建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

洪建華

[摘要]進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提升，對(duì)于建筑工程的需求也越來(lái)越多，促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在新時(shí)期的背景下，國(guó)家政府大力扶持建筑工程的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有非常大的優(yōu)勢(shì)，如果這種優(yōu)勢(shì)不能長(zhǎng)久的支撐建筑行業(yè)的發(fā)展，那就需要建筑企業(yè)及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以要對(duì)建筑企業(yè)施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。下面文章我們就深入地分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)建筑工程施工的管理提出了有效的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

一個(gè)建筑企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展，必須要做到對(duì)建筑企業(yè)的科學(xué)管理，尤其是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理通常指的就是對(duì)建筑工程的施工人員管理、建筑工程施工技術(shù)管理、建筑工程投入管理和建筑工程安全生產(chǎn)管理等方面，具有十分的復(fù)雜性和繁瑣性，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和合理性，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平和建筑工程的施工時(shí)間會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的投入資金，它和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。作為建筑工程項(xiàng)目的承包企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、財(cái)力資源與物力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu)，建筑機(jī)械的使用和建筑材料的應(yīng)用，促進(jìn)各種資源的有效配置，合理的把握對(duì)建筑工程施工的投入資金。還有就是茌建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)用到很多的建筑材料和建筑機(jī)械，堆放雜亂無(wú)章，人員結(jié)構(gòu)組織混亂，影響了建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂嚴(yán)重會(huì)引發(fā)生命財(cái)產(chǎn)安全事故，而對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理就可以避免這些問(wèn)題的發(fā)生，確保建筑工程的施工進(jìn)度符合規(guī)劃，提升工程建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性與影響力，使建筑企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展，

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量的決定性因素就是施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，一些建筑企業(yè)單位過(guò)分的追求建筑工程的施工進(jìn)程，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)不夠重視，不能有效的把握施工人員的工作素養(yǎng)和精神狀態(tài)，降低了整個(gè)施工隊(duì)伍的施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，給整個(gè)的建筑工程施工質(zhì)量埋下了安全隱患。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料混亂的問(wèn)題

我們要清晰的認(rèn)識(shí)到建筑材料是建筑工程質(zhì)量的整體保障，一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目對(duì)于建筑材料的投入資金占據(jù)著整個(gè)工程項(xiàng)目的大部分資金，而且材料的價(jià)格、材料的配送和材料的使用狀況都決定了建筑工程的投入資金，所以，建筑企業(yè)一定要重視對(duì)建筑材料的優(yōu)化配置。我國(guó)現(xiàn)在很多的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理中，沒(méi)有具體的材料管理機(jī)制，造成材料的無(wú)需浪費(fèi)和損耗，胡亂堆放，影響建筑工程的施工進(jìn)度。

2.3施工技術(shù)不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是建筑工程的施工技術(shù)，所以建筑企業(yè)的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，為工程建筑的施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，第一步要讓每個(gè)施工人員會(huì)辨別圖紙，依據(jù)施工規(guī)范用相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，茌施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符，就要及時(shí)的修改和調(diào)整，保障下一步的工作順利進(jìn)行。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則和優(yōu)化措施

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

3.1.1經(jīng)濟(jì)性原則

建筑工程項(xiàng)目的本身就是以企業(yè)盈利為目的的工程，所以在對(duì)施工進(jìn)展的管理以及建筑工程質(zhì)量管理都是為了最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的同時(shí)，要合理的控制成本投入，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行精細(xì)化管理，減少資源損耗，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化原則進(jìn)行施工。

3.1.2高效合理的原則

如果要確保建筑工程的進(jìn)度和建筑工程的質(zhì)量，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循高效合理的原則，合理有效的對(duì)建筑人力資源、物力資源進(jìn)行配置，優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工技術(shù)的管理，把施工任務(wù)和施工責(zé)任具體到個(gè)人，設(shè)立施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高效合理性與科學(xué)性。

3.1.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的最基本的原則就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，要讓施工順利進(jìn)行，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建筑工程施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量。

3.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化措施，主要有以下幾個(gè)方面：

3.2.1加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)的力度

由于在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，許多環(huán)節(jié)的施工比較復(fù)雜，對(duì)于施工技術(shù)的綜合性和專(zhuān)業(yè)性要求比較高，一些施工人員的技術(shù)難以應(yīng)對(duì)這些要求，就會(huì)造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)安全事故，所以一定要組織專(zhuān)家深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，讓施工人員清晰的辨別圖紙與施工要求，分析施工技術(shù)適用的范圍，還要增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)人員的工作熱情和工作耐心，向施工人員做出更加嚴(yán)格的質(zhì)量保障。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，優(yōu)化建筑資源的配置

建筑企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：一是建筑企業(yè)采購(gòu)建筑材料過(guò)程中要對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)值有明確的概念，確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格便宜，從根本上節(jié)約建筑成本；二是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理配置，把施工的材料與施工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)合，規(guī)范好建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)。

3.2.3建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程施工的時(shí)間跨度非常久，工程量非常大，所以在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種不確定的因素，比如斷電、斷水和機(jī)械故障等，假如在施工準(zhǔn)備階段就考慮好這個(gè)因素，就會(huì)延誤施工進(jìn)度，完成不了規(guī)范的建筑設(shè)施。所以建筑企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，在施工前期就考慮工程所有突發(fā)性的事件，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)的措施。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中必要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，制定對(duì)應(yīng)的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)，采取激勵(lì)與懲罰并舉的措施，調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和工作積極性，才能提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

在新時(shí)期的背景下，國(guó)家政府大力扶持建筑工程的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有非常大的優(yōu)勢(shì)，如果這種優(yōu)勢(shì)不能長(zhǎng)久的支撐建筑行業(yè)的發(fā)展，那就需要建筑企業(yè)及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，才會(huì)促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以要對(duì)建筑企業(yè)的施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。綜上所述，建筑企業(yè)的管理最重要的是做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是提升施工效率和施工質(zhì)量的保障。所以要進(jìn)行科學(xué)有效的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，才能促進(jìn)建筑工程的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)性與影響性。