淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

馬靜 賈曉月

摘要：社會的發(fā)展與人類的進步使得全球逐漸步入了知識經濟時代，人力資源也逐漸成為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，各大企業(yè)對此也越來越重視。但擁有大量優(yōu)質人力資源并不意味著企業(yè)即可占據(jù)最大的市場優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展與有效的人力資源激勵機制是密不可分的，而薪酬管理正是企業(yè)建立健全人力資源激勵機制的重要內容。本文著力探討了現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源薪酬管理中存在的問題，并根據(jù)自身工作實踐提出了相應的解決措施，以期為相關人員提供一定的理論參考。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題；解決對策

在我國市場經濟變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經濟發(fā)展以及快速進步的一項重要指標。每一個企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬制度的結構設計不合理

現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展越來越快，經濟的發(fā)展模式也隨時處于變化的過程中，企業(yè)員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應該更好的滿足和符合經濟發(fā)展以及企業(yè)員工的實際需要，但是目前大多數(shù)企業(yè)在經濟發(fā)展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導致企業(yè)內部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結構設計不科學、不合理，不能滿足經濟發(fā)展下企業(yè)和員工的實際需要。

（二）缺乏動態(tài)調整機制

不管是薪酬的構成還是薪酬的水平，都不可能長時間穩(wěn)定不發(fā)生變化，企業(yè)必須綜合考慮員工的績效，為企業(yè)做出的貢獻和市政企業(yè)目前的實際情況，然后不斷地完善和改變?？墒菍嶋H操作過程中，薪酬體系往往都是固定不變的，只有很少情況下員工的薪酬才會出現(xiàn)變化和波動，而大多數(shù)員工之間并沒有差距，當企業(yè)的薪酬制度和企業(yè)的實際情況脫節(jié)時，就會出現(xiàn)創(chuàng)新資金的浪費，直接改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展和前進帶來很大的阻力。

（三）福利待遇沒有彈性

在很多企業(yè)所制定的福利待遇，在執(zhí)行中幾年甚至幾十年都沒有發(fā)生較大變化，這種情況就是福利待遇缺乏彈性機制。例如，當員工加班工作，就會有加班補貼，對于老員工有住房補貼，員工還可以享受醫(yī)療保險待遇等，但是這些福利都是對其個人而言，而且長期都是一成不變的，沒有任何新意。除此之外，這些屬于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，當員工加班了，其實際上是將陪伴家人的時間用在了工作上，企業(yè)可以對加班員工給予一些電影票，幾個電影員工自己選，而且必須和家人一同去看，這樣不僅讓福利更加人性化，在同事、朋友間閑聊的時候，會感到新穎，而且覺得該企業(yè)有發(fā)展的朝氣，同時也體現(xiàn)出對員工的重視，對員工家人的關心。

二、人力資源薪酬管理中問題的解決對策

（一）完善薪酬制度結構的設計

在企業(yè)的實際工作中員工所面對的工作壓力在不斷的加大，在這樣的情況下人員不僅僅需要物質激勵，同時也需要在心理上得到安慰，有企業(yè)領導的肯定和認可，因此，企業(yè)人力資源薪酬管理制度就十分重要。而從另一個角度來看，物質激勵對于員工的激勵有著一定的作用，但是人們的需求正處于多元化發(fā)展的階段，企業(yè)在進行薪酬結構設計的過程中應該，將物質獎勵與薪酬獎勵進行有效的融合，更好的完善薪酬制度結構的設計，進而促進企業(yè)薪酬管理質量的提升。

（二）建立薪酬動態(tài)調整機制

除了完善薪酬制度結構的設計，還可以通過建立動態(tài)的薪酬結構來激發(fā)員工的熱情。所謂動態(tài)的薪酬結構就是依據(jù)企業(yè)目前的動態(tài)、市場平均薪酬波動狀況以及部門所獲成績來對員工的薪酬進行合理的調整。另外員工個人的工作狀況，如業(yè)績、能力等，也是調整個人薪酬的重要依據(jù)。將員工的業(yè)績和薪酬結合在一起，這樣可以激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)以高活力的姿態(tài)發(fā)展。同樣這種方式也可以很好的彰顯員工重要性和自身的價值。站在企業(yè)的角度來講，需要適當?shù)目紤]企業(yè)業(yè)績#能支付的薪酬能力等，在參照市場整體水平的基礎上確定支出和收入，當然要為企業(yè)留下一定資金來預防突發(fā)狀況。

（三）設計更加人性化的福利津貼

針對以往福利政策的單一和死板，在進行薪酬管理的時候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個發(fā)展的企業(yè)而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關鍵，也是得到的基礎，但是各個企業(yè)之間的福利待業(yè)基本相同，沒有較大的差距，因此企業(yè)想要得到在某一領域頂尖的人才，就應該在這方面多下功夫，設立出更多的人性化福利津貼，除了工傷保險、加班補貼、養(yǎng)老保險、職工培訓、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應該設立一些具有特殊意義的津貼，例如這對一些一線工作人員，設立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環(huán)境惡劣的同情，同時從根本上擔心員工的身體情況，讓員工有時間進行身體恢復，進而以更加健康的狀態(tài)恢復到工作中。

三、結束語

總而言之，人力資源薪酬管理是企業(yè)日常經營管理的重要組成部分，也是企業(yè)進行科學決策以及長遠規(guī)劃的重要影響因素?？茖W合理的薪酬管理體系有利于激勵員工的工作熱情，有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，同時還可為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，因此其對企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分深遠的意義，國內各大企業(yè)經營管理者需對其加以更多重視。

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