關于房建造價成本控制措施分析

李瑞青

【摘要】由于我國的經(jīng)濟水平不斷提高，房建工程也不斷增加。本文主要通過對房建工程造價成本的控制過程包括投資階段、設計階段、施工階段和竣工階段等階段存在的問題進行分析得出控制房建造價成本的幾點措施，包括房建工程造價目標的確定，管理監(jiān)督制度的建設，技術(shù)的創(chuàng)新以及材料的成本控制和管理等。

【關鍵詞】房建工程；造價；成本；控制

改革開放以來我國的經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷地提高，我國的房地產(chǎn)建設行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，然而在房建工程的建設中還存在成本超支的現(xiàn)象，增加生產(chǎn)企業(yè)或單位的資金投入，延誤工期，甚至影響房屋建筑的質(zhì)量等，所以要對房建造價成本進行有效地控制。

1、在控制房建造價成本過程中存在的問題

1.1在投資決策的階段還不夠重視

房建工程造價控制的第一階段也是源頭階段就是投資決策，它指的是在一個項目公開競標前的一段準備的時間，是企業(yè)或者單位根據(jù)自身的條件資質(zhì)和對施工水平的掌控等實現(xiàn)對所競標項目的初步的風險和收益以及對項目的整體的把握能力的評定估算，以確定企業(yè)或者單位能從中獲取的利潤有多少，這個階段對整個工程造價有著決定性的作用，造價師可以在這個階段進行造價的評估，計算成本提供給施工單位進行參考，甚至直接影響著單個項目的造價，對建設項目的選擇，對財務資源的合理分配以及最終的投資所收獲的效益和效率，所以投資決策是一個至關重要的階段。

1.2工程造價控制在設計階段的控制度薄弱

項目的設計階段指的是企業(yè)或者單位的相關設計人員根據(jù)已有的經(jīng)驗以及材料在結(jié)合設計圖紙的要求，項目實際操作方案和施工過程等對項目的建設投資以及進度等進行詳細的分析和對所存在的問題的修正，將零散的施工過程連接成為一個整體，預算出最低的成本。目前我國大多數(shù)企業(yè)或者單位的相關設計部門對工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)的分析還不夠透徹，然而有效控制造價設計階段是對整體設計方案選擇的一個非常重要的參考標準，在設計階段很多設計人員都只關心工程設計的質(zhì)量，對造價的控制不夠重視，導致無法起到控制造價，初步設計以及概算的作用等，還有在設計階段比較不足的是工程設計的質(zhì)量不夠高，要求的深度也達不到，造成在施工中的許多漏洞，工程量的錯誤計算等，最終導致臨時項目的增加，也就增加了工程造價，并且也會影響工作的質(zhì)量。

1.3施工階段和竣工階段的控制力度不夠

在施工階段的計劃變更次數(shù)過多導致增加預算，雖然導致計劃變更的原因可能是工程的過于復雜性以及在施工過程中遇到一些難以解決的問題和施工圖在審計過程的問題等，但是這就更要求相關設計部門的嚴格監(jiān)督，盡量避免出現(xiàn)干擾的狀況，加強管理，做到統(tǒng)籌兼顧，有效控制工程造價實現(xiàn)發(fā)包方和承包方的互惠互利的平等關系?？⒐るA段，這也是對房建工程造價控制的最后一個階段，這一階段要對各類資料和成果進行系統(tǒng)性的處理，相關工作人員需要根據(jù)這些資料成果對項目的質(zhì)量進行最后的精細整體的評估，對沒有達到要求標準的部分進行修補，直至項目的質(zhì)量等符合要求，在這一階段普遍存在的現(xiàn)象就是承包方在結(jié)算時對成本冒算，與發(fā)包方存在扯皮現(xiàn)象導致工期的延拖，影響項目的使用和對造價的最終確認。

2、房建工程造價控制的方法

2.1確定房建工程造價的目標

房建工程的建造施工中，要進行造價的控制，首先是要有一個明確的關于造價的目標，可以先對一些市場上詳細的資料進行搜集整理，例如一些相似工程的對比資料，施工場地的資料，設備設施資料等，確保做出準確的項目投資估算，對一些項目的可行性和可靠性等做出詳實的判斷。做好項目投資估算的工作是非常重要的，要以實事求是為基礎做好投資估算的編制，要確保結(jié)果能夠客觀地反映房建工程中所有項目的情況，質(zhì)量以及技術(shù)上的要求，在定位分析后確定房建工程造價的目標。

2.2房建工程技術(shù)的創(chuàng)新

在日新月異的科技變化當中，房建工程領域的競爭也日益激烈，所以提高技術(shù)創(chuàng)新是很有必要的，不僅能實現(xiàn)對市場的適應，還能夠使房建工程造價得到合理的控制。企業(yè)或單位應該確定房建工程的技術(shù)要求和目標，并根據(jù)自身水平對技術(shù)、工藝進行研發(fā)或者引進更加先進的技術(shù)，確保工程保質(zhì)保量的完成，為企業(yè)或單位的獲益提供最基本的保障。

2.3健全房建工程造價控制的監(jiān)管體制

要對房建工程的基本工作進行合理的分配，根據(jù)項目工程規(guī)定以及工程的實施細則等，將相關制度進行完善和落實，健全房建工程的管理體制，相關項目的造價人員還要對工程款項的月進度款進行仔細的審核，根據(jù)合同要求進行定價等工作，合理支配款項，避免投資款項的失控現(xiàn)象。此外還要對項目的效益進行一個大致的估算定位，對成本進行測算，動態(tài)管理成本，將單個項目的款項與成本預計進行對比分析，并對分析所得的結(jié)果進行公開探討和總結(jié)等，在符合房建工程項目的要求時得出降低成本的有效對策。最后是要對施工進度進行嚴格的控制，嚴禁出現(xiàn)拖拉導致的延誤工程增加造價的現(xiàn)象，要按照工程計劃有效進行，并對施工進度進行定期的審查，以確保實際施工進度與計劃能夠匹配，在人力物力不發(fā)生變化并且質(zhì)量保證的情況下加快進度。

2.4加強材料的管理以及材料成本的控制

對于房建工程的建設來說，最大的花銷就是材料的購買，所以對材料的成本的控制是非常重要的，對材料進行嚴格的管理是避免材料浪費，增加成本的一個重要手段。在房建工程施工之前，要對所需要采購的材料進行合理的規(guī)劃，并聯(lián)系可靠的材料公司進行采購工作，盡量在選擇質(zhì)量優(yōu)等的材料，避免在施工中或者日后出現(xiàn)安全問題等，此外還要明確采購員的責任等。

結(jié)語：

在房建工程的建設中影響成本支出的因素有很多，這就要求企業(yè)和單位要對施工前，施工時以及施工完成后的各個階段進行嚴格的控制，有一個明確的計劃和目標，每一個環(huán)節(jié)的相關工作人員都應該明確自身的責任，更好地實現(xiàn)資源配置，提高房建工程的質(zhì)量和效率以及企業(yè)或單位的收益。