現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析及應(yīng)對策略

李茂春

【摘 要】經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在拓展了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展空間的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，若想立于不敗之地，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理活動具有十分重要的地位和作用，關(guān)系到企業(yè)在新時期的健康發(fā)展。但現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著諸多的問題，嚴(yán)重阻礙著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，必須運(yùn)用科學(xué)的應(yīng)對策略，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；應(yīng)對策略

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力的不斷增大，給我國企業(yè)帶來一定沖擊和挑戰(zhàn)的同時，也能夠激勵我國企業(yè)自覺規(guī)范發(fā)展機(jī)制，不斷提升自身經(jīng)濟(jì)活動的管理水平，以綜合性提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，確?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以立于不敗之地。特別是在對外貿(mào)易快速發(fā)展的今天，具有外資投資性質(zhì)的企業(yè)或外資企業(yè)紛紛入駐我國，他們在經(jīng)濟(jì)管理活動上具有先進(jìn)的理念以及科學(xué)的方法，這勢必沖擊著我國企業(yè)的市場地位。因此，我國企業(yè)必須在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，自覺優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，努力更新經(jīng)濟(jì)管理理念，全面提升經(jīng)濟(jì)管理能力，綜合性提升企業(yè)的整體競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容及特征

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中“強(qiáng)敵林立”，壓力重重，市場地位岌岌可危，尤其是與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊，觀念落伍，組織結(jié)構(gòu)不健全，嚴(yán)重影響現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理活動，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，注重經(jīng)濟(jì)管理方式及理念的創(chuàng)新，精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)管理活動的特點(diǎn)，深化經(jīng)濟(jì)管理的變革。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的內(nèi)容

從現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論來法分析，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要從以下幾方面進(jìn)行完善：

（1）為經(jīng)濟(jì)活動的有序開展設(shè)置科學(xué)完善的組織體系，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展的依據(jù)。在設(shè)置科學(xué)完善的組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不斷明確組織體系中不同成員的權(quán)責(zé)，明確各自的職能，以提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的整體效率。

（2）成立行之有效的考評體系。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，科學(xué)的考評體系是經(jīng)濟(jì)管理活動開展效果的評價與審視?；谠u價，能夠辨識經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，能夠改善經(jīng)濟(jì)管理活動中的弊端，做到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有的放矢。

（3）妥善保管與處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的各類文件，對經(jīng)濟(jì)管理活動中的各類經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行整理與收集。

（4）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，還應(yīng)該制定科學(xué)的管理體系，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的各種問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)必須通過科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須通過健全的現(xiàn)代企業(yè)管理體系才能提升經(jīng)濟(jì)管理活動的整體水平。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，還需要依據(jù)特點(diǎn)，科學(xué)實(shí)施，全面運(yùn)營，綜合提高。

（1）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動是統(tǒng)一全面的。在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理不是單一的，而是企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動的總和?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)必須與各個具體事項(xiàng)管理的分目標(biāo)結(jié)合起來，割裂任何一方面，都難以提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的整體水平。

（2）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的數(shù)據(jù)是企業(yè)真實(shí)情況的反映。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)信息是企業(yè)整體經(jīng)營狀況的反映，往往能夠表現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中存在的問題。

（3）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，為提升其管理水平，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對它的認(rèn)可與重視，只有這樣才能全面提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的整體水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)鍵性的作用，能夠及時反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，也能夠通過實(shí)施來反饋企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各類數(shù)據(jù)資料，同時還能夠優(yōu)化企業(yè)的競爭力，綜合性提升企業(yè)的管理能力，更好地推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法等與國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著較大的差距，亟待改進(jìn)與優(yōu)化。

1.經(jīng)濟(jì)管理體系的評審制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者實(shí)施的根本，但現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏科學(xué)的評審制度，這就難以有效地確認(rèn)和核實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)際作用。

（1）一些公司在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時，確實(shí)存在著科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，并以此為依據(jù)來開展科學(xué)的、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理活動。但由于操作者是企業(yè)的管理者，但這個管理者并非所有者，所以他在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，會存在著較大的盲目性，也會畏首畏尾，缺乏必要的權(quán)限以及權(quán)利，使得這些管理者很難深入的運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（2）企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，缺乏科學(xué)的評審制度，尤其是針對經(jīng)濟(jì)管理活動缺乏必要的評審機(jī)制，難以有效地辨別經(jīng)濟(jì)管理體系的作用以及存在的問題。比如目標(biāo)系統(tǒng)、研究與開發(fā)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等等。

2.經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，科學(xué)的管理理念是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動的前提，也是經(jīng)濟(jì)管理活動的指導(dǎo)思想。與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)相比，我國企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，缺乏科學(xué)的管理理念，使得經(jīng)濟(jì)管理活動在一定程度上顯得比較混亂。

（1）我國企業(yè)管理者在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，并不重視管理理念的更新，并不注重管理方法的運(yùn)用，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，這在很大程度上會制約著經(jīng)濟(jì)管理活動的有序進(jìn)行，也會影響經(jīng)濟(jì)管理活動的整體效率與質(zhì)量。特別是部分企業(yè)的管理者在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動中，雖然成立的專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，指派了專職化的經(jīng)濟(jì)管理人員，但并沒有明確管理部門的職能，也沒有賦予他們一定的管理權(quán)限，這就在很大程度上制約著經(jīng)濟(jì)管理活動的有序運(yùn)行。

（2）我國企業(yè)管理者在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時，缺乏科學(xué)的管理理念，主要體現(xiàn)在管理者缺乏戰(zhàn)略管理的理念和危機(jī)管理的理念。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)前形勢下，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，存在著比較大的挑戰(zhàn)和威脅，企業(yè)管理者必須具備危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識，從長遠(yuǎn)的角度來審視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，不因短期利益而淺嘗輒止。

3.經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度偏低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)正式步入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，信息技術(shù)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要載體，企業(yè)只有積極更新信息技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)全面的信息技術(shù)，才能真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。但當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，信息化程度偏低。

（1）企業(yè)管理者及管理團(tuán)隊(duì)的信息素養(yǎng)不高，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，他們?nèi)粤?xí)慣于采用傳統(tǒng)的管理方式，尤其是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，這些管理者更愿意以檔案管理的方式來保存。

（2）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，由于管理層信息素養(yǎng)不高，直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度偏低。對內(nèi)無法第一時間向廣大員工傳達(dá)決策，無法保障經(jīng)濟(jì)文件信息的時效性，對外難以與政府管理部門、廣大客戶及時溝通與連洽。此外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中，缺乏對人的管理。人是經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施者，是經(jīng)濟(jì)管理的參與者，更是經(jīng)濟(jì)管理的制約者。企業(yè)實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理活動，必須加強(qiáng)人的管理，既要注重提升他們的技能，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，同時也應(yīng)該優(yōu)化他們的技術(shù)素養(yǎng)，使得他們能夠運(yùn)用信息技術(shù)全面搜集、分析市場行情，當(dāng)然還應(yīng)該著重培養(yǎng)他們的道德素養(yǎng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對策略

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，需要實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理活動，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理評審機(jī)制，運(yùn)用精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，充分發(fā)揮技術(shù)資源的優(yōu)勢，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量。

1.構(gòu)建科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理評審機(jī)制

評審機(jī)制的存在是非常必要的，評審機(jī)制的存在是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的檢驗(yàn)，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的反饋與約束，通過科學(xué)的評審機(jī)制，管理者可以精準(zhǔn)查找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，也能夠快速找到解決方案，以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中，必須構(gòu)建完善的目標(biāo)系統(tǒng)、研究與開發(fā)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、財(cái)政支持系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)和變更系統(tǒng)等，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的管理與約束，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系切實(shí)發(fā)揮功效，發(fā)揮作用。

2.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的理念

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的理念與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)存在著巨大的落差，為了提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的整體水平，必須全面更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的理念。

（1）企業(yè)管理者必須具備科學(xué)的戰(zhàn)略理念，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等聯(lián)系起來，以企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)作為奮斗方向，來規(guī)制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動。

（2）企業(yè)管理者還應(yīng)該具備科學(xué)的危機(jī)管理理念。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，市場信息又是出于瞬息萬變之中，基于此，企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須具備危機(jī)管理的意識，能夠精準(zhǔn)判斷企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中存在的問題，及時調(diào)整方向，及時調(diào)整發(fā)展策略，及時更新管理方法，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須運(yùn)用信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度。

（1）企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。同時，本著經(jīng)濟(jì)管理一體化的原則，將企業(yè)中的各個組織機(jī)構(gòu)都納入到網(wǎng)絡(luò)管理體系中，督促他們不斷優(yōu)化技術(shù)素養(yǎng)，積極利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來收集與保管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息文件，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來快速了解，精準(zhǔn)把握企業(yè)決策層的意見和建議，快速反應(yīng)。

（2）企業(yè)管理者還應(yīng)該自覺提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，邀請技術(shù)骨干和技術(shù)人才走進(jìn)企業(yè)，開展全面化的技術(shù)培訓(xùn)與教育，綜合性提升廣大員工的技術(shù)素養(yǎng)，為企業(yè)信息化管理打下扎實(shí)的根基。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理活動是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理活動的有序開展，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，必須正視自身存在的問題，采取科學(xué)的管理策略，全面提升經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

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