新形勢下國有企業(yè)如何做好青年職工隊伍建設(shè)的思考

全壯

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平逐漸提升，當(dāng)前激烈的市場競爭實質(zhì)是人才方面的競爭。新時代背景下，“80后”“90后”成為就業(yè)市場中的主體部分，與老一代企業(yè)職工相比，在思想和行為方面都體現(xiàn)出不同的特點。本文主要分析加強國有企業(yè)青年員工隊伍建設(shè)的意義和存在的不足，并提出相關(guān)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年職工；團隊建設(shè)

一、引言

目前，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，人才屬于第一要素。新時期背景下，企業(yè)要想提升創(chuàng)新力度，獲得更迅速的發(fā)展，必須要依靠青年職工的力量。與其他年齡階段的員工相比，青年職工在工作熱情、職業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新能力方面具有獨特的優(yōu)勢。但目前在國有企業(yè)中，對青年員工隊伍進行的建設(shè)工作仍存在很多問題，有待日后妥善解決。

二、加強國有企業(yè)青年員工隊伍建設(shè)的意義

（一）有利于實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對于國有企業(yè)來說，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定的難度，由于其性質(zhì)為國有企業(yè)，需要承擔(dān)更多的責(zé)任，要想真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則必須要依靠新型的科學(xué)技術(shù)，開展節(jié)能減排建設(shè)等。目前，國有企業(yè)中青年員工占有很大的比例，能夠成為企業(yè)未來發(fā)展的主力軍。因此，加強青年職工隊伍建設(shè)，能夠?qū)衅髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較大的動力。

（二）有利于提高市場的競爭力

目前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須要注重人才建設(shè)。企業(yè)中的青年員工屬于主力軍，也是能夠促進企業(yè)快速發(fā)展的中堅力量，在新形勢背景下，應(yīng)充分發(fā)揮出青年人的獨特優(yōu)勢，加強青年職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)注入新的活力，從而促進企業(yè)的市場競爭力得到顯著的提升。同時，青年人由于其年齡特征的影響，在思想和行為方面與其他年齡段的員工有所區(qū)別，在職業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新能力等方面高于其他員工。因此，對其隊伍的建設(shè)能夠進一步提升青年員工的創(chuàng)新能力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升和可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)加強青年職工隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）國有企業(yè)的憂患意識較差

長期以來，國有企業(yè)憑借政策支持等優(yōu)勢條件，在國民經(jīng)濟的競爭中始終能夠處于主動地位，也就產(chǎn)生了較強的優(yōu)越感，憂患意識較差。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益增加，對于市場當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及自身的發(fā)展優(yōu)勢等沒有形成一個清楚準(zhǔn)確的判斷。因此，更應(yīng)積極發(fā)揮青年隊伍的力量，有效調(diào)動其工作積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

（二）過于注重技能提升，忽視了思想觀念的培養(yǎng)

目前，國有企業(yè)中更注重員工職業(yè)能力的培養(yǎng)，而忽視對其進行思想觀念方面的培養(yǎng)，雖然員工具有高超的業(yè)務(wù)技能，但是在職業(yè)素質(zhì)方面還存在較大的上升空間。因此，國有企業(yè)中的團組織、黨組織等部門應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，在日常工作中起到榜樣模范作用，加強企業(yè)的黨建和思想政治建設(shè)工作，使青年員工不但具有高超的業(yè)務(wù)能力，同時也具備較強的職業(yè)素養(yǎng)和較高的思想道德水平。

四、國有企業(yè)如何加強青年職工的隊伍建設(shè)

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善工作格局

國有企業(yè)中人才的培養(yǎng)不是單純依靠某個部門或者幾個部門就能夠解決，這將是涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)性工程，要求黨委應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)工會、共青團等組織幫助青年員工解決工作或者生活中遇到的問題，從而能夠使企業(yè)中的各個部門各司其職、密切配合，尊重青年人才，重視青年工作，采取有效措施培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的青年人才到企業(yè)中，為國有企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮血液。此外，還應(yīng)加強對年輕干部的科學(xué)起用，在國有企業(yè)中不應(yīng)忽視青年工作者的力量，其具備豐富的理論知識，并具有較強的創(chuàng)新能力，在工作中具有強烈的責(zé)任心和工作熱情。因此，從企業(yè)的角度來看，加強對青年員工的使用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到較大的促進作用，應(yīng)積極挖掘青年員工的潛力，提升企業(yè)整體青年隊伍的素質(zhì)，完善工作格局。

（二）為青年員工創(chuàng)建交流平臺

為了能夠充分適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)的青年員工應(yīng)加強交流，并且不斷進行自我提升，樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，以此符合當(dāng)前國有企業(yè)對人才方面的需求。因此，企業(yè)應(yīng)為青年員工提供最大的幫助，鼓勵員工進行自我提升，從而建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。企業(yè)可以采用創(chuàng)建員工交流平臺的形式，將企業(yè)中最新的政策、規(guī)章制度以及技術(shù)成果內(nèi)容都發(fā)布到平臺中，供員工瀏覽和學(xué)習(xí)，為青年員工互聯(lián)學(xué)習(xí)和交流提供有利條件。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對青年員工的培訓(xùn)工作，加強企業(yè)人力資源信息庫的建設(shè)，采用校企聯(lián)合以及國內(nèi)外交流等形式，開拓青年員工的視野，不斷增強工作能力，進而實現(xiàn)對整體青年員工隊伍技能水平的提升。

（三）建設(shè)和諧企業(yè)，提升青年員工的福利和待遇

要想使國有企業(yè)中的青年員工隊伍能夠得到良好的發(fā)展和壯大，則需要加強對其的關(guān)注力度。在國有企業(yè)中，青年工作人員尤其渴望受到關(guān)注和重視，甚至一些來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓舞，都將會對其工作態(tài)度和信心產(chǎn)生較大影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)善于聆聽青年員工的心聲，盡可能給予其關(guān)懷，力所能及地幫助其解決工作或者生活中遇到的問題，使其能夠無后顧之憂的全身心投入到工作中。在福利和待遇方面，應(yīng)向青年員工說明企業(yè)的升職制度以及福利補貼等，使其能夠看到希望，日后的工作更有目標(biāo)和動力。在休假制度方面，應(yīng)嚴格按照國家《勞動合同法》中的規(guī)定進行休假，由于特殊原因需要占用法定假期的，也應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付加班費用。同時，企業(yè)還可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點實施帶薪休假等，保障員工在工作和生活之間的平衡。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，國有企業(yè)應(yīng)認清形勢，加強企業(yè)人才的培養(yǎng)力度。目前，青年工作者在企業(yè)中占有較大的比例，同時也是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。但實際上，青年員工由于受種種原因的影響，在國有企業(yè)中經(jīng)常被忽視，很難充分發(fā)揮自身的價值。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，加強對青年員工隊伍的建設(shè)，使其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的長久發(fā)展提供巨大動力。

參考文獻：

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