企業(yè)培訓(xùn)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性

蔡文君 余晨菲

摘要：企業(yè)更長久的發(fā)展，離不開企業(yè)管理。為了提高企業(yè)的經(jīng)營水平應(yīng)該實行激勵管理機(jī)制。激勵管理機(jī)制如今在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。越來越多的企業(yè)實施了這個機(jī)制。然而，激勵管理機(jī)制也存在著許多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需發(fā)現(xiàn)問題解決問題。本文通過分析企業(yè)激勵管理對于企業(yè)有十分的重要性，提出了企業(yè)激勵管理機(jī)制存在的各方面的不足，對此提出相應(yīng)措施，用以達(dá)到完善管理得目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵管理；作用；不足；措施

一、企業(yè)激勵管理的重要意義

（一）有助于增強(qiáng)員工的制度觀念，使企業(yè)規(guī)章制度得以落實

為了提高企業(yè)的經(jīng)營水平應(yīng)該實行激勵管理機(jī)制。企業(yè)更長久的發(fā)展，離不開企業(yè)管理。目前，多數(shù)企業(yè)都制定了許多有利于自身的的規(guī)章制度，即使是這樣，但想要盡如人意的落實在實際管理中也是很難。激勵管理的實行，能夠使相關(guān)制度及時到位，與此同時，規(guī)章制度的重要性也很徹底的顯示出來，規(guī)章制度的作用業(yè)績變得名副其實，對于企業(yè)管理來說，也有很大的好的作用。

（二）有助于提升企業(yè)對外形象，鞏固企業(yè)的社會地位

想要提高企業(yè)各方面的綜合力量并使其能夠有發(fā)揮實力的機(jī)會，則實行激勵管理的必要性和有效性也就充分的顯現(xiàn)出來。而從另一個角度來說，企業(yè)的社會影響力和品牌效應(yīng)極容易受到一些細(xì)節(jié)的影響，也就是說部分管理細(xì)節(jié)需要得到管理人員充分的重視，如果出現(xiàn)紕漏的話，對企業(yè)影響十分巨大。因此，管理人員應(yīng)該具有較高的能力，企業(yè)實行激勵管理機(jī)制這一制度，使員工的能力得到較好的發(fā)揮，于長久來說，這使企業(yè)所具有的社會影響力更加大，力度更大的鞏固了社會地位。

（三）有助于員工之間公平競爭，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

為了提高企業(yè)的經(jīng)營水平應(yīng)該實行激勵管理機(jī)制。激勵管理機(jī)制如今在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。越來越多的企業(yè)實施了這個機(jī)制。而各個企業(yè)的發(fā)展策略也在這種背景的推動下變得更加多樣。為了提高企業(yè)經(jīng)營水平應(yīng)對員工進(jìn)行激勵管理。員工對于企業(yè)來說有著很大的影響，所以，激勵管理機(jī)制的實行，可以使員工有更多機(jī)會公平競爭，企業(yè)整體的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)水平能夠有較大的提升空間努力。一定的約束性也可以使員工的行為更加規(guī)范。更促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這一制度也使企業(yè)的發(fā)展變得更為順利

二、企業(yè)員工激勵管理的困境

（一）內(nèi)容規(guī)定過于硬性，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏有效溝通

然而，激勵管理機(jī)制也存在著許多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需發(fā)現(xiàn)問題解決問題。由于企業(yè)的規(guī)章制度中存在很多的硬性規(guī)定，使員工的壓力大幅增加。雖然員工能夠提出一些較為人道的意見，但是企業(yè)不接受也不做出相應(yīng)的調(diào)整。員工工作的積極性得到嚴(yán)重打擊，不良的工作風(fēng)氣在員工間傳播，使員工與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通受到阻礙，這一風(fēng)氣對于企業(yè)來說也是一種打擊，激勵管理制度的實行遭遇瓶頸期。

（二）激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵

對于有些員工來說，精神上的需求相比于物質(zhì)上的需求更為迫切，而一些企業(yè)卻往往只對員工實施物質(zhì)獎勵的方法而忽略了員工內(nèi)心的需求，因此激勵管理機(jī)制的作用也就變得很小。因此，企業(yè)應(yīng)在考慮員工物質(zhì)需求的同時還應(yīng)加大對員工的精神層面的激勵，否則員工的自我價值也就得不到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（三）激勵管理成果無法長期鞏固，員工自我約束能力較弱

現(xiàn)在存在的很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)通過實行激勵管理機(jī)制取得的成果不能得到很好的鞏固，反彈現(xiàn)象時有發(fā)生，激勵管理水平一直在提高與降低之間迂回。其本質(zhì)原因，也就是員工存在自滿的心理，他們的自我約束能力較差，使這種自滿心理總是存在，因而良好的工作狀態(tài)受到影響，因此想要長期的鞏固激勵管理的成果，還是一件很困難的事。

三、突破企業(yè)激勵管理困境的途徑

（一）賦予員工話語權(quán)，共同參與制定激勵管理規(guī)劃

如今，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，在這種背景下，為了能夠更加全面的完成激勵規(guī)劃工作，企業(yè)可以讓領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)合開會，會前做好充足的準(zhǔn)備工作，在領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與的條件下，規(guī)劃結(jié)果變得更為合理，相關(guān)人員做好商討記錄，把會議記錄在檔案室存檔，便于企業(yè)內(nèi)部分析使用。

（二）注重與員工的溝通，完善激勵管理體系

企業(yè)在進(jìn)行激勵管理過程中，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕M織工作總結(jié)會議，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的想法。并做好記錄，會后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對其進(jìn)行研究記錄下來的東西，使企業(yè)激勵管理存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。通過這種方法將領(lǐng)導(dǎo)與員工緊密聯(lián)系才能達(dá)到事半功倍的效果。

（三）做到績效考評分明，使員工心悅誠服

應(yīng)適當(dāng)獎勵日常表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工，對表現(xiàn)稍差的館員給予鼓勵。做到這樣，才能調(diào)動員工的積極性，從而使其更大程度的投入到工作中。當(dāng)然，應(yīng)該對員工的精神和物質(zhì)兩個層面共同激勵。否則也只能是白白激勵而沒有大的作用

（四）建立有效制約機(jī)制，鞏固績效成果

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工個體之間所存在的不同，并對員工的自律和他律進(jìn)行雙重約束。其次，為鞏固激勵管理的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀榜樣及時進(jìn)行肯定用以鞏固激勵管理的效果，激勵員工更加深入的發(fā)掘其精神。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升自身的綜合素質(zhì)和自己的人文素養(yǎng)，爭取在工作中做到不偏不私。

四、結(jié)語

通過分析企業(yè)激勵管理對于企業(yè)有十分的重要性，提出了企業(yè)激勵管理機(jī)制存在的各方面的不足，對此提出相應(yīng)措施。以科學(xué)的實行企業(yè)激勵管理機(jī)制，使員工工作時的積極性和主動性得到充分調(diào)動。但是必須從它的整體考慮，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對癥下藥，達(dá)到完善企業(yè)激勵管理的目的。克服這個困難，更好的利用激勵管理整個手段使企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)到完善企業(yè)激勵管理得目的。

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