工程項目施工進(jìn)度的控制與管理

邢然

[摘要]近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，其中建筑施工進(jìn)度管理作為建筑工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，在加強(qiáng)施工進(jìn)程控制、保證按時完成建設(shè)任務(wù)、提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。建筑施工進(jìn)度管理既是開發(fā)商關(guān)注的問題，同時也是投資者較為重視的工程環(huán)節(jié)，為了充分發(fā)揮建筑施工進(jìn)度管理的作用，就需要采取有效的措施加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的控制，使其更好的服務(wù)于建筑工程建設(shè)。文章簡要介紹了建筑施工進(jìn)度管理的概念及特點，強(qiáng)調(diào)了建筑施工管理的重要性，并對建筑施工進(jìn)度管理的控制方法進(jìn)行了討論。

[關(guān)鍵詞]工程項目；舡進(jìn)度；控制；管理

[中圖分類號]TU71

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個建筑工程的施工過程中，對于建筑工程中的資源使用情況以及工期計劃都受到施工進(jìn)度控制的直接影響，而建筑工程的整體完工及驗收效果更是由施工進(jìn)度完全把控，因此對于建筑工程來說，施工進(jìn)度的控制與管理是非常重要的。所以如何把控施工進(jìn)度，編寫施工進(jìn)度計劃以及做好施工進(jìn)度管理是非常有必要的，只有做好上述三項，才能在建筑工程的成本、收益等各方面帶來一定的效益，為長期建筑工程帶來利好信息。

1、建筑施工進(jìn)度管理的重要性

1.1有利于保證建筑施工質(zhì)量

施工進(jìn)度管理是貫穿于建筑工程整個建設(shè)過程的一項活動，能夠時刻了解實際施工情況，實現(xiàn)了對工程質(zhì)量的檢驗與監(jiān)督，對于提高建筑施工質(zhì)量是非常重要的。在開展建筑施工時，通過運(yùn)用施工進(jìn)度管理，能夠采取不同質(zhì)量檢驗和監(jiān)督方式，從材料選購、實際施工以及竣工驗收等各個施工階段，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管控，建立一套全方位、多角度的質(zhì)量管控體系，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。同時，通過施工進(jìn)度管理，還能對施工人員形成規(guī)范和約束作用，提高其責(zé)任意識和自覺性，嚴(yán)格規(guī)范自己的作業(yè)手法和施工流程，避免出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，以較高作業(yè)水平完成施工。

1.2有利于加強(qiáng)工程成本控制

建筑工程屬于耗資巨大的大型工程項目，所涉及到資金量較大，通過開展建筑施工進(jìn)度管理，可以加強(qiáng)對工程成本的控制，對于減少資金浪費現(xiàn)象，提高資金利用率具有重要意義。建筑工程成本涉及到施工材料、施工設(shè)備、施工人員等多個方面，在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，能夠嚴(yán)格控制材料數(shù)量及進(jìn)場時間，制定科學(xué)的采購計劃，通過減少庫存來降低施工材料存放的管理費。同時，通過加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)，能夠保證其工作性能的良好性，減少設(shè)備維修成本，避免因設(shè)備故障延誤工期。并且，根據(jù)實際施工需求，還能對施工人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少人工費的支出。

2、施工項目進(jìn)度控制對策的分析

2.1樹立先進(jìn)的管理理念

工程項目上的管理團(tuán)隊本身就是一個復(fù)雜的體系，占有重要的地位，在項目施工過程中必須做到緊密配合、科學(xué)管理、嚴(yán)密部署的理念。隨時做到相互聯(lián)系，并且要相互積極配合，制定出各項科學(xué)的施工方案、實施性施工組織設(shè)計以及合理安排各項工作計劃。

2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗

嚴(yán)格按照土建施工的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時的調(diào)整不符臺安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識和安全意識。

2.3合理配置各項資源

要想加強(qiáng)對建筑施工進(jìn)度管理的控制，就需要從資源配置入手，結(jié)合不同施工階段的實際施工需求，對施工人員、工程資金、材料設(shè)備等各項資源進(jìn)行科學(xué)配置。首先，應(yīng)該明確不同施工階段之間的關(guān)聯(lián)性，嚴(yán)格按照制定好的施工組織計劃以及不同部門之間的從屬關(guān)系，科學(xué)、有序的使用各項資源。其次，協(xié)調(diào)不同類型資源之間的關(guān)系，保證資源之間配置的匹配性，使其形成一個有機(jī)整體。最后，應(yīng)該控制好每一施工階段的工程項目數(shù)量，避免因工程項目數(shù)量過多，造成資源分散現(xiàn)象，因工程項目數(shù)量較少，造成資源閑置現(xiàn)象。

2.4建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施

工程項目的施工管理工作需要各方人員的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成。這些人員包括管理層的人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、財務(wù)人員、施工人員。只有這些相關(guān)的部門之間配合，將施工現(xiàn)場的各項工作都落實到相應(yīng)的部門身上，做到有突發(fā)情況發(fā)生的時候隨時隨地都能找到對應(yīng)的責(zé)任人，這樣才可以從整體提高團(tuán)隊的工作效率。此外要建立相關(guān)的獎勵制度，對有杰出表現(xiàn)的員工進(jìn)行一點的物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性。

2.5建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

當(dāng)工程項目完成以后，就需要將資料進(jìn)行歸檔儲存，與此同時對監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評價與分析。其中，評價項目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對進(jìn)度管理工作的評價；另一方面是對進(jìn)度計劃中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據(jù)。

結(jié)語：

基于建筑施工進(jìn)度管理在建筑工程建設(shè)中的重要性，建筑企業(yè)需要明確施工進(jìn)度管理的重要作用，加強(qiáng)重視力度和應(yīng)用力度，加快管理體制改革步伐。通過合理配置各項資源，做好工程變更調(diào)整，加強(qiáng)資金調(diào)控力度，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用價值，提高建筑施工的管理水平以及建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。