探討房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理策略

郭遠宏

[摘要]本文主要簡單的介紹了房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理內(nèi)容，通過對當前房地產(chǎn)項目施工階段成本管理中存在的問題進行分析，來探討房地產(chǎn)項目施工階段中所需要遵循的成本管理原則，尋找提高房地產(chǎn)項目施工階段成本管理水平的有效措施，以降低房地產(chǎn)項目施工成本，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目施工經(jīng)濟效益最大化。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項目；施工階段；成本管理；有效措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速崛起，成為我國國民經(jīng)濟中的重要行業(yè)。人們的生活水平逐步提高，其對居住環(huán)境的要求也越來越高，房地產(chǎn)的發(fā)展則滿足了人們這一需求。然而當前的房價快速增長，為人們帶來了一定的負擔，而引發(fā)這一現(xiàn)象的其中一個原因便是成本過高。因此，在房地產(chǎn)項目施工階段時必須加強成本管理，盡可能的在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。房地產(chǎn)項目的成本管理工作十分重要，而施工階段的成本管理則是重中之重，不可忽視，必須予以高度重視。有效管理房地產(chǎn)項目施工階段中的成本，能使房地產(chǎn)項目施工取得更好的效益。

1、房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理內(nèi)容

1.1管理工程成本

房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理其中一項便是對整個工程項目進行成本管理，這就要求房地產(chǎn)項目在施工的時候能夠按照規(guī)定的工序來完成工作。此項管理工作具體包含兩方面的內(nèi)容：一是制定成本計劃，根據(jù)房地產(chǎn)項目的預(yù)計建設(shè)過程來預(yù)測其所需要的資金成本，并將其記入計劃中。此計劃需要具有一定的動態(tài)性，以此為房地產(chǎn)項目的調(diào)整提供依據(jù)，確保項目施工開展前的準備工作充足；二是充分發(fā)揮成本管理職能，應(yīng)當對房地產(chǎn)項目中的各個小工程進行分解，并檢驗每一個階段的目標是否合理，嚴格遵循財務(wù)指標的要求，必須保障房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，并以低成本在規(guī)定的竣工時期內(nèi)完工。

1.2管理施工合同

房地產(chǎn)項目施工階段會涉及到一些合同的簽署，尤其是一些小額貸款合同出現(xiàn)的次數(shù)比較多，因此茌進行成本控制管理的時候，應(yīng)當確保所簽署合同的規(guī)范性，所簽訂的合同應(yīng)當具有細致和嚴密性。合同管理是房地產(chǎn)項目施工階段成本管理中的重要內(nèi)容。另外，房地產(chǎn)項目施工中的行政、財務(wù)等部門，在管理的過程中應(yīng)當全面的考慮工程成本問題，將實際情況和所得分析反饋于決策部門，以麒加強對項目成本的控制，避免資金的浪費。

1.3管理房地產(chǎn)變更

房地產(chǎn)項目施工階段中的成本管理應(yīng)當重視對房地產(chǎn)變更的管理，若發(fā)生變更狀況，則需要成本控制人員與房地產(chǎn)相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)配合，以有效控制成本。發(fā)生房地產(chǎn)變更后，應(yīng)當先對其進行技術(shù)經(jīng)濟分析，了解此次變更對項目成本造成的影響，通常而言仍然使用原合同中的單價。

2、當前房地產(chǎn)項目施工階段成本管理中存在的問題

當前房地產(chǎn)項目施工階段成本管理中仍然存在著一定的問題，還有待進一步解決，必須予以高度重視。其問題主要存在于以下幾個方面：

首先，并未重視房地產(chǎn)項目施工中的成本管理。項目人員缺乏成本管理意識，未能意識到成本管理在房地產(chǎn)項目施工中的作用。對成本管理的了解不深，從而在實施成本管理的過程中，無法科學地分析出其中存在的問題，難以對施工成本進行有效控制，導致施工階段存在著資金和資源浪費的狀況；

其次，未制定完善的房地產(chǎn)項目施工成本管理制度，成本管理體系并不健全。在實施成本管理工作的時候，沒有貫徹落實相關(guān)規(guī)定的要求，缺乏執(zhí)行力。另外，在崗位分工上也有所欠缺，不夠細化，成本管理人員責任意識不足。

最后，所采用的房地產(chǎn)項目施工成本管理方法較為落后，缺乏針對性的手段，無法真正的實現(xiàn)成本控制目標。

3、房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理原則與有效措施

3.1房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理原則

茌房地產(chǎn)項目施工階段成本管理工作中，應(yīng)當遵循以下幾個原則；第一，動態(tài)性原則。在進行成本控制的時候，一定要對施工階段中的各個項目進行實時監(jiān)督與控制，將實際所用的成本與目標成本值相比，以對整個房地產(chǎn)施工過程進行動態(tài)性的控制；二是全面性原則。房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理工作并不是某一個局部的管理，而應(yīng)當是全面的、全方位的管理。不僅要對每一個小項目實施高效的成本管理工作，還應(yīng)當將管理工作落實到每一個項目成員中，實施全員成本控制；三是節(jié)約原則。房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理一定要遵循節(jié)約原則，要盡可能的在保證施工質(zhì)量的前提下，減少成本，要合理分配財力、物力和人力資源。

3.2房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理有效措施

在實施房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理工作時，首先應(yīng)當制定成本計劃，做好成本預(yù)測。利用現(xiàn)代科學手段，結(jié)合房地產(chǎn)項目施工的實際情況，如條件狀況、機械設(shè)備和人員素質(zhì)等來預(yù)測施工成本，以制定合理的目標成本值。若是遇到未給設(shè)計圖紙等狀況，則必須以施工組織設(shè)計為依據(jù)來實施風險預(yù)測；其次，可以利用不同的成本控制手段來降低成本，已對其實施有效的控制。例如，可以利用組織措施來達到成本控制的目標，要明確各項目部門層級之間的關(guān)系，明確公司與公司之間的利益、責任和權(quán)利關(guān)系，以避免責任不明現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止資源浪費。另外，還可以充分發(fā)揮房地產(chǎn)項目施工人員的主觀能動性，提高其工作效率，并促使相關(guān)技術(shù)人員不斷地優(yōu)化施工方案，尋找更為經(jīng)濟的方式，以此來降低能耗。加強對人工費用的控制，合理使用材料，提高資金利用率。最后，房地產(chǎn)項目施工階段的成本管理要從各個方面來加以控制，甚至包括機械費用的控制，要從經(jīng)濟角度來管理房地產(chǎn)項目的施工。

結(jié)語：

二十一世紀的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)項目眾多，在項目施工的時候應(yīng)當將成本管理工作貫穿于整個工程中，尤其是項目施工階段的成本管理更應(yīng)當重視。為了保障房地產(chǎn)項目施工效益，減少房地產(chǎn)項目施工成本，則必須創(chuàng)新成本管理手段，制定完善的房地產(chǎn)項目施工成本管理體系，貫徹落實相關(guān)成本管理制度，采取現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和手段，以充分發(fā)揮成本管理在房地產(chǎn)項目施工階段中的作用，推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。