人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

朱紅

摘要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的方向也逐步地從對“事”的管理轉(zhuǎn)變到對人才的管理之上，因而人本管理以及人本管理的思想已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想之一。人本主義思想對于充分發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，提高人才任用的效率，從而提高企業(yè)效益。因而本文擬從企業(yè)人本管理相關(guān)概念的概述出發(fā)，分析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并分析現(xiàn)階段我國企業(yè)人本管理思想應(yīng)用中存在的問題，從而促進人本管理的應(yīng)用范圍。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

當今企業(yè)之間的最大競爭，歸根到底就是人才之間的競爭。對于企業(yè)而言，人才的引進以及選拔雖然重要，但是如何使員工最大可能的發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。而人本管理能是人才管理的有效方法，并能盡可能的將員工的潛力發(fā)揮出來，因而了解人本管理的相關(guān)思想理念，以及現(xiàn)階段人本管理在企業(yè)中的應(yīng)用非常有必要。

一、人本管理概述

（一）以人行為管理的核心

人本管理就是以人為本的管理模式，人本管理理念要求在企業(yè)管理當中，管理人員要將企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點與注視點放在企業(yè)員工身上，并且認為，可以通過一定措施或者情境，員工會自發(fā)的去實現(xiàn)自我成長，在工作中實現(xiàn)自我價值的意愿，而企業(yè)發(fā)展的最終目的，是為每位員工提供自我成長與發(fā)展的空間，從而使得員工與企業(yè)之間共同進步。[1]人本管理是建立在相信每個人都追求更好的生活并且人性都是積極向上的理念之上的，因而在企業(yè)為員工創(chuàng)造出自我提升與自我實現(xiàn)所需的一些必要條件之時，員工就能積極向上，追求職業(yè)與生活的提升。這種理念主要是受到現(xiàn)代人本主義心理學的影響。

（二）人本管理四要素

在企業(yè)環(huán)境當中人本管理所涉及的四個重要元素是企業(yè)人，文化，環(huán)境和價值觀。[2]其中的企業(yè)人不僅僅指的是企業(yè)的管理人員還包括作為被管理方的員工，以及兩者之間的相互關(guān)系。因而要做到人本管理需要對這四個要素均有一定的要求與標準。企業(yè)中的任何一名員工，他們及時企業(yè)管理的客體也是企業(yè)管理的主體，而管理環(huán)境主要是指企業(yè)的的外部硬件，軟件環(huán)境，即企業(yè)的物理環(huán)境以及企業(yè)員工之間的人際環(huán)境。而企業(yè)的文化背景與價值觀是直接聯(lián)系在一起的，一個企業(yè)的文化背景與企業(yè)的價值觀直接決定了一個企業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)人之間的交互關(guān)系類型，也決定著企業(yè)人員之間的人際關(guān)系類型。

（三）人本管理對企業(yè)發(fā)展的作用

人本管理有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的動力來源在于人才，人才的價值體現(xiàn)在創(chuàng)新當中。人本管理能夠促進員工發(fā)揮自己的長處并最大可能發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己獨特的創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益。[3]

人本管理能夠促進企業(yè)凝聚力的提升。人本管理模式打破了傳統(tǒng)管理當中的上知下派的管理模式，建立新的信息溝通交流規(guī)范，使得員工可以將自己對于企業(yè)的想法或者是相關(guān)建議傳遞到管理人員當中，并能促進人員與人員之間的人際距離，增加企業(yè)員工之間的凝聚力。而企業(yè)員工之間的凝聚力有利于團隊活動的順利進行，減少因溝通不順而造成工作交接的不順，有利于企業(yè)效益的提升。

二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）人本管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用

人本管理理論的核心是人性管理。在人性管理當中，重視的是員工對自身職業(yè)以及對于企業(yè)發(fā)展的主動意識，這在側(cè)面就對企業(yè)管理提出來要求，即企業(yè)要盡可能地讓員工的自主意識得到發(fā)展。因而人本管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的管理模式，使得員工可能將自己的意見與建議傳遞給管理者，并能夠監(jiān)督管理人員的工作，健全全員參與管理的模式，極大的促進了員工的積極性。

（二）人本管理在人力資源管理中的應(yīng)用

人本管理理論指導下的人力資源管理，也需要體現(xiàn)并激發(fā)員工自主性，而要做到這一點，在員工的人力資源管理就要體現(xiàn)出績效評價的公正性，從而能夠通過制度的公平性與有效性，促進員工進行自我職業(yè)規(guī)劃。人本管理還要求企業(yè)能夠?qū)嵭行滦偷脑u定模式，改變原有較為單一的評定方式，增進評價系統(tǒng)的公正性，這樣才能使得企業(yè)對自身運營有一個客觀的認知。并且在員工當中應(yīng)采取相應(yīng)的激勵措施，激發(fā)員工自主性的發(fā)揮運用，從而最終達到企業(yè)獲益增加的目的。

（三）人本管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，而企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是企業(yè)的管理者就可以完善的，這需要每位員工將企業(yè)發(fā)展的理念與個人發(fā)展的理念相結(jié)合從能不斷的擴展改善企業(yè)文化內(nèi)涵。在人本管理模式下，企業(yè)應(yīng)該更注重企業(yè)文化的建立，并通過開展素質(zhì)拓展訓練，進行企業(yè)文化交流，完善企業(yè)娛樂設(shè)施等方法來建立完善企業(yè)文化，從而加深員工對于自己是企業(yè)一份子的認知。

三、人本管理中出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)階段我國企業(yè)中的人本管理仍然存在著一些問題，比如缺乏科學、合理的管理模式，雖然其企業(yè)管理中的存在著人本管理思想，但往往會出現(xiàn)管理太過死板，影響員工的自主性。[4]

四、結(jié)語

人本管理是一種以人為本的管理模式，其主要思想基礎(chǔ)來自于人本主義心理學，認為每個人均有積極向上的意愿，因而人本管理的重點就是創(chuàng)造充分的條件使得員工自我實現(xiàn)的需要可以得到滿足，從而促進企業(yè)效益的提升。

參考文獻：

[1]謝賢祿.人本管理在民營企業(yè)中的應(yīng)用[J].管理觀察，2014（23）：81-83.

[2]王慶.淺談人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].赤子（上中旬），2015（3）：142-143.

[3]嚴曉東.人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用淺議[J].東方企業(yè)文化，2014（18）：114.

[4]謝賢祿.人本管理在民營企業(yè)中的應(yīng)用[J].管理觀察，2014 （23）：81-83.