關于國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理策略的探討

趙振江

【摘 要】 隨著當前社會的高速發(fā)展，國有煤炭企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，在物流業(yè)務中也采用現(xiàn)代化管理模式，而且取得了較好的成效。相較于其他行業(yè)，煤炭行業(yè)物流業(yè)務具有自身的特點，因此需要針對煤炭企業(yè)物流業(yè)務的特點入手，對提高物流現(xiàn)代化管理的具體策略進行闡述，有效的推動國有煤炭企業(yè)物流的現(xiàn)代化化發(fā)展進程。

【關鍵詞】國有煤炭企業(yè)；物流業(yè)務；現(xiàn)代化管理；特點；策略

近年來，人們環(huán)保意識不斷增強，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了較大的阻礙。在這種情況下，煤炭企業(yè)要想取得更快的發(fā)展，則需要及時調整產業(yè)結構，通過開展物流業(yè)務來提高企業(yè)經濟發(fā)展的步伐，全面加強煤炭企業(yè)的物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運行效率，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

一、煤炭企業(yè)物流業(yè)務的特點

1.消費終端物流

煤炭物資業(yè)務中囊括了現(xiàn)代物流業(yè)務的全面內容，在煤炭企業(yè)物流業(yè)務中，除了物資產權相對不變以外，其他都與社會物流的主要內容相同。煤炭物流實質上是社會物流的延伸和重要組成部分。煤炭企業(yè)物流作為企業(yè)物流，其最終需要與社會物流進行有效對接，并為之服務。同時社會物流的精細化服務和業(yè)務節(jié)拍也要與企業(yè)物流保持同步性，社會物流能力要與企業(yè)物流相匹配和協(xié)調，從而為社會物流注入新的活力。

2.需求信息源頭

在煤礦企業(yè)運營過程中，其物資供應業(yè)務對煤礦物資消耗進行有效掌控，其位于物資采購供應鏈的頂端，與物資生產企業(yè)和供應商之間存在十分緊密的聯(lián)系，通過發(fā)出各種需求信息，并利用市場來對物資生產與供應商的發(fā)展進行有效引導。

3.極高的關聯(lián)度

煤炭企業(yè)井上和井下之間存在極高的關聯(lián)性，特別是物資之間，物資的招標、采購、倉儲和維修等工作都需要在井上進行，但物資的具體使用效果則主要通過井下的使用來體現(xiàn)。同時物資的質量、使用壽命和技術程度等與井下生產實際具有直接的影響，因此可以說煤炭企業(yè)物流業(yè)務具有極高的關聯(lián)性。

4.較強的專業(yè)性和技術性

在煤礦企業(yè)中，從事物資供應與物流的人員需要具備煤礦生產安全管理的知識，同時還要具備各種物資的專業(yè)技能，并對各種物資的專業(yè)性能進行掌握和熟悉。因此，在實際工作中，需要對煤炭企業(yè)物流的屬性和特點正確認識，基于資源開發(fā)利用的角度來對其進行分析時，物流的服務屬性會涉及到社會化和個性化相結合的綜合利用，物流內容涉及到供應鏈優(yōu)勢資源的開發(fā)利用，信息源頭涉及到供需方之間的協(xié)作關系等。如果從資源的角度來對煤炭企業(yè)的物流進行審視時，需要充分利用現(xiàn)代物流理論和供應鏈優(yōu)勢資源理念，有效的降低物流成本，全面提高煤炭企業(yè)的整體效益。

二、國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理的策略

1.大力調整煤炭行業(yè)的物流資源

國有煤炭企業(yè)的物流現(xiàn)代化管理的發(fā)展是在傳統(tǒng)管理模式的基礎上進行的，那么我們不能一概否定傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的物流模式，而是要將物流資源進行重組與整合，利用原有的資源優(yōu)勢于新型的管理理念和先進的管理技術相結合，提高人才的利用效率，使得煤炭從生產到銷售以及售后等各個環(huán)節(jié)有效連接，利用先進的信息技術達到各種信息資源及時輸送，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)物流資源的優(yōu)勢的基礎上提升企業(yè)內部的管理能力，使得煤炭企業(yè)的資源儲備、資源利用效率以及資源的配送率都得到極大的提升。物流方面，我們要時刻把握市場信息，根據(jù)市場的需求進行資源配置，以此來避免供不應求或者供大于求的問題。在物理配送方面，我們要整合傳統(tǒng)的產業(yè)鏈，最大程度上實現(xiàn)物流配送的機械化，將煤炭物流管理連接為一個整體，進行統(tǒng)一管理，以此來提高煤炭企業(yè)的物流管理效率，從而降低物流成本，提升市場競爭力。

2.改革煤炭企業(yè)物流業(yè)務管理流程

在當前煤炭企業(yè)開展的物流業(yè)務工作中，物流管理流程還沿襲著傳統(tǒng)的模式，這樣就導致物流管理效率低下，成本相對較高，無法有效的滿足煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，對煤炭企業(yè)競爭力的提高起不到積極的作用。因此需要加快改革傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的物資管理工作，通過引進現(xiàn)代化的物流管理理念，基于傳統(tǒng)物流管理基礎上，對物流管理工作進行創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化管理理念來強化物流的管理，完善物流的流程。具體操作過程中，可以充分的利用網絡平臺，在傳統(tǒng)煤炭物流業(yè)務中引入電子商務，這樣不僅實現(xiàn)了資源的有效利用，而且在一定程度上提升了傳統(tǒng)物流業(yè)務的水平，實現(xiàn)了企業(yè)信息的共享，有效的提升了企業(yè)物流業(yè)務流程的透明度。而且煤炭行業(yè)也能夠與市場有效結合，二者之間相互作用和影響，全面促進煤炭企業(yè)物流服務水平的提高，為企業(yè)贏得良好的信譽和樹立良好的形象，全面提升煤炭企業(yè)的整體競爭力。

3.加強新型物流人才的培養(yǎng)

對于一個傳統(tǒng)行業(yè)來說，其運行模式以及對未來的構建都取決于人才對市場的把握，要進行物流管理的現(xiàn)代化改革就勢必要引進具有現(xiàn)代化思維的人才，或許對現(xiàn)有的物流人才進行培養(yǎng)，以此來適應企業(yè)改革的需要。首先，加快促進物流人員思維的轉變，通過開展經常性、長時期的培訓，全面提高物流人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，并重視其職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，使其在實際工作中能夠將自身的實際情況與先進的思維理論有效結合，全面提升物流人員的整體水平，為煤炭企業(yè)物流業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

三、結束語

對于國有煤炭企業(yè)來講，在企業(yè)物流現(xiàn)代化管理工作中，需要重視新技術的運用，同是還是運用先進的思維理念，借助于信息網絡，強化人才培養(yǎng)，通過針對于這幾個方面入手，才能全面提升煤炭企業(yè)的物流管理水平，加快推動煤炭企業(yè)物流改革的步伐，為煤炭企業(yè)整體競爭力的提升奠定良好的基礎。

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