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    如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

    2017-10-19 00:11黃勇
    水能經(jīng)濟(jì) 2017年10期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理作用

    黃勇

    【摘要】隨著企業(yè)管理制度的逐漸發(fā)展,把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的管理方式已是相關(guān)研究者以及企業(yè)管理者重點(diǎn)研究的方面。文章根據(jù)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用的論述,對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的局限性進(jìn)行了分析,并提出了有關(guān)的解決辦法,為有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用提供理論支撐。

    【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;作用

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)發(fā)展成管理、經(jīng)濟(jì)效益、人才等方面的競(jìng)爭(zhēng),并以此作為主要核心的競(jìng)爭(zhēng)模式,所以為了緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,企業(yè)一定要對(duì)管理制度進(jìn)行完善,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到提升。管理會(huì)計(jì)是利用多種專(zhuān)業(yè)手段來(lái)綜合分析和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)資料以及其他有關(guān)資料,進(jìn)而把各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸給企業(yè)管理,是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面開(kāi)展各項(xiàng)工作的一項(xiàng)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)??梢缘贸?,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用,其重點(diǎn)研究企業(yè)資金的現(xiàn)在與未來(lái)運(yùn)動(dòng)趨勢(shì),來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

    1、管理會(huì)計(jì)的作用

    1.1 預(yù)測(cè)資金需求

    經(jīng)濟(jì)決策對(duì)企業(yè)管理績(jī)效產(chǎn)生了很大影響,合理的經(jīng)濟(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)要提前有效的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金,來(lái)避免由于資金流通不順而造成企業(yè)正常運(yùn)行受到影響。若是企業(yè)的資金運(yùn)作發(fā)生問(wèn)題,就會(huì)極大的增加后期的管理風(fēng)險(xiǎn),而管理會(huì)計(jì)就善于處理這些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在有效的計(jì)算統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)之后,發(fā)揮出了對(duì)企業(yè)資金總需求量、追加需求量和增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用,如此企業(yè)高層就能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的這種功能來(lái)事先做好對(duì)企業(yè)的資金需求變化情況應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)而來(lái)取得企業(yè)調(diào)配資金所需要的時(shí)間,使企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定得到保障,確保企業(yè)市場(chǎng)可以正常運(yùn)行。

    1.2 加強(qiáng)成本管理

    成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,而且成本也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵部分。成本管理就是要扶持企業(yè)完成總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提供給企業(yè)的管理者各種所需的成本數(shù)據(jù),讓管理者合理的控制在經(jīng)營(yíng)管理中的成本。不一樣經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)所需的成本也有差異,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著緊密聯(lián)系。

    1.3 提供管理信息

    管理會(huì)計(jì)可以以企業(yè)的發(fā)展需求為依據(jù)來(lái)提供有效數(shù)據(jù)給管理層,這些數(shù)據(jù)非常多樣,這里面有被改變的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和固定的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);有會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù);有可量化的數(shù)據(jù)和非量化的數(shù)據(jù);有精確的數(shù)據(jù)和粗略的數(shù)據(jù);有從企業(yè)內(nèi)部獲取的數(shù)據(jù)和從企業(yè)外部獲取的數(shù)據(jù);有與技術(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù);有有形的數(shù)據(jù)和無(wú)形的數(shù)據(jù);有資本的數(shù)據(jù)和非資本的數(shù)據(jù)與實(shí)際的數(shù)據(jù)以及預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)等,科學(xué)的處理這些信息后,就能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。

    2、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性

    2.1 機(jī)構(gòu)制度不完善。

    管理會(huì)計(jì)的作用是將經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)而不是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行計(jì)算。但是大部分企業(yè)沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)的作用,沒(méi)有注重其產(chǎn)生的影響,甚至缺乏有關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén),缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員。一些管理單位分工紊亂,沒(méi)有明確相應(yīng)的職責(zé),想要合理地分析企業(yè)的決策與財(cái)務(wù)有很大困難。另外,相關(guān)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,專(zhuān)業(yè)水平不足,對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)行效果產(chǎn)生了很大影響。

    2.2 忽視了管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義

    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,無(wú)法完全融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,太過(guò)于重視成本的控制以及企業(yè)的短期利益,非常不符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求,從而導(dǎo)致企業(yè)失去自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,管理會(huì)計(jì)信息的反饋機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,缺乏有效的溝通途徑,造成管理決策信息的拖延,缺乏競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)等會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生非常大的影響。在目前,一些企業(yè)即使采取了一些相關(guān)的理論和措施,可是并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心思想進(jìn)行深入了解,在應(yīng)用過(guò)程中取得了非常小的效果。

    2.3 方法體系不符合具體實(shí)際工作需要

    我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展比較落后,所以,是在固定的經(jīng)濟(jì)條件下形成的會(huì)計(jì)體系。雖然對(duì)有關(guān)學(xué)科進(jìn)行了引入來(lái)完善了管理會(huì)計(jì)的一些假設(shè)理論,可是這些理論假設(shè)大部分是對(duì)某一方面的定性分析,因此若是使用這些理論來(lái)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決會(huì)很困難。

    3、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用的對(duì)策

    3.1 提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。

    由于管理會(huì)計(jì)的方法理論體系不符合實(shí)際工作的需求,所以為了使管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性得到保障,要建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén),采用實(shí)證研究的手段來(lái)分析案例,并把合理的案例進(jìn)行研究并宣傳出去,讓企業(yè)可以滿足市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境需求,來(lái)讓管理會(huì)計(jì)可以符合市場(chǎng)復(fù)雜多樣的特點(diǎn),使管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性可以得到有效保障。

    3.2 提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度,會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中產(chǎn)生的效果,所以一定要增強(qiáng)相關(guān)人員的意識(shí),增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理會(huì)計(jì)能力。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者和高水平的工作人員才會(huì)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到有效運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)從外部引入,因?yàn)楦鲊?guó)歷史文化的不同,完全學(xué)習(xí)別的國(guó)家的理論是無(wú)法行得通的。我國(guó)企業(yè)一定要從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā),來(lái)建立自己的管理會(huì)計(jì)體系。要對(duì)這種體系進(jìn)行合理應(yīng)用,一定要對(duì)所有企業(yè)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。

    3.3 使管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

    為了跟隨市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,改變企業(yè)經(jīng)營(yíng),從戰(zhàn)略方面出發(fā),來(lái)對(duì)企業(yè)外部條件進(jìn)行考察,將其變化與企業(yè)的各種非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái),幫助企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    3.4 為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

    第一,加快構(gòu)建合理的現(xiàn)代化企業(yè)制度的速度,創(chuàng)造優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。如此才可以促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重視。其次,將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效融合,促進(jìn)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)理念來(lái)制定有效的戰(zhàn)略決策。

    4、結(jié)語(yǔ)

    總體來(lái)看,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的影響非常重要,能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,也要重視管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的不足,并應(yīng)采取對(duì)應(yīng)解決措施。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊利紅,杜麗麗.我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2012,(9).

    [2]蘇鵬.對(duì)如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用探討[J].商,2015, (32).

    [3]龐劍華.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016, (21)

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