國企黨務(wù)工作存在的問題及解決對策分析

周繼東

摘要：本文首先就國有企業(yè)當(dāng)中開展黨務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性進(jìn)行論述，并就目前國有企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，最后建設(shè)性的提出了相對應(yīng)的整改方法，希望能夠給予同樣從事該行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員帶來一定價值的參考，并借此起到拋磚引玉的效果。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)管理；存在不足；解決辦法

國有企業(yè)黨務(wù)建設(shè)工作是我黨建設(shè)工作的重中之重，它不僅關(guān)系著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的脈搏，也影響著黨在整個社會發(fā)畏中聽發(fā)揮的重要作用?，F(xiàn)階段，我國的黨務(wù)建設(shè)工作仍存在著諸多突出性問題。本又結(jié)合國企黨務(wù)建設(shè)工作的實際情況，總結(jié)工作中存在的突出性問題，并探討關(guān)于改進(jìn)黨務(wù)建設(shè)工作的具體對策。

一、關(guān)于國有企業(yè)中開展黨務(wù)管理的重要性論述

自全球金融危機出現(xiàn)之后，我國很大一部分國有企業(yè)都遭遇了經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)，不但企業(yè)的發(fā)展被嚴(yán)重的滯后，同時在企業(yè)的管理層當(dāng)中，其自信心也遭遇到了極大的挫折。管理層在目前相對較為蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，看不到未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，無法帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的困境，重新回到原來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度水平。在我國絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理層中，出現(xiàn)最多的問題便是管理層人員鮮有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光，其思想建設(shè)工作極度落后。但就目前情況看，大部分國有企業(yè)的管理層并未意識到黨務(wù)管理對目前國有企業(yè)走出困境的重要性。因此，當(dāng)前我國的國有企業(yè)，應(yīng)該正確就黨的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)行認(rèn)識并重新燃起斗志，帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的困境，讓企業(yè)得到重生。

二、當(dāng)下我國國有企業(yè)在黨務(wù)管理工作中存在的不足

在召開十六屆四中全會以后，中國共產(chǎn)黨提出在新時代下針對國有企業(yè)的管理工作，必須是以我黨的相關(guān)政策思想作為管理開展的基礎(chǔ)，針對國有企業(yè)工作人員的行為作風(fēng)建設(shè)是黨務(wù)管理中的構(gòu)架。但目前絕大多數(shù)國有企業(yè)仍舊沒有正確意識到黨務(wù)管理于企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，僅停留在對經(jīng)濟(jì)利益上的追求，沒有充分注意自身國有企業(yè)形象的完善，最后坐吃山空，人才逐漸流失，效益低下。當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)建設(shè)管理過程中，存在的主要問題以下幾個方面。

（一）在黨務(wù)管理工作的宣傳上，內(nèi)容過于單調(diào)片面，并且在開展黨務(wù)管理工作時，沒有明確的指向。在當(dāng)下我國的國有企業(yè)中，開展黨務(wù)工作必須要著重突出我黨在新形勢之下的新的管理政策和管理方針理念，力求言之有物，切勿老調(diào)重彈。而現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)并沒有及時對黨的新綱領(lǐng)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至錯誤的理解為我黨所出臺的新政策、新文件，所開展的工作只是停留在形式主義上，宣傳內(nèi)容空洞沒有靈魂，這很容易讓企業(yè)職工對黨的政策產(chǎn)生假大空的誤解，并逐漸喪失員工在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的積極性。

（二）我黨所提出的新政策是根據(jù)目前我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，提出切實可行的行動方針指南，而絕大多數(shù)國有企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)管理工作時，并沒有指派專人，針對黨的新政策開展解讀工作，只是為了例行公事在企業(yè)中進(jìn)行文件的張貼，這讓企業(yè)員工認(rèn)為黨的新政策新方針只是一些空洞的文字；黨務(wù)管理部門也先有派出專業(yè)人員對黨政進(jìn)行專項講解，久而久之，黨的新政策新思想在進(jìn)行傳達(dá)的過程中，逐漸被企業(yè)上下層所輕視，企業(yè)管理者在開展針對企業(yè)的管理過程中，因為沒有先進(jìn)思想的引領(lǐng)，其管理理念很容易受到傳統(tǒng)思想的桎梏，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，由此出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑虧損的現(xiàn)象。

（三）當(dāng)前我國絕大多數(shù)國有企業(yè)中，黨務(wù)部門很少組織企業(yè)基層員工開展黨的新政策學(xué)習(xí)工作，造成了企業(yè)職工對于黨務(wù)建設(shè)的重要性理解不足，開展黨務(wù)工作被基層員工認(rèn)為是單純的形式主義。員工沒有就黨的新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，就無法獲取黨在面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境中，所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這對國有企業(yè)今后的長期健康發(fā)展是極為不利的。黨的政策要求，企業(yè)中的每一名員工，都是這個企業(yè)的主人，因此企業(yè)員工需要有主人翁意識，積極對企業(yè)目前所處的困境進(jìn)行分析和討論，幫助企業(yè)擺脫當(dāng)下的困難。而實際狀況是，大多數(shù)企業(yè)員工并沒有這樣的思想覺悟，黨務(wù)部門也鮮有就黨的新政策，在企業(yè)中召開學(xué)習(xí)會議，長此以往，企業(yè)便無法走出當(dāng)前的困境，管理層與員工之間的矛盾也正在被逐漸的激化。

（四）在我國的國有企業(yè)中，即便少數(shù)企業(yè)開展了黨章的學(xué)習(xí)工作，也僅僅是停留在做表面文章上。由于針對黨的新政策所開展的黨務(wù)工作必須是長期性的，因此企業(yè)需要根據(jù)黨的新政策中所給出的意見和建議，制定出相對應(yīng)的管理方案。而實際情況是，這些企業(yè)在進(jìn)行黨的新政策學(xué)習(xí)過程中，只是召開一次會議，對黨章精神進(jìn)行宣講，而缺少相應(yīng)的實際性的針對措施。

（五）在現(xiàn)有的國有企業(yè)黨務(wù)管理部門中，任職的干部往往缺乏應(yīng)有的黨建知識，這讓國有企業(yè)在開展黨務(wù)工作時缺少了嚴(yán)肅性。同時因為企業(yè)黨務(wù)管理部門人員自身素質(zhì)的缺失，讓企業(yè)在開展黨務(wù)管理工作的過程中產(chǎn)生很多的困難。黨務(wù)工作的開展，全憑著黨務(wù)管理人員的積極性是不夠的，必須要以健全的體制才能幫助企業(yè)進(jìn)行黨務(wù)工作的開展，因此，相關(guān)人才資源在國有企業(yè)中的補充也是黨務(wù)管理工作順利開展的當(dāng)務(wù)之急。

三、相關(guān)問題的解決辦法

（一）增強對黨務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識企業(yè)正確意識到黨務(wù)管理工作的重要性不僅能夠幫助自身迅速走出困境，更是在目前國內(nèi)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，企業(yè)可以賴以生存的關(guān)鍵。例如，在當(dāng)前我國的施工類國企央企當(dāng)中，不少企業(yè)因為世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機，企業(yè)自身的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，甚至產(chǎn)生了一定程度的虧損，企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)到員工士氣低落。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)便需要積極開展黨務(wù)管理工作，了解我黨在現(xiàn)有大環(huán)境當(dāng)中做出了領(lǐng)導(dǎo)決策，并緊跟上級步伐，建立一套較為健全的處理機制，帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出當(dāng)前面臨的困難。因此，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要對黨務(wù)管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識，并從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，由上到下，開展對黨新政策的學(xué)習(xí)工作，擺正黨務(wù)管理部門在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)有的地位，開展全公司范圍內(nèi)的黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。

（二）制定一套完善的管理規(guī)則俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓，因此國有企業(yè)在開展黨務(wù)管理工作的過程中，必須要制定一套完善的規(guī)則才能幫助企業(yè)更好地開展黨務(wù)管理工作。在企業(yè)中需要由專業(yè)的黨務(wù)管理人員制定一套相對完善的管理制度；在制度中，需要有明確的上下級管理分工，在規(guī)則的指引下，企業(yè)才可以更好地開展黨務(wù)管理工作，并牢固樹立黨在國有企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，幫助企業(yè)盡快脫離當(dāng)下的困境。例如，國企央企應(yīng)根據(jù)黨的最新政策與綱領(lǐng)性文件，制定針對企業(yè)的綜合性管理政策，讓企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能夠緊跟黨的步伐，永遠(yuǎn)保持企業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)性，并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。

（三）利用高新技術(shù)開展黨務(wù)管理國有企業(yè)的黨務(wù)管理工作人員在進(jìn)行黨的新政策傳播和推廣過程中，為了能使企業(yè)員工對于政策文件有更好的理解，可以使用一些多媒體技術(shù)，讓企業(yè)基層員工對黨的新政策有更好的理解，充分使用手中的資源，能夠有效幫助企業(yè)黨務(wù)管理工作建設(shè)走上更高的水平。

（四）進(jìn)行黨務(wù)管理人才培養(yǎng)由于當(dāng)下我國對黨務(wù)管理工作的專業(yè)人員極度缺乏，因此企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行黨務(wù)工作人才的培養(yǎng)，這樣才能讓企業(yè)對于黨的新政策有更快的理解，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。例如，在現(xiàn)有的國企央企當(dāng)中，企業(yè)上級應(yīng)指派一部分年輕員工，開展關(guān)于黨務(wù)工作的培訓(xùn)與教育，這一代人擁有更為先進(jìn)的思想，因此能夠更快地接受黨的教育方針，并為企業(yè)的黨務(wù)管理人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)有的國有企業(yè)在開展黨務(wù)工作的過程當(dāng)中還存在有諸多的問題和不足，針對這一現(xiàn)狀，本文建設(shè)性地提出了相關(guān)解決辦法，希望國有企業(yè)能夠真正意識到黨務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，并盡快走出當(dāng)下的困境，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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