建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場管理研究

陳勝

【摘要】建筑施工企業(yè)只有做好建筑施工的質(zhì)量控制和安全管理，才能在建筑市場獲得一席之地，獲得較好的企業(yè)效益。因此，必須不斷提高建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平，積極進行建筑施工技術(shù)的改造，加強建筑施工現(xiàn)場的管理，逐漸改善原本存在于建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理中的問。完善科學(xué)、系統(tǒng)、高效的建筑施工與管理技術(shù)，打好建筑企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑施工的“三控制，一管理”的目標，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代建筑工程。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

激烈的市場競爭中建筑企業(yè)若想獲得市場優(yōu)勢地位，取得競爭主導(dǎo)權(quán)應(yīng)該立足于施工技術(shù)運用和施工現(xiàn)場管理兩個基本環(huán)節(jié)，使施工技術(shù)得到更為準確地應(yīng)用，施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范和科學(xué)，做到對企業(yè)經(jīng)營水平和核心優(yōu)勢的提升。當(dāng)前很多企業(yè)無論是在施工技術(shù)方面，還是在施工現(xiàn)場管理方面存在著這樣和那樣的問題，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)運用水平長期在低層次徘徊，出現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量、建筑施工效率的影響，進而降低時期企業(yè)市場認同度與新時期應(yīng)該從施工技術(shù)運用和施工現(xiàn)場管理兩個重點出發(fā)，形成對施工技術(shù)運用水平提升和施工現(xiàn)場管理質(zhì)量提高的方法和策略，建立起施工技術(shù)運用和施工現(xiàn)場管理的新體系，確保施工效率、質(zhì)量和安全，構(gòu)建建筑企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)進步的生命力基礎(chǔ)。

1、建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1建筑施工技術(shù)存在問題

建筑工程施工技術(shù)包括基礎(chǔ)工程施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、模板技術(shù)、結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)、建筑裝修施工技術(shù)等。其中基礎(chǔ)工程技術(shù)所涉及的土石方工程施工的過程中，土方

的開挖量和基坑的支護排水等問題都是值得注意的問題。這些問題能否處理好，直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量：在結(jié)構(gòu)工程方面，特別是梁板柱的施工，模板的加工質(zhì)量關(guān)系著施工技術(shù)的好壞，但是就目前而言，很多企業(yè)為了節(jié)省成本使用的都是木質(zhì)模板，在多次周轉(zhuǎn)使用的情況下，木質(zhì)模板會產(chǎn)生一定的形變，從而對混凝土構(gòu)件的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響；在混凝土施工方面，商品運輸混凝土在運輸?shù)倪^程中，容易出現(xiàn)水灰比變化，從而無法滿足設(shè)計需求。

1.2現(xiàn)場施工管理存在的問題

施工現(xiàn)場主要包括進度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個方面，都離不開對施工現(xiàn)場人財物的管理。建筑施工現(xiàn)場存在著大量的工人，也存在著大量的施工機械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場施工管理不到位，不僅會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，還會給施工人員的安全埋下隱患。目前很多企業(yè)在現(xiàn)場施工管理方面還存在著大量的問題。包括管理制度不健全或者管理制度運行不嚴格，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進行違規(guī)操作：管理隊伍能力相對低下，工作效率較低，安全保障措施薄弱，很多管理人員對施工人員的流動作業(yè)視而不見，而處于流動狀態(tài)的施工人員的安全將無法得到保障；施工安全管理意識薄弱，很多施工現(xiàn)場安全管理人員并不具有安全管理常識，只是根據(jù)以往經(jīng)驗進行現(xiàn)場的施工管理，這使得施工現(xiàn)場存在著極大的安全隱患：現(xiàn)場施工管理存在的問題，不僅會對建筑施工企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會給企業(yè)員工的生命安全帶來一定的威脅。

2、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的含義

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理指的是針對整個施工過程中的各項復(fù)雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。通過不斷提高施工的技術(shù)水平，制定科學(xué)的管理方式，合理安排工程施工，完成企業(yè)的預(yù)期目標，做到安全施工，提高效率，降低造價以及保證工程的質(zhì)量。

2.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要任務(wù)

一般情況下，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要任務(wù)包括以下三個方面：

①通過先進技術(shù)來保證施工過程的正常有序。②通過積極引進新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)來保證工程的質(zhì)量。③調(diào)動施工人員的積極性，激發(fā)其潛力，在提高其效率的基礎(chǔ)上盡可能的將經(jīng)濟效益最大化。

2.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本原則

作為企業(yè)，效益最大化極具吸引力，要做到遵循經(jīng)濟效益最大化的原則，就要克服一味地生產(chǎn)觀和趕進度。本著科學(xué)合理的施工原則，力保在資源被合理優(yōu)化的基礎(chǔ)上施工現(xiàn)場安全有序。而科學(xué)合理的施工離不開規(guī)范、標準的原則。

3、現(xiàn)場施工的管理改進措施

3.1建立完善的工程管理制度

如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實在建立由項目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。

3.2建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

現(xiàn)場工程質(zhì)量可以分為預(yù)先控制、過程控制和完工控制三個階段。在施工前期最好各項工作的質(zhì)量控制，主要包括：技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備等等：在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重點把握施工過程中存在的諸多問題：對于重點控制工序質(zhì)量，需要全方面把握整體的現(xiàn)場質(zhì)量。加強施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，建立聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查。

3.3建筑施工現(xiàn)場的安全管理

安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證，安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。建筑施工安全管理是一個系統(tǒng)工程，包括安全組織，安全意識。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和其它物體的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。

結(jié)論：

總而言之，建筑施工企業(yè)想要在建筑市場獲得一席之地，就需要做好建筑施工的質(zhì)量控制和安全管理。而想要做好質(zhì)量和安全的管控，就需要擁有較好的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平。所以，隨著建筑施工行業(yè)整體的發(fā)展，原本存在于建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理中的問題都會逐漸得到改善。而本文對于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理問題進行的探討，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。