“創(chuàng)團(tuán)”也可以回到平臺(tái)上再搞創(chuàng)新或者繼續(xù)運(yùn)維。創(chuàng)團(tuán)經(jīng)營(yíng)是開(kāi)放性的。

在面向更廣泛的用戶時(shí)，顯然需要從有邊界的創(chuàng)新走到無(wú)邊界的擁抱，讓終端用戶和社會(huì)上的各種力量都能到平臺(tái)上來(lái)發(fā)揮作用。就公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)“創(chuàng)團(tuán)”也是3.0時(shí)代的關(guān)鍵。未來(lái)實(shí)施平臺(tái)化+創(chuàng)團(tuán)的模式，平臺(tái)要更好地把我們的資源和賦能的功能建立起來(lái)，把我們的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)上的其他經(jīng)營(yíng)主體結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更廣泛、更深層次的合作。

天合光能還將推進(jìn)智能化戰(zhàn)略。構(gòu)建新的清潔能源網(wǎng)絡(luò)體系，這是未來(lái)十年內(nèi)肯定會(huì)發(fā)生的大事件。我們正在構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系，構(gòu)建天合云平臺(tái)體系。一旦項(xiàng)目落地，用戶的長(zhǎng)期運(yùn)維狀況就能在云平臺(tái)上得到監(jiān)控和采集，可以把信息反饋給用戶。我們將與2000個(gè)縣級(jí)代理合作伙伴、3萬(wàn)個(gè)終端合作伙伴全部實(shí)現(xiàn)連接，平臺(tái)化智能化戰(zhàn)略將構(gòu)建起面向海量終端用戶的體系。

高紀(jì)凡認(rèn)為，可再生能源為主體的能源變革，就像20年前的信息通信產(chǎn)業(yè)，面臨翻天覆地的變化和難以限量的發(fā)展空間。而中國(guó)超大規(guī)模的內(nèi)需市場(chǎng)，一旦開(kāi)發(fā)出來(lái)，將使得中國(guó)的光伏應(yīng)用爆發(fā)式增長(zhǎng)。

綠色的太陽(yáng)

自稱喜歡思考哲學(xué)和歷史問(wèn)題的高紀(jì)凡提出，迄今為止，人類歷史經(jīng)歷了兩次能源革命，第一次是從燃火時(shí)代走向蒸汽時(shí)代，造就了第一次工業(yè)革命，而油氣和內(nèi)燃機(jī)的結(jié)合造就了第二次工業(yè)革命?，F(xiàn)在到了第三次能源革命的臨界點(diǎn)，將帶來(lái)第三次工業(yè)革命的滾滾洪流。未來(lái)以太陽(yáng)能為主的清潔可再生能源將會(huì)廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，目前還只是初生階段，距離真正燦爛奪目的創(chuàng)新時(shí)期還有相當(dāng)距離。

所以天合光能要從過(guò)去的制造領(lǐng)先者，成為整體解決方案的領(lǐng)先者，成為創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)的打造者。

2014年，天合光能的光伏組件銷售量全球第一。高紀(jì)凡在內(nèi)部管理會(huì)上坦言，這個(gè)世界第一當(dāng)然是大家努力的成果，但也是行業(yè)環(huán)境造成的結(jié)果，不要有什么了不起的感受，應(yīng)該盡快扔掉這個(gè)第一的意識(shí)。當(dāng)了第一，會(huì)成為大家聚焦的目標(biāo)，內(nèi)部容易產(chǎn)生自滿風(fēng)氣。十年后這個(gè)第一還有任何意義嗎？所以得了第一，并不感覺(jué)有什么興奮，因?yàn)槲覀兪翘幵谝粋€(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，我們不想只是當(dāng)一條太湖里的“大魚(yú)”，悠哉游哉，我們要走到更大的空間去，要游到東海去，到太平洋去。光伏產(chǎn)業(yè)只有走向應(yīng)用端、走向能源互聯(lián)網(wǎng)，才能有更加廣闊的空間。只有不斷進(jìn)化，不在舒適區(qū)待得太久，走出一條新路，才能達(dá)成我們的第三個(gè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)。

高紀(jì)凡強(qiáng)調(diào)，公司戰(zhàn)略一定要放在新產(chǎn)業(yè)革命的大背景下推進(jìn)。人類社會(huì)的幾次產(chǎn)業(yè)革命，其實(shí)也是能源利用方式的革命。面向未來(lái)的能源革命，正在技術(shù)革命的助力下加速來(lái)臨。而面向未來(lái)的能源體系，必須是低碳化的；將以區(qū)域?yàn)橹行?、以可再生能源為主體來(lái)構(gòu)建；必須構(gòu)建起以大數(shù)據(jù)、智能互聯(lián)為平臺(tái)的能源共享機(jī)制，而成本快速下降的光伏無(wú)疑是完美的未來(lái)解決方案之一。

展望未來(lái)，用不了多久，太陽(yáng)能將在全球范圍內(nèi)成為比火電更便宜的電力能源。綠色的太陽(yáng)普照世界，應(yīng)該是高紀(jì)凡這位三十年前下海創(chuàng)業(yè)的理科學(xué)子、經(jīng)歷了二十年的光伏產(chǎn)業(yè)起伏洗禮的企業(yè)家最期待的一幅世界圖景吧。

曾純 本刊總編輯

責(zé)任編輯：孟繁科

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