合同管理在建筑工程建設管理中的應用

張麗

【摘要】合同是建筑工程建設中的重要組成部分，它的管理過程是一個動態(tài)的過程。合同管理的每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的重視，在管理的過程中也要講究管理的方法和技巧。因此，在實際工作中，合同管理人員應加強合同管理研究，積極做好合同管理工作事宜，實現(xiàn)科學的合同管理，維護建筑工程秩序，促進建筑工程建設市場的穩(wěn)定健康發(fā)展。鑒于此，本文主要分析合同管理在建筑工程建設管理中的應用。

【關鍵詞】建筑工程；建設管理；合同管理

1、建筑工程合同管理的重要性

1.1確保建筑工程順利進行

建筑工程合同是市場經濟的必然要求，也是推動建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一旦出現(xiàn)糾紛，對受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產生的效益非常大。只有進行有效的合同管理，雙方的利益與權力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。其次，合同管理是工程質量的保障，因為合同從法律上對工程的質量、工序以及技術等方面作了合理的規(guī)定。只有實行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進行，才能提高建筑工程的進度和質量。

1.2合同雙方糾紛解決的依據(jù)

建筑合同是雙方之間的權力義務關系，合同是對過程中出現(xiàn)的各種問題進行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎上，結合施工實際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護好合同雙方的利益，并為建筑工程實行過程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督，導致合同簽訂沒有落實到位，在建筑施工中沒有針對地進行風險的防范，沒有收集合同索賠的相關資料與信息，而一旦合同約定不詳，這些行為對受害人的權力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問題時可以參照合同的相關規(guī)定來處理問題，加強合同管理。

2、建筑工程建設管理中合同管理問題

2.1合同雙方法律意識淡薄

當前，我國的建筑市場仍處于賣方市場，部分建筑承包商為獲取工程承包權，在接受雇主嚴苛的工程合同的同時，為保障自身利益，采用濫竽充數(shù)、分包甚至非法轉包等方法，將項目工程擅自轉包給第三方，為工程建設質量埋下了嚴重的隱患：部分業(yè)主在跟承包商簽訂“原合同”的同時，還會在私下簽訂一些與原合同相悖的協(xié)議，這些協(xié)議往往會對建筑質量造成一定的威脅：有些工程合同雙方雖然簽訂了，但在履行過程中雙方都未嚴格按合同條款執(zhí)行，任意修改和違反合同規(guī)定，嚴重影響了工程建設市場秩序。

2.2不重視項目合同管理體系的建設

一些項目建設施工單位不重視合同管理體系建設，未健全合同的分級管理、授權管理、歸口管理制度，合同簽訂無專門的人員和部門，合同管理程序不嚴謹，部分單位不按合同規(guī)章管理制度執(zhí)行，缺少必要的審核的評估，導致合同的監(jiān)督管理制度失效，產生相當多的工程質量問題。

2.3缺乏專業(yè)的合同管理人才

部分項目的合同管理機構缺乏相應的人員來對制度進行執(zhí)行，或者是未對合同管理人員進行相應管理知識的培訓，導致合同管理人員僅僅將合同管理作為一項事務性工作執(zhí)行，甚至合同管理的相關負責人也未得到正式任命只由一般人員兼任，在合同發(fā)生糾紛后又缺少必要的法律援助。

3、合同管理在建筑工程建設管理中的應用

3.1增強合同的法律效力

我國的《合同管理條例》明確規(guī)定了合同雙方的權利和義務，簽訂合同的雙方人員都應該學習和了解相關條例。如果雙方都能以合同為約束，既能減少因合同糾紛帶來的不便和損失，又能合法地維護自己的權利。這就要求合同雙方在簽訂勞動合同時，對合同進行嚴格審查，防止任何人在合同上動手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動合同，都要按照合同上的相關條例，履行自己的責任。同時，合同雙方在維護自己的合法利益的同時，也要履行各自的義務。

3.2制定科學的合同管理制度

只有科學完整的合同管理制度，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規(guī)范工程合同管理制度，就應該從每一個必要的環(huán)節(jié)入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細則，建立可具體操作的管理制度。

3.3提升合同管理人員的整體素質

為了使合同管理質量得到有效提高，建筑企業(yè)還應該引進優(yōu)秀的合同管理人才。高水平，高素質的工程合同管理人員一定能夠具備諸如法律、造價、分類歸檔等知識技能，為了保證有效管理合同，最好能持證上崗。建筑企業(yè)在引進專業(yè)的管理人才的同時，還要加強對合同管理人員的培訓，在實際工作中加入一些專門的培訓課程，打造一支專業(yè)的管理團隊。另外，企業(yè)內部也應該做好合同分類存檔，建立合同管理的信息系統(tǒng)。合同管理人員應該熟悉每一個合同的條款，能夠對合同履行情況做出分析，客觀評價，總結經驗和教訓，以便能對日后的合同管理提供指導和幫助，提高合同管理的效率。

3.4加強合同后的評估管理

建筑工程合同的內容較為豐富，可以真實反映整個建筑工程，建筑工程合同的有效評估對建筑工程是有幫助的。通過進行評價能夠對工程實施過程中存在的問題及方法進行總結，歸納出值得吸收的經驗教訓。合同使用結束后，對建筑工程合同評估工作進行總結，可以從中得到的一定的經驗教訓，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過程中出現(xiàn)類似的錯誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應當加強合同后的評估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。

結語：

總之，建筑工程合同是明確承包雙方權利與義務關系的協(xié)議，是控制工程項目質量、進度的依據(jù)，是維護雙方合法權益的重要法律文件。對合同管理的風險進行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風險問題，也是建筑項目工程中一個重要的工作內容，它不僅同工程的項目進度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當事人的利益與權力有著很大的聯(lián)系。本文就對加強建筑工程管理及風險防范做出分析。