淺析建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

李萬(wàn)筠

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)又是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益具有十分重大的意義。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制與管理；全面質(zhì)量管理思想；動(dòng)態(tài)控制；政府監(jiān)督

1、建設(shè)工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的重要性

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過(guò)建設(shè)實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特征總和。

1.2工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，其重要性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的一次性、產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性、產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品的社會(huì)性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的重要性：工程項(xiàng)目的建設(shè)是不可逆的，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或項(xiàng)目不可行，不可能重新回到原始狀態(tài)，甚至可能導(dǎo)致工程的報(bào)廢；工程項(xiàng)目根據(jù)各自功能的特定要求單獨(dú)設(shè)計(jì)，每個(gè)工程都有不同的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，其運(yùn)作和施工并不能被標(biāo)準(zhǔn)化；工程項(xiàng)目選址和設(shè)計(jì)方案確定之后，其位置隨即固定，直到全部施工完成，雖然建筑生產(chǎn)存在流動(dòng)性，但形成的工程實(shí)體卻是就地不動(dòng)被移交給使用單位。工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)使得影響工程質(zhì)量的因素增多，且質(zhì)量波動(dòng)大、變異大、隱蔽性大，在其實(shí)施過(guò)程中，若不能及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

綜上所述，隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的日益提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制非常重要而且意義重大。在建筑施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制水平，用行之有效的方法保證建筑施工工程質(zhì)量，確保人身與財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，貫徹全面、全過(guò)程、全員質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.1全面質(zhì)量管理思想（TOC）

TQC（Total Quality Control）即全面質(zhì)量管理，是20世紀(jì)中期開(kāi)始在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法。其基本原理是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。在建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，同樣應(yīng)貫徹“三全”管理（全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理）的思想和方法。

2.1.1全面質(zhì)量管理

項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程質(zhì)量管理的總稱即建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，直接影響著工程質(zhì)量的形成，因此，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。建設(shè)工程項(xiàng)目的參建各方必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）建設(shè)單位的質(zhì)量管理與控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的核心，應(yīng)當(dāng)依法將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得肢解發(fā)包：應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)向各單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并保證資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；總之，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)項(xiàng)目的籌劃階段到施工階段、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目工程的交付使用整個(gè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位掌控。

（2）勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)施工之前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位交底，必要時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審；如若施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)造成質(zhì)量事故，應(yīng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

（3）施工單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，首先必須嚴(yán)格按照審查合格的工程設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得為了賺取自身的利益偷工減料，若施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位提出，避免質(zhì)量事故的發(fā)生?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程，不得違法分包或轉(zhuǎn)包：分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（4）監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，首先必須保證其與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，選派總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（5）材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定，同時(shí)向施工單位提供相關(guān)技術(shù)資料，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，合格證和檢測(cè)報(bào)告中產(chǎn)品的制造標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須與產(chǎn)品相符。

2.1.2全過(guò)程質(zhì)量管理

全過(guò)程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。就建設(shè)工程項(xiàng)目而言，需控制的過(guò)程主要有：項(xiàng)目的策劃與決策過(guò)程、工程招投標(biāo)階段、勘察設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程、施工組織與實(shí)施過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程、工程回訪維修服務(wù)過(guò)程等。

2.1.3全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工（上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工員）參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)動(dòng)目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)過(guò)程中的作用。

2.2施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

2.2.1事前控制

事前控制即在正式施工前進(jìn)行主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)或抽查。

（2）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

（3）對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，凡未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書(shū)的，不得在工程中應(yīng)用。

（4）建立完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。

（5）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把與現(xiàn)場(chǎng)不符或工程不同專業(yè)接口問(wèn)題在開(kāi)工前得到妥善解決。

（6）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備控制，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性的應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，指定有效的控制措施和對(duì)策。

2.2.2事中控制

事中控制是指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對(duì)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。

施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理等方面對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。事中控制主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

（2）嚴(yán)格工序間交接檢查。主要土建工程、安裝工程特別是隱蔽工程需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗(yàn)收。

（3）重要的工程部位還要工程技術(shù)人員進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

（4）對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收.并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

（5）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，抓施工質(zhì)量的同時(shí)重視設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（6）組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況.視情況決定是否進(jìn)行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)；

（7）杜絕盲目搶工期行為。

2.2.3事后控制

事后控制也稱事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下到工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定：對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。事后控制主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（2）組織聯(lián)動(dòng)試車。

（3）做好施工竣工資料整理編輯工作，重點(diǎn)是質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件，并編目建檔。

（4）全面校核竣工圖。

以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開(kāi)的，他們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

為了更加有效的進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，除了要建立全面質(zhì)量管理體系、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制以外，還應(yīng)加強(qiáng)政府監(jiān)督力度，從政府確保國(guó)家和社會(huì)利益的角度實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的宏觀控制。政府建設(shè)行政部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；

（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；

（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；

（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；

（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。

為了加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，政府主管部門(mén)必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督，不能徇私枉法，如若發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即責(zé)令改正，任何單位或個(gè)人均不得拒絕或者阻礙建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。

總結(jié)：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，因此，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須行之有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，即系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，貫徹全面、全過(guò)程、全員質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)極為常見(jiàn)，為此相關(guān)單位還必須做好施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理工作，而為了較好完成這一工作我們就必須明晰常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急補(bǔ)救措施以及處理中需要注意的事項(xiàng)。

3.1應(yīng)急補(bǔ)救措施

在具體的建筑工程項(xiàng)目施工中，裂縫、細(xì)微裂縫、構(gòu)件斷裂、局部沉降、變形、大面積裂縫、倒塌等都屬于較為常見(jiàn)的建筑工程質(zhì)量事故，而在面對(duì)這些事故時(shí)，相關(guān)單位必須通過(guò)針對(duì)性分析判明事故的出現(xiàn)原因。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，自然條件、施工應(yīng)用的材料品種、現(xiàn)場(chǎng)配合問(wèn)題、工藝要求等很容易引發(fā)各類質(zhì)量問(wèn)題，而不同因素所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題往往也具備著不同的應(yīng)急補(bǔ)救措施，所以結(jié)合引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行補(bǔ)救，才能夠?qū)⑦@類問(wèn)題的負(fù)面影響降到最低。

3.2需要注意事項(xiàng)

在具體的施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理中，這一問(wèn)題處理還存在著一些需要注意的事項(xiàng)，這些注意事項(xiàng)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題處理效果。具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理需要不留隱患、完成處理后檢查隱患是否對(duì)建筑整體結(jié)構(gòu)造成影響、選擇合適的處理時(shí)間與處理手段等是這一注意事項(xiàng)的主要內(nèi)容。值得注意的是，合適處理時(shí)間與處理手段的選擇是這一注意事項(xiàng)核心內(nèi)容，這主要是由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)并非處理越早越好，只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、采用恰當(dāng)?shù)姆绞讲拍軌虮ＷC工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題得到較好解決。結(jié)論：

在本文就工程項(xiàng)目技術(shù)管理及質(zhì)量問(wèn)題處理進(jìn)行的研究中，筆者詳細(xì)論述了重視施工技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理較好展開(kāi)的措施，并對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理的建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，結(jié)合這一系列內(nèi)容我們能夠發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)與質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)的重要意義，相關(guān)建筑企業(yè)也必須對(duì)自身提出更高的要求，這樣才能夠保證建筑工程施工的更好展開(kāi)。