加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的方法和途徑

鄭伯秦

摘 要：企業(yè)的政工工作的開展方式和效果，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和運行過程中員工的整體工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，只有企業(yè)的員工從思想意識上對企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營目標以及個人的工作目標及發(fā)展方向有一個客觀正確的認知，才能將其化為實際工作中的動力，從而做好個人的本職工作，提高工作的積極性、掌握正確的工作方法，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的目標同步達成。而對于一個企業(yè)來說，政工干部是有一個團隊組成的，企業(yè)要想搞好員工的思想政治工作，則應當首先從政工干部隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)入手，找到企業(yè)政工干部隊伍存在的問題，并及時進行優(yōu)化改進，建設(shè)一個具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟水平的政工干部隊伍。本文以施工企業(yè)為例，探尋其政工隊伍建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；政工隊伍建設(shè)；有效途徑

引言

對于一個施工企業(yè)來講，其實際工作內(nèi)容具有較高的專業(yè)性和技術(shù)性要求，從其工作的具體內(nèi)容上來講，其主要從事公路的設(shè)計、施工和養(yǎng)護工作。對于我國交通事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的支撐作用，而工作的質(zhì)量和效果，往往與企業(yè)工作人員和管理人員的思想認知和覺悟水平有直接的關(guān)系，因此，加強企業(yè)的政工隊伍建設(shè)具有非常重要的作用。

一、政工隊伍建設(shè)的重要作用

一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，除了要靠科學的經(jīng)營和管理方法作指導和支撐外，人員的管理和應用是決定企業(yè)發(fā)展方向和狀態(tài)的核心因素。而具體到對人員的應用和管理工作中來，一個企業(yè)對人員的應用和管理，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，第一，對于業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的考核和應用，也就是說，企業(yè)對于人力資源的管理需要從實際工作的角度出發(fā)，考察其工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將具備一定的業(yè)務(wù)水平的工作人員納入企業(yè)的經(jīng)營和建設(shè)團隊中[1]。第二，從企業(yè)的競爭力角度分析，新的社會發(fā)展背景下，企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)部的競爭力更需要從企業(yè)的軟實力方面進行體現(xiàn)，這就意味著企業(yè)需要通過文化建設(shè)和思想建設(shè)，從員工的思想和心理狀態(tài)的角度入手，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，并真正從員工的角度出發(fā)，利用思想政治工作的開展，解決員工工作中的思想問題和心理問題，維持員工積極的工作狀態(tài)。而政工干部的主要工作就是通過與員工的溝通和交流達到開展員工思想政治工作的目的。尤其是對施工企業(yè)而言，一線的施工人員和管理人員在思想層次水平上存在一定的不足，更需要通過政工干部隊伍的溝通和引導來提升其思想意識水平?？梢?，擁有一個質(zhì)量過硬的政工干部隊伍對于施工企業(yè)具有非常重要的作用。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的問題分析

我國的基礎(chǔ)建設(shè)自改革開放以來就以高效率的狀態(tài)不斷地建設(shè)和發(fā)展，其中，公路建設(shè)是關(guān)系到我國交通事業(yè)發(fā)展的一項非常重要的基礎(chǔ)建設(shè)項目內(nèi)容。當我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展進入到全面建成小康社會的決勝階段，國家對基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)就提出了更高的質(zhì)量要求，而只有從事相關(guān)工作的一線工作人員首先從思想意識上對個人的工作職責、工作目標有一個正確的認識，才能進一步在具體落實時做好相關(guān)的工作，這就需要企業(yè)的政工干部隊伍發(fā)揮其輔助指導作用，但從現(xiàn)階段施工企業(yè)的政工工作開展現(xiàn)狀來看，仍然存在一些問題和不足，下文將逐步展開分析。

（一）政工工作人員的作用未有效發(fā)揮

由于政工工作的性質(zhì)具有一定的間歇性和階段性特征，在日常的工作過程中，其工作節(jié)奏和工作密度不高，且從工作開展的成效上來看，在一定程度上取得成效也有一定的難度，需要反復開展工作，并需要付出一定的時間成本。在這種工作內(nèi)容和性質(zhì)的影響下。部分從事政工工作的干部和工作人員，自身的工作積極性不足，對政工工作在企業(yè)中的重要作用沒有一定清晰的認知。導致其應有的作用未得到充分的發(fā)揮[2]。另一方面，大部分施工企業(yè)中的政工工作隊伍中，存在員工老齡化的現(xiàn)象，這一方面與施工企業(yè)長期的運行和發(fā)展模式有一定的關(guān)系，固定而傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式在一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部政工工作人員的思想觀念。另一方面，與一線的施工人員相比，政工工作的性質(zhì)更貼近于思想建設(shè)和后勤保障類型的工作。無論是在薪資待遇還是工作充實度上都有所欠缺，這也是政工干部隊伍難以吸收青年一代的新生力量的主要原因。

（二）企業(yè)對政工干部隊伍的建設(shè)力度不夠

在企業(yè)運行過程中，管理者和決策者往往過于單一地將企業(yè)經(jīng)營中的核心產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營和管理的重點，而對于文化、思想領(lǐng)域的建設(shè)則未在思想上形成足夠的重視。大部分企業(yè)的管理人員沒有認識到政工隊伍建設(shè)對于企業(yè)的重要意義，而將精力集中放在了對于工程項目的建設(shè)和經(jīng)濟效益的取得上。導致企業(yè)的政工干部隊伍在專業(yè)性和層次水平上都受到一定的局限。一方面，企業(yè)不重視組織政工干部隊伍進行專業(yè)的理論學習和思想政治教育，導致一部分政工干部自身的素質(zhì)水平未達到政工干部的要求。另外，即使企業(yè)在形式上開展了相應的員工培訓和教育，所采取的方式方法也存在單一性的問題，使得培訓工作未能達到相應的目的。這種問題的出現(xiàn)嚴重制約了施工企業(yè)政工隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

三、搞好施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效途徑

（一）重視加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)

企業(yè)的管理者和決策者首先應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對思想政治建設(shè)工作在企業(yè)中的重要地位進行深入的分析和清晰的認知，明確政工隊伍建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展存在密切的內(nèi)在聯(lián)系。首先從思想意識的角度對企業(yè)政工工作開展的作用和意義進行了解和明確。隨后，深入到企業(yè)經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中進行調(diào)查了解，結(jié)合企業(yè)員工團隊的思想狀況找到隊伍開展工作的有效切入點，并以提高政工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平為目標，制定政工干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)方案[3]。另外，企業(yè)的黨支部、黨務(wù)部門作為開展企業(yè)員工思想政治工作的主要陣地，應當聯(lián)合起來，通過開展一系列的主題思想教育活動，動員全體工作人員和管理人員提高對政工隊伍建設(shè)的重視程度。從企業(yè)員工到部門管理者，再到部門員工，全面獲取企業(yè)內(nèi)部人員全方位的支持。

（二）提高政工隊伍工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

上文已經(jīng)提到，政工干部的工作內(nèi)容和性質(zhì)具有很高的專業(yè)性要求，這就同步要求工作人員自身要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟。因為員工的思想政治工作，實際上是一個需要長期不間斷地進行的工作。且需要應用專業(yè)的方法，找準適當?shù)那腥朦c開展工作。因此，對于政工隊伍中的工作人員本身的素質(zhì)水平要求比較高。所以，企業(yè)的管理者和決策者應當從政工干部隊伍自身的角度出發(fā)，積極開展基于提高其專業(yè)工作能力和思想道德覺悟的培訓和學習。在組織相關(guān)的培訓學習時，企業(yè)應當注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，采用豐富的培訓學習形式激發(fā)政工干部參與學習和培訓的興趣，另外，應當積極聽取政工隊伍中工作人員的意見和建議，針對其政工工作開展過程中出現(xiàn)的具體問題進行有針對性的培訓和學習。在現(xiàn)階段的社會背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到國家運行和發(fā)展的各行各業(yè)中，在對政工干部開展學習和培訓時，也應當積極利用互聯(lián)網(wǎng)的操作便捷性和信息資源的豐富性與充分性，力求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個動態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺，方便企業(yè)員工與政工干部的交流和溝通，也為政工隊伍的培訓學習，提供更加便捷的信息和資源獲取渠道[4]。

（三）通過績效激勵機制提升隊伍活力

為了確保政工隊伍中的工作人員保持長期的工作動力和積極性，企業(yè)在對其工作進行監(jiān)督和考核時，也可以采取績效考核的辦法，并通過頒布和實施一系列的激勵政策為政工工作的開展規(guī)劃出一套科學的體系性方法。另外，科學的考核辦法和靈活的激勵制度，有利于激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，從而促進企業(yè)政工工作的開展取得良好的效果。同時，在激勵政策的鼓勵下，也會使這部分員工對個人的工作狀態(tài)和效果有一個客觀的評估和認知，從而為個人的工作進行合理的計劃，在有明確的工作目標的狀態(tài)下，整個工作團隊才能具備活力和動力。

四、結(jié)束語

總之，對于施工企業(yè)來講，政工隊伍的建設(shè)會直接對一線的項目施工運行狀態(tài)造成影響的重要工作環(huán)節(jié)，政工干部隊伍應當首先對團隊自身工作人員的素質(zhì)水平和思想覺悟?qū)哟芜M行不斷的完善和提升，并針對企業(yè)員工思想和心理上存在的具體問題，采取適當?shù)姆椒ㄩ_展思想政治工作，才能確保政工工作科學、有效地開展，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供思想上的保障。

參考文獻

[1]魏二雪.新常態(tài)下加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的幾點思考[J].科研，2016（7）：00156-00156.

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[3]楊光.提高企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)與建設(shè)的途徑[J].科學與財富，2016（6）.

[4]張旭松.新常態(tài)下加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的幾點思考[J].工業(yè)c，2016（6）：00295-00295.

（作者單位：廣東省長大公路工程有限公司）