企業(yè)研發(fā)項目投資與績效研究

【摘 要】2006年，我國頒布《企業(yè)會計準(zhǔn)則》把研發(fā)支出的全部費用變更為有條件資本化的會計處理辦法，增大了企業(yè)盈余管理空間，同時也提高了會計信息質(zhì)量。我們主要從實證研究與規(guī)范研究兩方面來闡述我國企業(yè)研發(fā)支出資本化的觀點。規(guī)范研究以資本化的優(yōu)勢和研發(fā)支出費用化的優(yōu)勢為切入點，從理論上得出，研發(fā)支出可用來進行資本化處理，以滿足自身的融資、管理和長遠發(fā)展等利益需求。我們同時對企業(yè)績效管理的分類、特點和基本論證以及績效管理的意義和作用進行研究，并闡述了不同績效管理方式的相關(guān)工具、理論和方法，分析其管理方式的差別。另外，本文中還以某大中型企業(yè)、公司為背景，著重介紹了平衡計分卡績效管理體系建設(shè)過程中指標(biāo)的確立以及權(quán)重的分配、戰(zhàn)略地圖開發(fā)和計分卡體系建設(shè)等。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)支出；管理績效；績效管理

一、研發(fā)支出的意義

企業(yè)發(fā)展需要知識的支撐，社會發(fā)展和科技進步的重要產(chǎn)物之一就是無形資產(chǎn)，它已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的經(jīng)濟資源。同時，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形式的逐步變遷，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)控與完善，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，必須建設(shè)自己的核心競爭力。因此，無形資產(chǎn)開發(fā)與研究得到了很多企業(yè)的關(guān)注，研發(fā)支出在企業(yè)總支出中所占的比重越來越大。對于研發(fā)支出是予以資本化還是計入當(dāng)期損益，一直都是會計界討論的問題，在當(dāng)今時代背景下，這個問題更具有研究重要性。

如今世界各個國家對研發(fā)支出處理方式主要有以下三種：國際會計準(zhǔn)則允許研發(fā)支出有條件的資本化，它將研發(fā)活動分為研究階段和開發(fā)階段，研究階段的支出直接計入當(dāng)期損益，開發(fā)階段的支出滿足一定條件后予以資本化，荷蘭的會計準(zhǔn)則主張研發(fā)支出只要在預(yù)期具有未來效益時即可予以資本化，美國會計準(zhǔn)則主張將研發(fā)支出費用化。2006年前，我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定將研發(fā)支出全部費用化處理，但在2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對有關(guān)于研發(fā)支出的規(guī)定卻作出重大修改，其處理方式與國際會計準(zhǔn)則趨于一致。此舉措不但消除了企業(yè)因大量研發(fā)費用計入損益表使得當(dāng)期利潤大幅降低的憂慮，還能夠改善企業(yè)反映財務(wù)狀況和盈利能力的指標(biāo)，在理論上調(diào)動了企業(yè)開展研發(fā)的積極性。經(jīng)過學(xué)者的實證與研究，表明有條件資本化的確在一定程度上推動了企業(yè)的研發(fā)能力，并有利于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)通過研發(fā)支出資本化的方式進行盈余管理也有了新的問題。

二、績效管理的概念

績效管理也被稱為績效評估，是管理主體來通過設(shè)定工作目標(biāo)及管理的標(biāo)準(zhǔn)，來對員工自身的發(fā)展?fàn)顩r、任務(wù)的完成情況以及被管理對象的履職程度進行評價?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對業(yè)績評價、目標(biāo)分解和戰(zhàn)略建立及績效成績用于企業(yè)的日常管理活動中，來激勵員工持續(xù)改進業(yè)績最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方式。因為明確的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)具有更加強烈的向心力和凝聚力，形成環(huán)環(huán)相扣的管理體系。如果公司各部門的績效管理目標(biāo)沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，那么這樣戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理就會產(chǎn)生脫節(jié)，員工的行為就不能更好的趨于組織目標(biāo)。

三、淺談企業(yè)績效管理的一些方法

績效管理的核心就是一系列活動連續(xù)循環(huán)的過程，一個績效管理過程的結(jié)束，就是另一個績效管理過程的開始，其中具體包括了績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)。

1.績效計劃

績效計劃是確定組織對員工的績效愿望并得到員工認同的過程。因為績效包括行為績效和結(jié)果績效兩個部分，所以績效計劃必須清楚地說明希望員工達到的目標(biāo)以及為達到該目標(biāo)所期望員工展現(xiàn)出來的技能和行為，即確定工作目的和發(fā)展目標(biāo)。

2.管理績效

績效管理中最重要一個階段就是管理員工的績效，也是經(jīng)常被忽視的一個過程。在績效管理的實踐中，管理的主要功能就是保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標(biāo)，順利地完成工作任務(wù)。

3.績效考核

績效考核應(yīng)該根據(jù)結(jié)合具體的實際情況進行年度考核、半年考核、季考核和月考核?？冃Э己税üぷ餍袨樵u價和工作結(jié)果考核兩個方面。其中，工作行為考核一般采用綜合評定和自我評價相結(jié)合的方式，由員工本人與其下級、同事和上級對被考核的員工在考核期內(nèi)的集體行為的表現(xiàn)來進行等級評定。

4.獎勵績效

獎勵績效是指在進行工作結(jié)果考核時，對考核期內(nèi)員工的工作目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢測和評價，一般由員工直接的上級對員工的每一個的工作目標(biāo)實際完成情況進行等級上的評定。一般情況下，不管是行為績效還是結(jié)果績效，只要超過或達到了績效考核期初始時確定的績效標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該給予獎勵。雖然獎勵的方式不一定都是經(jīng)濟獎勵，但應(yīng)與被獎勵者付出的努力和取得的成績相一致的。由于人的需要是千差萬別的，對一個人具有較大激勵作用的事情，反而對另一個人也許會毫無激勵作用，所以有效地獎勵系統(tǒng)應(yīng)能反映不同員工的需要。

四、結(jié)語

財政部門應(yīng)注意強化企業(yè)會計的素質(zhì)，并提高其職業(yè)道德和專業(yè)判斷能力。同時，審計部門應(yīng)該完善相關(guān)審計制度，對于那些研發(fā)失敗后未及時進行費用化處理的研發(fā)支出、無法提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)的資本化研發(fā)支出和不真實的研發(fā)支出都需要提出調(diào)整要求。此外績效管理是一個非常注重發(fā)展的過程，通過為每一位員工提供培訓(xùn)指導(dǎo)和支持，提高員工的勝任能力。促使每一個員工都積極的相互學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)，績效管理的目標(biāo)就是建立學(xué)習(xí)型組織。

參考文獻：

[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準(zhǔn)則.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社.2006.

[2]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準(zhǔn)則：無形資產(chǎn)準(zhǔn)則（J）.北京：中國財政經(jīng)濟出版社.2001.

[3]方軍.績效管理執(zhí)行的學(xué)問[J].人力資源開發(fā)與管理.2006.

作者簡介：

郭禹含（2000—），女，漢族，遼寧省沈陽市人，高中學(xué)歷，研究方向：經(jīng)濟學(xué)。endprint