淺談施工項目成本核算問題

高松敏

[摘要]施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視，而加強(qiáng)項目成本核算。將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。本文主要針對施工項目成本核算問題進(jìn)行分析和討論。

[關(guān)鍵詞]施工項目；成本核算；成本核算管理；工程造價

成本核算在許多企業(yè)及施工項目中得不到重視，對成本核算的目的、內(nèi)容和作用認(rèn)識了解不夠，導(dǎo)致在許多項目工程上耗費巨大成本。成本核算作為成本管理最基本的職能，在實際應(yīng)用中沒有得到應(yīng)用，難以發(fā)揮其真正的作用，從而導(dǎo)致許多企業(yè)及施工單位負(fù)債經(jīng)營。

1、當(dāng)前施工企業(yè)項目成本核算存在的問題

隨著市場競爭的日益加劇，成本核算的地位就顯得越來越重要。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)驗管理水平的不斷提升，這就給成本核算帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。項目施工企業(yè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的利益，成本核算是降低成本的重要方法。

1.1基礎(chǔ)核算工作不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分施工企業(yè)對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業(yè)大多認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點就是要抓好效益，應(yīng)把更多的精力投入到工程招攬和抓產(chǎn)值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標(biāo)前成本預(yù)算不到位，或是過于重視產(chǎn)值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標(biāo)，盲目攬任務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、墊資施工等，造成企業(yè)債務(wù)過重，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚者可能虧損、破產(chǎn)。另一方面，基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項目成本核算的準(zhǔn)確性得不到保障。從目前施工企業(yè)成本核算實際情況來看，對于勞動消耗統(tǒng)計、施工機(jī)械利用情況統(tǒng)計、資料消耗統(tǒng)計和動力消耗統(tǒng)計等方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確全面。大多數(shù)施工企業(yè)成本核算相關(guān)統(tǒng)計工作不夠細(xì)致，統(tǒng)計報表上的數(shù)字僅是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計或簡單文字說明，對于工程項目所涉及的人力、物力等生產(chǎn)要素極少反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容，成本核算缺乏準(zhǔn)確，缺少原始依據(jù)，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。

1.2工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步

在現(xiàn)實的建筑行業(yè)中，招投標(biāo)制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主，企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門，甚至有的財務(wù)部門并不按實際來編制會計報表，只是按預(yù)計產(chǎn)值進(jìn)行計算。由此看出，項目成本費用與現(xiàn)場施工實際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴(yán)格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準(zhǔn)確，不能反映出實際情況。

2、關(guān)于加強(qiáng)成本核算的思考

施工項目的成本核算程序，施工項目在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般順序和步驟。按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度，可分為工程成本的總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。加強(qiáng)施工項目成本核算主要有以下幾個方面：

2.1構(gòu)建成本核算監(jiān)管機(jī)制

對于會計進(jìn)行成本核算工作，一定要有一個完美的監(jiān)管機(jī)制，只有這樣才能真正地顯現(xiàn)出會計的工作成果。機(jī)關(guān)機(jī)制的確定，一定要以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》作為基礎(chǔ)，在根據(jù)企業(yè)自身具有的不同的其他因素，利用現(xiàn)在的計算機(jī)優(yōu)勢，確定一個合理的科學(xué)的會計核算的一個賬務(wù)系統(tǒng)，并且制定一個完整的核算管理機(jī)制，對于成本核算的分工和任務(wù)流程都做出具體的劃分和解說。而且，對于一個項目進(jìn)行成本核算之前，一定要對每位人員的責(zé)任和中心任務(wù)做出明確的規(guī)定，同時，參加核算的人員，不僅要有過硬的專業(yè)知識，同時還要有大量的實踐經(jīng)驗。

2.2建立健全成本管理制度

要建立健全成本管理制度，適時修訂企業(yè)定額，完善企業(yè)內(nèi)部的各種消耗和費用定額。建立健全工程量統(tǒng)計制度、原始記錄填制、審核、交接制度，明確原始記錄的填寫項目、審核單位、上報時間和傳遞程序，以保證及時、準(zhǔn)確地歸集成本核算原始資料。注意以下幾個方面：一是分包人工費要按月根據(jù)實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。分包人工費結(jié)算書審核簽字流程：項目核算員一分包負(fù)責(zé)人—項目經(jīng)理一預(yù)算科一公司經(jīng)理。二是材料發(fā)出實行限額領(lǐng)料制度，工程施工實際耗用的材料必須按成本計算期內(nèi)實際耗用的數(shù)量計算，不能以領(lǐng)代用，月末，財務(wù)部門依本月經(jīng)審核無誤的“領(lǐng)料單”、“退料單”、“廢料交庫單”等原始憑證，編制“材料分配表”，分配記入各工程成本核算對象的“材料費”。

2.3轉(zhuǎn)變會計職能，理順監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

目前，會計核算中心的日常工作主要是資金支付和會計核算，而這已成為在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中成長企業(yè)的絆腳石之一。會計核算中心應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)將其單純作為核算機(jī)構(gòu)的觀念，要從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。會計核算中心應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，是否符合有關(guān)政策規(guī)定、占用何種指標(biāo)、列支何類科目等等。同時，在會計集中核算這種新型的會計管理體制下，為體現(xiàn)財務(wù)工作的成效，應(yīng)充分理順會計監(jiān)督與理財服務(wù)兩者之間的關(guān)系。會計人員一方面應(yīng)盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，努力提高辦事效率，及時向單位提供真實可靠的會計信息資料，滿足其財務(wù)管理的需要；另一方面應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財?shù)乃枷耄M心盡力管理好單位資金，實現(xiàn)會計監(jiān)督的職能。

結(jié)語：

施工企業(yè)工程項目的成本核算工作是工程造價工作上十分重要的一環(huán)，它的完成質(zhì)量決定了企業(yè)工程項目成本管理水平的執(zhí)行情況，更是聯(lián)系到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)此類工作的重視力度，全面加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，并對其工作成果進(jìn)行及時評價和考核，只有這樣，整個建筑施工企業(yè)才能夠在造價上控制好成本，施工項目成本核算才能發(fā)揮它自身的積極作用。