黃石市歌舞劇院“市場化”運營模式建議與對策

雷曉偉

摘 要：作為國有事業(yè)單位的黃石歌舞劇院，在習(xí)近平總書記提出的“新常態(tài)”背景下，進(jìn)行市場化運營模式的創(chuàng)新和實踐是黃石歌舞劇院立足本土，走向全國，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；市場化；運營模式

中圖分類號：J892.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）27-0274-01

黃石市歌舞劇院成立于1999年12月，屬于黃石市事業(yè)單位編制。近幾年來，演出收入和觀眾人數(shù)雖有不同程度的提高，然而市場經(jīng)營意識淡泊、演出運作不規(guī)范、缺乏精品劇目、過分依賴政府買單等現(xiàn)象已成為制約劇院發(fā)展的凸顯問題。因此，黃石歌舞劇院進(jìn)行市場化運營模式改革勢在必行。

一、市場化運行的必要性

黃石市歌舞劇院作為國有地方文藝團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著繁榮地方文化，豐富百姓生活的社會責(zé)任，不僅每年都會得到政府部門不菲的經(jīng)費支持，而且在藝術(shù)人才引進(jìn)方面也有更大的吸引力。每年的演出場次基本上都屬政治性質(zhì)，政府買單。其創(chuàng)作、生產(chǎn)、運營均缺乏市場意識。究其原因，文化體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，未觸及國有劇團(tuán)的“神經(jīng)”，固有的工作思維與習(xí)慣嚴(yán)重阻礙文藝創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)新。因此，為了激活黃石歌舞劇院活力，繁榮黃石演藝市場，在政府支持基礎(chǔ)上進(jìn)行體制改革，增強(qiáng)其經(jīng)營活力，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源、積極面向市場、進(jìn)行市場化運作是劇院立足本土，走向全國的必由之路。

二、市場化運作的建議

1.實行“事改企”，進(jìn)行體制改革。在原有建制不變、人員身份不變的情況下，在現(xiàn)有院團(tuán)事業(yè)體制上搭建一個現(xiàn)代化企業(yè)制度的新平臺，即成立市黃石市演藝公司，進(jìn)行股份制市場運作經(jīng)營，使其成為依法自主經(jīng)營的市場主體，具有獨立的企業(yè)法人資格。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，必然會增強(qiáng)其在市場上的發(fā)展活力。

2.政府繼續(xù)支持。政府財政扶持不減，對藝術(shù)生產(chǎn)的投入不減，真正讓院團(tuán)能夠“經(jīng)費不減進(jìn)市場，卸下包袱闖市場”，更利于院團(tuán)體制改革的內(nèi)部穩(wěn)定，從而堅定走“市場化”道路的改革決心。

3.進(jìn)行人事和收入分配制度改革。依法與職工簽訂勞動合同，實行全員聘用制和崗位管理制。按企業(yè)運行模式，以事設(shè)崗，以崗聘人，以崗定薪，崗變薪變，雙向選擇，實現(xiàn)人力資源配置市場化，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制；在收入分配方面，實行減少基礎(chǔ)工資、加大績效收入的辦法。管理者的收入與公司效益掛鉤，演員的待遇與演出水平、演出場次相結(jié)合，形成了“績效掛鉤、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配機(jī)制度。人事與分配制度改革必然會增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的活力。

三、市場化運營的對策

1.打造新型市場主體。劇院體制改革目的就是增強(qiáng)其發(fā)展活力及其在市場上的競爭力。在政府支持下進(jìn)行“事改企”，向現(xiàn)代化企業(yè)制度學(xué)習(xí)，進(jìn)行股份制運營，就是讓劇院成為能夠在市場競爭中能生存、懂管理、善經(jīng)營、可發(fā)展的市場主體。通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新運營機(jī)制，力爭建立起符合自己發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理制度?？傊?，在事業(yè)體制框架下，引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和機(jī)制，不僅會完善劇團(tuán)的整體管理，更會提高劇團(tuán)的工作效率和社會效益。

2.加大藝術(shù)創(chuàng)新和營銷推廣。面向多元化觀眾進(jìn)行探索實踐，是劇院藝術(shù)創(chuàng)新的基本宗旨。沒有藝術(shù)創(chuàng)新能力的劇院更談不上有市場競爭力，藝術(shù)創(chuàng)新力是劇院可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。因此，劇院在采用高新技術(shù)，豐富舞臺形式方面有待加強(qiáng)與突破。劇院應(yīng)該堅持以市場為導(dǎo)向，遵循藝術(shù)規(guī)律準(zhǔn)則，建立市場營銷隊伍，充分利用新媒體“手段”開展演藝產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的營銷推廣，拓展票務(wù)營銷網(wǎng)點和渠道。并將鮮明的市場理念貫穿于創(chuàng)意策劃、創(chuàng)作排練、宣傳推廣等各個環(huán)節(jié)，以市場需求為導(dǎo)向開展策略營銷，豐富現(xiàn)代舞臺的形式與內(nèi)容，滿足多元觀眾層次的需求。

3.立足鄂東南，興辦旅游演藝。借助黃石市工業(yè)強(qiáng)市、資源轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，尋求政府支持，與本市多家4A級景區(qū)進(jìn)行旅游與演藝對接，尋求社會資本投資共同進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的生產(chǎn)與開發(fā)。結(jié)合黃石礦業(yè)文化特色發(fā)展旅游演藝，通過旅游帶動演藝業(yè)，借助演出帶動旅游業(yè)，實現(xiàn)旅游與演藝的雙贏，又能為弘揚黃石礦冶文化，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，打造中國礦冶文化名城起到積極的宣傳與推動作用。

總之，黃石歌舞劇院“市場化”運營模式的改革與實踐，不僅激活了劇院的市場活力，點燃了員工們的工作熱情和積極性，更重要的則是改變了以前的“思維定式”，通過深化改革，努力建成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化新企業(yè)，形成有利于出精品、出人才、出效益的文藝院團(tuán)發(fā)展新環(huán)境。是實現(xiàn)劇院經(jīng)濟(jì)跨越和可持續(xù)發(fā)展的不必由之路。

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