建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略分析

【摘 要】 在我國建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展背景下，涉及內部的經濟管理影響因素也持續(xù)增加，為了避免工程效益出現(xiàn)任何減退跡象，務必要預先理清這類影響因素并制定妥善性的應對措施。在此類背景下，筆者決定在客觀梳理目前我國建筑工程經濟管理的一系列影響因素基礎上，探討日后協(xié)調性的應對策略，希望能夠借此推動建筑工程事業(yè)的可持續(xù)競爭發(fā)展進程。

【關鍵詞】 建筑工程 經濟管理 影響因素 應對策略

前 言

如今我國市場競爭趨勢愈演愈烈，在此期間，如若建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須先做好自身的企業(yè)管理，尤其在工程經濟管理環(huán)節(jié)中，要保證實時性鎖定一些關鍵性的影響因素，并結合實際及時制定妥善性的改善措施。唯有如此，才能持續(xù)令企業(yè)贏得最大化的經濟與社會效益，從而推動整個工程的順利開展。

一、影響我國建筑工程經濟管理的有關因素

（一）管理機制本身存在嚴重漏洞 我國組織建筑工程經濟管理的時間，和西方發(fā)達國家相比要短很多，基于此，便不可避免地遺留管理機制不完善、管理工作流程不夠規(guī)范等弊端跡象。面對這一系列的消極狀況，某些機構始終不知如何予以控制，特別是在管理體制存在嚴重不足的背景下，致使許多工作難以及時落實。長期下去，自然就令建筑工程經濟管理效率持續(xù)低迷，嚴重情況下甚至會引發(fā)不同形式的犯罪行為。

（二）管理主體對于工程核算關注度不高 目前我國在組織建筑工程經濟管理活動期間，涉及內部核算工作流程經常被忽視，主要原因就是大多數(shù)建筑企業(yè)過分關注施工安全、進度與質量，沒有抽出適當?shù)臅r間精力在核算環(huán)節(jié)上，使得這部分核算結果長期遺留誤差隱患。

（三）管理過程中經常遭受各類人為因素交互式制約 首先，許多建筑工程企業(yè)管理或是決策人員，在貫徹自身職責過程中，經常會由于基層管理人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)未能達標，使得預設的工程管理方案難以高效率地實施和有序地銜接拓展，進而使得這部分經濟管理水平持續(xù)下降。

其次，對于建筑工程來講，監(jiān)理人員時刻發(fā)揮著監(jiān)督和協(xié)調指導等作用，但是現(xiàn)實往往與之相悖，經常存在一些監(jiān)理人員，因為自身受雇于建設單位，從而無法完全站在客觀公正的立場，在此類環(huán)境之下，監(jiān)理的作用便更加難以得到妥善發(fā)揮。導致在項目建設過程中工程經濟資料辦理困難重重甚至無法辦理。

最后，大部分建筑工程通常都是經由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位合作完成的，不過因為這一系列主體之間存在著一定的利益關系，在正式組織經濟管理活動期間，則不可避免地會引發(fā)種種沖突現(xiàn)象，如若不能及時予以科學性引導處置，勢必會威脅到整個工程的施工進度，以及質量，從而影響工程造價。

二、日后我國建筑工程經濟管理過程中合理應對上述影響因素的策略

（一）持續(xù)改進既有的管理機制 對于建筑工程項目來講，在優(yōu)化內部經濟管理機制期間，務必要注意以下細節(jié)：

第一，全面性。就是說要保證預先將不同參與主體的利益考慮清楚，這樣對應的管理機制才會更加健全和完善一些。除此之外，還必須沿用規(guī)范與妥善的監(jiān)督機制，確保不同類型參與部門之間做到潛心合作交流，避免工程經濟管理期間重復出現(xiàn)不必要的利益沖突。第二，有效性。在正式組織建筑工程經濟管理活動時，涉及內部的體制標準務必要彰顯出一定的科學與合理性特征，同時還必須要依照工程的實際狀況進行科學人性化調試。長期下去，才能切實維持這部分管理機制的實效性及可操作性，更為關鍵的是規(guī)避管理機制遺留虛擬化設置的弊端跡象。

（二）有機強化監(jiān)督部門的管理實效 首先，在針對建筑工程予以審批環(huán)節(jié)中，要同步針對有關機制加以革新調試，借此規(guī)避出現(xiàn)沒有效果的審批程序出現(xiàn)。而為了確保監(jiān)督與服務同步存在，以及發(fā)展，還必須想盡一切辦法進行既有的職能轉化并引起更多關注。其次，作為監(jiān)督部門，需保持客觀公正，一旦發(fā)現(xiàn)機構之中存在任何不合理的狀況，務必要保證第一時間內加以協(xié)調，確保各類部門的職責得以高效率地落實。最后，至于監(jiān)督部門的各類職員，也需要有嚴格的激勵約束機制，唯有如此，才能保證令工程監(jiān)管的質量與日倍增。

（三）全面加大對工程核算的重視力度 須知在建筑工程管理工作之中，核算環(huán)節(jié)顯得極為關鍵。為了更為可靠地控制建設消耗的成本費用，作為管理主體要保證實時性構建健全形態(tài)的核算管理體系，同時保證及時做好工程的轉資處理事務。除此之外，為了切實改善建筑工程經濟管理的水平，還必須針對內部管理人員和對象的綜合素養(yǎng)加以大幅度提升基礎上，協(xié)調管理過程中的各方之間的矛盾沖突。特別是在有關單位制定管理方案之前，務必要細致化梳理認證建設方的職責、權利和義務，同時做好自身工作，并且和相關單位進行妥善配合，為日后建筑工程經濟管理活動順利開展，提供必要的保障條件?；诖?，各個單位可以考慮定期安排員工集合起來學習或是開展聯(lián)誼活動，如此一來，就可以保證各類崗位員工之間積極地進行交流，確保為我國建筑工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及社會主義和諧社會構建，提供更多有力的支持服務條件。

結 語

綜上所述，在我國組織建筑工程經濟管理工作過程中，因為工程本身復雜和系統(tǒng)性的特征影響，使得管理人員經常要面對許多因素的影響。為了避免對工程質量產生任何影響，同時減少資源和經濟費用的耗費數(shù)量，管理主體要預先構建起嚴格化的監(jiān)督機制、協(xié)調各方之間的利益關系，加大對核算工序流程的關注力度。相信長此以往，勢必能夠切實引領我國建筑工程事業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進。

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作者簡介：段鉷梅（1985-01），女，云南省大理州人，白族，職稱：經濟師，學歷：碩士研究生。研究方向：建筑工程經濟管理、工程造價。endprint