淺析戰(zhàn)略成本管理體系在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

王亞妹

[摘 要]戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用，可以讓高新技術(shù)企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭下有效提升自身的競爭優(yōu)勢。本文主要從高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系的必要性入手，對戰(zhàn)略成本管理體系在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用問題進行了探究。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本管理體系；高新技術(shù)企業(yè)；競爭；優(yōu)勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.020

[中圖分類號]F275.3 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

高新技術(shù)是促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，它對我國的產(chǎn)業(yè)升級有著重要的推動作用。產(chǎn)品的研發(fā)投入成本和售后服務(wù)成本是高新企業(yè)成本管理工作中面對的主要問題。在產(chǎn)品競爭日益復(fù)雜的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過降低成本的方式，對產(chǎn)品在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢進行提升，是企業(yè)提升自身核心競爭力的有效方式，戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用，可以讓高新技術(shù)企業(yè)的成本管理效率得到有效的提升。

1 戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)的必要性

成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分?？茖W(xué)化的成本管理體系可以在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的利潤空間進行有效提升?？茖W(xué)化的成本核算流程可以對高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本和運營成本進行充分反映。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，可以通過準(zhǔn)確化、全面化的成本核算方式，為企業(yè)管理者的管理決策提供一定的支持。這一成本管理體系也可以讓成本管理和行業(yè)的外部環(huán)境之間實現(xiàn)有機結(jié)合，這就可以讓企業(yè)的成本管理效率得到有效的提升。

2 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模型的構(gòu)建

2.1 戰(zhàn)略成本管理模型的建構(gòu)原則

戰(zhàn)略成本管理模型的構(gòu)建，是戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用于高新企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)要素。以下幾點就是這一管理模型的建構(gòu)原則。第一，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模型需要遵循適應(yīng)環(huán)境的原則。高新技術(shù)企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境涉及國內(nèi)社會環(huán)境、國際整體環(huán)境和本行業(yè)的整體環(huán)境等多方面內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理模型只有在順應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能讓企業(yè)的成本管理工作得到有效提升。第二，戰(zhàn)略成本管理體系需要遵循整體最優(yōu)的原則。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，與價值鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展，可以形成雙贏的發(fā)展格局。

2.2 戰(zhàn)略成本模型建構(gòu)的影響因素

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本模型建構(gòu)的影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是外部環(huán)境因素；二是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素；三是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略因素。外部環(huán)境因素是企業(yè)賴以生存的主要因素，它與經(jīng)濟因素、技術(shù)因素和文化因素之間存在著較為密切的聯(lián)系。國家文化水平的高低也是企業(yè)成本管理機制和成本管理方法的先進性的影響因素。內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部組織之間存在著一定的聯(lián)系，它是企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源和企業(yè)的生產(chǎn)方式等因素共同作用的產(chǎn)物。競爭戰(zhàn)略會隨著企業(yè)所處時期和產(chǎn)品的變化而變化。戰(zhàn)略成本管理價值鏈法的應(yīng)用，可以讓企業(yè)更好地選擇符合自身實際情況的競爭戰(zhàn)略。在上述三種因素中，內(nèi)外部環(huán)境因素在戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)中也發(fā)揮著一定的基礎(chǔ)作用。競爭戰(zhàn)略因素在成本管理系統(tǒng)中發(fā)揮的是指導(dǎo)思想的作用。

2.3 戰(zhàn)略成本模型的基本框架

基于作業(yè)成本和成本企劃的戰(zhàn)略成本模型是一種較為理想的戰(zhàn)略成本模型。從這一模型的建構(gòu)情況來看，戰(zhàn)略環(huán)境分析是這一模型建構(gòu)過程中的一大基礎(chǔ)要素。在企業(yè)完成戰(zhàn)略環(huán)境分析以后，目標(biāo)成本的設(shè)置，就成為了一項不可缺少的內(nèi)容。這一階段企業(yè)需要對自身產(chǎn)品的顧客反映和競爭對手的有關(guān)情況進行明確群，進而為自己的目標(biāo)產(chǎn)品確定理想化的價格，在目標(biāo)成本確定以后，企業(yè)需要對戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)成本進行有效分解，繼而在對其進一步完善的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的業(yè)績評價機制進行完善。

3 提高高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的措施

3.1 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理價值鏈

戰(zhàn)略成本管理價值鏈的構(gòu)建，是對企業(yè)的成本管理效率進行提升的有效方式。戰(zhàn)略成本管理價值鏈主要由以下因素組成：一是企業(yè)內(nèi)部價值鏈；二是行業(yè)價值鏈；三是競爭對手價值鏈。其中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈建立在企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造流程的各個環(huán)節(jié)之中，在對高新技術(shù)企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的成本和創(chuàng)造的價值情況進行比較分析，可以對企業(yè)在運營過程中的效率問題進行有效分析。行業(yè)價值鏈可以讓高新技術(shù)企業(yè)以后對自己在行業(yè)價值鏈中的位置進行明確，進而再對上下游價值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對企業(yè)的成本進行降低。競爭對手價值鏈的建構(gòu)，可以讓企業(yè)對競爭對手的價值鏈的形成過程進行了解，進而在對自身的價值鏈與競爭對手價值鏈進行比較分析后，對自身的價值鏈體系進行優(yōu)化。

3.2 強化企業(yè)成本管理觀念

從思想層面入手，對企業(yè)干部職工的戰(zhàn)略成本管理意識進行提升，是對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平進行提升的一種有效方式。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)意義的成本管理機制與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略管理思想相融合的產(chǎn)物。在對企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進行充分考慮的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的資源和信息進行應(yīng)用，是對企業(yè)員工的戰(zhàn)略成本管理理念進行強化的一種有效措施。

3.3 健全知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新保護機制

企業(yè)的核心競爭力與知識產(chǎn)權(quán)之間存在著一定的聯(lián)系。但很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護工作的重要性缺乏關(guān)注。知識也是當(dāng)今社會一項重要的資源，在對知識產(chǎn)權(quán)的保護工作進行強化的基礎(chǔ)上，關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新問題，可以為企業(yè)資源配置的優(yōu)化提供一定的幫助，這就可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平得到有效的提升。

3.4 合理運用人才激勵機制

在知識經(jīng)濟時代，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一種重要資源。人才激勵機制也可以被看作是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中的一項重要內(nèi)容。股權(quán)激勵機制和獎金報酬機制的完善，可以讓企業(yè)職工的工作積極性得到有效的提升。

3.5 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以為高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的提升提供一定的幫助。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)員工之間的交流與和上下級之間的工作往來提供幫助。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系以后，企業(yè)需要構(gòu)建一種扁平化的企業(yè)管理模式，以便在對管理效率進行提升的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的市場反應(yīng)能力進行強化，但是在一些具體的企業(yè)活動之中，企業(yè)仍然需要在遵循成本效益原則的基礎(chǔ)上進行管理決策。

3.6 應(yīng)用先進的戰(zhàn)略成本管理方法

戰(zhàn)略成本管理體系建立在全局觀點基礎(chǔ)之上。單一化的成本管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)在新時期所面臨的新環(huán)境。為了滿足戰(zhàn)略成本的管理需求，企業(yè)需要引進一些新的成本管理思想和管理理念，以便在豐富成本管理體系的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.7 提升戰(zhàn)略成本管理的信息化程度

從社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀來看，信息化已經(jīng)成為社會經(jīng)濟環(huán)境所表現(xiàn)出來的主要特點。戰(zhàn)略成本管理體系具有適用范圍廣、信息量大的特點。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系的過程中，適合自身實際情況的信息化會計系統(tǒng)可以滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對信息的及時性和準(zhǔn)確性的要求。

戰(zhàn)略成本管理體系要求企業(yè)在成本控制工作的開展過程中，從戰(zhàn)略的高度對成本管理機制進行完善。戰(zhàn)略成本體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。這一成本和管理機制可以有效突破傳統(tǒng)成本管理機制的局限性，進而在為企業(yè)提供真實可靠的成本信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的市場競爭力進行有效提升。

主要參考文獻

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