創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)綜述

董飛

摘 要：對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略劃分為公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，并采用文獻(xiàn)研究的方法分析了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、結(jié)構(gòu)維度、影響因素、測(cè)量工具等方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)析，針對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)提出關(guān)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的期望。

關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略；新創(chuàng)企業(yè)；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略；研究綜述

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.007

1 引言

現(xiàn)如今，旨在激發(fā)大眾的智慧和創(chuàng)造力、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、尋找發(fā)展新動(dòng)能、不斷涌現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)家特別提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重大戰(zhàn)略。這項(xiàng)改革，其必然會(huì)激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力，變革市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也為社會(huì)帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的就業(yè)崗位，成為就業(yè)增加的引擎，并提升整體的就業(yè)質(zhì)量。戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題的有效工具。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是十分有必要的。通過(guò)查閱文獻(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)界對(duì)于戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)的研究較為豐富，且認(rèn)為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一種戰(zhàn)略視角的創(chuàng)業(yè)行為，通過(guò)搜索市場(chǎng)機(jī)會(huì)、建立自身優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃和實(shí)施創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略，最終創(chuàng)造財(cái)富。

2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及測(cè)量

2.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念

Lumpkin與Dess（1996）指出創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略（entrepreneurship strategy）能夠?qū)⒔M織引導(dǎo)至新的領(lǐng)域，這其實(shí)是一種過(guò)程、實(shí)踐和決策行為。此外，在過(guò)去，學(xué)者們分別研究創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理，近年來(lái)才將二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究。

通過(guò)查閱文獻(xiàn)，本文認(rèn)為根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展生命周期階段進(jìn)而決定其創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)可以分為兩類：一類是發(fā)展成熟階段的企業(yè)，公司試圖再定義公司的整體發(fā)展目標(biāo)和方向，進(jìn)行改變和創(chuàng)新，即為是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。姜彥福等（2005）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略，借助外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，發(fā)掘公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，促進(jìn)公司的再發(fā)展。李良成（2007）也明確闡述了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念：認(rèn)為其歸根結(jié)底就是對(duì)公司組織戰(zhàn)略的管理過(guò)程，通過(guò)識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，重組現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。

另一類是處于種子期和初創(chuàng)期的新創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)更加重視如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。因此，我們稱這類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略尚未有一個(gè)規(guī)范的定義。通過(guò)綜合Carter等（1994），Shepherd等（2000） ，Gans和Stern（2003），Park和Bae（2004）等學(xué)者們的研究成果，我國(guó)學(xué)者池軍等（2009）集中討論了普遍適用于新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中可能存在的四種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略類型，包括早期開(kāi)拓戰(zhàn)略、快速跟隨戰(zhàn)略、合作聯(lián)盟戰(zhàn)略和市場(chǎng)寬度戰(zhàn)略。

2.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的維度

2.2.1 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的角度

Miller和Friesen（1982）將公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略維度的特點(diǎn)歸納如下：（1）積極挖掘新產(chǎn)品和新技術(shù)，進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新；（2）以領(lǐng)先者的姿態(tài)在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)出擊，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此創(chuàng)新、超前行動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)被認(rèn)為是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的維度。進(jìn)一步地，姜彥福等（2005）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新維度涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的含義；超前行動(dòng)維度體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏感并積極參與競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)維度是基于靈敏的嗅覺(jué)與快速地行動(dòng)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。Lumpikn和Dess（1996）采用由5個(gè)維度來(lái)描述公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的方法、實(shí)踐和決策風(fēng)格，即自治、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、先動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)侵略。

2.2.2 新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的角度

McDougall和Robinson（1990）以單一的信息產(chǎn)業(yè)為大樣本得出：戰(zhàn)略力度的適中或積極，市場(chǎng)范圍的廣闊或狹窄，是新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略維度的兩個(gè)維度。Carter等（1994）將多元化的產(chǎn)業(yè)作為研究對(duì)象，認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略遵循兩個(gè)維度：企業(yè)的市場(chǎng)差異化的范圍寬或窄，發(fā)展重點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷。Park和Bae（2004）通過(guò)案例研究韓國(guó)的新創(chuàng)企業(yè)，把創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略歸納為三個(gè)維度：（1）技術(shù)能力（追隨者或領(lǐng)先者）；（2）產(chǎn)品市場(chǎng)成熟程度（成熟市場(chǎng)或新興市場(chǎng)）；（3）目標(biāo)市場(chǎng)（本土或國(guó)際）。

2.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的測(cè)量

Covin和Slevin依據(jù)Miller和Friesen（1982）的維度劃分，編制了目前被廣泛接受和使用的公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念量表。具體來(lái)說(shuō)，其提出了基于ENTRESCALE量表的公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念的跨文化研究假設(shè)，運(yùn)用因子分析的方法，通過(guò)加拿大和中國(guó)公司樣本的比較，得出公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念具有一致的維度有效性，以及高度一致的聚斂有效性、差異有效性和可靠性的結(jié)論。

李華晶等（2007）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵豐富，且測(cè)度應(yīng)該具有多元化和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。因此，作者從三個(gè)維度對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)量：（1）創(chuàng)新：相關(guān)研發(fā)人員與員工總數(shù)的比值；（2）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：用財(cái)務(wù)分析中的β系數(shù)——證券回報(bào)率變化對(duì)市場(chǎng)回報(bào)率變化的靈敏程度進(jìn)行測(cè)度；（3）變革：以多元化熵指數(shù)基礎(chǔ)，并將前后相近兩個(gè)年份的熵指數(shù)相減所得差值；（4）公司創(chuàng)業(yè)（COE）：將三個(gè)維度當(dāng)作一個(gè)三維坐標(biāo)（都取絕對(duì)值），每個(gè)企業(yè)在三個(gè)維度上的值在該三維空間中相交于一點(diǎn)，而此點(diǎn)與坐標(biāo)軸原點(diǎn)的空間距離數(shù)值可代表公司創(chuàng)業(yè)的水平。

李華晶（2008）指出公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的測(cè)量方法如下：創(chuàng)新維度以企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部支出為測(cè)量指標(biāo)；超前行動(dòng)維度以國(guó)外技術(shù)引進(jìn)的經(jīng)費(fèi)支出為測(cè)量指標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)維度以企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出為測(cè)量指標(biāo)。

張映紅（2008）綜合學(xué)者們的觀點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步劃分為四個(gè)維度，測(cè)量具體如下：創(chuàng)新、冒險(xiǎn)維度的測(cè)量采用Covin和Slevin（ 1986， 1989） 的 6 個(gè)子項(xiàng)目量表；先動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)侵略維度的測(cè)量采用Lumpkin 和Dess（ 2001）。

戚振江等（2010）采用Covin&Miles（1999）所開(kāi)發(fā)的量表，指出差異化創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的測(cè)量條目有三個(gè)：公司為顧客提供多種產(chǎn)品和服務(wù)；公司持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)；本公司投入大量的資金為產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳。同時(shí)，測(cè)量成本領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的三條目包括：公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制成本；本公司以低價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；本公司以盡可能低的成本購(gòu)買(mǎi)原材料。

3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響因素

林嵩等（2006）進(jìn)行了影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的因素研究，并提出了三個(gè)影響因素：環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特征和風(fēng)險(xiǎn)投資背景。李華晶等（2007）基于高階理論和代理理論，實(shí)證研究了高管團(tuán)隊(duì)與公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。高管團(tuán)隊(duì)平均受教育水平、職業(yè)經(jīng)歷異質(zhì)性程度和董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)次數(shù)與公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)度有相關(guān)關(guān)系，而高管團(tuán)隊(duì)平均年齡和平均薪酬水平對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)度影響不顯著。

李華晶（2008）實(shí)證檢驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個(gè)維度——規(guī)范制度、認(rèn)知制度和規(guī)制制度對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以及組織績(jī)效的影響，并得到以下結(jié)論：創(chuàng)業(yè)環(huán)境中規(guī)范制度環(huán)境和認(rèn)知制度環(huán)境對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生積極顯著的促進(jìn)作用，而創(chuàng)業(yè)環(huán)境中規(guī)制制度環(huán)境的變量并不影響企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

馬一德等（2009）通過(guò)統(tǒng)計(jì)實(shí)證分析一個(gè)由組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系和組織文化三個(gè)組織因素構(gòu)建的組織機(jī)制模型對(duì)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響，結(jié)果表明上述三個(gè)因素對(duì)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有一個(gè)顯著的縱向效應(yīng)。

林嵩（2011）通過(guò)理論綜述以及四個(gè)典型創(chuàng)業(yè)案例的分析，認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的制定和實(shí)施過(guò)程中，需要注意戰(zhàn)略在解決適應(yīng)性周期方面的適應(yīng)度、創(chuàng)業(yè)資源的支持度，以及與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間的匹配度。

楊林（2013）探討了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系，以及企業(yè)所有制的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明：高管團(tuán)隊(duì)的性別、年齡和職業(yè)經(jīng)歷的異質(zhì)性均與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向呈現(xiàn)正相關(guān)；不管是國(guó)有企業(yè)所有制還是非國(guó)有企業(yè)所有制，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向均有顯著影響。

徐二明等（2016）在探索它們對(duì)中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響時(shí)，提出一個(gè)合法性與資源約束下的二元制度創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇框架，并認(rèn)為企業(yè)根據(jù)合法性對(duì)其當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的重要程度，以及企業(yè)受到的資源約束的強(qiáng)度的不同，會(huì)傾向于選擇優(yōu)先/重點(diǎn)實(shí)施、暫緩實(shí)施、并行實(shí)施或者拼湊實(shí)施某種制度創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

傅明華等（2016）研究了企業(yè)生命周期與兩職合一對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響，并表明企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向呈顯著負(fù)相關(guān)。

4 結(jié)語(yǔ)

4.1 關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

林嵩等（2006）結(jié)合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定依據(jù)、具體內(nèi)容和實(shí)施效果，提出一個(gè)以創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略為核心的研究框架，即創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)變量由環(huán)境要素、創(chuàng)業(yè)者特征和風(fēng)險(xiǎn)投資背景所構(gòu)成，同時(shí)將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略作為創(chuàng)業(yè)績(jī)效的主要預(yù)測(cè)變量，旨在保證創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。在未來(lái)的研究中我們需不斷地?cái)U(kuò)大樣本空間，并將高管團(tuán)隊(duì)的特征和屬性與人力資源管理實(shí)踐水平同時(shí)納入一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)地分析。

4.2 關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，憑借自身的企業(yè)家資源、企業(yè)學(xué)習(xí)能力和靈活性的優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略視角提升自身在競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位，滿足市場(chǎng)的需要，提升自身的效益，這是十分可取的。而基于不同的商業(yè)環(huán)境，不同類型的技術(shù)創(chuàng)新影響著創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與匹配。但是，就目標(biāo)市場(chǎng)而言，國(guó)際化的選擇可能并不現(xiàn)實(shí)。未來(lái)的系統(tǒng)化研究有待結(jié)合中國(guó)的客觀實(shí)踐，建立適合本土有效的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析理論框架，進(jìn)而進(jìn)行理論探討和實(shí)證檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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