淺談管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值及優(yōu)化策略

李金霞

摘要：管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值的優(yōu)化策略要針對企業(yè)整體模塊進(jìn)行優(yōu)化；針對預(yù)算模塊進(jìn)行優(yōu)化；針對控制模塊進(jìn)行優(yōu)化；針對評價(jià)模塊進(jìn)行優(yōu)化，最終確保整體的核心價(jià)值優(yōu)化策略能夠全面鋪開。本文分析了管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，提出管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；核心價(jià)值；優(yōu)化策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，保證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能夠發(fā)揮到最大，規(guī)劃控制直接支撐到管理決策層面，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此探尋、挖掘管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值將關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，是否能夠形成管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化意識(shí)。本文分析了管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，提出管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值的優(yōu)化策略。

一、管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值

1.整體決策的參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)整體決策的支持上，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將已經(jīng)完成的核算形成數(shù)據(jù)鏈條，管理會(huì)計(jì)更多的是通過市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，預(yù)測企業(yè)未來的收益和投資后的收益情況，對企業(yè)的具體投資融資決策起到了關(guān)鍵的輔助作用。

2.預(yù)算處理的優(yōu)化價(jià)值。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中具有承上啟下的作用，既要關(guān)注“高大上”的愿景戰(zhàn)略目標(biāo)，也要夯實(shí)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算問題。從預(yù)算優(yōu)化的角度看，企業(yè)預(yù)算工作必須要準(zhǔn)確，只有填密的計(jì)劃和控制才能保障的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對資金進(jìn)行預(yù)算處理，企業(yè)各職能部門通力合作，形成對企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，確保企業(yè)的資金收益穩(wěn)定持久。

3.控制改進(jìn)的控制價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的行為將會(huì)通過資金狀況和財(cái)務(wù)管理狀況出發(fā)，對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)制度建設(shè)進(jìn)行管理控制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，是企業(yè)利潤具體表現(xiàn)的放大器，因此對于控制財(cái)務(wù)制度也有著重要的作用。

4.評價(jià)考核的衡量價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)績效評價(jià)考核體系密切相關(guān)，因?yàn)榭冃Ч芾砜梢约?xì)分為：差異分析；責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；分部的盈利性分析；財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。管理會(huì)計(jì)在這些方面均有所涉獵，所以必須要針對具體的工作內(nèi)容體系，對績效評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)措施等進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。

二、管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值的優(yōu)化策略

1.針對企業(yè)整體決策的優(yōu)化策略。針對企業(yè)整體模塊的優(yōu)化工作能夠確保企業(yè)在資金收益的引導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，第一，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢必須要受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，在任何決策和管理政策的推出時(shí)都要考慮管理會(huì)計(jì)的建議，并以管理會(huì)計(jì)的建議作為企業(yè)下一步?jīng)Q策的重要參考。第二，提高管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)應(yīng)該是全方面的，必須要重視發(fā)散思維的拓展，能夠利用科學(xué)的會(huì)計(jì)分析機(jī)制來為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，首先讓管理會(huì)計(jì)人員熟悉我國的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)政稅收的相關(guān)政策。保證管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)相關(guān)政策適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，增強(qiáng)財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)性、實(shí)效性和約束力。其次，要讓管理會(huì)計(jì)熟悉企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)營程序，能夠從制度約束和資金控制等方面對各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理。第三，要保證各個(gè)組織部門和諧發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的整體作用要發(fā)散到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織部門職責(zé)之中，各部門的工作都要以管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)成本建議、預(yù)算控制為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全面有效地控制管理。

2.針對預(yù)算處理的優(yōu)化策略。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，不管是企業(yè)還是國家，預(yù)算已是不可或缺的重點(diǎn)工作之一，是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶，針對預(yù)算模塊的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值體現(xiàn)在對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把控上，可以說管理會(huì)計(jì)職能的重要組成部分是成本確定與成本計(jì)算。具體的優(yōu)化策略包括：首先，要明確預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)要對各類預(yù)算數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況做出準(zhǔn)確的預(yù)測，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其次，要考慮到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)受不同經(jīng)濟(jì)因素的影響，例如：稅收改革、金融改革、貿(mào)易改革等實(shí)際的問題。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算控制的過程中就必須要考慮這些相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素，確保能夠從本質(zhì)上體會(huì)到怎樣更好地完善工作內(nèi)容，讓企業(yè)能夠積極應(yīng)對不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)利益增收。另外，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)合理選擇方法和模型。例如：很多管理會(huì)計(jì)會(huì)引人聯(lián)合基數(shù)法提高預(yù)算編制真實(shí)性。其實(shí)，具體的預(yù)算方法和模型應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的選擇。

3.針對控制價(jià)值的優(yōu)化策略。針對控制模塊的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系更為完善。第一，能夠幫助企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控制度體系。健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，促進(jìn)企業(yè)效益增長；建立健全公司資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷促進(jìn)企業(yè)提高資產(chǎn)收益水平；嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)會(huì)計(jì)核算有關(guān)規(guī)定，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)完整。第二，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用。財(cái)務(wù)部門在控制與監(jiān)督過程中，以會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，以有關(guān)財(cái)經(jīng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，在公司經(jīng)營過程中，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行、并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的作用。第三，管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值作用能夠加強(qiáng)控制系統(tǒng)建設(shè)。為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系，借助管理會(huì)計(jì)手段，如實(shí)反映經(jīng)營狀況，及時(shí)披露相關(guān)重要信息。最終確保整體的控制模塊能夠優(yōu)化發(fā)展下去，為企業(yè)的資金運(yùn)作提供助力。

4.針對評價(jià)考核的優(yōu)化策略。針對評價(jià)模塊的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值能夠體現(xiàn)在對職務(wù)評價(jià)的管控上。首先，管理會(huì)計(jì)能夠形成具體的評價(jià)組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)φw企業(yè)的運(yùn)營情況做出準(zhǔn)確地評價(jià)。其次，在管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下明確評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。績效指標(biāo)應(yīng)分出評價(jià)層次，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)，如果我們對員工所有的方面都來進(jìn)行評價(jià)考核，面面俱到，勢必造成員工把握不住工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，從而也就無法實(shí)現(xiàn)將自己工作行為導(dǎo)向戰(zhàn)略。而如何抓住關(guān)鍵性的指標(biāo)就要體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，能夠根據(jù)資金收益、資金后續(xù)收入等情況、預(yù)算控制情況等來評價(jià)組織與個(gè)人的工作業(yè)績，并以此作為績效評價(jià)的最終標(biāo)準(zhǔn)，形成全面合理的評價(jià)機(jī)制管控體系。第三，在管理會(huì)計(jì)的工作體系中合理設(shè)計(jì)評價(jià)機(jī)制。首先，要從管理會(huì)計(jì)對資金情況的把握方面來明確股權(quán)激勵(lì)的主要受益對象，還需要考慮以業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。最后，需要確定合理的激勵(lì)額度。激勵(lì)額度的確定是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)榧?lì)額度太小會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)額度太大又會(huì)造成人力成本的增加和股權(quán)的過度稀釋，可能會(huì)影響公司的業(yè)績和大股東對公司的控制權(quán)。具體的激勵(lì)額度要從當(dāng)前企業(yè)的資金財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，通過管理會(huì)計(jì)的預(yù)測來進(jìn)行激勵(lì)制度的構(gòu)建。

結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值的優(yōu)化策略要針對企業(yè)整體模塊進(jìn)行優(yōu)化；針對預(yù)算模塊進(jìn)行優(yōu)化；針對控制模塊進(jìn)行優(yōu)化；針對評價(jià)模塊進(jìn)行優(yōu)化，最終確保整體的核心價(jià)值優(yōu)化策略能夠全面鋪開。

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