淺析電力施工企業(yè)物資管理

江艷

摘 要：電力是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，是人民日常生活、工作和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)保障。隨著電力企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)部門之間、層次之間的數(shù)據(jù)信息流量持續(xù)增多，其協(xié)調(diào)配合的難度日益升高。本文對電力企業(yè)物資管理的實施問題進行了深入分析，探討了電力企業(yè)物資管理的應(yīng)對措施，期望能夠促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；資產(chǎn)管理

1、電力企業(yè)物資管理實施的意義

1.1物資管理與資本增值的需求

電力企業(yè)屬于我國國有企業(yè)，其最重要的任務(wù)是促使國有資本不斷增值，物資是電力企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要部分，一旦企業(yè)物資管理出現(xiàn)問題，則容易產(chǎn)生資產(chǎn)損壞、被盜、流失等風(fēng)險，最終降低企業(yè)利潤。即使電力企業(yè)物資不會出現(xiàn)損壞、被盜、流失等情況，但由于長時間有效利用，又占用了企業(yè)整體資金，其物資價值持續(xù)降低。

1.2物資管理與資金周轉(zhuǎn)的需求

企業(yè)物資的本質(zhì)是將存款、債券、現(xiàn)金等流動性較強的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動性較弱的資產(chǎn)形式，從某種程度上來說，確實降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動性。但是，企業(yè)將其轉(zhuǎn)化為流動性較差的資產(chǎn)的最終目的是期望利用這種轉(zhuǎn)換來制造提供創(chuàng)新產(chǎn)品，以此來實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。因此，如果電力企業(yè)加強對物資的管理，必將加快其流動速度，創(chuàng)造出新型產(chǎn)品和服務(wù)，進而將其轉(zhuǎn)化為利于企業(yè)發(fā)展的流動性資產(chǎn)，促進電力企業(yè)資金流動有效循環(huán)。

1.3物資管理與建設(shè)成本的需求

對于大多數(shù)電力企業(yè)來說，其建設(shè)成本都是來源于銀行貸款，如果電力企業(yè)購入的物資長時間的不到有效利用，會一直占用銀行貸款，由此進一步加大工程建設(shè)的資金利息，當(dāng)工程項目投產(chǎn)之后，還會增加企業(yè)財務(wù)費用成本。而且，在電力企業(yè)工程項目建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)物資管理不當(dāng)?shù)那闆r，則容易產(chǎn)生領(lǐng)用物資與現(xiàn)場實際物資數(shù)量不符的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致虛大電力企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)成本。由此可見，高效、可靠的物資管理措施能夠真正降低電力企業(yè)工程項目建設(shè)和經(jīng)營成本。

2、目前電力企業(yè)物資管理存在的問題

2.1企業(yè)部門工作分配混亂

2.2物資采購缺乏全面考慮

2.3報廢物資得不到有效管理

大部分電力企業(yè)的報廢物資回收都是依靠移交人將報廢的物資交到倉庫進行粗放式管理，沒有建立完善的回收機制，更沒有跟蹤從資產(chǎn)建立到資產(chǎn)回收的過程記錄。當(dāng)報廢物資被移交到企業(yè)倉庫時，也只是由物資部門負(fù)責(zé)對其進行管理，沒有形成良好的報廢物資回收登記、拆卸利用和監(jiān)督管理機制，由此存在報廢物資被盜用、私人回收等現(xiàn)象，如果企業(yè)對于報廢物資沒有任何針對性的再利用措施，不但無法發(fā)揮報廢物資的剩余有效價值，更會對企業(yè)的整體效益帶來影響。

3、電力施工企業(yè)物資管理工作的開展現(xiàn)狀及所有的不足

3.1管理意識落后，管理人才缺失

3.2物資管理相關(guān)設(shè)施投入不足，管理體系還需進一步的改進

現(xiàn)在我國很多電力施工企業(yè)在物資管理領(lǐng)域所有的設(shè)施基礎(chǔ)明顯不足，缺少專門性的物資存儲倉庫或倉庫過于陳舊，適應(yīng)施工現(xiàn)場物資存儲的設(shè)施設(shè)備投入嚴(yán)重不足，施工物資無序地堆放在倉庫和施工現(xiàn)場，很容易造成物資的損壞和流失；先進的管理技術(shù)和手段引入較少，信息建設(shè)無法滿足實際工作需求，依然提留在過去的人工操作模式上，造成信息記錄缺失與沒條理，這極大的阻礙了物資精細化管理的實現(xiàn)。

3.3全面監(jiān)督仍有欠缺，企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

3.4物資管理存在賬實不符

4 加大電力施工企業(yè)物資管理工作開展力度的建議

4.1增強管理意識，注重具備管理才能員工的培養(yǎng)與提拔

對于物資管理工作的重要性沒有明確的認(rèn)識是現(xiàn)在電力企業(yè)所面臨的根本性問題。電力施工企業(yè)管理者對物資管理為工程建設(shè)提供工期和質(zhì)量保證、為企業(yè)控制成本和提高效益的意識并未真正落到實處，導(dǎo)致企業(yè)物資管理混亂。所以，電力施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員一定要對物資管理工作的開展意義有一個明確的認(rèn)識，擺正物資管理工作的位置，加大對于物資管理工作的重視力度。工作的開展有賴于所具有的人才資源，因此企業(yè)要注重在物資管理領(lǐng)域人才培養(yǎng)與提拔，提升當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)水平，建設(shè)高素質(zhì)的物資管理團隊。

4.2加大物資管理工作注重力度，建立健全企業(yè)內(nèi)部物資管理體系

物資管理工作的有效開展取決于企業(yè)在這一領(lǐng)域的注重力度。當(dāng)前，大部分電力施工企業(yè)物資管理設(shè)施設(shè)備落后，物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后。所以，對于電力施工企業(yè)而言，要想獲得良好的物資管理效果，就一定要給于足夠的重視。首先應(yīng)該對這一工作的開展投放響應(yīng)的資金成本支持，建設(shè)出先進的信息管理平臺和體系，對物資管理各個環(huán)節(jié)的工作加以規(guī)范和完善，不斷的改進企業(yè)物資的存儲環(huán)境，完成對物資的實時全面的管理與控制，避免出現(xiàn)物資發(fā)生破損及缺失的問題，確保能夠滿足工程建設(shè)開展所需物資的及時供應(yīng)。

4.3加強物資管理監(jiān)督，完善物資管理內(nèi)部控制建設(shè)

4.4完善物資財務(wù)管理

電力施工物資管理需要財務(wù)管理人員參與到物資的采購、物流、倉儲以及現(xiàn)場管理等所有管理環(huán)節(jié)之中，通過會計信息如實的記錄和反映所有施工物資業(yè)務(wù)處理信息。針對目前我國電力施工物資管理存在的問題，可以具體從以下三個方面予以完善。第一，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)對施工物資的全生命周期管理，防止資產(chǎn)流失。第二，加強物資及財務(wù)管理人員財務(wù)管理知識的培訓(xùn)和教育，保證會計賬目的準(zhǔn)確性和原始憑證完整性，確保會計信息的真實性。第三，建設(shè)現(xiàn)代化的物資管理信息平臺，利用先進的物資管理信息平臺實現(xiàn)對物資的智能化管理，實現(xiàn)物資管理與財務(wù)管理一體化的接口。

總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著無可替代的保障性作用，如果要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行，電力企業(yè)就要提高對物資管理的有效性，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。電力企業(yè)對于物資管理要進行綜合考慮，對物資采購、使用、報廢、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)加強管理，并且采用現(xiàn)代信息技術(shù)對物資進行管理，確保物資價值得到充分利用，幫助電力企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，促進電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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