后生可畏：在“黑字”里成長的浦項制鐵

文／林蔚仁

工業(yè)史話

后生可畏：在“黑字”里成長的浦項制鐵

文／林蔚仁

憑借著六大經(jīng)營理念和相得益彰的“副牌”，浦項制鐵一路高歌五十年，成為全球最大的鋼鐵制造廠商之一。自從創(chuàng)立以來，浦項制鐵一直承續(xù)著黑字經(jīng)營的傳統(tǒng)，沒有出現(xiàn)過一次赤字，其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃。

在《財富》世界500強排行中，迄今為止，百年企業(yè)依然以絕對的資本優(yōu)勢，占據(jù)著傳統(tǒng)制造業(yè)靠前的位置，唯有一個行業(yè)出現(xiàn)了“后生可畏”現(xiàn)象——那就是金屬制造業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2016年度的金屬行業(yè)幾乎成為了亞洲人的天下。在全球“金屬TOP10”中，中國占了六席，韓、日兩國各占一席，歐洲雖然占了兩席，但盧森堡的安賽樂米塔爾身后的真正操盤者仍是亞洲人（印度米塔爾家族）。若從企齡看，除德國的蒂森克虜伯是“百年老店”外，其余九家的平均企齡還不過40歲，像成立于1968年的韓國浦項制鐵公司都算是行業(yè)大哥了。

“后生”們究竟靠什么能量，能把一家家的行業(yè)老牌遠遠甩在身后？對于這個問題，被譽為“韓國制造七姊妹”之一的浦項制鐵公司（其余六家分別是三星、現(xiàn)代、LG、SK、現(xiàn)代汽車、韓進）顯然最有資格來回答。

浦項制鐵是全球最大的鋼鐵制造廠商之一，在《財富》世界500強最新榜單中排在第173位，歷史最高曾排在第146位（2012年）。這家起步時一窮二白的公司，辛苦數(shù)十載，卻能一年更比一年強，靠的是其先進的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)秀的管理模式和卓越的創(chuàng)收能力?，F(xiàn)在的浦項制鐵公司，已在全球9個國家擁有34家煉鋼廠及配套設(shè)施，每年為六十多個國家的用戶提供超過3000萬噸鋼鐵產(chǎn)品，其驕人的戰(zhàn)績在金屬“TOP10榜單”中排第四位。

一路高歌五十年

上世紀70年代，韓國政府開始啟動振興經(jīng)濟的五年計劃，意在發(fā)展民族制造工業(yè)，取代進口消費品，達到自給自足的水平。于是以石化、機械、鋼鐵等為代表的重工業(yè)，以及輕紡工業(yè)應運而生。1968年，也是韓國第二個五年計劃實施階段，以政府為主導的巨型鋼鐵企業(yè)——浦項制鐵公司（簡稱POSCO）在無資本、無技術(shù)、無經(jīng)驗的狀態(tài)下，于4月1日在韓國浦項市創(chuàng)立，并分別在浦項市（Pohang）和光陽市（Kwang yang）開始動建廠房。

1973年7月，在日本八幡制鐵和富士制鐵協(xié)助下，浦項制鐵完成了全套技術(shù)裝備的引進，高爐點火投產(chǎn)，從而實現(xiàn)了浦項工程的第一步目標。之后經(jīng)過四期擴建，浦項市的廠房（浦項制鐵所）于1981年2月全部建設(shè)完畢。

1983年，浦項制鐵所正式投產(chǎn)，同年生產(chǎn)粗鋼910萬噸。與此同時，韓國的其他領(lǐng)域重化工建設(shè)也都初具規(guī)模，韓國政府隨即出臺了將重化工業(yè)提升到60%的國家戰(zhàn)略，以及相關(guān)的保護政策，這讓當時鋼鐵制造處于世界領(lǐng)先水平的日本援建團隱隱感覺到，韓國很可能會成為自己潛在的競爭對手。于是，他們不再參與浦項制鐵的光陽廠房。但這時已無法阻止浦項制鐵前進的步伐。1985年5月，浦項鋼鐵公司光陽廠一期工程如期開工，1987年、1988年、1990年和1992年分別完成了第一期、第二期、第三期和第四期工程建設(shè)，光陽廠年生產(chǎn)鋼鐵量達到1200萬噸。

1988年，浦項制鐵股票在韓國交易所上市。1992年10月2日，浦項制鐵公司宣布完成了浦項工程的全部建設(shè)。自此，該公司麾下的兩座生產(chǎn)基地的年生產(chǎn)規(guī)?？蛇_2050萬噸。成為了世界第三大鋼鐵公司。1994年，浦項制鐵在紐約證券交易所上市，接著又于次年在倫敦證券交易所上市。如今，浦項制鐵公司被認為是韓國具代表性的績優(yōu)公司。1995年，浦項制鐵公司年產(chǎn)鋼材達到2340萬噸，同為世界上第二大鋼鐵企業(yè)（位于新日鐵之后）。

1998年，韓國政府對浦項制鐵開始啟動私有化進程，到2000年10月，公司私營化正式實施，年均投資收益達16.7%，是韓國政府建立以來政府投資中收益率最高的。同時，私有化也給浦項向海外擴張創(chuàng)造了更大的彈性。

2002年，日本人擔心的事情終于發(fā)生了：浦項鋼鐵公司產(chǎn)鋼達到2890萬噸，超過了新日鐵，同年在世界大型鋼鐵企業(yè)中排第四位。

2003年7月，浦項與中國本溪鋼鐵的合資公司下線投產(chǎn)，該項目總投資6.643億美元，注冊資本2.319億美元，浦項占有10%的股份。同年9月，浦項制鐵在中國張家港投資興建的不銹鋼項目全面投產(chǎn)，年產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板生產(chǎn)能力達到了40萬噸。這是繼1995年浦項在中國投資以來最大的一筆投資（7.5億美元）。浦項在啟動與中國合作的同時，又在泰國、越南、緬甸、美國、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亞等國家設(shè)立基地，其板卷加工中心在全球已超過45家。

2004年7月，美國鋼鐵業(yè)咨詢企業(yè)——鋼動態(tài)公司（WSD）評選出世界21強鋼鐵企業(yè)2004年的競爭力排序，韓國浦項制鐵榮登榜首，并連續(xù)3年被選為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。同年在美國《財富》雜志評選的世界500強中排名146位，這也是浦項制鐵公司在該榜單中的歷史最高位。

2006年，浦項制鐵收購泰國Thainox15%的股權(quán)，并計劃自2008年起逐年收購剩余的85%股權(quán)，但因考慮到泰國政局不穩(wěn)，此項收購的后續(xù)計劃擱淺了。

2009年，浦項制鐵公司首次實現(xiàn)向日本本土的豐田汽車公司供貨，這也使浦項集團成為安米集團和新日鐵之后的第三大汽車用鋼生產(chǎn)企業(yè)。

2010年，浦項粗鋼產(chǎn)量達到3370萬噸，在通過合理投資刺激不成熟市場的有機增長的同時，公司更注重在成熟的市場上尋求并購機會。同年10月，浦項制鐵終于又迎來了“大單”：即和印度尼西亞國營鋼鐵公司喀拉喀托合資的綜合鋼廠簽約，興建年產(chǎn)能300萬噸的鋼廠，并計劃通過二期工程建成總產(chǎn)能600萬噸的綜合鋼廠。

浦項制鐵公司近五年（2012－2016）營收利潤表

2010年底，在產(chǎn)能大幅擴張的同時，浦項制鐵為了加大對上游原料的掌控，在澳大利亞一個礦區(qū)項目購得24.5%股份，從而使其鐵礦石自給率從原有的18%增至2014年的34%。2013年5月，浦項制鐵向印度投資120億美元項目獲批，該項目也是印度有史以來最大的外資直接投資項目，印度聯(lián)邦政府授予浦項制鐵旗下工廠優(yōu)先開采權(quán)。

2015年，浦項制鐵公司出現(xiàn)創(chuàng)企近五十年以來的首次業(yè)績虧損，時任集團CEO權(quán)五俊認為，企業(yè)出現(xiàn)營利負增長的主要原因，是由國內(nèi)外鋼鐵市場不景氣和子公司業(yè)績大幅下滑造成。同時，資源價格下跌導致所投資礦產(chǎn)資源市值大幅度縮水，匯率變動引發(fā)外幣負債出現(xiàn)匯兌損失。受此影響，浦項制鐵2015年純利虧損960億韓元（相當于8000萬美元）。業(yè)內(nèi)人士認為，雖然浦項制鐵2015年度因鋼鐵行業(yè)整體性的蕭條導致利潤大幅下滑，但若不包括子公司，浦項制鐵仍取得了不錯的成績。即便如此，權(quán)五俊還是于2016年啟動了結(jié)構(gòu)改革方案，這項方案的重點是針對產(chǎn)能過剩而對子公司實行大刀闊斧的精簡。

2016年，浦項制鐵出售了34家子公司，2017年計劃繼續(xù)出售22家子公司。浦項制鐵推行的這項改革，使公司節(jié)約了1萬億韓元以上的資金。但這項精簡并不是盲目的。他們在精簡的同時，還計劃將成品中的高端產(chǎn)品(WP)比重提升至48.5%，將WP鋼種擴至2000個以上，以此加大產(chǎn)品覆蓋面，提高企業(yè)的收益。

和鋼鐵相得益彰的浦項副牌

如若關(guān)注大型企業(yè)成長的軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們當中絕大部分除了主項干得不錯外，都有同樣拿得出手的副項讓人交口稱譽。例如歐萊雅生產(chǎn)化妝品，也生產(chǎn)保潔品；再如必和必拓除主營礦產(chǎn)外，也涉獵海底鉆探。主項和副項相得益彰，似乎就是大型企業(yè)的發(fā)展的“通理”。浦項制鐵公司也是如此。五十年的歷程，浦項除了已經(jīng)在鋼鐵業(yè)穩(wěn)居世界前五，并成為全球最有競爭力的鋼鐵公司外，在他們副項的運作上，也做得同樣十分出色。

浦項足球俱樂部

該俱樂部成立于1983年，次年成立浦項制鐵職業(yè)足球隊，參加K聯(lián)賽。1986年賽季球隊贏得隊史上第一個聯(lián)賽冠軍，在1985年到1998年賽季之間，球隊一直都保持在聯(lián)賽前四位，1997年以及1998年連續(xù)奪得亞洲冠軍聯(lián)賽冠軍。

浦項科技大學

日本專家?guī)椭猪椫畦F完成第一批工程后，拒絕對光陽項目繼續(xù)支持，韓國人感受到知識對企業(yè)乃至對一個國家的舉足輕重的作用。于是于1986年12月3日，在韓國東南的一個沿海城市成立了浦項科技大學（后也稱浦項工科大學、浦項理工大學）簡稱POSTECH，全校校園面積165公頃，設(shè)施一流。這也是韓國第一所研究導向型的大學，學校以“提供最好的教育，進行最尖端的科學研究，服務(wù)國家乃至全世界”為理念，在短暫的20余年的時間里迅猛發(fā)展。如今浦項科技大學在校生規(guī)模3000人，在校研究員100人，教授250名，并已成為韓國工科實力最強的大學之一。據(jù)權(quán)威機構(gòu)的最新排名，韓國浦項科技大學在全亞洲排在第五位，比清華大學還要高一個名次。

浦項制鐵工程建設(shè)公司

成立于1994年的浦項制鐵工程建設(shè)公司（POSCO E&C）創(chuàng)建后的二十多年里，在煉鋼、能源、土木、環(huán)境、城市開發(fā)、建筑等各種領(lǐng)域取得了令人矚目的成果，并于2010年入選全球40位綜合建設(shè)公司。2014年建成韓國最高的摩天大廈NEAT Tower松島國際商務(wù)區(qū)，形態(tài)別致，氣勢恢宏。

浦項阿根廷鋰化工廠

近年電動汽車市場方興未艾，其對鋰電池的依賴和需求量更是越來越大。雖然韓國是世界領(lǐng)先的鋰電池生產(chǎn)商，但是鋰電原料主要依靠進口。據(jù)專家分析，世界上大約85%的鋰可能都集中在南美地區(qū)，如阿根廷北部的薩爾塔、卡塔馬卡、胡胡伊等省份的高原鹽湖中。浦項制鐵看到了商機，于2010年投資阿根廷北部建設(shè)鋰化工廠，該廠于2016年正式建成竣工，投入量產(chǎn)，該項目可年產(chǎn)200噸鋰電材料。浦項制鐵表示，鋰回收率（從鹽湖中提取鋰的比率）可高達逾80%，遠高于現(xiàn)行生產(chǎn)工藝20%的回收率。由浦項制鐵和工業(yè)科學技術(shù)研究所共同開發(fā)的提取新法不僅比傳統(tǒng)工藝節(jié)省生產(chǎn)時間，也可以降低整體生產(chǎn)成本。其投資回報值得期待。

浦項是怎樣煉成的

浦項制鐵公司經(jīng)過50多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為世界一流的鋼鐵企業(yè)，在全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變化和韓國經(jīng)濟發(fā)展緩慢的大環(huán)境中，浦項制鐵公司卻能每年為全球七十個國家的用戶提供超過3500萬噸的鋼鐵產(chǎn)品，從而創(chuàng)造了世界鋼鐵史上最好的經(jīng)營業(yè)績。

公司雖然在全球只擁有3萬多名員工，但每年的營收額度卻能趕超上十萬員工的巨型企業(yè)，實屬不易。這也正是他們被世界鋼鐵協(xié)會（IISI）評為“世界上成本最優(yōu)的公司”的主要原因。此外，美國摩根士丹利銀行還將其評為“鋼鐵行業(yè)最有價值的公司”，而且屢上（WSD）世界鋼企競爭力排序的榜首，鋼企行業(yè)Top10中，也一直位居2-5的高位。憑著諸多自身優(yōu)勢，業(yè)界將其稱為“21世紀全球鋼鐵制造業(yè)的龍頭企業(yè)”實不為過。戰(zhàn)績?nèi)绱讼踩耍猪椚丝康木烤故鞘裁?？依筆者分析，大抵為如下六點：

產(chǎn)品的多樣化

產(chǎn)品多樣化的理念幾乎誰都知道，但怎么定位，怎么執(zhí)行卻未必誰都能有成功的心得。浦項制鐵的多樣化之路并不平坦。企業(yè)起步時，經(jīng)濟條件十分有限，只是生產(chǎn)粗鋼。漸漸地企業(yè)有了資本積累后，他們開始開拓國際市場，并根據(jù)各地區(qū)各種需求生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，力求以質(zhì)取勝。例如他們在中國張家港投建的冷軋不銹鋼薄板，就是通過對中國城鎮(zhèn)化推進作了細致分析后才啟動的，而在阿根廷投資的鋰化工廠，更是因為鋰電池全球性的俏貨而上馬的。50年來，浦項制鐵生產(chǎn)的熱軋鋼卷、鋼板、鋼條、冷軋鋼板、電導鋼片和不銹鋼產(chǎn)品等，都是經(jīng)過對下線市場做過詳細調(diào)查而采取行動的，浦項制鐵憑借其在急劇變化的全球商業(yè)環(huán)境中的技術(shù)優(yōu)勢，使其多樣化的產(chǎn)品贏得了多樣化市場的青睞。

同心同德，平衡發(fā)展

這是浦項制鐵公司上上下下都需遵循的基本精神。以此精神為導向，浦項人在產(chǎn)品營銷中致力于和客戶之間的耐心協(xié)調(diào)。例如浦項與印度就開采鐵礦石的項目前后談了八年，其間因為環(huán)保問題屢受對方的掣肘，最終是韓國讓步，以參股的形式謀求韓印雙方共同發(fā)展，取得了印方的諒解，項目最終獲批。

秉承企業(yè)的三大經(jīng)營原則

“在不斷的創(chuàng)新中，依然最重視企業(yè)的根本——沒有顧客就沒有浦項；忠于原則，從而對時代的變化應變自如；提高企業(yè)價值，全力以赴為客戶和社會作貢獻?！睂⑦@三句話歸結(jié)起來，就是“追求最強、尊重創(chuàng)新、重視根本”。這也是企業(yè)發(fā)展的基本價值取向，它的作用在于激勵自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。浦項制鐵公司自從創(chuàng)立以來，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營的傳統(tǒng)，沒有出現(xiàn)過一次赤字，其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃，這和他們秉承的三大經(jīng)營原則不無關(guān)系。

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打造國際化專業(yè)經(jīng)營體制

為了使公司能成為具有先進資金結(jié)構(gòu)和高尚倫理意識的國際水準的企業(yè)，浦項通過打造國際化專業(yè)經(jīng)營體制，很大程度提高了公司的透明性和競爭性。為使企業(yè)的“資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)都像玻璃球一樣透明干凈”，他們按照國際化要求，于2003年確定并公布了倫理和規(guī)范的具體內(nèi)容，要求所有員工徹底遵循其準則。同時設(shè)立了專任事務(wù)局，激發(fā)全體員工的參與意識并開展各項實踐活動。

下力度實行系統(tǒng)升級

浦項進入私有化后，積極開展資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，包括對浦項、光陽兩廠進行大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整——引進先進的所有制和控制結(jié)構(gòu)CPM(全球?qū)I(yè)管理)和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），并依據(jù)國際標準建立了精確、透明的公司結(jié)構(gòu)。此外，公司對原先功能不完整的三級系統(tǒng)和信息無法實時共享的四級系統(tǒng)進行了全面升級。為了盡快深化公司的私有化和“精益管理”目標，實現(xiàn)海外市場擴張戰(zhàn)略，打造其可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，公司采用了以ERP為核心的管理信息化項目，并期望借此充分利用本行業(yè)的先進管理實踐與信息技術(shù)，強化企業(yè)整體的精益管理能力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置、提高投資回報率。通過合并或聯(lián)盟等方式突出其核心企業(yè)的優(yōu)勢、強化供應鏈一體化運作管理，運用成熟的電子商務(wù)技術(shù)來降低運作成本、擴大盈利機會，從而在一個高層次的經(jīng)營管理與市場競爭平臺上超越國際競爭對手。

強化競爭意識，確保成長動力

公司十分注意強化競爭意識和顧客導向性營銷，并通過對成本的科學管控，加大競爭優(yōu)勢，提高鋼鐵產(chǎn)品的市場認可價值。在確保成長方面，提高設(shè)備的使用效率而擴大生產(chǎn)能力；加強海外投資并在核心力量的基礎(chǔ)上培育新項目。在經(jīng)營革新方面，憑借六西格瑪管理實現(xiàn)經(jīng)營革新，培育全球性的科學技術(shù)人才，重塑企業(yè)道德和企業(yè)文化，提高浦項公司品牌的世界知名度。

當然，任何企業(yè)的成長經(jīng)歷中都會有高潮之喜和低潮之痛。浦項制鐵公司也不例外。在其50年的成長過程中，他們的“黑字賬單”十分可喜。但近兩年他們出現(xiàn)了歷史性低潮，其主因是他們在海外發(fā)展和多元發(fā)展過程中，遇到了較大風險，一些項目長期無法取得實質(zhì)進展、海外鋼鐵項目持續(xù)陷入虧損，拖累公司整體業(yè)績，規(guī)模擴張過快導致資金風險和信用下降，過于注重海外市場和多元產(chǎn)業(yè)，拖累了國內(nèi)的公司，導致國內(nèi)鋼鐵市場占有率和控制力出現(xiàn)下滑，而公司年利潤受海外子公司的影響，也同樣出現(xiàn)虧損。這些規(guī)模發(fā)展過程中的或成功、或失敗的經(jīng)驗教訓，都值得國內(nèi)同行借鑒和參考。

林蔚仁 北京天極利來文化傳媒CEO、行業(yè)觀察師

責任編輯：張通

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