建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

張雪

[摘要]隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)對建筑工程造價提出了更高要求，建筑工程造價動態(tài)管理與控制是建筑工程造價管理的必然趨勢。本文主要針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行簡要分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要意義

建筑工程造價的動態(tài)管理過程中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督把控建筑工程的立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程、工程竣工驗收以及工程結(jié)算等整體過程。為了避免建筑工程造價變動會嚴(yán)重影響建筑工程竣工，建筑工程應(yīng)該不斷強化工程造價的動態(tài)管理與控制，保證建筑工程項目如期完成。嚴(yán)格監(jiān)督把控工程造價的關(guān)鍵內(nèi)容是嚴(yán)格監(jiān)督并控制建筑工程項目的目標(biāo)，確保項目策劃的可行性，能夠有效避免施工過程中的意外發(fā)生，保證整個工程項目可以安全、順利進行。

2、建筑工程造價管理存在的問題

2.1缺乏對建筑成本的重視

建筑企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，必須圍繞經(jīng)濟效益最大化來實施企業(yè)管理，建筑成本作為決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，本應(yīng)成為建筑企業(yè)關(guān)；主的重點，然而，根據(jù)實際情況，不少建筑企業(yè)熱衷于從業(yè)主處獲得工程單價較高的項目，寄希望于從價格中取得高額利潤，在項目設(shè)計及實施過程中，卻不注重成本的控制，造成建筑成本虛高。

2.2建筑造價依據(jù)繁雜

不可否認，我國的建筑工程造價管理體制目前還不夠健全，多頭管理的現(xiàn)象還較為突出，僅工程定額，就分為全國定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額、補充定額等等。這些定額在不同的部門或單位進行編制，分別在各自的管理權(quán)限內(nèi)產(chǎn)生作用，有的出入較大，經(jīng)常讓使用單位難以選擇，相關(guān)主管部門也很難裁定。

2.3建筑工程造價管理的監(jiān)督機制還不夠健全

由于目前建筑市場競爭非常激烈，建筑工程價格成為建筑企業(yè)能否獲利或者獲利大小的關(guān)鍵，加之當(dāng)前我國正在開展城鎮(zhèn)化建設(shè)，由政府主導(dǎo)的大型公共建筑項目比較多，所以建筑工程領(lǐng)域成為我國腐敗的高發(fā)地帶。這些現(xiàn)象的發(fā)生，表明建筑工程造價管理的監(jiān)督機制還不夠健全，在建筑市場競爭中采取不正當(dāng)手段來獲取工程項目的問題還較為嚴(yán)重，而這些行為產(chǎn)生的成本，必然會從工程項目中攤銷，因此容易產(chǎn)生造價高、質(zhì)量差、污染大、浪費嚴(yán)重的公共建筑，對建筑行業(yè)和社會造成不利影響。

2.4建筑企業(yè)工程造價管理人員的素質(zhì)急待提高

當(dāng)前，不少建筑企業(yè)里從事工程造價的管理人員就是傳統(tǒng)的預(yù)決算管理人員。這些人員的優(yōu)點是工作較為認真，工作經(jīng)驗比較豐富，但是，從時代的發(fā)展角度，他們身上存在的問題也很明顯，由于工作思維和方法老化，因為沒有接受過現(xiàn)代工程造價的系統(tǒng)訓(xùn)練，而且年齡偏大，所以他們的工作思維和工作方法無法跟上時代的要求，無法取得較好的工作成果，在造價管理上也無法實施有效控制。

3、提高建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的措施探討

3.1強化成本控制意識

茌建筑工程造價控制過程中，由于企業(yè)重視質(zhì)量和進度的管理，忽略工程造價管理的重要性，在工程造價動態(tài)管理與控制方面更是缺少必要的了解，這樣就不利于應(yīng)用、推廣工程造價動態(tài)管理與控制。在建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中，相關(guān)管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷強化成本控制意識，并運用到具體管理工作中去，將工程造價成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人，只有這樣才可以充分規(guī)范和有效的提高相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工對成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作效率，將工程造價成本控制貫穿到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建健全的成本管理控制體制，保證員工在實際造價動態(tài)管理與控制過程中，可以做有章可循、有據(jù)可依，提高建筑工程造價質(zhì)量。

3.2優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)

工程造價動態(tài)管理與控制的核心是充分運用科學(xué)的手法控制工程的造價成本。由此可見，優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)，監(jiān)督管理建筑過程的每一道工序，施工過程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，強化施工技術(shù)，這些都可以有效保障每一施工環(huán)節(jié)之間的預(yù)算，充分提高施工過程的隨機應(yīng)變能力，對工程造價成本進行科學(xué)有效的控制?，F(xiàn)階段，大部分的施工企業(yè)的工程造價管理仍采用傳統(tǒng)粗放式的方式，在一定程度上嚴(yán)重影響工程造價動態(tài)管理與控制工作的順利進行。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加大力度宣傳動態(tài)造價管理，重視高水平、高素質(zhì)人才的引進以及參與企業(yè)造價控制工作，從根本上提高工程造價管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價的科學(xué)性、合理性，應(yīng)嚴(yán)格按照市場最終要求進行確定，在進行建筑工程造價過程中，工程建設(shè)單位應(yīng)不斷建立并完善企業(yè)工程造價動態(tài)管理與控制體系，有利于保證建筑工程施工質(zhì)量，降低工程造價成本，保證企業(yè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3合理分析工程造價動態(tài)管理與控制的因素

茌建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，需要綜合考慮各方面的影響因素，充分結(jié)合建筑工程項目的實際情況，有利于降低建筑工程的誤工率進而使建筑工程造價成本得到合理降低。在建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中，應(yīng)認真分析各項動態(tài)變化因素，及時制定相應(yīng)的對策和措施，這些都有利于有效的改進和控制建筑工程造價動態(tài)管理，既可以充分提高工作效率和積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價成本，保證建筑工程質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，提高工程的經(jīng)濟效益以及降低工程造價最重要的就是控制好建筑工程的造價和管理。工程項目的投資效益的提高也是需要加強建設(shè)工程造價的控制與動態(tài)管理。可以使用管理現(xiàn)代經(jīng)濟條件的工程造價來應(yīng)對造成造價變化的種種因素。動態(tài)工程造價的管理可以將企業(yè)的處理工期以及造價質(zhì)量之間的管理處理得當(dāng)，也有利于在管理企業(yè)動態(tài)工程造價理論指導(dǎo)的時候提高成本控制的效果。